2. PLUS DE 1.5 MILLION DE PI 2 DANS NOTRE PORTFOLIO
Nos projets
5524 RUE SAINT-PATRICK
4710 RUE SAINT-AMBROISE
1380 RUE BARRÉ
COMPLEXE DU CANAL LACHINE COMPLEXE DOMPARK
9755 RUE MEILLEUR
465 RUE DE PORT-ROYAL
7 RENÉ-LÉVESQUE OUEST
6750 DE L'ESPLANADE
5524 RUE SAINT-PATRICK
1285 HODGE, ST-LAURENT
3965 ST-CATHERINE EST, HO-MA
350-352 ADELAIDE, TORONTO
3. Notre mission
Gestion immobilière Quo Vadis inc. s'est donné pour mission de
préserver et de restaurer la valeur historique et architecturale des
édifices importants, dans l'objectif de recycler et d'adapter ces
bâtiments pour offrir des opportunités aux entrepreneurs créatifs et
novateurs.
Nous tenons à favoriser la croissance et le développement des
affaires, de la culture et de la communauté.
AU - DEL À DES MURS , NOUS SOUT ENONS L A CROISSAN CE DE VOT RE ENT REPRISE
5. Notre expertise
Un marché de niche pour les PME
Pourquoi?
• Nos édifices, leur histoire
• Valoriser l’entrepreneuriat
• Réduire les risques et les investissements en capitaux
• Réduire l’impact de la fluctuation des marchés
• Multiplier les occasions :
o de croissance (retour sur investissement)
o d’expansion
• Promouvoir le développement social et économique et la création d’emplois
6. RÉDUIRE LES FRAIS D ’ EXPLOITATION POUR CONSACRER L’ INVESTISSEMENT À L’ ENTREPRISE
Quels sont les besoins?
7. Gestion immobilière Quo Vadis
4710 RUE SAINT-AMBROISE 5524 RUE SAINT-PATRICK
7 RENÉ-LÉVESQUE OUEST
6750 DE L'ESPLANADE
5524 RUE SAINT-PATRICK
1285 HODGE, ST-LAURENT
3965 STE-CATHERINE EST, HO-MA
350-352 ADELAIDE, TORONTO
1380 RUE BARRÉ 9755 RUE MEILLEUR
465 RUE DE PORT-ROYAL
UN SERVICE INTÉGRÉ DE SOLUTIONS IMMOBILIÈRES VISANT
À ADAPTER DES ÉDIFICES SOUS - UTILISÉS POUR LES PME
10. NOS VOYAGES : TORONTO , NEW YORK , CHICAGO , COLOGNE , LONDRES , PARIS
11. DÉVELOPPER DES SERVICES AUX PME GRÂCE À L ’ INNOVATION SOCIALE
Une nouvelle avenue pour l’immobilier
Une mission sociale et
Nouvelles économique pour
communautés l’immobilier
d’affaires offrant
des services à
valeur ajoutée
Corporations-B
Innovation Dirigeants
créatifs OBNL
FAVORISER LA COLLABORATION > Acteurs gouvernementaux + Leaders sociaux + Corporations
13. GESTION IMMOBILIÈRE QUO VADIS CHERCHE À FAIRE TOMBER LES BARRIÈRES
Discours et conférences
Partenaires stratégiques
Modèles financiers
Développement urbain intégré
retour sur investissement
pour les acteurs privés
15. Pourquoi au Québec?
RESO, CDEC, CLD, CJE, SAJE, CEIM, B
DC, FDEM, FEMMESSOR, FILACTION, RI
SQ, REPAF, RCTI-ADRIQ, FONDATION
INFRASTRUCTURES FORCE DES DU MAIRE, FONDATION DE
POUR L’ÉDUCATION SERVICES DE L’ENTREPRENEURSHIP, ETC.
ET LA SANTÉ SOUTIEN
PARTI PRIS POUR GRAND POTENTIEL
L’INNOVATION D’INVESTISSEMENT