Roadshow Cisco 28 Maio
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Roadshow Cisco 28 Maio Roadshow Cisco 28 Maio Presentation Transcript

  • Ro adshow de Ricardo Neves 28 de maio de 2009 São Paulo SP
  • Renascença Digit@l
  • Sociedade Pós Industrial ?
  • A Grande Transformação A d igitalização da S ociedade Pós -I ndustrial
  • Sociedade Digital Global Conhecimento Produção econômica Cultura Estilos de vida Educação Relações sociais Entretenimento e Lazer Política Governo TI
  • A ERA DA REINVENÇÃO DOS ESTILOS DE VIDA, DAS ORGANIZAÇÕES E DOS NEGÓCIOS Sociedade do Conhecimento Renascença Digital
  • SOCIEDADEDIGITAL GLOBAL
  • NOVA ECONOMIA
  • “ Os impérios do futuro serão os impérios da mente.” Winston Churchill, 1942
  • Setor Primário: agricultura e extrativismo Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados Setor Terciário: comércio e serviços Economia do do Século XXI Sociedade do Conhecimento Setor Quaternário Setor Quinário
  • Quaternário: A sociedade informatizada
    • Tecnologia de Informação (TI)‏
    • Software
    • Hardware
    • Telecom
    • Serviços de alto valor agregado que são fortes usuários de TI
  • Quinário: Conhecimento, Criatividade & Inovação
  • Quinário: = Patentes Copyright Trade Mark
    • PRODUÇÃO DE PATENTES & PROPRIEDADE INTELECTUAL
    • Internet,
    • Modas,
    • Design
    • Robótica,
    • Biotecnologia
    • Engenharia genética
    • Nanotecnologia
    • Universidades
    • Serviços de saúde high-tech
    • Consultoria de alto nível
  • Quinário: Conhecimento, Criatividade e Inovação
    • Entretenimento
    • Livros
    • Filmes
    • Produções culturais
    • Artes plásticas
    • Artes cênicas
    • Artes musicais
    • Eventos,
    • Feiras,
    • Exibições
    • Esportes
    • ONGs
  • O triplo desafio das organizações na evolução rumo à economia do conhecimento
    • Atrair os talentos criativos
    • Incentivar o espírito de inovação
    • Buscar evoluir de forma proativa
    • Funcionários
    Gameplayers Travados, Enrolados, Enroladores e Sabotadores…. Gameblockers Talentos criativos e inovadores… Gamechangers
    • A gestão da inovação
  •  
  •  
  •  
    • A gestão da mudança
  •  
  •  
  •  
  •  
  • Comando e Controle versus Conselhos e Comitês
  • Comando & Controle (“Exércitos”) Conselhos e Comitês (“Comandos”) Hierárquico Orientado por missão Burocrático Aberto Programado Inovador Homogêneo Heterogêneo Quantitativo Qualitativo Seguro Incerto Qualidade mais dependente do controle de processos Qualidade fortemente dependente do talento criativo individual
  • Descontinuidade Incerterza Turbulência Complexidade Interdependência Linearidade Previsibilidade Relações evidentes de causa e efeito Meio Ambiente Externo Sistema de Gestão Câmaras & Conselhos Sistema de Gestão Comando & Controle NAVEGAÇÃO ENTRE OPORTUNIDADES E RISCOS NAVEGAÇÃO POR METAS ROTINA CAOS
  • Admirável Novo Mundo Digital
    • Mais globalizado,
    • Mais complexo
    • Mais interdependente
  •  
  • www.ricardoneves.com.br
  • Muito Obrigado!