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Plan de Negocios para pequeños emprendedores
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Plan de Negocios para pequeños emprendedores

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Esta es una pequeña presentación del modelo del plan de negocios que se utilizo los talleres que se impartieron en Solola, Guatemala.

Esta es una pequeña presentación del modelo del plan de negocios que se utilizo los talleres que se impartieron en Solola, Guatemala.

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Transcript

  • 1. Bienvenid@sEmprendedores<br />
  • 2. Documentos de referencia<br />www.rodrigourizar.com<br />Hacer click en <br />
  • 3. Ideas Dia 1<br />Paradigma<br />Cambio<br />ActitudProactiva<br />Compromiso<br />Calidad<br />Excelencia<br />Efectividad<br />Sinergia<br />
  • 4. Ideas Dia 2<br />Liderazgo<br />Cualidades del lider<br />Trabajo en equipo<br />Producción<br />Calidad<br />
  • 5. Ideas dia 3<br />Productividad<br />Emprendimiento<br />
  • 6. Plan de Negocios<br />
  • 7. Quées un plan de negocios?<br />El plan de negocio, también llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.<br />Generalmente es formulado por emprendedores cuando tienen la intención de iniciar un negocio, es utilizado internamente para la administración y planificación, además es usado para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, de aportar dinero al negocio.<br />Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Junta la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.<br />www. wkipedia.com <br />
  • 8. Estructura<br />Identidad<br />Parte 1: Concepto de Negocio<br />Parte 2 y 3: Analisis de Mercado<br />Parte 4: Operaciones<br />Parte 5: Finanzas<br />
  • 9. Parte 3<br />Quienes mi competenciadirecta?<br />Quienes mi competenciaindirecta?<br />Dondeestan?<br />Quevenden?<br />Cuantocuesta lo quevenden?<br />
  • 10. Parte 4<br />Quenecesito<br />Quevoy a hacer con la materia prima<br />Como proceso mi producto<br />Cuales son los resultados<br />
  • 11. Proceso General<br />
  • 12. Parte 5<br />CostosDirectos?<br />Mano de Obra<br />Materia Prima<br />Maquinaria y equipo<br />Local <br />Transporte<br />CostosIndirectos?<br />Promocion<br />Distribucion<br />Con cuantocuento?<br />
  • 13. formulas<br />VentaEstimada<br />(Unidades a vender) x (precio de venta) = VentaEstimada<br />Utilidad<br />VentaEstimada – CostosDirectos = UtilidadBruta<br />VentaEstimada – (CostosDirectos) – (CostosIndirectos) = UtilidadNeta<br />UtilidadNeta = UtilidadBruta – CostosIndirectos<br />
  • 14. Cuadro de control financiero<br />
  • 15. Parte 7<br />Cronograma<br />
  • 16. En estaferiatúeres el masimportante…<br />Feria de Oportunidad 2009<br />Fecha: Viernes 4 de diciembre<br />Lugar: UVG – Altiplano<br />Hora: 8:00 a.m.<br />

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