Conf: Rodrigo Torres Garibay
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Agenda
Conceptos Básicos
Elementos de SCRUM
Elementos de CMMi
CMMi habla de Agile
CMMi + SCRUM
Conclusiones
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Conceptos básicos
Los modelos* se complementan,
no se contraponen!!
*O sea: normas, estándares, buenas práctica...
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Conceptos básicos
El modelo debe ajustarse a
la organización, no la
organización al modelo
Te dice el
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PREMISA: “Lo qué hago actualmente está bien, lo qué
voy a hacer es mejorarlo”
Conceptos básicos
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CMMI Modelo
SCRUM Framework
NO norma
NO Estándar
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Conceptos básicos
Ningún modelo, marco de referencia,
buenas prácticas, norma, estándar,
etc. NO ES LA VERDAD A...
Elementos de SCRUM
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Elementos de SCRUM
SCRUM propone parte del ¿CÓMO? hacer
las actividades.
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Elementos de CMMI®
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Elementos de CMMi®
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•Organizational Performance ManagementNivel 5
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Prácticas GenéricasPrácticas Genéricas
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Un área de proceso puede estar
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CMMI® habla de Agile
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Manifiesto Ágil
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“Libertad,
no
libertinaje”
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“I promise not to exclude from consideration
any idea based on its source, but to
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CMMI + SCRUM
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RD, SG 1, 2
PP, SG 1, 2
IPM, SG 1
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VER, SG 2, 3
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CMMI + SCRUM
¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM?
CM – Te propone que se definan líneas
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CMMI + SCRUM
¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM?
OPD – Documentación de procesos y
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CONCLUSIONES
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Dejemos de ser talibanes de los
procesos
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Referencias
http://www.innevo.com/blog “Casos de éxito”
http://resources.sei.cmu.edu/asset_files/Technical
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GRACIAS!!
Rodrigo Torres Garibay
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  1. 1. Conf: Rodrigo Torres Garibay 1 CMMICMMICMMICMMI ++++ SCRUM, NOSCRUM, NOSCRUM, NOSCRUM, NO CMMICMMICMMICMMI VSVSVSVS SCRUM!SCRUM!SCRUM!SCRUM! #SGVIRTUAL#SGVIRTUAL#SGVIRTUAL#SGVIRTUAL 30 de Abril de 2014
  2. 2. #sgvirtual Agenda Conceptos Básicos Elementos de SCRUM Elementos de CMMi CMMi habla de Agile CMMi + SCRUM Conclusiones
  3. 3. #sgvirtual Conceptos básicos Los modelos* se complementan, no se contraponen!! *O sea: normas, estándares, buenas prácticas, etc.
  4. 4. #sgvirtual Conceptos básicos El modelo debe ajustarse a la organización, no la organización al modelo Te dice el ¿QUÉ? más no el ¿CÓMO?
  5. 5. #sgvirtual PREMISA: “Lo qué hago actualmente está bien, lo qué voy a hacer es mejorarlo” Conceptos básicos
  6. 6. #sgvirtual Conceptos básicos CMMI Modelo SCRUM Framework NO norma NO Estándar
  7. 7. #sgvirtual Conceptos básicos Ningún modelo, marco de referencia, buenas prácticas, norma, estándar, etc. NO ES LA VERDAD ABSOLUTA!
  8. 8. Elementos de SCRUM
  9. 9. #sgvirtual Elementos de SCRUM 9
  10. 10. #sgvirtual Elementos de SCRUM SCRUM propone parte del ¿CÓMO? hacer las actividades. 10
  11. 11. Elementos de CMMI®
  12. 12. #sgvirtual Elementos de CMMi® 12 •Causal Analysis and Resolution •Organizational Performance ManagementNivel 5 •Organizational Process Performance •Quantitative Project ManagementNivel 4 •Decision Analysis and Resolution •Integrated Project Management •Organizational Process Definition •Organizational Process Focus •Organizational Training •Risk Management •Requirements Development •Technical Solution •Product Integration •Verification •Validation Nivel 3 •Configuration Management •Measurement and Analysis •Process an Product Quality Assurance •Project Monitoring and Control •Project Planning •Requirements Management •Supplier Agreement Management Nivel 2 Representación escalonada.
