As Startups e o Potencial de Transformação Econômica e Social

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Palestra realizada no Claretiano Centro Universitário de Batatais para as turmas dos cursos de Gestão e Tecnologia em abril/2014.

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As Startups e o Potencial de Transformação Econômica e Social

  1. 1. As Startups e o Potencial de Transformação Econômica e Social Ricardo Agostinho – abril/2014
  2. 2. Agenda I. Startups II. Desenvolvimento Social e Econômico III. Empreendedores IV. Ecossistema
  3. 3. http://www.linkedin.com/in/ricardoagostinho Apresentação Pessoal
  4. 4. Vale do Silício
  5. 5. STARTUPS
  6. 6. “são emergentes com grande potencial de desenvolvimento” “baixos custos iniciais” Startups “estão em busca de um modelo escalável e repetível” “produtos ou serviços inovadores” “normalmente são de base tecnológica” “podem ser novas, embrionárias ou até mesmo em fase de constituição” “espírito empreendedor” “ambiente de incertezas” “pivot”
  7. 7. “Startup é uma organização temporária em busca de um modelo de negócio escalável e repetível”. – Steve Blank Startups Startup é uma organização formada por pessoas à procura de um modelo de negócios escalável e repetível, projetada para entregar um novo produto ou serviço, atuando sob condições de extrema incerteza.
  8. 8. Startups Conceito Desenvolvimento de Produto Testes Lançamento Modelo tradicional de criação de novos produtos Neste modelo, normalmente a validação com o cliente ocorre somente após o lançamento do produto, depois de muito tempo e dinheiro investidos. Startups • Não conhecem os seus clientes; • Não conhecem as necessidades dos seus clientes; • Não conhecem o mercado; • Não conhecem os seus competidores. Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
  9. 9.  Obtendo o máximo de feedback dos potenciais consumidores para validar o modelo de negócio;  Foco no cliente;  Fazendo as perguntas certas. Como começar um negócio de sucesso sem saber quem vai comprar ou até mesmo qual é o produto que você vai oferecer? Startups APRENDIZADO Fonte: Udemy, Endeavor, Startup: Ferramentas para começar seu negócio
  10. 10. Metodologias e Ferramentas
  11. 11. Leitura Alexander Osterwalder
  12. 12. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ECONÔMICO
  13. 13. Desenvolvimento Social e Econômico A maior plataforma de micro-lending no mundo. Permite que micro-empreendedores de países em desenvolvimento contem suas histórias e necessidades financeiras para empreender e possam receber funding pequenos $10-$100. Todo par de alpargatas vendido, um é doado para uma população mais pobre, que normalmente sofre com doenças por andarem descalços e/ou longas distâncias.
  14. 14. O Desenvolvimento Social e Econômico
  15. 15. O Desenvolvimento Social e Econômico
  16. 16. O Desenvolvimento Social e Econômico Turismo Social no Brasil - mudar a forma como viajamos. Sustentabilidade, comprometimento, melhor distribuição de receitas para as comunidades locais.
  17. 17. Inspirações
  18. 18. Oportunidades Faça algo que importa Seja Global
  19. 19. As Mais Valiosas Nota: Esta tabela inclui apenas as empresas privadas, que levantaram dinheiro nos últimos três anos e que tenham pelo menos um venture capital como investidor. Somente valorizações confirmadas pela VentureSource ou The Wall Street Journal estão incluídos. Fontes: Dow Jones VentureSource e The Wall Street Journal
  20. 20. EMPREENDEDORES
  21. 21. “Você precisa de três coisas pra criar uma startup de sucesso: começar com um bom time, fazer algo que os clientes queiram e gastar o mínimo possível. A maioria das startups que falham erram em uma dessas três coisas”. Paul Graham Fundador da Y Combinator, uma das 25 pessoas mais influentes em negócios digitais no mundo (Business Week) A Importância das Pessoas
  22. 22. "... O time, as pessoas envolvidas são as coisas que mais importam em uma startup...“ Vinod Khosla, Fundador da Khosla Ventures, co-fundador da Sun Microsystems A Importância das Pessoas
  23. 23. Atributos-chave do Empreendedor  Iniciativa, comprometimento e determinação  Autoconfiança e persistência  Liderança  Aprende rápido  Aprende com os erros  Habilidades de relacionamento interpessoal  O capital social, networking  Tolerância ao risco.
  24. 24. A ideia não é o mais importante
  25. 25. Equipe – perfis complementares
  26. 26. Siga os seus instintos
  27. 27. Tenha mentores
  28. 28. Seja um apresentador impressionante
  29. 29. Esqueça a perfeição. Valide um MVP com rapidez
  30. 30. Sucesso O Grito (1893) Edvard Munch
  31. 31. Mentalidade Empreendedora “Alguns homens veem as coisas como são e perguntam: “Por quê”? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que não?" George Bernard Shaw, Cofundador da London School of Economics.
  32. 32. ECOSSISTEMA
  33. 33. Vale do Silício
  34. 34. O Ecossistema Empreendedor Startups Empreendedores Educadores, Universidades, Instituições de Ensino, Empresas Junior Mentores Investidores Incubadoras, Aceleradoras, Co- working Empresas de Apoio (telecom, datacenter, alta tecnologia) Provedores de Serviços (advogados, MKT, contadores, t urismo, hotelaria, eventos) Imprensa (jornais, revistas, blogs, mídia em geral) Governo (municipal, estadual e federal) Pesquisadores, Laboratórios, P&D Entidades de apoio (SEBRAE, SENAI, SENAC, CIESP, NJE)
  35. 35. Princípios da Comunidade Empreendedora O Grupo • Sem fins lucrativos ou políticos • Composto por pessoas que desejam contribuir com sua experiência e suas habilidades para a formação de um ecossistema vibrante e sustentável. A Comunidade • Integrar as ações existentes e criar inúmeras outras ações empreendedoras • Agenda compromissos de longo prazo • Desenvolver ações contínuas de engajamento de todas as partes interessadas • A comunidade precisa ser inclusiva para qualquer pessoa que queira participar e colaborar • modelo de network e não de hierarquia • Negócios serão gerados pelas ações relacionadas aos eventos na comunidade • Deve ser liderada por empreendedores • Ir além da fronteira municipal (e regional) • NON-ZERO-SUM game • GIVE BEFORE You Get
  36. 36. Iniciativas
  37. 37. Relacionamento com Entidades
  38. 38. Ampliando a Comunidade
  39. 39. "... O que me fez seguir em frente na minha jornada foi que eu amava o que eu fazia... Você tem que encontrar o que você ama... Se ainda não encontrou, continue procurando e não pare... Continue procurando e não pare...“ Steve Jobs, Fundador da Apple
  40. 40. Aproveitem a jornada U.S.Route 550, ‘The Million Dollar Highway' – Colorado, EUA Foto: flamouroux
  41. 41. TODOS NÓS PODEMOS
  42. 42. Grato Pela Oportunidade! Ricardo Agostinho ricardo.agostinho@gmail.com www.linkedin.com/in/ricardoagostinho/ www.scoop.it/u/ricardo-agostinho

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