Ecomnewsity 2012 ccmbenchmark_relaxnews
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Présentations de la conférence ecomnewsity 2012 co-organisée par CCM Benchmark et Relaxnews au Grand Palais le 5 juillet. ...

Présentations de la conférence ecomnewsity 2012 co-organisée par CCM Benchmark et Relaxnews au Grand Palais le 5 juillet.

http://www.ccmbenchmark.com/advertising/fr/
http://www.relaxnews.com/

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Ecomnewsity 2012 ccmbenchmark_relaxnews Ecomnewsity 2012 ccmbenchmark_relaxnews Presentation Transcript

  • E-com’newsity 2012 Contenus • Communautése-communication • e-commerce
  • Sommaire• Contexte : les 5 tendances de la consommation digitale, Franck Laizet, directeur de projet chez McKinsey & Company• De la communauté à le-com’newsity, Jean-François Pillou, directeur général de CCM Benchmark• Le-comnewsity, source de ROI, Orso Filippi, directeur associé de Relaxnews• En Asie, l’e-com’newsity décolle aussi, Jérôme Doncieux, co-CEO de Relaxnews
  • Cinq grandes tendances de la consommation digitale :défis et opportunités pour les distributeurs05 Juillet 2012CONFIDENTIEL ET PROPRIÉTÉ DE McKINSEY & COMPANYToute utilisation de ce support, ainsi que de son contenu, sans autorisation expresse de McKinsey & Companyest strictement interdite
  • Le panel iConsumer de McKinsey offre une perspective unique sur lescomportements des internautes dans 15 pays + 100 000 participants qualifiés par des 15 pays critères sociodémographiques ▪ Equipements, marques, modèles, fournisseurs de services ▪ Usages et temps passé: – communications – lecture, navigation – recherche – jeux – réseaux sociaux – vidéo, audio – commerce en ligne USA: 2008, 2009, 2010, 2011 Europe: 2010, 2011 ▪ Dépenses et attitudes McKinsey & Company | 1
  • 1 Le 2ème Big Bang du e-commerce McKinsey & Company | 2
  • 1 Un 2e big bang est amorcé autour des produits d’équipement de la personne et de la maison 2011 Tendance 2010-2011 Recherches en ligne ¹ % des acheteurs en ligne dans les 6 derniers mois, Europe 65 60 55 High-tech 50 45 Informatique 40 Meubles Jeux vidéo 35 Chaussures DVD / vidéos 30 Livres Décoration Vêtements 25 Produits Fournitures 20 ménagers Hygiène- bureau 15 10 beauté Dépenses en ligne ² 5 Alimentaire % des dépenses en ligne, Europe 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 3
  • 1 La part des achats effectués en ligne varie par catégorie Part des achats en ligne dans les 6 derniers mois, par catégorie (déclaratif) 2011, Pourcentage, Europe GB France Informatique 47 42 Jeux vidéo 41 27 Passé en ligne DVD/Vidéos 52 27 Livres 41 27 High tech 46 32 Vêtements 24 19 Décoration 14 12 Champs de Fournitures bureau 25 13 bataille 10 Meubles 27 numériques Chaussures 21 15 Hygiène-beauté 13 18 Bricolage 15 5 Encore en Produits ménagers 7 3 magasin Alimentaire 10 3SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 4
  • 1 Les nouvelles attentes du consommateur Principaux drivers de Catégories Maturité digitale l’achat en ligne Médias et  Prix Passé en ligne divertissement  Disponibilité Equipement de Champs de  Choix la personne et bataille  Expérience de la maison numériques  Service Alimentaire et Encore en  Praticité entretien magasin  Gain de temps McKinsey & Company | 5
  • 2 La migration mobile McKinsey & Company | 6
  • 2 Les smartphones sont les premiers écrans véritablement personnels Proportion des écrans utilisés « uniquement par moi » % d’utilisateurs de smartphones, Europe Télévision 5 PC fixe 18 Tablette 24 PC portable 27 Téléphone basique 29 2x Liseuse 35 Smartphone 55SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 7
  • 2 Partout en Europe, les tablettes connaissent une croissance fulgurante Taux de pénétration des tablettes % d’internautes 14 11 3 2 Les tablettes 18 16 restent avant tout un outil 5 3 pour la maison: 22 80% des 16 connexions ont 5 été effectuées 3 via wifi¹ 17 15 4 1 2010 2011 2010 2011SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 81 mode de connectivité de la tablette, % des utilisateurs de tablettes, Europe 2011