  13. 13. #sgvirtual Elementos de CMMi® 13 Metas Genéricas Prácticas GenéricasPrácticas Genéricas Propósito Área de Proceso Notas introductorias Metas Específicas Prácticas EspecíficasPrácticas Específicas Ejemplos de Productos de Trabajo Ejemplos de Productos de Trabajo Subprácticas Áreas de Proceso Relacionadas Ejemplos de Productos de trabajo Ejemplos de Productos de trabajo Subprácticas Requerido Esperado Informativo
  14. 14. #sgvirtual Elementos de CMMI Las áreas de proceso NO son PROCESOS! Un área de proceso puede estar integrada en varios procesos o actividades. CMMI te dice el ¿Qué? se tiene que hacer en las actividades. No te dice el CÓMO 14
  15. 15. CMMI® habla de Agile
  16. 16. #sgvirtual CMMI® habla de Agile 16
  17. 17. #sgvirtual CMMI® habla de Agile 17
  18. 18. CMMI® + SCRUM
  19. 19. #sgvirtual Manifiesto Ágil 19 “Libertad, no libertinaje”
  20. 20. #sgvirtual “Oath of Non-Allegiance”. “I promise not to exclude from consideration any idea based on its source, but to consider ideas across schools and heritages in order to find the ones that best suit the current situation.” Alistair Cockburn 20
  21. 21. #sgvirtual CMMI + SCRUM 21 RD, SG 1, 2 PP, SG 1, 2 IPM, SG 1 PP, SG 3 IPM, SG 2 PMC, SG 2 VER, SG 2, 3 TS, SG 3 PI, SG 1, 3 CM, SG 1 VAL, SG 2 RD SG, 3 PP, SG 3 RD, SG 3 REQM, SG1 PMC SG 1 PG, 3.2 Área de Proceso, Meta CMMI
  22. 22. #sgvirtual CMMI + SCRUM ¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM? CM – Te propone que se definan líneas base, control de configuración y una forma de llevarlos. Cada que se genera una entregable por Sprint es importante que se tenga definido la línea base a la que pertenece PP – Modelos de estimación y ciclos de vida. Se definen modelos de estimación para definir la capacidad que se tiene por Sprint. PPQA – Propone que se auditen las actividades. Al finalizar cada sprint se pueden llevar auditorías de procesos para identificar posibles actividades que nos estén llevando, para el siguiente Sprint. MA – Objetivos + Métricas + Control Definiendo métricas por sprint se podrá llevar un mejor control hasta de las actividades diarias. PI – Planes de Integración Al ir definiendo entregables se deberá de definir la forma como se va a integrar al producto final. 22
  23. 23. #sgvirtual CMMI + SCRUM ¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM? OPD – Documentación de procesos y guías de adaptación. Al tener documentado las actividades que se llevan, el desarrollo de los colaboradores en los proyectos será más sencilla. OPF – Manejo de Mejoras controladas. El asignar prioridad a las mejoras y un canal oficial de control de las mismas dará una mejor estabilidad a las actividades a ejecutar. SAM – Definir acuerdos con proveedores Definiendo la forma como participan los terceros nos podemos ahorrar problemas de fallas de comunicación. RSKM – Definición de riesgos del producto Se puede definir riesgos genéricos por producto, que se vayan revisando en cada entregable. 23
  24. 24. #sgvirtual CONCLUSIONES
  25. 25. #sgvirtual Dejemos de ser talibanes de los procesos
  26. 26. #sgvirtual Referencias http://www.innevo.com/blog “Casos de éxito” http://resources.sei.cmu.edu/asset_files/Technical Note/2008_004_001_14924.pdf “CMMi or Agile” http://agilemanifesto.org/iso/es/ “Manifiesto ágil” http://scrumfoundation.com/library “Librería de SCRUM” http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non- Allegiance “Oath of Non Allegiance” 26
  27. 27. #sgvirtual GRACIAS!! Rodrigo Torres Garibay Twitter: @garicorp rtorres@innevo.com #sgvirtual rtorres@innevo.com
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