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Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas

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  • 1. Peores prácticas en la implantación de Scrum y cómo evitarlas Jorge Vargas García Consultor
  • 2. Objetivo Identificar si Scrum, como práctica ágil, es una alternativa para su organización con resultados correctos. Obteniendo una lista de lo que NO deben hacer en su proceso de adopción, para conseguir en el menor tiempo la mayor cantidad de beneficios esperados. 2
  • 3. Agenda • Métodos Ágiles. • Principios de los Métodos Ágiles. • Lean Software Development. • SCRUM. • Que Si es Scrum. • Qué No es Scrum. • Peores prácticas implementando Scrum. 3
  • 4. Métodos Ágiles • No se refiere a una sola “práctica” o a una “metodología”. • El desarrollo de software mediante métodos ágiles es el grupo de metodologías y prácticas basadas en desarrollo iterativo, donde los requerimientos y sus soluciones están relacionados con la colaboración entre equipos auto-organizados de tipo multi- funcional. • Manifiesto Ágil en 2001. 4
  • 5. Métodos Ágiles • El Manifiesto Ágil, por lo tanto, los Métodos Ágiles, valoran a: – Individuos e iteraciones sobre los procesos y las herramientas. – Software funcionando sobre documentación comprensible. – Colaboración del Cliente sobre negociaciones de contratos. – Respuesta al cambio sobre a seguir el “plan”. 5
  • 6. Principios de los Métodos Ágiles. • Alta prioridad es satisfacer al cliente. • Los cambios a los requerimientos son bienvenidos. • Liberación de software funcionando frecuentemente. • Software trabajando es una medida • Desarrolladores y gente de progreso. de negocio deben trabajar • Promueve el desarrollo sostenido. conjuntamente. • Atención continua a la excelencia • Construir proyectos técnica y buen diseño. alrededor de individuos motivados. • Simplicidad. • Un método sumamente • Las mejores arquitecturas, eficaz y eficiente es la requerimientos y diseños emergen conversación cara a cara. de equipos auto – organizados. • En intervalos regulares el equipo refleja en como ser más eficientes. 6
  • 7. Lean Software Development • Sus principios: – Eliminar los despilfarros. – Entregar lo antes posible. – Ampliar el aprendizaje. – Facultar al equipo. – Postergar los compromisos. – Construir con integridad. – Ver el todo. 7
  • 8. Scrum Scrum es una práctica iterativa incremental para el manejo de trabajo complejo como el desarrollo de nuevos (c) 2008 Anna Dewar for foreveryvision.com. All rights reserved. productos. Es usado como una práctica de Desarrollo No es un acrónimo. Es mediante métodos un significado. ágiles.
  • 9. Scrum Published 10 March 2006 10:15 by Colin.Bird
  • 10. Qué SI es Scrum • Es un conjunto de grupos de personas auto - administradas. • Es la liberación del re-trabajo o funcionalidades que nunca han sido utilizadas en producción. • Es un proceso continuo de aprendizaje y mejora. • Es una nueva forma de entregar software funcionando acorde a las necesidades del negocio.
  • 11. Qué NO es Scrum • Una práctica de libertinaje a equipos de desarrollo. • Una manera de hacer que los equipos trabajen más. • Una metodología compleja y rígida que debe ser seguida al pie de la letra. • Una forma de romper con certificaciones de calidad o de procesos establecidas en la organización previamente o a futuro.
  • 12. Peores prácticas implementando Scrum La transición natural: pasar de Líder de Proyecto a Scrum Master. Lo malo es que no se olvidan que ya nunca más deben ser como Líderes de Proyectos, ahora son Scrum Master. Y esto es otro rollo. Nuevas funciones y responsabilidades.
  • 13. Peores prácticas implementando Scrum En el póquer de estimación, los “dados están cargados”. Por creencias de imposición, falta de experiencia en la dinámica, intereses mal entendidos, inexperiencia técnica del equipo, miedo de los “managers” clásicos, etc.
  • 14. Peores prácticas implementando Scrum Creer que el no ejecutar las reuniones de Scrum Diario en la forma, tiempo y duración establecidos no es importante. No olvidar que evita desviaciones, propicia la colaboración y fomenta el aprendizaje del equipo.
  • 15. Peores prácticas implementando Scrum Nadie genera o utiliza la gráfica de Burn Down. Es más, algunos equipos no saben que existe este artefacto de seguimiento del proyecto.
  • 16. Peores prácticas implementando Scrum Se mal entiende el concepto de la Retrospectiva. Es una reunión para saber que falló, que funcionó y como mejorar el proceso, es decir, aprender y evolucionar. No para “descansar” o “echarle la culpa” a alguien.
  • 17. Peores prácticas implementando Scrum El proyecto va tan bien y marcha sobre ruedas que el Product Owner o Scrum Master desatienden algunas de sus responsabilidades. Las juntas de pre-planeación o revisión no actualizan el Product Backlog en cuanto a requerimientos y prioridades o no se especifican o verifican las pruebas de aceptación de las historias de usuario.
  • 18. Peores prácticas implementando Scrum Algunos proyectos son desviados del uso de Scrum porque… “Scrum no aplica para proyectos grandes” Para eso podemos hacer Scrum de Scrums Vertical Scrum - Flickr attribution license: jurvetson
  • 19. Peores prácticas implementando Scrum Existen iteraciones exitosas de desarrollo. El Scrum funciona bien, el Product Owner es feliz. ¿Ya está listo para tener todo en producción? ¿Alguien ha escuchado acerca de Scrum para áreas productivas y/o soporte?
  • 20. edivargas@javaup.org www.humanos.com.mx

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