Apresentação Recife CDP IBMEC

18 de junho de 2009 Recife PE Ro adshow de Ricardo Neves

http :// ricardoneves .com. br / blog /?p=732

arqueologia reversa do futuro

Ricardo Neves, Autor 2004 2006 2007

Ricardo Neves, Colunista

Renascença Digit@l

Sociedade Pós Industrial ?

A Grande Transformação A d igitalização da S ociedade Pós -I ndustrial

Sociedade Digital Global Conhecimento Produção econômica Cultura Estilos de vida Educação Relações sociais Entretenimento e Lazer Política Governo TI

Efeito Estufa

Aviação civil  2%

Datacentros 

7%

A ERA DA REINVENÇÃO DOS ESTILOS DE VIDA, DAS ORGANIZAÇÕES E DOS NEGÓCIOS Sociedade do Conhecimento Renascença Digital

SOCIEDADEDIGITAL GLOBAL

Admirável Novo Mundo Digital

Mais globalizado,

Mais complexo

Mais interdependente

NOVA ECONOMIA

“ Os impérios do futuro serão os impérios da mente.” Winston Churchill, 1942

Setor Primário: agricultura e extrativismo Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados Setor Terciário: comércio e serviços Economia do do Século XXI Sociedade do Conhecimento Setor Quaternário Setor Quinário

Quaternário: A sociedade informatizada

Tecnologia de Informação (TI)‏

Software

Hardware

Telecom

Serviços de alto valor agregado que são fortes usuários de TI

Quinário: Conhecimento, Criatividade & Inovação

Quinário: = Patentes Copyright Trade Mark

PRODUÇÃO DE PATENTES & PROPRIEDADE INTELECTUAL

Internet,

Modas,

Design

Robótica,

Biotecnologia

Engenharia genética

Nanotecnologia

Universidades

Serviços de saúde high-tech

Consultoria de alto nível

Quinário: Conhecimento, Criatividade e Inovação

Entretenimento

Livros

Filmes

Produções culturais

Artes plásticas

Artes cênicas

Artes musicais

Eventos,

Feiras,

Exibições

Esportes

ONGs

O triplo desafio das organizações na evolução rumo à economia do conhecimento

Atrair os talentos criativos

Incentivar o espírito de inovação

Buscar evoluir de forma proativa

Funcionários

Gameplayers Travados, Enrolados, Enroladores e Sabotadores…. Gameblockers Talentos criativos e inovadores… Gamechangers

A gestão da inovação

A gestão da mudança

Comando e Controle versus Conselhos e Comitês

Comando & Controle (“Exércitos”) Conselhos e Comitês (“Comandos”) Hierárquico Orientado por missão Burocrático Aberto Programado Inovador Homogêneo Heterogêneo Quantitativo Qualitativo Seguro Incerto Qualidade mais dependente do controle de processos Qualidade fortemente dependente do talento criativo individual

Descontinuidade Incerterza Turbulência Complexidade Interdependência Linearidade Previsibilidade Relações evidentes de causa e efeito Meio Ambiente Externo Sistema de Gestão Câmaras & Conselhos Sistema de Gestão Comando & Controle NAVEGAÇÃO ENTRE OPORTUNIDADES E RISCOS NAVEGAÇÃO POR METAS ROTINA CAOS

Admirável Novo Mundo Digital