3. Que es un
proyecto?
Un proyecto es un
esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único.
www.rodrigourizar.com
4. Que puede generar un
proyecto?
• un producto que puede ser un componente de
otro elemento o un elemento final en sí mismo,
• la capacidad de realizar un servicio(p.ej.,una
función comercial que brinda apoyo a la
producción o distribución) o
• un resultado tal como un producto o un
documento(p.ej.,un proyecto de investigación
que desarrolla conocimientos que se pueden
emplear para determinar si existe una tendencia
o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).
www.rodrigourizar.com
6. o cuán sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida
(véase el Gráfico 2-1):
inicio
Que se maneja? organización y preparación
ejecución del trabajo
cierre
A menudo se hace referencia a esta estructura genérica del ciclo de vida durante las comunicaciones con la
alta dirección u otras entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto. Esta perspectiva general puede
• Iniciación proporcionar un marco de referencia común para comparar proyectos, incluso si son de naturaleza diferente.
• Planificación Inicio
del
Proyecto
Organización
y Preparación
Ejecución del Trabajo Cierre del
Proyecto
Nivel de Costo y Dotación
• Ejecución
de Personal
Seguimiento
Control
• Cierre Salidas de
la Dirección
de Proyectos
Acta de
Constitución
del Proyecto
Plan de
Dirección para
el Proyecto
Tiempo
Entregables
Aceptados
Documentos
del Proyecto
Archivados
Gráfico 2-1. Niveles Típicos de Costo y Dotación de Personal durante el Ciclo de Vida del Proyecto
www.rodrigourizar.com
7. control. Como se describe en el Capítulo 3, la repetición de procesos a través de los cinco grupos de
procesos proporciona ese grado adicional de control y define los límites de la fase.
Como fluye?
Aunque muchos proyectos pueden tener fases con nombres y entregables similares, pocos son idénticos.
Como se muestra en el Gráfico 2-3, algunos proyectos tendrán una sola fase. Otros, en cambio, pueden constar
e muchas. El Gráfico 2-4 muestra un ejemplo de proyecto de tres fases. Normalmente, las diferentes fases
enen una duración o longitud diferente.
Un Enfoque para Dirigir la Instalación de una Red de Telecomunicaciones
Procesos de Seguimiento y Control
Procesos de
Procesos de Iniciación Planificación Procesos de Ejecución Procesos de Cierre
Gráfico 2-3. Ejemplo de Proyecto de Una Sola Fase
No existe una manera única de definir la estructura ideal de un proyecto. Aunque las prácticas comunes de
a industria conduzcan con frecuencia a utilizar una estructura preferida, los proyectos en la misma industria, o
www.rodrigourizar.com
8. 3 CAPÍTULO 3 − PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO
Entradas y salidas
La naturaleza integradora de la dirección de proyectos requiere que el Grupo del Proceso de Seguimiento
y Control interactúe con los otros grupos de procesos, como se muestra en el Gráfico 3-1. Además, dado que
la dirección de un proyecto es un esfuerzo finito, el Grupo del Proceso de Iniciación comienza el proyecto
mientras que el Grupo del Proceso de Cierre lo finaliza.
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificación
Entrar en Salir de una
una Fase/Iniciar Procesos Procesos Fase/Finalizar
el Proyecto de Iniciación de Cierre el Proyecto
Procesos
de Ejecución
Gráfico 3-1. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos se vinculan entre sí a través www.rodrigourizar.com
de los resultados que
9. La cruda realidad...
CAPÍTULO 3 − PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO 3
Grupo Grupo Grupo Grupo del Proceso Grupo
del Proceso del Proceso del Proceso de Seguimiento del Proceso
de Iniciación de Planificación de Ejecución y Control de Cierre
Nivel de
Interacción
entre
Procesos
Inicio Finalización
TIEMPO
Gráfico 3-2. Los Grupos de Procesos interactúan en una Fase o Proyecto
Un ejemplo de esto sería la salida de una fase de diseño, que requiere la aceptación www.rodrigourizar.com
del documento de
10. Qué debemos conocer?
• Gestión de la Integración • Gestión de los Recursos
del Proyecto Humanos del Proyecto
• Gestión del Alcance del • Gestión de las
Proyecto Comunicaciones del
Proyecto
• Gestión del Tiempo del
Proyecto • Gestión de los Riesgos
del Proyecto
• Gestión de los Costos del
Proyecto • Gestión de las
Adquisiciones del
• Gestión de la Calidad del Proyecto
Proyecto
www.rodrigourizar.com
11. • Guía de fundamentos para
la dirección de proyectos -
PMI - 4ta Edicion
• www.pmi.org
• www.wikipedia.com
Rodrigo Urizar
rgurizar@gmail.com
www.rodrigourizar.com
