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  • 1. Informe de gestión Nuestros sueños >>> Nuestro talento >>> Nuestra tecnología >>> Nuestra articulación >>> Conectando, colaborando, creciendoConectando, colaborando, creciendo
  • 2. Balance RENATA 2013: ¡Qué año! “Lo esencial es invisible a los ojos”, fragmento de El Principito, Antoine De Saint-Exupéry Leer más >> El 2013 para RENATA fue un año excitante, lleno de retos, alegrías y oportunidades que nos permitieron seguir consolidándonos en el país. Informe de gestión / Nuestros sueños
  • 3. La fuerte presencia de RENATA, en más de 100 actividades en distintos escenarios como reuniones de directivos, encuentros, conferencias, reuniones de investigación y de tecnología locales, nacionales e internacionales, relacionamiento con líderes tecnológicos, participación y apoyo al despliegue de actividades de Gobierno, entre otras acciones de relacionamiento, materializa la visión estratégica de una red que hoy se consolida como espacio dinámico de interacción entre los diferentes actores del sector productivo y académico del país, para el beneficio y progreso de Colombia, y de los anteriores, con el resto de la comunidad académica y científica de la región y del mundo. La apropiación de los servicios ofrecidos por RENATA, por parte de la comunidad académica y científica del país, continuó con su crecimiento beneficiando en los diferentes ámbitos de la vida académica a sus instituciones conectadas a través del plan de apropiación de Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR. Incrementar la oferta de seis a 17 servicios en tan solo un año es un logro remarcable para nuestro quehacer diario, pues esto, no sólo nos va a permitir aprovechar con mayor fuerza nuestra infraestructura, corazón fundamental de la operación, sino que Balance RENATA 2013: ¡Qué año! Informe de gestión / Nuestros sueños << Atrás
  • 4. Balance RENATA 2013: ¡Qué año! desembocará en una mayor apropiación en el uso por parte de la comunidad académica y científica del país, lo cual nos seguirá posicionando como una de las redes nacionales de investigación y educación (National Research Education Nertwork, NREN) más importantes, no sólo de América Latina, donde nos ubicamos en el segundo lugar después de Brasil, sino del planeta. Desde 2013 estamos complementando, también, la oferta de Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR, mediante la realización de un inventario del estado actual de los proyectos e-Ciencia gestionados en los años anteriores mediante las convocatorias con nuestros miembros de Gobierno, gestión a partir de la cual continuaremos fortaleciendo la oferta de servicios de RENATA en asocio con las Redes Académicas Regionales y sus instituciones conectadas. RENATA continuó sobresaliendo en 2013 al ganar por tercera vez el Premio Colombia en Línea a “Mejor de Sitio en Investigación” en internet del país. Lo anterior nos ratifica como referentes Web para el desarrollo de actividades académicas y científicas, y cobra especial significado cuando este mismo año www.renata.edu.co fue rediseñado para ofrecerle a la comunidad académica del país un sitio renovado y que atiende de manera Informe de gestión / Nuestros sueños
  • 5. minuciosa a los nuevos retos de la Corporación: incrementar de manera sostenida la oferta de servicios, fortalecer la visibilidad del trabajo académico y científico desplegado sobre la red y favorecer la articulación de proyectos colaborativos entre los diferentes actores del conocimiento en el país. En 2013 creamos e iniciamos con la operación de la Oficina de Proyectos cuyo objetivo está ligado al desarrollo de estrategias y la generación de propuestas que contribuyan a la identificación de oportunidades de articulación entre RENATA y los actores del sector productivo de Colombia y el mundo. También, y en coherencia con todos los retos anteriormente enunciados, este año RENATA hizo grandes esfuerzos en el despliegue de mejoras relacionadas con la operación tecnológica de la red. En 2013 fortalecimos el soporte técnico, el acompañamiento para el uso y apropiación de los servicios en todo el país y perfeccionamos el sistema de monitoreo de la infraestructura, entre las actividades más destacadas. Balance RENATA 2013: ¡Qué año! Informe de gestión / Nuestros sueños
  • 6. Hoy, igualmente, somos una red mejor articulada hacia nuestro interior. El constante encuentro (presencial y virtual) entre los actores directivos, académicos y técnicos, con el equipo de la Corporación, permitieron desarrollar una interacción mucho más fina para el logro de los objetivos estratégicos de RENATA. Ahora somos una red en la que la gestión de proyectos, la infraestructura, la articulación académica y la difusión del trabajo con tecnología se trasponen de manera equilibrada para el beneficio de todos. Los invitamos a viajar por este informe de gestión con la seguridad de que será de sumo agrado e interés para todos los que estamos trabajando por el desarrollo de la ciencia, la educación y la tecnología del país. Lucas Giraldo Ríos Director Ejecutivo Balance RENATA 2013: ¡Qué año! Informe de gestión / Nuestros sueños
  • 7. Informe de gestión / Nuestro talento
  • 8. Dinamismo y compromiso fueron los distintivos que durante 2013 caracterizaron el accionar del Consejo Directivo de RENATA. 10 reuniones y más de 12 proyectos revisados y avalados dan cuenta de esto. La participación de los directivos en actividades relacionales de carácter nacional e internacional fueron determinantes para la articulación de la Corporación con sus pares y aliados. Eventos como TERENA en Holanda, 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia en Cali, TICAL en Cartagena de Indias, X Encuentro Temático Nacional en Pereira y el ICT2013 en Lituania, evidencian el gran esfuerzo y dedicación del órgano rector de la organización. La atención a los llamados de cualquier tipo de la Corporación fueron el común denominador para el éxito que en 2013 obtuvo RENATA. Informe de gestión / Nuestro talento / Concejo Directivo Concejo Directivo Ver miembros del Concejo Directivo >>
  • 9. Informe de gestión / Nuestro talento / Concejo Directivo Ricardo Agudelo Soto Presidente 30 / 08 / 2013 Director Ejecutivo de RADAR ragudelo@utp.edu.co Bibiana López Acevedo Presidente 30 / 08 / 2011 a 29 / 08 / 2013 Directora Ejecutiva de UNIRED directora@unired.edu.co María Isabel Mejía Viceministra de TI mmejia@mintic.gov.co Hugo Sin Triana Gerente I+D+i Asesor Viceministra de TI hsin@mintic.gov.co Héctor Jaime Rendón Osorio Subdirector de Colciencias hjrendon@colciencias.gov.co << Atrás
  • 10. Informe de gestión / Nuestro talento / Concejo Directivo Sandra Patricia Rojas Berrio Vicepresidente Directora Ejecutiva de RUMBO direccion.ejecutiva@rumbo.edu.co Alerta Patricia Saurith Contreras Jefe Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías del MEN asaurith@mineducacon.gov.co Sandra Catalina Roldán Directora Ejecutiva de RUAV director_ejecutivo@ruav.edu.co Augusto Covo Torres Director Ejecutivo de RIESCAR director@riescar.org
  • 11. Informe de gestión / Nuestro talento / Concejo Directivo Juan Diego Castrillón Orrego Director Ejecutivo de RUP Rector Universidad del Cauca rectoria@unicacua.edu.co Olga Estela Quintero García Directora Ejecutiva de RUANA oquintero@udem.edu.co María Gómez de Maury Directora Ejecutiva de RUTA Caribe mgomez@cuc.edu.co
  • 12. Ra Ra Informe de gestión / Nuestro talento / Equipo RENATA Lucas Adolfo Giraldo Ríos Director Ejecutivo Evely García Osorio Gerente Financiera y Administrativa Diego Alberto Rincón Yáñez Gerente Técnico Camilo Andrés Acosta Márquez Gerente Académico Camilo Jaimes Ocaziónez Gerente de Comunicaciones Claudia Inés Chaparro Espinosa Jefe Oficina de Proyectos Equipo directivo RENATA
  • 13. Informe de gestión / Nuestra tecnología Programa de Competencias Gerenciales El equipo directivo de RENATA realizó el Programa de Competencias Gerenciales con el ánimo de definir el protocolo de evaluación de la gestión que permita el progreso de los integrantes del equipo en función de los objetivos de la Corporación. El Programa definió las siguientes nueve competencias gerenciales para los miembros del equipo:   Capacidad para diseñar, implementar y re direccionar planes que permitan cumplir con las funciones para los logros de los objetivos de RENATA. Capacidad para visualizar y comprender a RENATA como un todo de manera que esté en capacidad de anticipar los cambios del entorno. Capacidad para establecer relaciones satisfactorias con una filosofía “gana-gana”. Habilidad para orientar su equipo de trabajo.  Habilidad para desarrollar y mantener conocimientos y habilidades para el ejercicio de su actividad laboral. Capacidad de generar confiabilidad a partir del ejemplo de integridad y congruencia. Habilidad de persuadir. Capacidad de identificar y comprender necesidades por parte de los actores de RENATA. Capacidad de iniciativa.
