Presentacion  taller de seguridad alimentaria apave  2
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  • 1. ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE VERGARA
    TALLER NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONALCONSTRUCCIÓN DE LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIASBogotá, 4 de agosto de 2011
  • 2.
    • Cobertura territorial proyecto:
    23 municipios articulados
    1.360 familias vinculadas
    Promotor y patrocinador de 15 Mesas Provinciales, definición estrategias
    Firmas de acuerdos municipales
    Firmas de acuerdos con otras regiones
    Ruralidad de Bogotá
  • 3.
    • Tienen definido un modelo de operación de proyectos de SAN
    • 4. Innovar en los procesos productivos
    • 5. Plataforma Campesina Indígena Agropolitana del Boyacá Real
    • 6. Capacitación, formación y entrenamiento permanente de los procesos hasta su empoderamiento y apropiación
    • 7. Implementar mecanismos de comunicación y divulgación que permita conocer la propuesta en las regiones
    • 8. Articular los procesos productivos con el consumo de la región y ofertar los excedentes colectivamente, acopios de acuerdo a las rutas establecidas
    • 9. Buscar desde los comités campesinos y la mesa provincial la articulación de las políticas, planes, programas y proyectos institucionales de orden municipal, departamental, regional y nacional
    • En términos de la política de SAN a que componentes apunta su intervención (Disponibilidad - Producción, Acceso - Intercambio, Aprovechamiento-Consumo)
    POLITICA DISTRITAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
    OBJETIVO
    Garantizar de manera progresiva, estable y sostenible las condiciones necesarias para la seguridad alimentaria y nutricional de la población del Distrito Capital, en perspectiva de ciudad-región.
    EJE ESTRATÉGICO
    Disponibilidad de alimentos suficientes, adecuados nutricional y culturalmente e inocuos y de agua en la cantidad mínima esencial y con la regularidad y sostenibilidad necesarias para el consumo humano.
    Disponibilidad
    • Fortalecimiento de la economíacampesina.
    • 10. Promoción de la integración regional.
    • 11. Consolidación del abastecimiento en las localidades del Distrito Capital.
    • 12. Salud del sistema: alimentos seguros e inocuos.
    LÍNEAS
  • 13.
    • Qué estrategia incorpora su entidad para el fortalecimiento y la sostenibilidad de la organización de productores y del proyecto de SAN
    • 14. ¿Cómo estamos innovando en los procesos productivos?
    Saliendo del monocultivo a una producción diversificada que garantice la autonomía y seguridad alimentaria de las familias campesinas.
    • ¿ Cómo se logra?
    • 15. Organizando las familias campesinas inicialmente en comités , luego en redes y Centros de Gestión de Vecindad.
    • 16. Generando y formando una conciencia colectiva que apropia los objetivos del Plan Maestro de Abastecimiento de Alimentos y Seguridad Alimentaria de Bogotá frente a la disminución de costos logísticos y precio justo al campesinado y al consumidor final.
    • 17. ¿ Qué es la Plataforma Campesina Indígena Agropolitana del Boyacá Real?
    • 18. Es la consolidación del proceso social que permite un encuentro social, cultural mediado por lo económico, que fortalece las relaciones de confianza y aprendizaje, entre organizaciones de productores campesinos y consumidores.
    • Qué estrategia incorpora su entidad para el fortalecimiento y la sostenibilidad de la organización de productores y del proyecto de SAN
    • 19. Articular los procesos productivos con el consumo de la región y ofertar los excedentes colectivamente, acopios de acuerdo a las rutas establecidas
    • 20. - recuperación por parte de los mismos campesinos de los mercados locales y regionales (venta de producto, intercambio y transformación)
    • 21. Fortalecimiento de confianza entre vecinos, municipios y regiones
    • 22. Realización de acuerdos para disminuir costos de transporte y ubicación geográfica de puntos de encuentro
    • 23. Buscar desde los comités campesinos y la mesa provincial la articulación de las políticas, planes, programas y proyectos institucionales de orden municipal, departamental, regional y nacional
    • 24. Durante el proceso de construcción de las estrategias de la Mesa Provincial se convocó a participar a instituciones públicas y privadas buscando articular el proceso a unos de los programas que permiten el fortalecimiento y la continuidad del proceso en el tiempo.
