Apresentação Planejamento
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Apresentação Planejamento

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Apresentação sobre Planejamento.

Apresentação sobre Planejamento.
Aborda o superficialmente o Planejamento Tático e Operacional e foca no Estrégico. Ótimo para fazer uma apresentação simples e rápida de esclarecimento.

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Apresentação Planejamento Presentation Transcript

  • 1.
  • 2. Planejamento
    Entendendo a sua importância
    Ricardo Victor Gomes de Castro
    Diretor Presidente
  • 3. Introdução
    Sistemas
    Orgãos
    Funções
  • 4. Introdução
    Sistema
    Sistema
    Sistema
    Sistema
    Recursos Humanos
    Marketing
    Finanças
    Produção
    Funções
    Funções
    Funções
    Funções
    Objetivo
  • 5. O que é planejamento?
    Porque planejar?
  • 6. Planejamento - Definição
     Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não.
    Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente.
    ‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’
    Djalma Rebouças
    “Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los”
     Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra.
    O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.
  • 7. “Se não se sabe onde quer chegar,
    qualquer caminho é válido.”
  • 8.
  • 9.
  • 10. Pontos positivos
    • Organização;
    • 11. Foco;
    • 12. Priorização;
    • 13. Eficiência, eficácia e efetividade.
  • Níveis de Planejamento
    • Estratégico;
    • 14. Tático;
    • 15. Operacional.
  • Níveis de Planejamento
    • Estratégico
    • 16. Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;
    • 17. Formulação de objetivos e seleção das estratégias;
    • 18. Análise S.W.O.T.
  • Níveis de Planejamento
    • Tático
    • 19. Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;
    • 20. Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;
    • 21. Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;
    • 22. Ciclo PDCA.
  • "A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória.
    Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota." (Sun Tzu)
  • 23. Níveis de Planejamento
    • Operacional
    • 24. Formalização;
    • 25. 5W2H;
    • 26. Planos de produção, Planos financeiros, Planos de instalações, Planos de marketing, Plano de recursos humanos.
  • Níveis de Planejamento
    Objetivos e planos Estratégicos
    (organização como um todo)
    Objetivos e planos Táticos
    (cada divisão ou unidade)
    Objetivos e planos Operacionais
    (cada tarefa ou operação)
  • 27.
  • 28. A
    B
    Qual empresa está melhor?
  • 29.
  • 30. Pesquisa
    Uma pesquisa com mais de 1.000 entrevistas constatou o seguinte:
    • 80% das pessoas não sabia responder a questão: como você sabe que sua área vai bem?
    • 31. Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?
    Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.
  • 32. Planejamento Estratégico
    Análise do Ambiente Externo
    Declaração de Missão e Visão
    Formulação de Metas e Objetivos
    Formulação de Estratégia
    Análise do Ambiente Interno
    Feedback e Controle
    Implementação
  • 33. Missão
    • Razão de existir
    • 34. Motivo central de existência da empresa
    • 35. Quem a empresa atende com seus produtos e serviços
    • 36. Função orientadora e delimitadora da ação empresarial
  • Missão - Exemplos
    ‘’Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.’’ Gerdau
    "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.“ Ambev
  • 37. Visão
    • ‘’Norte’’
    • 38. “Idealização de um futurodesejado para empresa” 
    (COLLINS e PORRAS, 1993) 
  • 39. Visão - Exemplos
    ‘’Ser global e referência nos negócios em que atua.’’ Gerdau
    "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.“ Ambev
    “Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse” Petrobrás
  • 40. Valores
    Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões.
  • 41. Valores - Exemplos
    • Inovador
    • 42. Profissionalismo
    • 43. Ética
    • 44. Honestidade
    • 45. Foco em resultados
  • "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " Sun Tzu
  • 46. Análise do ambiente
    Matriz F.O.F.A.
    Ambiente Interno
    Ambiente Externo
  • 47. Nunca esqueçam!
    Planejamento Estratégico é elaborado pela empresa e não para a empresa
  • 48. Dica
  • 49. Dúvidas
  • 50. OBRIGADO
    Ricardo CastroDiretor Presidente
    ricardovictorcastro@gmail.com