  • 14. Informe de gestión / Nuestro talento / Equipo RENATA La Corporación RENATA pasó de 19 personas en su operación a 35, con crecimiento del 84,21%, dedicados a temas tecnológicos, soporte, administrativos, comunicacionales, relacionales, académicos y gerenciales. De pie (izquierda a derecha): Carlos Ramírez, Camilo Jaimes, Diego Rincón, Julián Franco, Carlos González, Margaret Guerrero, Jader Castaño, Aldemar Marín, Jimena Mejía, Mauricio Romero. Medio (izquierda a derecha): Liliana Torres, Diana Ariza, Jennifer Sanabria, Esperanza Parra, Clara Rodríguez, Wilmer Cortés, Fabián Carrillo, Santiago Mora, Liliana Montero, Camilo Acosta, Gabriel Vergara, Jaime Méndez, Lucas Giraldo. Sentados (izquierda a derecha): Henry Galindo, Evely García, Laura Castellana, Natalia Valderrama, Claudia Acosta, Luis Barreto, Saúl Ruiz, Frank González, Hernán García, Hernán García, Claudia Chaparro, Andrés Sánchez.
  • 15. El Comité Técnico de RENATA, en calidad de asesor de la red, enfatizó su actividad en la evaluación de los pliegos de los proponentes para la licitación de conectividad RENATA 2013 – 2015 y el apoyo de madera decisiva a la correría de pruebas técnicas y de stress realizadas en todas las regiones del país, diseño y despliegue del plan nacional integrado de monitoreo, plan de marcación nacional VoIP, acompañamiento en las capacitaciones IPv6 y apoyo en la realización del programa para la apropiación de los Servicios de Tecnología avanzada RENATA, STAR. Asimismo, los representantes técnicos participaron en la reunión de la comisión técnica de RedCLARA en el marco de TICAL, Cartagena de Indias, y recibieron una capacitación en comunicaciones unificadas en Pereira, dentro del marco del X Encuentro Temático Nacional. El Comité Técnico se reunió de 4 veces de manera presencial en Bogotá, Cali, Cartagena y Pereira, y 15 veces de manera virtual a través de la Oficina Virtual. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Técnico Comité Técnico Ver miembros del Comité Técnico >>
  • 16. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Técnico Javier Lizarazo Rueda Coordinador técnico UNIRED tecnico@unired.edu.co Alfredo Chalela Rengifo Coordinador técnico RUTA Caribe achalela@uninorte.edu.co Jaime Leonardo Martínez Coordinador técnico RUP martinez@unicauca.edu.co Freddy Mora Granados Coordinador técnico RUMBO freddymora@utadeo.edu.co << Atrás
  • 17. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Técnico Iván Darío Muñoz Bonilla Coordinador técnico RUAV coordinadortecnico@ruav.edu.co Carlos Andrés Castro Coordinador técnico RUANA ccastro3@eafit.edu.co José Alfredo Fernández Mendoza Coordinador técnico RIESCAR jose.alfredo@tecnar.edu.co Ana Lorena Uribe Coordinador técnico RADAR loreuribe@gmail.com
  • 18. Como instancia de carácter consultivo que facilita el relacionamiento con la comunidad académica y científica de RENATA en todo el país, de una manera ágil, efectiva y pertinente, el Comité Académico sostuvo cuatro encuentros presenciales en Cali, Cartagena, Bogotá y Manizales, y cerca de 20 encuentros no presenciales a través de la Oficina Virtual, reuniones a partir de las cuales se definieron la aprobación y ajustes a los recursos que posibilitaron el desarrollo de eventos académicos en las regiones. También, revisaron y avalaron la pertinencia de las propuestas realizadas para negociación conjunta en el país de las herramientas de RENATA Funding y de Britannica, definieron la necesidad de un recurso externo para la gestión y desarrollo de la revista e-Colabora, sugirió y aprobó la regionalización de la estrategia de comunidades y celebró la vinculación en el equipo de la Corporación de la Coordinación de Comunidades para el mejor desarrollo de la gestión de las mismas. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Académico Comité Académico Leer más >>
  • 19. La articulación con el Comité Académico sirvió para validar la utilidad de uso del Buscador Académico como herramienta integral para el trabajo colaborativo de los investigadores del país y permitió validar el formato de adquisición y validación de datos de las diferentes colecciones que integrarán el Buscador Académico de RENATA. El comité Académico recibió capacitación en el uso de la Oficina Virtual dentro del marco del XETN. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Académico Ver miembros del Comité Académico >> << Atrás
  • 20. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Académico Cesar Darío Guerrero Santander Coordinador Académico UNIRED academico@unired.edu.co Diana Heras Llanos Coordinador Académico RUTA Caribe dianaheras@mail.uniatlantico.edu.co Andrés Lara Silva Coordinador Académico RUP alara@unicauca.edu.co María Teresa Uribe Mallarino RUMBO maruribe@lasalle.edu.co << Atrás
  • 21. Informe de gestión / Nuestro talento / Comité Académico Fabián Castillo Coordinador Académico RUAV ingenieria.sistemas@unilibrecali.edu.co Walter Arboleda Coordinador Académico RUANA warboleda@unac.edu.co Marco Antonio Chico Ruiz Coordinador Académico RIESCAR marcos.chico@tecnar.edu.co Eduardo A. Duque Cuesta Coordinador Académico RADAR eduardo.duque@gmail.com
  • 22. 2013 fue un año de reformulación para las comunidades e-Ciencia RENATA de Salud, Acceso Abierto, Cultura y Computación Avanzada, en cuanto a la articulación entre la Corporación y la comunidad. A partir de dicha reflexión, RENATA vio la necesidad de consolidar una Coordinación de Comunidades para apoyar el desarrollo de grupos de trabajo heterogéneos dentro de RENATA, que permitan el fortalecimiento de la red, los servicios y especialmente de la ejecución de actividades alrededor de la e-ciencia, para la construcción de conocimiento y experiencia en el país. Con base en lo anterior, RENATA empezó a promover actividades de relacionamiento dentro de las comunidades para que éstas a su vez articulen proyectos e iniciativas conjuntas bien sea de forma regional, nacional o incluso internacional. Informe de gestión / Nuestro talento / Comunidades e-Ciencia Comunidades e-Ciencia Leer más >>
  • 23. En 2013 la Coordinación de Comunidades tuvo a su cargo: Investigar y analizar la información sobre las comunidades RENATA desde sus orígenes hasta el año 2013. Identificar los signos vitales de las comunidades. Hacer un diagnóstico de la situación en que se encontraban las comunidades RENATA. Diseñar y presentar un plan de trabajo 2014 para las Comunidades. Diseñar la convocatoria Red Pila. Diseñar el plan de acción de la comunidad de Computación Avanzada. Indagar el estado de los proyectos de e-ciencia, a través reuniones virtuales con cada uno de los líderes de los proyectos. Acompañar el encuentro de comunidades e-ciencia de Ruta Caribe. Apoyar las reuniones quincenales de la comunidad ArcuRed. Apoyar la creación de la comunidad de Telemedicina en Bogotá, brindándole los parámetros requeridos en cuanto al uso de la Red Académica. Promover el diseño de la identidad institucional para la coordinación de comunidades y creación de una imagen para cada una de las comunidades. Informe de gestión / Nuestro talento / Comunidades e-Ciencia << Atrás
  • 24. Para el despliegue de la estrategia de comunidades, el Comité Académico de RENATA sugirió la distribución del trabajo actual de las comunidades hacia las regiones replicando a nivel regional la segmentación de las comunidades existentes a nivel nacional. Lo anterior implica la apertura de espacios en cada región para que los representantes de estas comunidades socialicen y articulen su trabajo con los demás miembros del Comité Académico regional de tal manera que los temas de cada comunidad sean socializados a nivel regional para luego ser visibilizados en el Comité Académico nacional. Informe de gestión / Nuestro talento / Comunidades e-Ciencia
  • 25. Informe de gestión / Nuestra tecnología
  • 26. Informe de gestión / Nuestra tecnología Nuestra tecnología Fieles a los lineamientos entregados por las directrices resultantes del proceso de Planeación Estratégica 2012 – 2014, en el cual participaron el Consejo Directivo de la Corporación, junto con los comités técnicos y académicos que representaron 8 redes regionales y más de 140 instituciones en su momento; se determinó la importancia de construir un mayor número de servicios que utilicen la infraestructura de RENATA, esto con el propósito de atender con mayor cuidado las necesidades de la comunidad académica, es así que durante 2013, pasamos de seis a 17 servicios.
