Redes internacionales de GC
Carlos Merino
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Referencias
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La gestión del conocimiento requiere
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aportan la interacción con agentes externos e...
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de gestión del conocimiento
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Cuestiones clave
• Flujos de información y conocimiento
• Calidad y prestigio de los agentes conectados
• Resultados de la...
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agenda
Agenda de eventos
Comunidad de
investigación
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practicioners
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Perfil 1: Agenda de eventos
• Calendario anual: negocio de ferias y stands con un enfoque
de utilidad muchas veces poco cl...
Perfil 2: Comunidad de investigadores
• Red académica. Desarrollo de proyectos y artículos con fin
publicable.
• Alertas d...
Perfil 3: Comunidad de practicioners
• Red expertos. Con un perfil práctico muy desarrollado sobre
todo en un ámbito de co...
Perfil 4: Portal
• Observatorio. Considerando su labor de indicador de
tendencias y difusor de boletines de actualidad.
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utilidad
Perfiles
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casos de uso
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referencias
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• Antena para la mejora e innovación
• Consorcios para actuaciones
• Conexión con expertos y posibles consultas
• Mejora d...
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Ponencia redes internacionales gc

  1. 1. Redes internacionales de GC Carlos Merino
  2. 2. utilidad perfiles Referencias caso de uso
  3. 3. utilidad perfiles Referencias casos de uso
  4. 4. La gestión del conocimiento requiere conexión. El capital relacional que nos aportan la interacción con agentes externos es fundamental para que nuestras organizaciones refresquen sus conocimiento. El paradigma internacional del conocimiento es una cuestión a desarrollar dado que el nivel de accesibilidad a documentos y personas en el mundo se ha vuelto exponencial
  5. 5. RedesInternacionales interacción cobertura, diversidad de gestión del conocimiento aprovechamiento de la disponibilidad tácita o explícita de este activo
  6. 6. Cuestiones clave • Flujos de información y conocimiento • Calidad y prestigio de los agentes conectados • Resultados de la interacción • Mimetismo con la imagen de marca • Antena de oportunidades
  7. 7. utilidad perfiles referencias agenda
  8. 8. Agenda de eventos Comunidad de investigación Comunidad de practicioners Portal de recursos
  9. 9. Perfil 1: Agenda de eventos • Calendario anual: negocio de ferias y stands con un enfoque de utilidad muchas veces poco claro • Presentación de papers y posters. Con propósito académico para el CV • Generación de lobby. Para la entrada en determinados países, sectores o mercados.
  10. 10. Perfil 2: Comunidad de investigadores • Red académica. Desarrollo de proyectos y artículos con fin publicable. • Alertas de convocatorias. Subvenciones públicas y privadas que permiten financiar investigación en el entorno académico. • Convocatorias para publicaciones. Revistas y libros con ediciones ordinarias y especiales.
  11. 11. Perfil 3: Comunidad de practicioners • Red expertos. Con un perfil práctico muy desarrollado sobre todo en un ámbito de consultoría. • Mejores prácticas. Como parte de lecciones aprendidas en las que poder asentar referencias. • Marketplace. Donde pueden encontrarse espacios para el emparejamiento de oferta y demanda.
  12. 12. Perfil 4: Portal • Observatorio. Considerando su labor de indicador de tendencias y difusor de boletines de actualidad. • Biblioteca. Articulada con recursos documentales y audiovisuales de interés, con previo filtro de calidad. • Red social. Espacio de conexión informal desarrollado a través de una estrategia 2.0.
  13. 13. utilidad Perfiles referencias casos de uso
  14. 14. utilidad perfiles referencias casos de uso
  15. 15. • Antena para la mejora e innovación • Consorcios para actuaciones • Conexión con expertos y posibles consultas • Mejora de la imagen de marca • Compromiso con la excelencia organizativa • Asimilación de referencias contextualizadas

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