  • 2 Forte croissance des recherches en ligne et mobiles Proportion de répondants ayant effectué des recherches en ligne avant un achat offline % d’internautes, Europe Recherches 2010 41 % en ligne ¹ 2011 50 % +22% Recherches en ligne sur 2010 12 % téléphone 2011 21 % mobile ² +75%SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 9
  • 2 L’achat sur mobile est encore au stade émergent En ligne Mobile Recherches en ligne % des acheteurs en ligne dans les 6 derniers mois, Europe Achetés en 70 ligne 60 Informatique 50 Achetés sur High-tech mobile 40 Jeux vidéos 30 Informatique DVD/vidéo High-tech Livres 20 Jeux vidéos 10 DVD/Vidéo Livres 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 Dépenses en ligne % des dépenses en ligne, EuropeSOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 10
  • 3 L’avènement du multi-canal McKinsey & Company | 11
  • 3 (In)-Fidélité multicanal Choix de l’enseigne Internet par rapport aux enseignes physiques habituellement fréquentées % des répondants, France 100% La même enseigne en ligne qu’en magasin 23 « Fidèles aux enseignes traditionnelles » Souvent la même 28 Parfois la même 36 « Ouverts aux pure players » Souvent différente 5 Toujours différente 8SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 12
  • 3 Les 3 premiers critères d’achat en magasin : le contact avec le produit, la vérification de la qualité et le plaisir Raisons principales pour acheter en magasin Pourcentage des répondants Essayer / toucher / sentir 34 Vérifier la qualité 30 Plaisir à aller en magasin 30 Ne pas payer la livraison 26 Retour plus facile 22 Praticité 22 Besoin immédiat 18 Volonté d’une satisfaction immédiate 17 Ne pas payer en ligne 10 Parler à un vendeur 9 Besoin sous 48H 9 Autre 7SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 13
  • 3 Les consommateurs plébiscitent la praticité du multicanal Part des consommateurs utilisant les services suivants % des répondants France GB N = 988 N = 976 Vérifier en ligne la disponibilité 55 67 du produit dans le mag Imprimer le coupon 47 44 l’utiliser en magasin Acheter en ligne 33 50 retirer en magasin Acheter en ligne 21 28 retourner le produit en magasin Accéder en ligne à un contenu plus détaillé, 37 28 acheter en magasin Personnaliser en ligne 10 10 le produit acheté Réserver un RDV 10 12 en magasinSOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 14
  • 4 Un iConsommateur social McKinsey & Company | 15
  • 4 Facebook devient un portail vers les distributeurs EU5 France Suivent des distributeurs sur Facebook Information Facebook la plus importante % des membres Facebook % des suiveurs de distributeurs, Europe 34 44 Promotions et coupons 47 15 MAJ disponibilité magasin 25 11 10 20 Infos produits détaillées 18 19 11 8 14 Vidéos, photos, etc. 11 7 Avis d’utilisateurs 14 Infos sur les ventes / 6 évènements 2Sources: McKinsey - iConsumer 2011; Internautes agés de 13 ans et plus McKinsey & Company | 16
  • This image cannot currently bedisplay ed. 4 Le contenu généré par les internautes est devenu une source majeure d’information préalable à l’achat Recommandations dans lesquelles les consommateurs ont confiance % des consommateurs qui ont confiance ou plutôt confiance dans l’avis 1 France GB N = 988 N = 976 Avis d’autres utilisateurs de l’enseigne 36.7 49.6 Conseils du site internet 31.4 35.3 Banc d’essai de produits générés par les utilisateurs 31.5 31.8 Recommandations issues des réseaux sociaux 24.9 29.2 Vidéos générées par les utilisateurs 18.6 20.7 27% des consommateurs ont laissé un avis sur internet en Europe en 2011 1 En poids de tous les répondants Sources: McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 17