    • 25. Ante la ausencia de una política pública a nivel nacional que defienda los intereses de los campesinos y como estrategia de sostenibilidad, las comunidades organizadas en redes han entregado herramientas a los alcaldes y Consejos Municipales para un “Sistema Municipal de apoyo a la Economía Campesina.
    • 26. A nivel regional se propuso la realización de un foro “por una política pública de campesinidadagropolitana: aportes a la construcción de Región-Capital”.
    • Cómo se han gestionado y consolidado las alianzas institucionales para asegurar el desarrollo de los proyectos de SAN
    Alianza Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá,
    Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de Cundinamarca,
    Secretaría de Región Capital de Cundinamarca
    2. Operación convenioSDDE 335/2011 SADR F-036 SRC 07
    1. Operación convenioSDDE 229/2010 SADR F-024 SRC 002
    En trámite convenioECOPETROL
  • 27.
    • Cómo se articulan estas propuestas a los procesos de construcción de la Visión regional (Caribe, Magdalena medio, Orinoquia, Pacífico, Plan Fronteras, etc.)
    La prioridad del proceso está en fortalecerse en la región del Gualivá, Sabana Occidente, la ruralidad de Bogotá, la región de Rionegro y el departamento de Cundinamarca.
  • 28.
    • Su proyecto de SAN está enmarcado dentro de los planes y programas de desarrollo local o regional, en caso de no ser así como se incorporan o deberían incorporar dentro de las políticas públicas.
    La propuesta de organización social está reflejada en el Plan de Desarrollo Social y Económico Comunal Municipio de Vergara 2006-2016
    Se busca a través del proceso llegar a la articulación de las estrategias de la Mesa Provincial en los planes de desarrollo Municipal, Departamental y Nacional consolidando así una política publica que reconozca al campesinado.
  • 29.
    • Qué tipo de procesos de innovación y de acceso a nuevas tecnologías incorporaría en el desarrollo de su proyecto.
    Capacitaciones en Tic’s a productores (unidades productivas, AgroRedes y CGVs)
    Utilización de herramientas de software libre, colaborativas que permitan el trabajo en equipo en pro de apoyar la ejecución de proyectos y sus objetivos planteados.
    Base de Datos automatizada al servicio de unidades productivas, AgroRedes, CGVs y Plataformas.
  • 30.
    • Cuáles son las principales limitaciones y dificultades para el desarrollo de su propuesta, relacionadas con aspectos culturales, el acceso a recursos productivos, dificultades inherentes al mercado, factores agroecológicos y ambientales, etc.
    • 31. Factores limitantes, relación con el predio, legalidad de la tenencia, escasa mano de obra, individualismo, desconfianza y principalmente, falta de continuidad en los programas institucionales, han llevado a desestimular el empoderamiento de la comunidad campesina, evidenciándose esto en el atraso y abandono del campo y de la producción agropecuaria.
    • 32. Es necesario reconocer el saber campesino y ancestral el respeto por sus tradiciones sus semillas, como un factor importante que conlleva la generación de confianza y reconocimiento, necesarios para lograr los cambios requeridos y asi ser competitivos en el mercado.
    • 33. Factores como el cambio climático, el mal uso de los suelos por consumo de químicos y plaguicidas han ocasionado una alta contaminación y resquebrajamiento de las tierras que se han vuelto infértiles. Adicionalmente, el monocultivo de la caña de azúcar para biocombustibles ha generado una baja considerable en el precio de la panela y ha llevado a muchos productores a la deserción.
    • Qué sistema de seguimiento y monitoreo está manejando su proyecto para la medición de Indicadores de impacto, cuáles son esos indicadores.
    Áreas estratégicas de Gestión
    Plazos de ejecución
    La medición se realiza por medio de la matriz de planeación estratégica de la Mesa Provincial y sus indicadores de impacto son el desarrollo de las estrategias definidas a las cuales se les realiza un monitoreo a través de las mesas provinciales que se reúne cada dos meses de forma autónoma
    Financiación para el corto plazo
  • 34. ¡ Muchas gracias por su tiempo !
    Navia Beltrán
    APAVE
    Directora General
    Celular: 310 3282763
    navia.beltran@apave.org.co
    www.apave.org.co