Organigramas

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Organigramas

  1. 1. Estructura Organizacional
  2. 2. Filosofía de Gestión Esta formada por misión, visión y principios que guiarán las estrategiaspara el logro de los objetivos de la organización.
  3. 3. Filosofía de Gestión Visión Misión Se refiere a lo que la Enfoca los esfuerzos queempresa quiere crear, la imagen realiza la organización parafutura de la organización. obtener resultados.
  4. 4. Filosofía de Gestión Objetivos Importancia Fines hacia los cuales estáencaminada la actividad de una Toma de decisionesempresa. Eficiencia Coherencia
  5. 5. Filosofía de Gestión Políticas Lineamientos generales en la toma de decisiones, sobre algúnproblema dentro de una organización.
  6. 6. Filosofías de Gestión Empresarial Moderna “BENCHMARKETING” “OUTSOURCING” Modo de diagnosticar el Transferir algo a terceros enbuen cumplimiento de una lugar de ejecutarlo en la mismaorganización comparándolo con empresa.otras empresas.
  7. 7. Organigramas Representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Dpto. DirecciónDirección Dpto.General Dirección Dpto.
  8. 8. OrganigramasObjetivos • Tipos de trabajo • Autoridad formal • Relaciones de trabajo • Comunicación al personal • Necesidades del personal
  9. 9. Organigramas Utilidad Visualizar una imagen formal de la organización y sus relaciones dejerarquía y coordinación. Estima Sociales Seguridad Fisiológicas Coordinación Jerarquía
  10. 10. OrganigramasVentajas • Aclara ideas • Puntos fuertes y débiles de la organización • Integración del personal • Adaptable a todo tipo de organización • Obtención de resultados
  11. 11. OrganigramasDesventajas • Omite relaciones informales • Desactualización Autoridad • Confusión “autoridad con status” Status
  12. 12. Criterios fundamentales para la elaboración de organigramas Precisión Sencillez Uniformidad Presentación Vigencia
  13. 13. Clasificación del Organigrama Por su Naturaleza Meso Administrativas Macro Administrativas Una o mas organización de Involucran a mas de unaun mismo sector de actividad. organización. Micro administrativos Corresponde a una sola organización.
  14. 14. Clasificación del Organigrama Por su Finalidad Informativos Formal Proporcionan información a Aprobado por la máximaterceras personas. autoridad. Analíticos Informal Comprenden la totalidad de No tiene el instrumentola estructura de la organización. escrito de su aprobación.
  15. 15. Clasificación del Organigrama Por su ÁmbitoGenerales: Contienen información de una organización. Dirección General Dirección Dpto. Dpto. Dpto.
  16. 16. Clasificación del OrganigramaEspecíficos: Muestran la estructura del área de una organización. Gerencia Dpto. Oficina. Oficina. Oficina.
  17. 17. Clasificación del Organigrama Por su Contenido Integrales: Representaciones gráficas de todas las unidadesadministrativas de una organización. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).
  18. 18. Clasificación del OrganigramaFuncionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).
  19. 19. Clasificación del Organigrama De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto apuestos y el número de plazas. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).
  20. 20. Clasificación del Organigrama Por su presentación o disposición graficaVerticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo.
  21. 21. Clasificación del OrganigramaHorizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha.
  22. 22. Clasificación del Organigrama Mixtos: La presentación utiliza combinaciones verticales yhorizontales. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).
  23. 23. Clasificación del Organigrama De Bloque: Parten del diseño vertical e integran un número mayorde unidades en espacios más reducidos. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).
  24. 24. Clasificación del Organigrama Circulares: Unidad organizativa de mayor jerarquía, cada circulorepresenta un nivel distinto de autoridad. Fuente: Mellinkoff, R. (1990).

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