  • 4 La croissance des réseaux sociaux a été plus rapide que tous les autres médias How long it took to get to 50 million 50,000,000 Radio 38 years TV 13 years iPod 4 years Internet 3 years Facebook 1 year Nine Twitter monthsSOURCE: Press research McKinsey & Company | 18 18
  • 4 L’univers des réseaux sociaux est plus large que Facebook External stakeholder applications Employee applications Upload, share, Sign up for and comment on personal Micro- Media & photos, videos, broadcast feed blogs and audio file Keep in touch sharing through personal Social networks Search, and business create and profiles Wikis adapt articles Evaluate and rate products and services Reviews Discuss Discussion topics in open forums communities Group up to purchase online and to share Social Publish and commerce Blogs shopping tips discuss Social opinions and Connect with experiences gaming friends and strangers to play popular gamesSource: Press research McKinsey & Company | 19
  • 4 Les réseaux sociaux sont de plus en plus importants pour le business PercentConsumers spend over a Companies are increasingly Companies increase Socialquarter of their time in Social active in Social Media Media budgets significantlyMediaShare of internet media exposure time Percentage of Fortune 100 Global Increase of Social Media budgets inUS, 2010 companies with 2011 vs 2010Percent Percent 2010 2011 PercentOther Twitter 65(e.g., email, portals) Social 1 - 5% 17 accounts 77 media 33 27 Facebook 54 5 - 10% pages 61 10 - 25% 21 50 YouTube 50 channels 57 75 - 100% 8 17 Rich Corporate 33 3 3 36 Over 100% 21 media blogs Display SearchSource: eMarketer; Burson Marsteller; Useful Social Media McKinsey & Company | 20
  • 4 Les entreprises sont préoccupées par le manque de mesure de l’impact Barriers to realizing impact, percent of respondents (multiple selections possible; n = 48) No standard impact metrics 52 Cannot quantify McKinsey has developed impact 50 solutions to measure Social Senior executives Media ROI not literate 46 Lack of social media talent 40 No clear operational plan 40 Lack of case studies 35 Belief that social is not credible 31 Regulatory concerns 31 No CEO mandate 21SOURCE: NM Incite Social Media Summit Survey McKinsey & Company | 21
  • 5 Big data for bigger profits McKinsey & Company | 22
  • 5 Les consommateurs en ligne sont plus âgés et plus aisés que la moyenne des internautes Segmentation par âge des consommateurs Segmentation des consommateurs par en ligne, revenus annuels et mode d’achat % d’acheteurs en ligne, Europe % d’internautes, Europe 13-17 9% 6% > 40K 25% 38% 18-34 40% 40% 20-40 K 33% 35% 35-64 51% 54% < 20K 42% 27% 2010 2012 Consommateurs Consommateurs hors ligne en ligneSOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 23
  • 5 Une connaissance très fine des clients est clé pour faire la différence EBITDA 2000-10 % Taux de croissance annuel moyen 56,5 Exemple de meilleure pratique en termes de 1,7 connaissance du client 29,5 UK -4,9 Moyenne des principaux 26,6 concurrents -2,2 11,7 5,0 10,8 6,0 McKinsey & Company | 24
  • This image cannot currently bedisplay ed. 5 Exemple : Amazon.com réalise en permanence des tests et des analyses sur de gros volumes de données pour optimiser l’ergonomie de son site Web Deux versions différentes du site Web pour un même utilisateur dans le cadre des sessions 1 minute à part McKinsey & Company | 25
  • This image cannot currently bedisplay ed. 5 Les acheteurs en ligne sont réceptifs au marketing ciblé Acceptation de la publicité ciblée sur Internet Part de la population : 10 % Indice 2,9 35 % sont d’accord pour communiquer des informations en échange de bons de réduction Acheteurs en ligne 2,7 28 % souhaitent que les publicités télévisées soient adaptées à leurs centres d’intérêts 2,5 2,3 Acheteurs hors ligne Situation financière Catégorie 2,1 déclarée Très modeste Modeste Equilibrée Aisée Très aisée SOURCE : McKinsey - iConsumer 2011 McKinsey & Company | 26
