Presentación ESTRATEGIA y DIRECCIÓN – Joaquín Membrado

1. © Grupo E&D 2014 30 de Octubre de 2014
La innovación como
Palanca de competitividad
La Innovación como palanca
de competitividad
Ponente:
Dr. Joaquín Membrado Martínez
Presidente/Director General de Estrategia
y Dirección
Secretario General del Club para la
Innovación de la Comunidad Valenciana
Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas
Preparado por:

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La innovación como
Palanca de competitividad
Globalización de los mercados
Exceso de oferta y capacidad en todos los segmentos del mercado
Competencia atroz, agravada por la crisis  Estrechamiento de los mercados
Entorno Económico, Productividad e Innovación
La crisis en España ha sido más pronunciada por las deficiencias estructurales de nuestra economía
“Pinchazo de la burbuja” inmobiliaria Parte de nuestro tejido productivo eran de actividades de valor añadido limitado Utilización masiva de mano de obra poco cualificada Elevado endeudamiento exterior (Público y privado)
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La innovación como
Palanca de competitividad
I+D+i, es un elemento clave para la competitividad. Antes lo hacían pocas empresas Escasa conciencia de I+D+i
Productividad Volúmenes de producción/actividad por unidad de trabajo Coste por unidad de producto
Cooperación
Internacionalización
Retos de las Empresas Españolas/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
Factores clave para el éxito Planteamiento estratégico que contemple los factores críticos para la competitividad
•Productividad
•Innovación
•Cooperación
•Internacionalización
•… Rápida adecuación de la estrategia a los cambios de entorno Implantación eficaz de la Estrategia  Despliegue (CMI) Liderazgo que impulse lo anterior
•Recursos humanos implicados
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Retos de las Empresas Españolas/3

