Michael Mesfin - 3 points d’attention pour installer le travail distribué dans mon organisation

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Présentation de Michael Mesfin lors de la 4ème édition du Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance, la FER Genève et l'espace de coworking de La Muse les 23 et 24 juin 2011 à Genève sur le thème du nomadisme professionnel et entrepreneurial. Plus d'infos sur www.rezonance.ch/rer-4

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Michael Mesfin - 3 points d’attention pour installer le travail distribué dans mon organisation

  1. 1. « 3 points d’attentionpour installer le travaildistribué dans monorganisation. »23 juin 2011
  2. 2. « Construire son environnement de travail et mobiliser les savoir-faire pour assurer la performance de SIG aujourd’hui et demain. » Projet EquiLibre23 juin 2011
  3. 3. « 5 forces qui détermineront la manière dont nous travaillerons d’ici 2025 : les développements technologiques, la globalisation, les changements démographiques, les styles de vie et les contraintes sur les émissions polluantes. » Lynda Gratton, Business Strategic Review, 201023 juin 2011
  4. 4. Information Expérience Consommation Utilisation Régulation Narration Centralisation Distribution Transaction Transformation23 juin 2011
  5. 5. « Le travail distribué est un terme générique pour dé nir du travail qui est réparti entre des employés pouvant être distribués dans les espaces et travailler à différents moments. » IFMA (Institute of Facility Management)23 juin 2011
  6. 6. « Le travail distribué se situe au carrefour de trois domaines: •  les technologies de l’information et de la communication, •  le management et des ressources humaines et •  la gestion de l’immobilier et des espaces. » Ré exion collaborative, EquiLibre, 2010-201123 juin 2011
  7. 7. Point d’attention 1: « Les compétences créatives »23 juin 2011
  8. 8. « Etre compétent aujourd’hui, ce n’est pas acquérir tel ou tel savoir plus spécialisé ; c’est apprendre au contraire à faireévoluer sa culture générale et ses valeurs qui conditionnent nos actions et nos ré exes, vers les valeurs émergentes issues de l’Âge de la Création. » Michel Saloff Coste, 200523 juin 2011
  9. 9. 1. Les compétences créatives Créativité & Réseaux « The War for talent » (Mc Kinsey & Company, 2001)   Installer un état d’esprit « compétitif » à tous les échelons de l’organisation   Dé nir une proposition de valeur destinée aux collaborateurs   Revoir l’approche de la question du recrutement   Créer les conditions de réalisation des talents   Affirmer la singularité de l’organisation23 juin 2011
  10. 10. 1. Les compétences créatives Coopération vs. Collaboration « Pouvoir distribué » (Xavier Comtesse)   Nature coopérative   Principe de « Subsidiarité » (Collaboration)   Principe de « Suppléance » (Coopération)23 juin 2011
  11. 11. 1. Les compétences créatives Symptômes: Utilisation des outils collaboratifs (…)23 juin 2011
  12. 12. Point d’attention 2: « L’environnement de travail »23 juin 2011
  13. 13. « La contribution majeure du management au 21ème siècle sera d’accroître la productivité des travailleurs de la connaissance (knowledge workers) […] Les méthodes toutefois diffèrent totalement de celles qui ont augmenté la productivité du travail manuel. » Peter Drucker, 199923 juin 2011
  14. 14. 2. L’environnement de travail Valeur ajoutée & Services « Le pro l du manager agile » (Jocelyne Deglaine, 2010) Manager Manager agile Décide vite et seul Bâti une nalité partagée Il formalise des espaces et des temps deProtège les informations (source de pouvoir) partage des expériences Permet aux initiatives et à l’autocontrôle de Contrôle et corrige la moindre défaillance se développer Ecoute et laisse les collaborateurs se répartir Dé ni des fonctions bien délimitées les missions Stimule la co-création et les motivations « Divise pour régner » internes Observe et devient ressource pour régler les Demande de justi er les erreurs techniques problèmes23 juin 2011
  15. 15. 2. L’environnement de travail L’agilité organisationnelle « Actions managériales à mener »  (Pierre-Yves Sanséau, 2010)   Donner du sens et communiquer   Penser groupes, équipes et cellules   Penser compétence(s)   Soft governance23 juin 2011
  16. 16. 2. L’environnement de travail Symptômes: Modèles de potentialités The Handbook of high-performance virtual teams, 200823 juin 2011
  17. 17. Point d’attention 3: « La culture organisationnelle. »23 juin 2011
  18. 18. « La culture n’est pas un jeu d’idées imposé, mais un jeu d’idées et de symboles accessible à l’usage. Les individus sélectionnent les signi cations dont ils ont besoin pour un usage ou une occasion particulière depuis le, limité mais néanmoins varié, menu culturel proposé par (l’organisation). » Michael Schudson, 198923 juin 2011
  19. 19. 3. La culture organisationnelle Innovation & Culture 6 repères liés à une culture organisationnelle   Degré d’attention sucité par l’organisation   Nature des intentions manifestées vis-à-vis de l’organisation   Béné ces offerts par les prestations de l’organisation   Dé nition des préoccupations auxquelles l’organisation répond   Quali cation des compétences de l’organisation   Noms des communautés animées par l’organisation23 juin 2011
  20. 20. 3. La culture organisationnelle La responsabilité sociale 7 questions centrales (ISO 26000)   Gouvernance de l’organisation   Droits de l’Homme   Relation et conditions de travail   Environnement   Bonnes pratiques des affaires   Questions relatives aux utilisateurs   Enagagement sociétal23 juin 2011
  21. 21. 3. La culture organisationnelle Symptômes: Aménagement des espaces23 juin 2011
  22. 22. 1. Les compétences créatives - ex. : Outils collaboratifs - Cadre: Coopération vs. Collaboration 2. L’ environnement de travail - ex. : Modèles de potentialités - Cadre: Agilité organisationnelle 3. La culture organisationnelle - ex. : Aménagement des espaces - Cadre: Responsabilité sociale23 juin 2011
  23. 23. 1. Les compétences créatives - ex. : Outils collaboratifs Réseaux - Cadre: Coopération vs. Collaboration 2. L’ environnement de travail - ex. : Modèles de potentialités Services - Cadre: Agilité organisationnelle 3. La culture organisationnelle - ex. : Aménagement des espaces Institution - Cadre: Responsabilité sociale23 juin 2011
  24. 24. Merci de votre attention!23 juin 2011

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