  • McKinsey & Company | 27
  • De la communauté à l’e-com’newsity11/07/2012 1
  • Dates clés de l’aventure CCM Benchmark 1999 à 2007 . Jean-François Pillou crée une plateforme autonome : Commentçamarche.net . Un site conçu grâce aux besoins de la communauté . Facteur de succès : faire que les contributeurs détournent la plateforme pour créer leurs propres usages 2007 . 3 millions de VU/mois pour CCM . Aventure entrepreneuriale avec Benoit Sillard et Isabelle Weill . Lancement multithématiques : Droit-Finances. net et 2010 Santé-Médecine.net . En France : + de 13 millions de VU/mois . Lancement international : déclinaison en 5 langues . Dans le monde : 30 millions de VU/mois . Une équipe de 15 personnes . En octobre, CCM rachète Benchmark Group, leader du contenu éditorial en France . CCM Benchmark : n°1 français du contenu et des communautés en ligne 2011 . Développement dune plateforme pour industrialiser CCM . Création de communautés autour du bricolage, du voyage, de 2012 la cuisine etc. . Sassocier à des marques pour créer des communautés dexperts . Faire des meilleurs clients des ambassadeurs de marque, en utilisant notre plateforme et notre savoir-faire11/07/2012 2
  • CCM Benchmark en quelques chiffres 5ème groupe Internet en France 3ème groupe français dans le top 100 mondial 20 millions de VU/mois 52 millions de VU/mois Déclinaison en 7 langues 13 millions de contacts qualifiés Français, anglais, espagnol, portugais, 1 million de mails envoyés/jour italien, allemand, arabeSources : MNR décembre 2011 / Comscore octobre 2011 11/07/2012 3
  • Ce que n’est pas une communauté ?Un ensemble d’utilisateurs autour d’une marque n’est pas une communauté Réseaux Sociaux Communautés Information descendante Information transversaleContenu produit par les marques partagée entre individusContenu poussé par les marques Contenu créé par les utilisateurs Ambassadeurs de marques11/07/2012 4
  • Qu’est-ce qu’une communauté ?“ Un réseau de liens interpersonnels amenant de la sociabilité, de l’aide, de l’information, une idée d’appartenance et une identité sociale. Barry Wellman - Director at NetLab ’’ Besoins . Comprendre . S’informer Promesses . Mise en relation . Partage de connaissances . Recommandation 11/07/2012 5
  • Cercle vertueux CCM Benchmark 1 « 2 Création Echange d’infos à d’expérience haute valeur et savoir-faire ajoutée « 3 Identification d’experts à haute contribution Contenu optimisé en permanence11/07/2012 6
  • Démarche pour la marque90% des consommateurs font confiance aux recommandations d’amis et deconnaissances – Nielsen avril 2009 Global consumer report.Selon une étude Acxiom, 52% des internautes ne s’intéressent pas à la publicitédiffusées sur les réseaux sociaux. Recommandations Intérêts pour la marque• Créer un réseau d’ambassadeurs : • Être son propre mediautiliser la force de recommandationsociale en transformant les clients les • Maîtriser une partie de laplus actifs en porte parole. conversation autour de la marque• Permettre à l’internaute de posterson propre contenu afin qu’il se créeune empreinte sur le web.11/07/2012 7
  • Les 5 clés de réussite Donnez le tempo! Pas de coquille vide !Dès les 1ères semaines, il est Dès le début, créer duimportant de collecter et contenu utile, à jour etd’animer les retours des régulier;utilisateurs. Puis, de donnerplus de contrôle à lacommunauté. Favorisez la liberté de créer!Développez la gamification! Permettre à l’utilisateur deLes principales mécaniques : créer son propre contenuréalisation de badges, niveau (licence créative Commons,de rendement, cadeaux ou autorisations adaptées…monnaie virtuelle…. Limitez les dérives! Charte d’utilisation, outils anti- spam…11/07/2012 8
  • Vers une plateforme de communauté de marque 40.000 discussions partagées sur la plateforme « Trocs Conseils Brico »et 18.000 sur la plateforme « Trocs Conseils Déco »Et d’autres partenariats en cours de signature…. 11/07/2012 9