  • 27. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología: Avanzada RENATA, STAR
  • 28. Avanzada RENATA, STAR Para su difusión y apropiación, la Corporación creo la estrategia de Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR, cuya finalidad está encauzada hacia la generación, difusión y apropiación de servicios, como una unidad, dispositivo de beneficios y posibilidades que atiende a las diferentes necesidades de las instituciones.   Más información: http://servicios.renata.edu.co Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR
  • 29. Para el despliegue de la estrategia de comunidades, el Comité Académico de RENATA sugirió la distribución del trabajo actual de las comunidades hacia las regiones replicando a nivel regional la segmentación de las comunidades existentes a nivel nacional. Lo anterior implica la apertura de espacios en cada región para que los representantes de estas comunidades socialicen y articulen su trabajo con los demás miembros del Comité Académico regional de tal manera que los temas de cada comunidad sean socializados a nivel regional para luego ser visibilizados en el Comité Académico nacional. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Conectividad  Incremento en un 200% en los canales de 200 Mbps a 600 Mbps.  Más de 70.000 VPN para la comunidad académica del país.  Crecimiento del 100% en la capacidad de la MCU para la realización de videoconferencias de RENATA.  Más de 2 Tb de almacenamiento para RENATA.  Nuevo punto de enlace en Pasto para la comunidad académica del país.  Mayor capacidad para la prestación de los servicios de RENATA en servidores y máquinas virtuales.  Incremento de los firewall de seguridad de la red. En 2013, RENATA realizó su nueva licitación para la operación de los canales nacionales. A partir de ello RENATA logro:
  • 30. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Conectividad >>
  • 31. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Conectividad >>
  • 32. La transmisión se realiza por la red MPLS a nivel de E1´s con un tiempo de convergencia de la red MPLS del anillo nacional de fibra óptica de 50 ms entre los mecanismos de acceso soportados se cuenta con servicios para interfaces “Ethernet 100/1000” tanto en los multiplexores como en los enrutadores. Igualmente, los puertos sobre los servicios soportan transporte transparente (“Port Mode”) o a través de VLANs (cubre “Stacked VLANs”) para conexiones virtuales a través de un mismo puerto. Los nodos de acceso con interfaces “100/1000BASET” son los encargados de recibir los enlaces de los operadores locales de cada red regional, los cuales van dirigidos al router central de RENATA (ASR1002) de esta manera cada nodo de la red se interconecta a través de una interfaz “GigaEthernet” o “FastEthernet” de acuerdo con la topología de cada operador local de las redes regionales. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Conectividad
  • 33. En su etapa inicial, el sistema de monitoreo cuenta con la propiedad de verificar y alertar todos los dispositivos conectados a RENATA. Lo que quiere decir que si la red presenta fallos el sistema lo detecta en cuestión de segundos, enviando correos electrónicos. Sin embargo en el caso de los servidores hay que monitorear los servicios como tal, porque aunque haya conectividad un servicio puede estar abajo. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Monitoreo En 2014, junto con el Comité Técnico, iniciará la segunda etapa del sistema de monitoreo, el cuál permitirá además de conocer la disponibilidad de la red, garantizar la calidad del servicio hasta el equipo de borde de la institución y eventualmente, si contamos con la autorización de las instituciones, los servicios que transitan por RENATA de cada universidad.
  • 34. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Buscador Académico Herramienta de visualización que facilita el contacto entre científicos a partir de valores métricos de investigación y producción académica. Del mismo modo, permite el uso de herramientas colaborativas para compartir recursos como laboratorios y equipos, localización de instituciones y grupos de investigación, así como procesos sistemáticos para evaluar comparativamente productos (benchmarking) para apoyar procesos de acreditación institucional. Esta herramienta la aplicó RENATA en los informes entregados al Ministerio de Educación Nacional en el proyecto e-Learning (www.e-learning.net.co) y se está alimentando la data para el montaje de visualización académica del país.
  • 35. Servicio para la transmisión de archivos de hasta 10 GB desde las instituciones conectadas a RENATA. Permite el envío e intercambio de archivos con académicos de más de 1.100 instituciones de América Latina y 13.000 del resto del mundo. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Cargo
  • 36. Servicio con tres componentes, servidores virtuales, desktop virtuales y backup en la nube. Con la solución de servidores virtuales en la nube, las instituciones conectadas a RENATA pueden contar con todas las ventajas de un datacenter de clase mundial, pero pagando solamente un servicio mensual por los recursos dedicados a su servidor. De esta forma las universidades pueden poner a su disposición servidores virtuales con recursos dedicados de almacenamiento, memoria RAM, procesamiento y conexión a Internet, para que corra desde el datacenter de RENATA sus aplicaciones académicas y de negocio. Mediante esta infraestructura de servidores en la nube, las universidades pertenecientes a RENATA pueden acceder en cuestión de minutos a recursos dedicados en nuestro datacenter y agilizar los procesos de despliegue de nuevos proyectos sin necesidad de hacer grandes inversiones en infraestructura tecnológica. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Cloud
  • 37. La solución de servidores virtuales en la nube de RENATA habilita a las instituciones adscritas a RENATA a que puedan tener acceso remoto, de forma segura, a sus aplicaciones sin necesidad de poner en riesgo su red ni hacer grandes inversiones en seguridad para proteger su infraestructura. Mediante la solución de desktops virtuales las universidades pueden entregar la experiencia de un escritorio completo desde la nube, disfrutando de todos los beneficios de la virtualización. Con esta solución las instituciones eliminan el costo y la complejidad de instalación, configuración y entrega de escritorios. Con la solución de escritorios virtuales en la nube, las universidades adscritas a RENATA, contarán con la posibilidad de entregar rápidamente nuevos escritorios en cualquier dispositivo, para que sea accedido desde cualquier lugar y sin la complejidad de la entrega tradicional de desktops físicos. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Cloud
  • 38. Adicionalmente, adquiriendo este servicio, las instituciones pueden desplazar los costos de entrega de desktops de CAPEX a OPEX. Con la solución de almacenamiento, las entidades adscritas a RENATA y cada uno de sus colaboradores, estudiantes y profesores puede guardar su información más valiosa en un espacio en la nube, para así tenerla disponible en cualquier momento, desde cualquier lugar y desde cualquier dispositivo conectado a Internet. Igualmente puede hacer backup a servidores de la universidad. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Cloud
  • 39. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Eduroam "Education Roaming", Eduroam, es el servicio mundial de movilidad segura desarrollado para la comunidad académica y de investigación, que permite que estudiantes, investigadores y personal de las instituciones tengan conectividad a redes académicas a través de su propio campus y cuando visitan otras instituciones participantes en todos los lugares del mundo que cuenten con este servicio. Este servicio está conectado a EduGAIN. Ver sistema en línea >>> Sistema eduroam a nivel mundial , América Latina y Colombia
  • 40. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología / Avanzada RENATA, STAR / Eduroam "Education Roaming", Eduroam, es el servicio mundial de movilidad segura desarrollado para la comunidad académica y de investigación, que permite que estudiantes, investigadores y personal de las instituciones tengan conectividad a redes académicas a través de su propio campus y cuando visitan otras instituciones participantes en todos los lugares del mundo que cuenten con este servicio. Este servicio está conectado a EduGAIN. http://monitor.eduroam.org/eduroam_map.php?type=levels Eduroam persigue el lema "abre tu portátil y estás conectado".
