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Rencontres territoriales - Limoges
 

Rencontres territoriales - Limoges

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Présentation du SRADDT lors de la rencontre avec le Pays et la communauté d\'agglomération de Limoges

Présentation du SRADDT lors de la rencontre avec le Pays et la communauté d\'agglomération de Limoges

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Rencontres territoriales - Limoges Rencontres territoriales - Limoges Presentation Transcript

  • Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire Rencontre territoriale Pays de Limoges et Communauté d’Agglomération de Limoges Limoges, le 8 septembre 2008 Limousin : générations 2027
  • SRADDT – rencontres territoriales – 8 septembre 2008 – LIMOGES Ordre du jour Conclusion et pot citoyen 20h00  Débat avec la salle 19h00  Présentation du pays - présentation du territoire - réaction au SRADDT - les enjeux du territoire 18h30 : Accueil Présentation du SRADDT - démarche - les enjeux à l’horizon 2027 18h00 
  • Le SRADDT :
    • Exercice prospectif encadré par la loi Voynet (LOADDT du 29 juin 1999),
    • Démarche initiée par la région, comme en 1987 et 1997, fortement participative.
    • SRADDT « définit les orientations fondamentales du développement durable du territoire et les principes d’aménagement à 10 et 20 ans >>
    • SRADDT : instrument de planification et cadre de référence territorial, doit tenir compte des autres schémas , mais non prescriptif
    • Une phase d’état des lieux et de prospective
      • Réunion des 5 groupes thématiques, conférences : 4 scénarios  scénario de synthèse
      • Document : un diagnostic prospectif fin 2007, nourri des rapports des groupes de travail et des contributions des membres du comité stratégique
    • Une phase de définition de la stratégie
    • Concertation avec les partenaires et les territoires sur la base d’un avant projet
    • Document : Une charte nourrie des concertations territoriales et partenariales
    Étapes d’élaboration du SRADDT Validation mars 2009
  • Présentation de l’avant-projet de Charte
    • Démographie  importance des migrations pour maintenir le niveau de population , vieillissement, déséquilibres territoriaux, etc ..
    • Économie  développement de l’économie de la connaissance, renouvellement de la main d’œuvre, économie ‘’résidentielle’’
    • Territoire  arrivée de la grande vitesse, impact de la réorientation de la PAC, couverture en service, étalement urbain
    • Climat – Énergie  réchauffement climatique & coût de l’énergie : adaptation et mesures correctrices
    • Gouvernance  quel niveau de décentralisation, marges de manœuvre budgétaires publiques, multiplication des niveaux de décision.
    Le diagnostic a mis en évidence des mutations dans les domaines :
  • Quatre scénarios possibles … construits à partir des hypothèses formulées par les groupes de travail thématiques
  • Le scénario de synthèse ou « scénario EFG » agglomérations fortes, moteur du développement régional réseau de pôles structurants irrigant le territoire des espaces ruraux qui partagent les vocations d’espace naturel de grande qualité, de production et de loisir une politique volontariste d’accueil Réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre. Approche partenariale par projets : coopération, mutualisation et complémentarité des acteurs efforts concentrés et mutualisés sur grandes priorités visibilité au niveau européen dans une économie mondialisée le descriptif du scénario Une région d’Équilibre, qui s’appuie sur ses Forces, modèle de Gouvernance la stratégie des acteurs gouvernance volontariste et partenariale autour d’orientations partagées forte coopération entre territoires urbains, et avec les pôles structurants de l’espace rural
    • Épanouissement humain et accès pour tous à une bonne qualité de vie 
    • Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère 
    • Préservation de la biodiversité , protection des milieux
    • et des ressources
    • Cohésion sociale et solidarité entre les territoires et entre les générations
    • Une dynamique de développement selon des modes de production et de consommation viables
    Les 5 finalités du développement durable :
  • La phase stratégique À partir des mutations auxquelles est confronté le Limousin, sont identifiés des enjeux qui conduisent à proposer des grandes orientations d’actions.
    • 3 défis :
    • - Amplifier le regain démographique
    • Affronter le défi énergétique et climatique
    • Affirmer un Limousin ouvert, connu et reconnu
    • 2 principes :
    • la valorisation de nos forces
    • la recherche d’équilibre
    1 méthode : la complémentarité des acteurs, la coopération, l’anticipation, la mutualisation qui permettent de nouer des partenariats sur des projets : le pacte territorial Les fondements de la Charte
  • DEFI 1 Amplifier le regain démographique Évolution entre 1999 et 2005 Projection à l’horizon 2030 France métropolitaine : 0,5% / an Limousin : 0,1% / an France métropolitaine : + 8,9% Limousin : + 2%
  • Amplifier le regain démographique  Vieillissement et déséquilibres de peuplement. DEFI 1
  • Quelques pistes de réponse DEFI 1
    • Développer l’accueil et l’accompagner
    • Organiser un territoire maillé, solidaire, attractif
    • Lutter contre le mitage et l’étalement urbain
    • Promouvoir les initiatives et la culture d’entreprendre
    • Aménager la ville pour tous …
  • Affronter le défi énergétique et climatique Réduire ses émissions de GES par quatre en 2050, accompagner citoyens et entreprises dans l’effort, et s’adapter au défi énergétique… … pour conserver la qualité de vie, qui est un avantage comparatif du Limousin DEFI 2 Températures à Limoges entre 1942 et 2006 En 2025 : -Baisse du nombre de jours de gel -Augmentation du nombre de jours de canicule (29 contre 19 à Limoges) -Récolte des pommes 17 jours plus tôt -Des mouvements de populations?
  • 2005 2025 DEFI 2
  • Prix nominaux moyens du Baril de Brent Août 151 $ DEFI 2 8 septembre 106,5 $
  • Quelques pistes de réponse DEFI 2
    • Réduire la dépendance du Limousin aux énergies fossiles
    • Développer les transports collectifs
    • Accompagner les exploitations agricoles vers des pratiques durables
    • Favoriser les expérimentations, l’innovation
    • Encourager la construction économe en énergie, la substitution des énergies fossiles par des énergies renouvelables
    • Adapter le Limousin aux évolutions climatiques
  • Affirmer un Limousin ouvert, connu et reconnu Renforcer l’esprit d’ouverture et la lisibilité du Limousin, s’insérer dans les réseaux et tirer parti de la mondialisation DEFI 3
  • Un Limousin ouvert, plutôt vers l’Ouest
  • Quelques pistes de réponse DEFI 3
    • Accueillir la LGV et en tirer parti, achever le désenclavement routier
    • Renforcer l’attractivité de l’Université et des écoles supérieures
    • Porter à connaissance la dimension internationale des entreprises limousines
    • Développer la coopération décentralisée et les réseaux de villes
    • Développer les partenariats public/privé
    • Capitaliser l’information et la mettre à disposition
    • S’adapter en continu aux changements en développant le potentiel de création et d’innovation
    • Se faire connaître et reconnaître, renforcer l’identité régionale.
  • Merci de votre attention.