  • L’E-COM’NEWSITY, SOURCE DE R.O.I.LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS www.relaxnews.com 1
  • BEAUCOUP DE MARQUES SONT CONFRONTÉES AUXMÊMES ENJEUX• Comment accroître mon CA et ma marge via mes ventes sur internet ?• Comment réduire ma dépendance aux intermédiaires ?• Comment optimiser mes investissements commerciaux ?• Comment maitriser mon destin sur internet ?• Comment engager ma communauté ? LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 2
  • L’HÔTEL JEANNE D’ARC, UN BEL EXEMPLE DE RÉPONSE À TOUTES CES QUESTIONSLA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS www.relaxnews.com 3
  • LE BUSINESS CASE DE L’HÔTEL JEANNE D’ARC Angle : le regard d’une jeune femme moderne sur Paris Outil : blog http://lesvoixdeJeanne.com LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 4
  • EN XXX LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 5
  • CENTRES D’INTÉRÊTS À PARTAGER• les signes et les usages urbains• les amis artistes• les bonnes addresses LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 6
  • EN XXX LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 7
  • COMMUNITY MANAGEMENT ET VIRALITÉ• animation de comptes, pages, profils dans les réseaux sociaux• engagement et conversations• partage et app de reservation LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 8
  • EN XXX LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 9
  • IMPACT ET R.O.I. DU PROJET• C.A. direct en augmentation• Marge brute en augmentation• Fidélisation clientèle et meilleure gestion de la relation client• Visibilité S.E.O en hausse• Développement de partenariats LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 10
  • EN XXX LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 11
  • EN XXX LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 12
  • DES MARQUES… AUX MEDIASLA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS www.relaxnews.com 13
  • LE BUSINESS CASE DES INROCKS Angle : Les nouveaux usages techno Outil : site http://in.lesinrocks.com LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 14
  • LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 15
  • CENTRE D’INTÉRÊTS• les nouveaux produits high-tech• les usages digitaux 2012• l’arrivée de la 4G LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 16
  • LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 17
  • LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 18
  • COMMUNITY MANAGEMENT ET VIRALITÉ• usage des QR codes• partage des contenus dans les réseaux• jeu concours LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 19
  • LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 20
  • LE MODÈLE DE R.O.I• augmentation vente au numéro• monétisation de l’audience• hausse de la visibilité et de l’image• développement de partenariats LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 21
  • LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 22
  • LA BOITE À OUTILS RELAXNEWS POUR L’E-COM’NEWSITY LA PREMIÈRE SOURCE D’INFO LOISIRS 23
  • CONCLUSION : LET’S RELAX !L A P R E M I È R E VotreUrelaxEcontact : O SO RC D’INF LOISIRS 24
  • SPOTTEZ et ACHETEZ des produits design de créateurs émergents Plateforme e-commerce de mise en relation de designers et d’acheteurs Hong Kong Cyberport Incubator award winner Decembre 2011
  • Pourquoi le design ?• Une offre fragmentée de designers émergents et talentueux• Une demande croissante d’articles de mode et d’accessoires de déco 53 M de recherches/mois Source: Google Adwords, choix de 300 mots clés Previsions de croissance de l’e-commerce/an de 2010-2015 • Europe +10 % cagr • Asie +25% cagr Sources: 2010-2015 Forrester Une opportunité de business « Esty.com premium» et de promotion des designers émergents