  • 41. Informe d
  • 42. La Escuela Superior de Redes, originada en RNP, la red avanzada de educación e investigación de Brasil, es una unidad de servicio de formación de recurso humano en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para la difusión del conocimiento. RENATA suscribió un acuerdo de colaboración con la Red Nacional de Pesquisa, RNP, cuyo objeto es establecer las condiciones para la trasferencia de conocimiento y de material formativo con el fin de ser utilizado y adecuado por RENATA para impartirle cursos de formación a la comunidad técnica del país en la creación de redes avanzadas. Así, RENATA creo la Escuela Superior de Redes, Colombia, como un programa de formación propio para el país con el fin de formar personal idóneo en temas relacionados con tecnología, comunicaciones, infraestructura, seguridad de la información, entre otros. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Escuela Superior de Redes
  • 43. La Escuela Superior de Redes, Colombia, incluye a la vez convenios de colaboración con la Universidad Nacional de Colombia y Universidad de Antioquia, para el desarrollo de actividades relacionados con el ajuste curricular y metodológico del material didáctico, asistencia técnica, logística, de formación y certificación de la Escuela. La Escuela Superior de Redes, versión Colombia, está íntimamente relacionada con la promoción del desarrollo de la infraestructura y los servicios de la red de alta velocidad así como la articulación y el favorecimiento de acciones para la implementación de proyectos de educación, innovación e investigación científica y tecnológica que fortalezcan el desarrollo de la sociedad del conocimiento y de la información en Colombia. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Escuela Superior de Redes
  • 44. Servicio de capacitación y acompañamiento a la comunidad académica en el aprovechamiento de los servicios, la infraestructura y las posibilidades que ofrece RENATA, igualmente temas formativos como Open Journal Systems, IPv6, REDA, e-Learning hacen parte de, entre otros, de la oferta formativa de la Corporación. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Formación
  • 45. Servicio para la formación y el acompañamiento a las instituciones en la adopción del protocolo IPv6 que incluye la capacitación de personal técnico en el despliegue de servicios sobre este protocolo, apoyo en las herramientas, tanto técnicas como humanas para la transformación de la cultura que permita la correcta adopción del protocolo, igual que el acompañamiento para el montaje de los servicios en DualStack de ser necesario. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / IPv6 RENATA Colombia
  • 46. La Oficina Virtual es el servicio que permite la realización de sesiones de trabajo con personas localizadas en diferentes puntos geográficos, compartir documentos, hacer presentaciones, desarrollar ideas a través de la pizarra electrónica, dialogar, hacer encuestas y transmitir archivos de audio y vídeo. Cualquier docente, investigador, directivo o administrativo, de cualquiera de las instituciones conectadas a RENATA podrá solicitar su propia Oficina Virtual, así como todo el apoyo técnico y el acompañamiento que requieran para su uso. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Oficina Virtual
  • 47. RENATA Colaborativa es una iniciativa que tiene como finalidad la articulación interinstitucional para el desarrollo de proyectos tecnológicos sobre la infraestructura de RENATA. RENATA Colaborativa apoya a las instituciones en la identificación de fuentes de financiación susceptibles de apoyar su proyecto, así como en la formulación y gestión de proyectos para la consecución de recursos en el ámbito nacional e internacional. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / RENATA Colaborativa
  • 48. Servicio de transmisión por streaming de conferencias, seminarios, encuentros y cátedras. Permite hacer una amplia difusión de los eventos en las instituciones. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / RENATA en Vivo
  • 49. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / RENATA Funding Servicio que proporciona herramientas incomparables para descubrir oportunidades de financiación y apoyo colaborativo a la investigación. Este servicio responde a la creciente demanda de los investigadores para descubrir rápidamente oportunidades de financiación adecuadas y colaboración efectiva entre sí. RENATA Funding proporciona acceso a la fuentes más completas de financiación a nivel mundial; mejora la comunicación, la supervisión de proyectos de investigación; alerta sobre los plazos críticos para oportunidades de financiación y envía actualizaciones semanales de búsquedas de interés; permite la creación de grupos para compartir las oportunidades de financiación de forma permanente.
  • 50. Servicio de exhibición de videos grabados sobre la infraestructura de RENATA por las instituciones afiliadas. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Video On Demand (VOD) RENATA
  • 51. Servicio de exhibición de videos grabados sobre la infraestructura de RENATA por las instituciones afiliadas. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Videoconferencia
  • 52. Servicio de divulgación de eventos académicos, proyectos científicos, experiencias significativas, noticias, documentos y audiovisuales relacionados con la e-Ciencia. RENATA difusión le permitirá dar a conocer sus avances académicos y científicos a través de los canales comunicativos de RENATA: www.renata.edu.co, Facebook, Twitter, Mailchimp y los eventos académicos organizados tanto por RENATA como por sus ocho Redes Académicas Regionales. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Vínculos de interés
  • 53. VOZ RENATA es el servicio que permite el enrutamiento de llamadas entre los clientes de las instituciones conectadas a RENATA mediante tecnología VoIP (Voz sobre IP). A través de este servicio todos los usuarios de las instituciones conectadas que componen la red RENATA podrán comunicarse mediante voz (a través de teléfono fijo, teléfono IP o softphone). Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología Avanzada RENATA, STAR / Voz IP RENATA
  • 54. Actualmente RENATA conecta ocho redes académicas regionales a 600 Mbps a las que están conectadas las siguientes instituciones: Informe de gestión / Nuestra tecnología / Cobertura nacional Cobertura nacional Ampliar >>
  • 55. La salida internacional a RedCLARA es de 600 Mbps, creciendo en un 100% de 2012 a 2013. De igual forma el uso de este canal paso de 240 a 304 Mbps en promedio mes, con un incremento del 26,67%. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Conectividad internacional Conectividad internacional Ampliar >>
  • 56. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Servicios de Tecnología / Conectividad internacional Conectividad internacional Ampliar >>
  • 57. RENATA en 2013 realizó una nueva licitación para la contratación de sus canales y conectividad, de la cual salió favorecida Colombia Telecomunicaciones, Telefónica. La nueva conectividad de RENATA representó importantes mejoras en la infraestructura de la red. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Estado técnico de la infraestructura RENATA Estado técnico de la infraestructura RENATA
  • 58. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Estado técnico de la infraestructura RENATA
  • 59. Para explicar el incremento en el uso de la infraestructura en el año 2013 se debe tener las siguientes consideraciones: Que a partir del 1 de julio de 2014, los anchos de banda de la red fueron superiores en todos nuestros nodos, pasando de 200 Mbps a 600 Mbps, y se incorporaron de manera estructural y permanente nuevas instituciones como Colciencias, RAVEC y los ministerios de TIC y Educación, por lo tanto el soporte de picos máximos por cada nodo y red regional cambió, lo anterior se evidenció en los datos mensuales arrojados por el sistema durante el segundo semestre. Que las redes de tecnología avanzada en el planeta tienen como misión el soporte de los requerimientos de uso de canal de manera eventual por parte de sus instituciones en un momento determinado, por esta razón los niveles máximos han ido creciendo cada vez más, incorporando picos de hasta 600 Mbps de manera reiterativa en varios meses. Uso de la infraestructura Informe de gestión / Nuestra tecnología / Uso de la infraestructura
  • 60. Es así que durante el año 2013 se estima que sobre RENATA transitaron 3 Terabyte de información representados en usos de servicios como videoconferencia, streaming, RENATA Cargo, oficina virtual, entre otros servicios STAR, al igual que consultas e intercambio de información tanto en Colombia como en el exterior. Igualmente el promedio de uso de los canales de RENATA en el primer semestre de 2013 fue de 416,6 Mpbs, mientras que en el segundo semestre del mismo año promedió 512,9 Mbps, con un crecimiento del 23,1%. De igual forma, los picos máximos promedio en el primer semestre fueron de 118,9 Mbps y en el segundo semestre fueron de 370,4 Mbps, con un crecimiento del 211,5%. El incremento de los picos para el segundo semestre es mucho más significativo debido a que el coeficiente de variación pasó del 38% en el primer semestre, al 8% en el segundo, lo que significa que la frecuencia en los picos de cada red regional fue mayor dentro de un ancho de banda mayor, por lo tanto la usabilidad medida desde los picos creció más del 375%. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Uso de la infraestructura
  • 61. Informe de gestión / Nuestra tecnología / Uso de la infraestructura Igualmente, en la actualidad, sobre la infraestructura de RENATA se encuentra el portal web principal de Colciencias, reporta un tráfico promedio por día de 15 GB, esto logró la descongestión de los canales de internet comercial a través de RENATA, pues las instituciones conectadas a RENATA, consultan dicho portal por de la infraestructura de RENATA.