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La innovación como
Palanca de competitividad
Investigación, Desarrollo, Innovación/1
Investigación
Actividad estratégica de una organización dedicada a mejorar el conocimiento especializado que necesita para sus procesos de productos y servicios
Desarrollo Actividad estratégica de una organización dedicada a probar en pruebas pilotos el conocimiento investigado como posible aplicación en sus procesos de productos y servicios
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La innovación como
Palanca de competitividad
Qué es la innovación/1
Innovación es la utilización de la creatividad de los empleados y de los conocimientos científicos y tecnológicos para generar y/o introducir procesos en la empresa que aumenten el valor ofrecido a los clientes
Una empresa es innovadora cuando está atenta a la evolución de su entorno y explota las oportunidades que ofrecen los cambios que se producen dando así valor a sus clientes
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La innovación como
Palanca de competitividad
Hay innovación cuando Hacemos cosas sustancialmente distintas de las que veníamos haciendo Supone una novedad para el mercado: añadimos valor por la oferta de algo nuevo, modificación de algo existente, mejor gestión de recursos, etc.
Innovar no es únicamente: Utilizar nuevas tecnologías Tener una idea brillante
Innovar significa tener un proceso que genere ideas, las analice y
evalúe y consiga transformarlas en productos que den valor a la empresa
Qué es la innovación/2
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La innovación como
Palanca de competitividad
La innovación es una estrategia empresarial que debe desarrollarse mediante un proceso controlado que ofrezca resultados predecibles
Qué es la innovación /3
Entorno
+
Análisis
interno
Línea
Estratégica
de
Innovación
Analizar
ideas
Proceso de Innovación
Evaluar ideas
Transformar
Ideas en
Productos
que den
valor
Generar
ideas
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La innovación como
Palanca de competitividad
La estructura clásica para la innovación Departamento de I + D dedicado a generar nuevos productos y procesos Personal dedicado únicamente para ese fin Objetivos relativos a resultados del departamento de I + D
Alcance Centrado en la tecnología Sin participación de los demás empleados No necesariamente alineado con la estrategia global
Enfoque Clásico de la Innovación/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
Enfoque clásico de la innovación/2
Redefinición del concepto de innovación por parte de la Comisión Europea y la OCDE en el nuevo documento “Propuesta de directiva para recoger e interpretar datos sobre la Innovación”
Se contemplan cuatro tipos de innovación
Innovaciones de producto Innovaciones de proceso Innovaciones de Marketing Innovaciones organizacionales
La innovación no tecnológica ayuda de modo decisivo a mejorar la competitividad de las empresas
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La innovación como
Palanca de competitividad
Enfoque clásico de la innovación/6
Numerosos ejemplos de empresas supercompetitivas que han sido muy innovadoras aunque no lo hayan sido desde el punto de vista tecnológico
Mercadona Zara El Corté Inglés …
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La innovación como
Palanca de competitividad
Requisitos para que una empresa sea innovadora
Estrategia orientada hacia la innovación  línea estratégica específica Crear valor aportando nuevas ideas al mercado Organización para la innovación Gestión del conocimiento y de las capacidades Cambio de actitudes Fomento de la Creatividad
Nuevo Planteamiento de la Innovación/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
PROCESOS
INNOVACIÓN
•Excelencia Operativa
•Eficiencia de costes (Ej: Ikea, Toyota)
SISTEMAS ORGANIZATIVOS
•Estrecho conocimiento y contacto con el cliente
•Ser partner de nuestros clientes, dar la mejor solución global. Ej: El Corte Inglés, Zara,...
PRODUCTOS
•La clave es la base tecnológica
•Ofrecer el producto más avanzado del mercado (Ej: Sony, Nike)
Alcance de la Innovación
Nuevo Planteamiento de la Innovación/2
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La innovación como
Palanca de competitividad
Las iniciativas en Innovación deben estar alineadas con la estrategia general de la Organización
Visión estratégica de la Innovación/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
15 Resultados El modelo de Innovación sigue la misma estructura que el modelo EFQM de Excelencia La Innovación queda integrada en la estructura de Gestión de la Excelencia de la organización
EFQM Innovation Framework/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
Marco de Referencia de Innovación/1
Estrategia
Planificación y
Recursos Financieros
Emprendedores
Medios y Herramientas
Vigilancia del Entorno Interno y Externo
Liderazgo para la innovación
Innovación como Proceso Operativo
Valorización de la Innovación
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La innovación como
Palanca de competitividad
Norma UNE 166002:2006
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La innovación como
Palanca de competitividad
Proceso de Gestión de Ideas Innovadoras
Proposiciones
Propuestas
Proyectos
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10
5
5
1
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La innovación como
Palanca de competitividad
La Gestión de ideas innovadoras pretenden Superar barreras organizativas Enfatizar la detección de ideas innovadoras Transparencia en la gestión de ideas a lo largo de su “ciclo de vida” Aumento de sinergias entre personas e ideas Aumentar la rapidez y la calidad en la toma de decisiones Reducción del tiempo de puesta en marcha de las ideas
Gestión de Ideas Innovadoras
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La innovación como
Palanca de competitividad
Proceso de Gestión de Ideas Innovadoras
Diseño del proceso global Marco Conceptual Facilita la generación de innovaciones potencialmente de ruptura
Formado por varios procesos/subprocesos Reconocimiento de oportunidades
•Clave para la generación y gestión de ideas innovadoras
•Formado por métodos y herramientas
•Talleres Creatividad Desarrollo de oportunidades
•Es también básico para la generación y gestión de ideas
•Formado por software o sistema Desarrollo de soluciones
•Inicio de proyectos de desarrollo de nuevos productos o servicios Explotación Selección de
•Productos pre-comerciales con potencial para ser rompedores
•Nuevos canales de marketing y distribución
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21. © Grupo E&D 2014
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La innovación como
Palanca de competitividad
Opportunity
Recognition
Corporate
Ecology
Opportunity
Recognition
Opportunity
Development
Solution
Development
Exploitation
Innovation
Strategy
Human
Resources
Disruptive
Innovation
Markets
/
External Environment
Ecología Corporativa
Reconocimiento
Oportunidades
Desarrollo
Oportunidades
Desarrollo
Soluciones
Explotación
Estrategia Innovación
Recursos Humanos
Innovación
Ruptura
Mercados
Entorno Externo
Marco Conceptual/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
Gestión de Ideas Innovadoras
El éxito del marco conceptual requiere Estrategia de innovación Proporciona apoyo en la toma de decisiones sobre
•Inversiones en ideas rompedoras
•Explotación de mercados no familiares
•Generación de una base sólida para soportar las innovaciones de ruptura Recursos humanos Clave
•La innovación requiere la implicación de todos Ecología de la empresa
•Cultura
•Entorno permeabilidad al exterior y mercados
•Infraestructura
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La innovación como
Palanca de competitividad
Registro de Nuevos Conceptos
Investigación
Preliminar
Puerta 3 Decisión Desarrollar proyecto
Puerta 2
Decisión Investigar Ideas
Puerrta 1
Decisión Explorar Idea
Descripción breve de la idea y sus beneficios
Borrador Plan de Negocio preliminar
Exploración detallada Innovación Incremental
Plan de Negocio para Innovación Incremental
Exploración detallada
Innovación Ruptura
Plan de Negocio para Innovación Ruptura
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Gestión de Ideas Innovadoras

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La innovación como
Palanca de competitividad
•La empresa se posiciona en el mercado
•Ocupar segmentos inexplorados en el mercado
•Aumento del mercado o de la cuota de mercado
•Aumento de clientes
•Mejora la eficiencia y hace a la empresa más competitiva
•Reducción de costes
•Mejoras organizativas y de gestión
•Mejora de la flexibilidad y capacidad de producción
•Reducción de costes laborales por unidad producida
•Aumento de la capacidad de producción
Beneficios de la innovación/1
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La innovación como
Palanca de competitividad
•Fidelización de clientes
•Ventaja competitiva con los clientes
•Crear nuevos productos
•Cambios en el diseño de productos y procesos
•Acceso a nuevos canales de distribución
•Mantenimiento y aumento negocio con los clientes existentes
•Introducción de nuevos productos en el mercado
•Mejora la calidad de bienes y servicios
•Reducción consumo de materias primas y energía consumida
•Reducción de aspectos medioambientales y de seguridad y salud
Beneficios de la innovación/2
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La innovación como
Palanca de competitividad
Cómo desarrollar un Plan de Gestión de la Innovación
Diagnóstico de la gestión de la Innovación
Desarrollo de la Estrategia Plan de Mejora
Programa de Formación:
•Cursos
•Workshops
Organización para la innovación
Desarrollo
del
proceso
Programas
de
comunicación
y
reconocimiento
Seguimiento, medición y mejora
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