  • L’Ecomnewsity au service des designers et des acheteurs +1500 PRODUITS UNIQUES +100 DESIGNERS DU MONDE ENTIER BUY-SELL Un modèle unique d’E-COM’NEWSITY DESIGN sans concurrence à ce jour BLOG SPOT+300 NEWS, VIDEOS, REVIEWS UNE COMMUNAUTE DE LIVE ‘SPOTTEURS’ DE CONCEPTS ET PRODUITS DESIGN 3 piliers d’un nouveau modèle de recrutement d’audience et de promotion
  • L’Ecomnewsity au service des designers et des acheteurs • PLATEFORME DE VENTE B2C, B2B ECORNER CLEF EN MAIN POUR LE DESIGNER • DECOUVERTE DE NOUVEAUX PRODUITS MIS EN SCENE POUR LES ACHETEURS BUY-SELL Un modèle unique d’E-COM’NEWSITY DESIGN sans concurrence à ce jour• PROMOTION DES DESIGNERS • AVIS DE LA COMMUNAUTE• RECRUTEMENT ET BLOG SPOT • DETECTION DE TENDANCES INFORMATION ACHETEURS L’Ecommnewsity : un modèle vertueux de synergies entre trois pôles actifs
  • L’Ecomnewsity pour renforcer le funnel d’achat1. ACQUISITION 2. AMPLIFICATION 3. PERSUASION 4. CONVERSION
  • L’Ecomnewsity pour renforcer le funnel d’achat ARTICLE TENDANCES TOP 5 DES SACS A MAIN DESIGN1. ACQUISITION • SEO FRIENDLY • BOUNCE RATE FAIBLE <5% • CREDIBILITE • PROMOTION DE DESIGNERS • RENVOI VERS L’ECOMMERCE Un contenu original et de qualité indispensable au recrutement de l’audience
  • L’Ecomnewsity pour renforcer le funnel d’achat SPOT AND SHARE TOP PRODUITS • VOTE PAR LA COMMUNAUTE2. AMPLIFICATION • PARTAGE SUR RESEAUX SOCIAUX • DETECTION DE TENDANCES Mise a contribution de la communauté et amplification de la notoriété sur les réseaux sociaux
  • L’Ecomnewsity pour renforcer le funnel d’achat3. PERSUASION MISE EN SCENE DES PRODUITS • PRESENTATION MULTIMEDIA DE l’ORIGINALITE DU PRODUIT • HISTOIRE DU PRODUIT • RENCONTRE, INTERVIEW DU DESIGNER OU TEST PRODUIT4. CONVERSION Une mise en scène des produits pour rassurer et convaincre l’acheteur
  • Une audience X 2 et une conversion d’achat X 1.5ORIGINE DES NOUVEAUX VISITEURS Search 39% >54% Section Spot D’AUDIENCE Referral ACQUISE GRACE 30% Incl 13% social media AU CONTENU Section Blog TRANSFERT Direct 28% Section Buy L’ecomnewsity permet l’acquisition d’audience et la crédibilisation des marques pour fideliser et vendre plus
  • Une notoriété grâce a un contenu de qualité News de Buymedesign avec backlinks reprises par de nombreux site horizontaux et spécialises
  • Designly yours ! Florence Coirier Giraudonflorence @buymedesign.com
  • Benchmark Ecom’newsity en Asie - ELLEatzine Tendance ‘MAGSHOPPING LUXE’ Corée 2011 www.atzine.com Affiliation vers le site Fiche produit e-commerce de la marqueMagazine digital + publicité annonceurs Android App. Articles tendances shopping + communauté Plateforme d’affiliation pour les annonceurs publicitaires (habituellement ‘print’) misant sur le viral et l’e-commerce
  • Benchmark Ecom’newsity en Asie - ELLEatzine Tendance ‘MAGSHOPPING LUXE’ Corée 2011 www.atzine.com PUSH PRODUITS ANNONCEURS AFFILIATION VERS SITE DE LA MARQUE SHOPPING Succès: • 26 showroom virtuels ouverts – 100 nouveaux en cours (Gucci, Burberry, Chaumet…) • 300 000 inscrits après 5 mois de lancement MAG COMMUNAUTE MAG DIGITAL, CONTENU INTERACTIF, MEDIA SOCIAUX, DIGITAL APPIMMERSION UNIVERS MARQUE DE LUXE POUR COMMUNAUTE D’ADDICTS
  • Benchmark Ecom’newsity en Asie - LIVEJOURNAL Tendance ‘BLOGSHOPPING’ Singapour 2012 www.livejournal.sg Blogshop vendeurJournal communautaire Blogshop + communautés par centres d’intérêts Plateforme de bloggers et de ventes - créateurs /marques à très petit budgets
  • Benchmark Ecom’newsity en Asie - LIVEJOURNAL Tendance ‘BLOGSHOPPING’ Singapour 2012 www.livejournal.sg PUSH BLOGS VENDEURS SOURCES ILLIMITEES DE PRODUITS (MODE, ELECTONIQUE…) SHOPPING Succès: • 50 000 Blogshops • Aprox. $60 M de CA sur Singapour • 1.2 M visiteurs uniques/mois • 30 M pages vues/mois • 50 M de lecteurs BLOGS COMMUNAUTE BLOG VIRAL ANIMES EN LIVE PAR GROUPE DE COMMUNAUTES PARCHAQUE BLOGGER ET SA COMMUNAUTE CENTRES D’INTERETS ET POPULARITE
  • Designly yours ! Florence Coirier Giraudonflorence @buymedesign.com
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