  • 62. Por tercera vez, www.renata.edu.co ganó el Premio Colombia en Línea a Mejor Sitio de Investigación en el país. A partir de agosto de 2013, iniciaron labores de diseño para la nueva página de internet de RENATA con el fin de ofrecerle a los usuarios una interface más fácil de navegar dado el crecimiento de los servicios que ofrece la Corporación, la necesidad de fortalecer la visibilidad de los proyectos académicos y del trabajo de las comunidades, así como todas las actividades asociadas con la articulación de proyectos, alianzas y temas de negociación conjunta. El Page Rank de www.renata.edu.co continúa siendo de 7/10, igualando a www.eltiempo.com (7/10), www.elespectador.com (7/10), www.colciencias.gov.co (7/10) y superando a páginas como www.semana.edu.co (6/10), páginas, todas las anteriores, cuyo nivel de tráfico es mucho más alto que el de RENATA. Informe de gestión / Nuestra tecnología / www.renata.edu.co www.renata.edu.co
  • 63. Informe de gestión / Nuestra tecnología / www.renata.edu.co En 2013, el sitio de internet de RENATA recibió 280.240 visitas de usuarios, quienes revisaron 620.914 páginas de www.renata.edu.co. Desde agosto de 2009 hasta la fecha, RENATA ha recibido más de 1.422.061 visitas. El 45,85% de visitas a www.renata.edu.co corresponde a mujeres, el 54,15% a hombres. Países, departamentos y ciudades que más visitan www.renata.edu.co: Premio Colombia en Línea 2013 a Mejor sitio de Investigación del país
  • 64. Informe de gestión / Nuestra articulación
  • 65. Informe de gestión / Nuestra articulación Nuestra articulación 2013 fue para RENATA un año de gran actividad relacional, tanto con la comunidad académica como con nuestros pares, socios y aliados nacionales e internacionales.   Más de 75 visitas a las redes regionales y más de 20 reuniones de carácter internacional mostraron la actividad de RENATA a nivel relacional. Los miembros del equipo de la Corporación visitaron prácticamente todo el país y cubrimos más del 80% de las instituciones vinculadas a las redes regionales y RENATA.   Igualmente se ejecutaron eventos internacionales, nacionales y proyectos que beneficiaron a toda la comunidad académica del país.
  • 66. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculos con los actores
  • 67. Vínculo con los actores RENATA en 2013 desarrollo varios encuentros nacionales e internacionales de suma importancia, no solo para su posicionamiento, sino también para apoyar la construcción y el avance de la ciencia, la tecnología y la innovación. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculos con los actores
  • 68. RedCLARA, Cooperación Latino Americana de Redes Avanzadas, es una Organización de Derecho Internacional sin fines de lucro. La visión de RedCLARA es ser un sistema latinoamericano de colaboración mediante redes avanzadas de telecomunicaciones para la investigación, la innovación y la educación. RedCLARA es integrada por 13 países latinoamericanos, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Paraguay, Uruguay y Venezuela. RENATA, con su Dirección Ejecutiva, RENATA cuenta con un representante en la Asamblea de RedCLARA que sesiona cada seis meses, para definir las líneas de acción y las políticas a ser implementadas. Al igual que en 2012 RENATA acogió en sus instalaciones a la Gerencia Técnica de RedCLARA, integrada por los ingenieros Gustavo García y Carlos González. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / RedCLARA
  • 69. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie El 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie, realizado por RENATA y RUAV, el 9 y 10 de mayo en Cali, Colombia, reunió más de 8.000 miembros de la comunidad académica y científica del país y de la región. A la cita con la e-Ciencia asistieron más de 500 invitados presenciales al Centro de Eventos Valle del Pacífico en Cali. También, de manera remota, las páginas de Internet www.eieciencia.org, www.renata.edu.co, de www.ruav.edu.co y de www.redclara.net, registraron el ingreso de más de 8.500 cibernautas al 2Eie. El 2Eie tuvo un total de 1.392 pre inscritos de todo el país. Durante las dos jornadas del 2Eie, los conferencistas Shuji Shimizu de Japón; Jorge Reynolds Pombo de Colombia; Daniela Brauner, José Luiz Ribeiro Filho y Álvaro Malaguti de Brasil; Kelly Gaither, Brian Salomaki y M´hammed Abdous de Estados Unidos; Miguel Zapata – Ros de España; María Esteva de Argentina y Gabriela Aillon de Chile, compartieron con los asistentes su trabajo y visión asociados a la eSalud, la innovación educativa, la eInfraestructura, la cultura digital, la gobernanza de Internet y el desarrollo de proyecto de I+D+i.
  • 70. También, el 2Eie contó con la participación de la Viceministra de Tecnologías y Sistemas de la Información, en representación del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, de Juan Carlos Bernal, Asesor de la de la Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías del Ministerio de Educación Nacional, Camilo Arango, Asesor del Ministerio de Cultura, Bibiana López Acevedo, Presidente del Consejo Directivo de RENATA, Sandra Catalina Roldán, Directora Ejecutiva de RUAV, Lucas Giraldo Ríos, Director Ejecutivo de RENATA, y todos los miembros del Consejo Directivo de RENATA, Héctor Rendón, de la de la Oficina de Innovación Educativa con Uso de Nuevas Tecnologías del Ministerio de Educación Nacional, Hugo Sin Triana, Asesor Jefe de la Oficina de I+D+i del Ministerio de TIC, Augusto Covo, Director Ejecutivo de RIESCAR, Ricardo Agudelo Soto, Director Ejecutivo de RADAR, Héctor Restrepo, Director Ejecutivo de RUANA, Sandra Patricia Rojas, Directora Ejecutiva de RUMBO, María Gómez de Maury, Directora Ejecutiva de RUTA Caribe, Jaime Leonardo Martínez, en representación de Juan Diego Castrillón, Director Ejecutivo de RUP, y Dionisio Vélez White, Presidente de RIESCAR. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 71. Asimismo, y como novedad para su segunda edición, dentro del Marco del 2Eie, se llevó a cabo la primer Cumbre de Rectores y Directores de las Instituciones Conectadas a RENATA, actividad que gozó con la presencia de más de 30 asistentes. Como nota especial, el 2Eie registró la conexión a su transmisión en alta definición a cinco cámaras, con traducción al español, portugués e inglés, de miembros de la comunidad académica de Armenia, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Neiva, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Montería, Neiva, Pereira, Pasto, Popayán, Riohacha, Santa Marta, San Gil, Sincelejo, Tunja, Valledupar y Villavicencio, así como de Estados Unidos, España, Brasil, México, Chile, Ecuador, Perú, Costa Rica y Venezuela. El 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia fue una producción de la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada, RENATA, y la Asociación Red Universitaria de Alta Velocidad del Valle del Cauca, RUAV, con el apoyo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 72. el Ministerio de Educación Nacional, el Departamento de Ciencia, Tecnología e Innovación, Colciencias, y las Redes Académicas Regionales, RADAR, RIESCAR, RUANA, RUMBO, RUTA Caribe, RUP y UNIRED. La producción del 2Eie fue apoyada de manera decidida, por las siguientes entidades: Universidad del Valle, Pontificia Universidad Javeriana de Cali, Universidad Libre de Cali, Institución Universitaria Antonio José Camacho, CIAT, Universidad Cooperativa de Colombia (Cali), Universidad Autónoma de Occidente, Centro Médico Imbanaco, Universidad Santiago de Cali, Politécnico Grancolombiano, Aviatur, Canal Click, Evoluciona Publicidad, Eventech, Adriana Narváez Diseñadora, Congress, Enfoque, Avaya, Revista Semana, periódico El País de Cali y Avianca. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie Ver videos 2Eie >>
  • 73. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie "EL Centro para el Desarrollo de la Telemedicina de Asia" "Visualización de ayer, hoy y mañana: ciberinfraestructuras para la generación de la ciencia que viene" "La revolución Online: Educación para todos” "55 años del marcapasos como excusa para pensar en la innovación" "Proyectos culturales a través de la Rede Nacional de Ensino y Pesquisa, RNP, de Brasil”
  • 74. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie "Desarrollos de infraestructura de Google para América Latina" "RNP, apuesta de Brasil en redes académicas de tecnología avanzada" "Caso de desarrollo de proyectos en la Rede Nacional de Ensino e Pesquisa, RNP" "El aprendizaje en la sociedad postindustrial del conocimiento. La individualización, una propuesta para la educación universitaria"
  • 75. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 76. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 77. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 78. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / 2 Encuentro Internacional de e-Ciencia, 2Eie
  • 79. El XIV Encuentro internacional Virtual Educa, realizado en Medellín, Colombia, entre el 17 y el 21 de junio y organizado por el Ministerio de Educación Nacional de Colombia, la Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos, OEA, y la Secretaría General de Virtual Educa, convocó a la comunidad académica del país y del mundo alrededor de las 570 experiencias más representativas del orbe en temas asociados a iniciativas multilaterales gubernamentales para la innovación en educación, la escuela de la era digital, la universidad en la sociedad del conocimiento, la formación continua, profesional y corporativa, los modelos, recursos tecnológicos y mecanismos de gestión del conocimiento, la inclusión digital educativa para la cohesión social y el desarrollo sostenible, la educación con calidad, los modelos exitosos de educación internacional, la formación inicial, continua y desarrollo de competencias docentes TIC, la producción y gestión de contenidos educativos digitales, el fomento a la investigación en TIC y educación, con énfasis en la innovación, la Infraestructura tecnológica y conectividad para la educación, las estrategias para la transformación de programas presenciales a virtuales en la Educación Superior, y la vinculación universidad - empresa en la sociedad del conocimiento. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Virtual Educa
  • 80. Virtual Educa representó una nueva fórmula para enfrentar periódicamente los retos que la globalización y el paradigma tecnológico propios de estos inicios del SXXI plantean a los docentes, profesionales de la Educación y tomadores de decisiones en los diversos estamentos y niveles. RENATA participó en Virtual Educa con un estand a través del cual dio a conocer el trabajo que está realizando junto al Ministerio de Educación Nacional en las áreas de Recursos Educativos Digitales de Acceso Abierto y en las estrategias para la transformación de programas presenciales a virtuales en la Educación Superior. Con este stand logramos presentar a toda la comunidad académica del país participante en el evento los beneficios de estar en RENATA junto con los procesos necesarios de articulación en los proyectos como REDA e e-Learning. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Virtual Educa
  • 81. A Virtual Educa asistieron más de 15.000.000 participantes presenciales y a su transmisión por streaming se conectaron más de 100.000 cibernautas de 75 países a través de las páginas de internet de Colombia Aprende, la OEA Y RENATA. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Virtual Educa Virtual Educa contó con la participación del Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, la ministra de Educación Nacional, María Fernanda Campo, y el secretario General de la Organización de Estados Americanos (OEA), José Miguel Insulza, entre otras personalidades. Por parte de RENATA asistieron Hugo Sin Triana, asesor del Ministerio de TIC para RENATA, Ricardo Agudelo, Director Ejecutivo de RADAR y actual presidente del Consejo Directivo, Sandra Catalina Roldán, Directora Ejecutiva de RUAV, Sandra Patricia Rojas, Directora Ejecutiva de RUMBO y actual Vicepresidente del Consejo Directivo, Eduardo Rojas Pineda, Director Ejecutivo (E) de RUP, Bibiana López Acevedo, Directora Ejecutiva de UNIRED, Lucas Giraldo Ríos, Director Ejecutivo de RENATA, y Camilo Acosta Márquez, Gerente Académico de RENATA.
