Rencontres territoriales - Limoges

Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire Rencontre territoriale Pays de Limoges et Communauté d’Agglomération de Limoges Limoges, le 8 septembre 2008 Limousin : générations 2027

SRADDT – rencontres territoriales – 8 septembre 2008 – LIMOGES Ordre du jour Conclusion et pot citoyen 20h00 Débat avec la salle 19h00 Présentation du pays - présentation du territoire - réaction au SRADDT - les enjeux du territoire 18h30 : Accueil Présentation du SRADDT - démarche - les enjeux à l’horizon 2027 18h00

Le SRADDT :
Exercice prospectif encadré par la loi Voynet (LOADDT du 29 juin 1999),
Démarche initiée par la région, comme en 1987 et 1997, fortement participative.
SRADDT « définit les orientations fondamentales du développement durable du territoire et les principes d’aménagement à 10 et 20 ans >>
SRADDT : instrument de planification et cadre de référence territorial, doit tenir compte des autres schémas , mais non prescriptif

Une phase d’état des lieux et de prospective
Réunion des 5 groupes thématiques, conférences : 4 scénarios  scénario de synthèse
Document : un diagnostic prospectif fin 2007, nourri des rapports des groupes de travail et des contributions des membres du comité stratégique
Une phase de définition de la stratégie
Concertation avec les partenaires et les territoires sur la base d’un avant projet
Document : Une charte nourrie des concertations territoriales et partenariales
Étapes d’élaboration du SRADDT Validation mars 2009

Présentation de l’avant-projet de Charte

Démographie  importance des migrations pour maintenir le niveau de population , vieillissement, déséquilibres territoriaux, etc ..
Économie  développement de l’économie de la connaissance, renouvellement de la main d’œuvre, économie ‘’résidentielle’’
Territoire  arrivée de la grande vitesse, impact de la réorientation de la PAC, couverture en service, étalement urbain
Climat – Énergie  réchauffement climatique & coût de l’énergie : adaptation et mesures correctrices
Gouvernance  quel niveau de décentralisation, marges de manœuvre budgétaires publiques, multiplication des niveaux de décision.
Le diagnostic a mis en évidence des mutations dans les domaines :

Quatre scénarios possibles … construits à partir des hypothèses formulées par les groupes de travail thématiques

Le scénario de synthèse ou « scénario EFG » agglomérations fortes, moteur du développement régional réseau de pôles structurants irrigant le territoire des espaces ruraux qui partagent les vocations d’espace naturel de grande qualité, de production et de loisir une politique volontariste d’accueil Réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre. Approche partenariale par projets : coopération, mutualisation et complémentarité des acteurs efforts concentrés et mutualisés sur grandes priorités visibilité au niveau européen dans une économie mondialisée le descriptif du scénario Une région d’Équilibre, qui s’appuie sur ses Forces, modèle de Gouvernance la stratégie des acteurs gouvernance volontariste et partenariale autour d’orientations partagées forte coopération entre territoires urbains, et avec les pôles structurants de l’espace rural

Épanouissement humain et accès pour tous à une bonne qualité de vie
Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère
Préservation de la biodiversité , protection des milieux
et des ressources
Cohésion sociale et solidarité entre les territoires et entre les générations
Une dynamique de développement selon des modes de production et de consommation viables
Les 5 finalités du développement durable :

La phase stratégique À partir des mutations auxquelles est confronté le Limousin, sont identifiés des enjeux qui conduisent à proposer des grandes orientations d’actions.

3 défis :
- Amplifier le regain démographique
Affronter le défi énergétique et climatique
Affirmer un Limousin ouvert, connu et reconnu
2 principes :
la valorisation de nos forces
la recherche d’équilibre
1 méthode : la complémentarité des acteurs, la coopération, l’anticipation, la mutualisation qui permettent de nouer des partenariats sur des projets : le pacte territorial Les fondements de la Charte

DEFI 1 Amplifier le regain démographique Évolution entre 1999 et 2005 Projection à l’horizon 2030 France métropolitaine : 0,5% / an Limousin : 0,1% / an France métropolitaine : + 8,9% Limousin : + 2%

Amplifier le regain démographique  Vieillissement et déséquilibres de peuplement. DEFI 1

Quelques pistes de réponse DEFI 1
Développer l’accueil et l’accompagner
Organiser un territoire maillé, solidaire, attractif
Lutter contre le mitage et l’étalement urbain
Promouvoir les initiatives et la culture d’entreprendre
Aménager la ville pour tous …

Affronter le défi énergétique et climatique Réduire ses émissions de GES par quatre en 2050, accompagner citoyens et entreprises dans l’effort, et s’adapter au défi énergétique… … pour conserver la qualité de vie, qui est un avantage comparatif du Limousin DEFI 2 Températures à Limoges entre 1942 et 2006 En 2025 : -Baisse du nombre de jours de gel -Augmentation du nombre de jours de canicule (29 contre 19 à Limoges) -Récolte des pommes 17 jours plus tôt -Des mouvements de populations?

2005 2025 DEFI 2

Prix nominaux moyens du Baril de Brent Août 151 $ DEFI 2 8 septembre 106,5 $

Réduire la dépendance du Limousin aux énergies fossiles
Développer les transports collectifs
Accompagner les exploitations agricoles vers des pratiques durables
Favoriser les expérimentations, l’innovation
Encourager la construction économe en énergie, la substitution des énergies fossiles par des énergies renouvelables
Adapter le Limousin aux évolutions climatiques

Affirmer un Limousin ouvert, connu et reconnu Renforcer l’esprit d’ouverture et la lisibilité du Limousin, s’insérer dans les réseaux et tirer parti de la mondialisation DEFI 3

Un Limousin ouvert, plutôt vers l’Ouest

Accueillir la LGV et en tirer parti, achever le désenclavement routier
Renforcer l’attractivité de l’Université et des écoles supérieures
Porter à connaissance la dimension internationale des entreprises limousines
Développer la coopération décentralisée et les réseaux de villes
Développer les partenariats public/privé
Capitaliser l’information et la mettre à disposition
S’adapter en continu aux changements en développant le potentiel de création et d’innovation
Se faire connaître et reconnaître, renforcer l’identité régionale.

Merci de votre attention.

Rencontres territoriales - Limoges

by Region Limousin on Sep 24, 2008

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