  • 82. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / TICAL 2013 Cartagena, Colombia, acogió los más de 400 asistentes a TICAL 2013, quienes, el 8 y 9 de julio, atendieron a figuras y líderes en el ámbito de las TIC universitarias del continente, así como a investigadores y representantes de las áreas de innovación, industria y gobierno, en torno a la discusión de los aspectos estratégicos TIC para la educación. TICAL 2013 Leer más >>
  • 83. La tercera edición de TICAL, organizada por RedCLARA y por RENATA, triplicó en asistencia su anterior edición, en Lima, Perú, y cuadruplicó la primera, llevada a cabo en Ciudad de Panamá. TICAL gozó de la presencia de los conferencistas internacionales Mauro Cesar Bernardes, Jefe de la división tecnológica del Centro de Computación Electrónica (ECC), Universidad de São Paulo, Brasil; Shelton Waggener, Vicepresidente Senior de Internet2,Estados Unidos; Tomás Jiménez García, Secretario Ejecutivo de la Sectorial de Tecnologías de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas, España, y, en representación de la comunidad académica del país, Luis Enrique Arango, Rector de la Universidad Tecnológica de Pereira, y director del Sistema Universitario Estatal de Colombia (SUE), Colombia. La convocatoria de TICAL 2013, realizada por RENATA para el país y la región, logró la participación de más de 300 líderes de TI de Colombia, quienes, junto a asistentes de los otros 21 países, atendieron 43 ponencias de trabajo colaborativo, soluciones para la gestión de la enseñanza y la investigación, gestión y gobernanza de las TIC e infraestructura Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / TICAL 2013 << Atrás
  • 84. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / TICAL 2013
  • 85. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / TICAL 2013
  • 86. El 10 y 11 de septiembre, RENATA y RADAR acogieron en Pereira a los 115 asistentes presenciales del XETN. Miembros del Consejo Directivo, de los comités Técnico y Académico, y de la comunidad académica de RENATA de los ejes cafetero y arrocero, se reunieron en torno a la eSalud, el Acceso Abierto, los MOOCS, el Supercómputo y la Cultura Digital. En la foto, Hugo Sin Triana, Gerente de Investigación Desarrollo e Innovación (I+D+i) del MinTIC y miembro del Consejo Directivo de RENATA en representación de ese Ministerio. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / X Encuentro Temático Nacional, XETN Leer más >> X Encuentro Temático Nacional, XETN
  • 87. El XETN de Pereira contó con la participación de importantes personalidades internacionales como Andrew NG, cofundador de Coursera, y uno de los 100 personajes más influyentes del mundo según la revista Time, Florencio Utreras, Director de RedCLARA, Luiz Ary Messina, Director de la Red Universitaria de Telemedicina de Brasil, RUTE, Marie Linvill, Directora de Desarrollo de Contenidos de ProQUEST, así como importantes representantes del ámbito TIC del país como Dago Bedoya, Director de Tecnología e Innovación de BIOS, Sonia Valencia, Directora General de la Biblioteca de la Universidad Nacional de Colombia, y Hugo Sin Triana, Gerente de Investigación Desarrollo e Innovación (I+D+i) del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. En la foto, izquierda, Andrew NG, cofundador de Coursera, a la derecha, Sonia Valencia, Directora General de la Biblioteca de la Universidad Nacional de Colombia. << Atrás Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / X Encuentro Temático Nacional, XETN
  • 88. Además de la participación en las 15 conferencias de la plenaria del XETN de Pereira, los miembros de los comités Técnico y Académico de RENATA, recibieron durante tres días capacitación tecnológica para el desarrollo de sus actividades. Asimismo, el Consejo Directivo de la Corporación sesionó en las instalaciones de la Universidad Tecnológica de Pereira, UTP. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / X Encuentro Temático Nacional, XETN
  • 89. RENATA, en convenio con la Alta Consejería de TIC de la Alcaldía Mayor de Bogotá, apoyó la realización de Bogotá es TIC, evento único de su tipo en el mundo, cuyo objetivo es integrar a la ciudadanía en torno de una nueva visión de ciudad, moderna e inteligente. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC Bogotá es TIC Leer más >>
  • 90. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC RENATA realizó el acompañamiento de las más de 100 actividades desarrolladas en Bogotá es TIC, las cuales reunieron más de un millón de ciudadanos de las 20 localidades de Bogotá, lo que favoreció el posicionamiento de RENATA y su presencia de marca en la capital: a través de Bogotá es TIC, RENATA tuvo la posibilidad de cobrar visibilidad, como organizadora del evento, apareciendo en la publicación de las 500.000 separatas que la Alcaldía Mayor de Bogotá puso en circulación en toda la ciudad a través del periódico gratuito ADN, los más de 1.000.000 plegables, volantes y afiches que fueron distribuidos por toda la ciudad, así como la presencia de gestores sociales uniformados con chalecos y camisetas RENATA en todas sus localidades. << Atrás
  • 91. Como aparte especial, RENATA tuvo bajo su responsabilidad el concierto de cierre de Bogotá es TIC, puesta en escena tecnológica que reunió más de 6.000 capitalinos que incluyó una pirámide de luces y sonido de más de 15 metros de altura, dentro y sobre la cual, Andrea Echeverri, Sebastian Morxx, los Canecas Boyz y el canto de las Ballenas grabado por el equipo de científicos del doctor Jorge Reynolds, sorprendieron a los asistentes. Es de destacar que los Canecas Boys hicieron una parte de su puesta en escena de manera remota con músicos entre Pereira y Bogotá a través de la infraestructura de RENATA. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC El cierre de Bogotá es TIC fue transmitido por RENATA a través de RedCLARA, con el apoyo en la producción de televisión del Canal Capital, para 7.000 cibernautas que disfrutaron de esta jornada cultural desde América Latina, España y Estados Unidos.
  • 92. El cierre además incluyó, como introducción, un corte audiovisual realizado por RENATA con los momentos más emotivos de “Bogotá es TIC”, el cual fue proyectado sobre la pantalla cilíndrica de 7 metros de altura a través de la cual se mostró todo el despliegue visual del espectáculo. “Como plato fuerte del cierre de Bogotá es TIC, Andrea Echeverri festejó, con su música, y junto a los capitalinos, el éxito alcanzando por Bogotá es TIC, evento que evidenció el uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, en el Distrito para consolidar una ciudad digital y la consolidación de una sociedad del conocimiento”. Así, RENATA se vinculó, en 2013, al único evento de ciudad del mundo que celebra, durante un mes, y a lo largo y ancho de su territorio, la apropiación y la democratización de las tecnologías de la información y las comunicaciones, TIC, para el beneficio de la calidad de vida de los ciudadanos, la promoción y ampliación de la cultura tecnológica, así como su uso y apropiación social de las TIC en los distintos sectores económicos de la ciudad. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC
  • 93. Además del cierre, destacamos las siguientes actividades apoyadas por RENATA en el marco de Bogotá es TIC: Foro: Cómo las TIC pueden fortalecer los ejercicios de construcción de memoria y paz Smart City Expo Teusaquillo: La noche en blanco III Encuentro de Servicio al Ciudadano Bogotá Robótica Primer Encuentro Virtual Internacional de Servicio al Ciudadano y las TIC Software libre en el marco del mes TIC Simposio Gobierno Digital Lanzamiento de 18 zonas de Wi-fi público Recolección de desechos electrónicos Conectividad banda ancha en colegios Ruta Académica Talleres para el Plan Maestro de TIC TIC en la Salud Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC
  • 94. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC  Clústers de Tecnología  Seminario transmedia y narrativas audiovisuales  Lanzamiento Proyecto Casas de Igualdad de Oportunidades de la Mujer y las TIC  Conectividad 30 MB en Colegios Distritales  6° Festival Ojo al Sancocho  Proyecto Ciudad Bolívar Localidad Digital  Foto Ciclo Maratón Digital "El Centro Histórico, Imagen Colectiva"  TIC en Movilidad  Foro sobre las TIC como derecho fundamental  Panel e-Commerce  Exposición de proyectos tecnológicos SENA - CENIGRAF es TIC  Creación de la Biblioteca Digital de Bogotá  Programa de cierre de Brechas tecnológicas y apoyo al Emprendimiento de Base Tecnológica en la ciudad de Bogotá  Semana de la Innovación “Bogotá sí Diseña”  Actividades MINTIC
  • 95. Informe de gestión / Nuestra articulación / Vínculo con los actores / Bogotá es TIC
  • 96. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas
  • 97. Convenio de Colaboración entre Rede Nacional de Pesquisa RNP en Brasil y RENATA para el desarrollo de actividades de colaboración académica. RENATA firmó en 2013 un convenio de colaboración con RNP que tiene por objetivo la difusión del conocimiento de TIC por la Escuela de Superior de Redes utilizando su metodología y su material de entrenamiento, el cual será posteriormente utilizado por RENATA, para dar el entrenamiento en redes, en Colombia. Igualmente el entrenamiento en redes para RENATA se realizará ocurrirá a través de los grupos de cursos seleccionados, los cuales serán adaptados para uso por RENATA en Colombia a fin de responder a sus necesidades. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Convenio de Colaboración entre RNP Brasil y RENATA
  • 98. La Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales es una entidad científica de derecho privado, de carácter nacional, sin ánimo de lucro y con personería jurídica, cuyo objeto es el desarrollo de las Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Para cumplir sus objetivos la Academia reconocerá a los científicos que se hayan destacado por sus aportes a las ciencias exactas, físicas y naturales; fomentará y apoyará la investigación científica; contribuirá a la divulgación y a la apropiación de la ciencia como elemento de cultura y desarrollo económico y social; y cooperará en el mejoramiento de la enseñanza de las ciencias exactas, físicas y naturales en los distintos niveles de la educación. El Convenio de Cooperación se celebra con el propósito de aunar esfuerzos tanto académicos e investigativos como técnicos y culturales, con el fin de ofrecer conferencias, cursos, talleres, foros, diplomados, congresos, seminarios, reuniones, conversatorios y demás encuentros académicos a los docentes, investigadores y estudiantes de universidades e instituciones de educación interesados en reforzar y adquirir competencias y habilidades para mejorar su desempeño y lograr una participación efectiva en el proceso de desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Convenio de Colaboración Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales
  • 99. La Corporación Canal Universitario de Antioquia, Canal U Click es una entidad sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es la prestación del servicio de televisión y la producción audiovisual, en libre y legal competencia a nivel local, regional, nacional e internacional, de acuerdo con la normatividad vigente en sus ámbitos de influencia y con fines educativos, culturales e investigativos y demás concernientes al interés de la comunidad. Este convenio se realizó con el fin de promover la cultura, la ciencia, la innovación y la tecnología a través de los canales que se estimen convenientes, aportando por cada una de las partes los recursos necesarios que permitan hacer lo posible el fin de este convenio marco. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Convenio de Colaboración Canal U Click
  • 100. La Universidad de los Andes es una entidad de educación superior, dedicada a servir a los intereses generales de la comunidad, cuya acción está orientada a la búsqueda y difusión del conocimiento dentro de un marco de responsabilidad y libertad. Es parte esencial de su misión, a través de la investigación y la experimentación: generar modelos educativos que contribuyan al desarrollo nacional y entre sus funciones. El convenio se realizó con el fin de anuar esfuerzos para el apoyo de desarrollo de actividades y proyectos de computación avanzada y el sostenimiento de la infraestructura ROC-LA. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Convenio Universidad de los Andes
  • 101. El propósito del memorando de entendimiento entre Internet2 y RENATA es el desarrollo de un marco para explorar oportunidades de apoyo a intereses mutuos utilizando las infraestructuras de redes avanzadas en intercambios educativos y de investigación. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Memorando de entendimiento Intenet2
  • 102. El Memorando de entendimiento entre Old Dominion University , Norfolk, Virginia, USA y la Corporación RENATA se realizó con el fin de promover intercambios educativos y académicos entre las dos instituciones. Las dos partes se comprometen a fomentar el contacto directo y la cooperación en investigación de las comunidades académicas de ambas instituciones y a cooperar en los campos de trabajos que de interés común. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Memorando de entendimiento Old Dominion University, Norfolk, Virginia, USA
  • 103. El Acuerdo de Voluntad entre Google Inc. y RENATA se realizó para el desarrollo de actividades conjuntas que le permita a cada una de las partes contribuir al logro de sus objetivos y como mecanismo complementario para obtener beneficios a partir del trabajo mancomunado. El objeto es establecer una alianza entre GOOGLE INC. y RENATA a través de la cual se fortalezca y se beneficie el quehacer y la proyección de las dos organizaciones mediante el uso de la infraestructura, los contenidos, las redes, los servicios y las plataformas de transmisión de cada una. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Acuerdo de voluntad Google
  • 104. Compufácil tiene dentro de su objetivo social la realización de toda compra, venta y arredramiento de computadores, software, hardware y toda clase de equipos de informática aunado a la prestación de servicios de consultoría para la implementación de soluciones tecnológicas y actividades complementarias relacionadas con su objetivo. El objetivo del convenio es aunar esfuerzos para poner a disposición en conjunto servicios de computación en la nube para las entidades afiliadas a RENATA y para los clientes de Compufácil que incluyen servidores virtuales, servidores físicos, desktops virtuales, almacenamiento, buckup, virtualización de aplicaciones, sistema de gestión documental, sistema de recuperación de desastres y en general plataforma de computación en la nube. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Convenio de Colaboración Compufàcil
  • 105. TDC EVENTS INTERNACIONAL es una empresa multinacional líder en la organización de ferias, congresos y eventos corporativos de alcance mundial y proyección latinoamericana. El objetivo del acuerdo es aunar esfuerzos para realizar los aportes físicos y técnicos que promocionen el evento Andina Link 2013 Cartagena. Informe de gestión / Nuestra articulación / Alianzas estratégicas / Acuerdo de Colaboración Andina Link
  • 106. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos
  • 107. Durante 2013, RENATA continuó asesorando al Ministerio de Educación Nacional en la implementación de acciones para el fortalecimiento de la oferta de recursos educativos digitales de acceso público dirigidos a educación superior a través del desarrollo e implementación de la tercera fase de la Estrategia Nacional de Recursos Educativos Digitales Abiertos (REDA). RENATA organizó y coordinó el 7o. Encuentro Nacional de Expertos REDA con el fin de socializar la infraestructura, el proceso de evaluación y pilotaje del proyecto. En el Encuentro participaron la Universidad del Rosario, la Universidad Tecnológica de Pereira, la Universidad de la Sábana, la Universidad Javeriana Cali, la Universidad Nacional de Colombia sede Manizales, la Universidad de Antioquia, la Universidad del Norte y la Universidad EAFIT, instituciones líderes en el desarrollo de Recursos Educativos Digitales Abiertos. A través de este encuentro las instituciones acordaron la aceptación del perfil de metadato LOM para el proyecto de REDA lo cual implica un cambio en el esquema dentro de sus instituciones, la posibilidad de implementar Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / REDA
  • 108. también la aplicación desarrollada por el equipo de RENATA para el diligenciamiento de los metadatos y la unificación del proceso de evaluación para todas las IES que hagan parte de la Estrategia Nacional de REDA. El resultado del Encuentro Nacional de expertos, fue la unificación de un proceso de evaluación para todas las ÍES que se vinculen a la Estrategia Nacional REDA, en donde existirá una verificación previa por parte de la institución antes que el REDA pase a la evaluación por parte del par evaluador externo. También, RENATA apoyó el despliegue en infraestructura del proyecto, actividad mediante la cuan creó y desarrolló una aplicación web, basada en RÍA que permite tener las características de una aplicación de escritorio pero con las ventajas de internet. Esta aplicación será la encargada de llenar los metadatos de los REDA y cargar los archivos al Repositorio Institucional. El buscador Nacional desarrollado por la Universidad EAFIT conectará el RI de cada institución con el Repositorio Nacional para lograr el cosechado de los REDA. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / REDA
  • 109. La Fase 3 de REDA incluyó también actividades relacionadas con la definición de los metadatos y un protocolo de comunicaciones para el posicionamiento de la estrategia con el objeto de implementar acciones que permitan la ampliación de la oferta de recursos educativos digitales de acceso público dirigidos a la educación superior a través del desarrollo e implementación de la tercera fase de la estrategia nacional de recursos educativos digitales abiertos en instituciones de educación superior. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / REDA
  • 110. En 2013 RENATA continuó acompañando al MinTIC en el desarrollo de actividades para el diagnóstico de la situación actual institucional en IPv6, la intervención, la sensibilización y la capacitación en este protocolo, para instituciones públicas de orden nacional. Impartió capacitaciones para 90 profesionales del área de TI de 40 entidades públicas de orden nacional, quienes atendieron tres módulos presenciales de 24 horas a través de los cuales integraron conceptos y herramientas necesarias para la implementación de IPv6 y apoyar el diagnostico en la entidad. El programa para la implementación de IPv6 incluyó actividades de sensibilización a través de las cuales los funcionarios de las 40 instituciones conocieron la importancia de IPv6 para la puesta a punto de la internet en su organización. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / Programa para la adopción de IPv6 en Instituciones de Colombia Programa para la adopción de IPv6 en Instituciones de Colombia
  • 111. Desde los noventa, el uso educativo de las TIC ha dado grandes giros para estimular el acceso masivo al conocimiento y de manera especial a la Educación Superior. Colombia no ha sido ajena a este proceso y desde el Ministerio de Educación Nacional, MEN, con el apoyo de RENATA, desde 2012, ha venido desarrollando iniciativas que pretenden fomentar y fortalecer la capacidad de las Instituciones de Educación Superior (IES) colombianas, para brindar una Educación de Alta Calidad a la mayor cantidad de colombianos que tengan la intención de mejorar su preparación para la vida laboral. Para 2013, RENATA desarrolló para el MEN una metodología de trabajo, que permite proveer asistencia técnica y acompañamiento e-Learning a las Instituciones de Educación Superior, IES, para el aprovechamiento de las capacidades tecnológicas y de gestión que ofrece la infraestructura de la red. El Servicio de Asistencia Técnica que en este momento provee el MEN impacta directamente a veintitrés IES, de las cuales 19 son miembros de RENATA y una está en proceso de convertirse en miembro. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / e-Learning e-Learning
  • 112. De las 28 IES seleccionadas, las siguientes no participaron: 1.Institución Universitaria Salazar y Herrera: envió carta de aceptación y compromiso frente al proyecto fuera de los plazos establecidos. 2.Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca: no cuenta con disponibilidad de tiempo para designar personal para el proyecto. 3.Universitaria Agustiniana: no cuenta con disponibilidad de tiempo para designar personal para el proyecto. 4.Universidad de Medellín: no envió la carta de aceptación y compromiso frente al proyecto. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / e-Learning e-Learning
  • 113. La metodología del acompañamiento a las IES fue orientada por los siguientes momentos: a.Convocatoria b.Encuentros presenciales regionales: representación ontológica compartida del constructo e-Learning a través de talleres presenciales por región con participación de delegados institucionales, talleres de autoevaluación y diagnóstico, seguimiento y asesoría de avances. c.Trabajo independiente por parte de las IES: responsabilidades de las instituciones después de la visita. d.Acompañamiento virtual: asesorías mediadas por plataforma virtual. e.Elaboración de informes: elaboración y entrega de informes al MEN, por parte de los asesores, sobre el estado y avance de las IES. El trabajo en e-Learning desarrollado entre el MinEducación y RENATA ha entregado a la fecha 36 programas radicados en SACES. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / e-Learning e-Learning
  • 114. Al igual que en 2012, en 2013, RENATA, con el apoyo de Colciencias, capacitó en la herramienta para la gestión de revistas académicas OJS, más de 180 miembros de la comunidad académica pertenecientes a 82 instituciones del país que laboran en 98 revistas académicas. La actividad fue realizada en colaboración con la red RADAR mediante la Universidad Tecnológica de Pereira. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / Open Journal Systems, OJS Open Journal Systems
  • 115. Al igual que en 2012, RENATA se responsabilizó del funcionamiento y manejo del Systems Engineering Group, SEG, y su objetivo es mantener la disponibilidad de los servicios de RedCLARA en América Latina, lo cual incluye el monitoreo y soporte a los servidores y miembros de esta red. En la actualidad RENATA monitorea más de 70 servidores en AL y nuestro mayor logro ha sido la alta disponibilidad de estos servicios. Igualmente en 2013 se incorporó el apoyo al desarrollo de nuevos servicios de RedCLARA. Igualmente continuamos la operación del Videoconference Network Operation Center, VNOC, su principal objetivo es dar soporte a todas las videconferencias en Latino América y los enlaces que de otras partes del mundo se tienen con RedCLARA, igualmente se realizaron la certificación de salas de los miembros de las redes regionales, en total se ha dado soporte a más de 30 videoconferencias continentales. RENATA garantizó la disponibilidad de todos los Días Virtuales organizados por RedCLARA durante 2013. A través del VNOC RENATA ha apoyado a RedCLARA en la difusión de actividades científicas sobre la red. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / SEG - VNOC SEG - VNOC
  • 116. Proyecto que busca la coordinación e interoperabilidad del trabajo de los grupos de investigación a través de servicios desarrollados entre Europa y América Latina. Desde 2012, el proyecto está a cargo de RedCLARA y RENATA es la responsable del WP3 mediante el cual se definieron los lineamientos que garantizan servicios de videoconferencia de alta calidad entre las instituciones de los dos continentes. En la actualidad RENATA está participando con RedCLARA en la formulación de la segunda fase de ELCIRA para el llamado de infraestructura que se abrirá el 14 de febrero de 2014. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / ELCIRA
  • 117. En 2013 RedCLARA y GARR invitaron a RENATA a hacer parte en el consorcio dueño del cable EULALINK, para analizar la participación de RENATA en el proyecto se planteó el proyecto COELLA (Colombia in ELLA - Europe Link with Latin America) en el cual se estableció la necesidad de elaborar un estudio de viabilidad y factibilidad para la participación de Colombia en el proyecto ELLA, sin embargo se hicieron reflexiones por parte del equipo de trabajo identificando que más que un estudio lo necesario e importante es definir un nuevo modelo de conectividad para RENATA a nivel nacional entre las instituciones miembro y los enlaces internacionales que integre a ELLA en el modelo, es así como se redefinió el objetivo del proyecto en “Definir y costear un modelo de conectividad para las instituciones miembro a través de RENATA”, Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / ELLA - COELLA ELLA - COELLA
  • 118. Dado lo anterior y con el propósito de fortalecer las sinergias en el contexto suramericano se optó por preparar un proyecto de manera conjunta con REDCLARA donde se involucran las NREN RNP, INNOVARED, REUNA, RAAP, CEDIA y RENATA denominado ELLA+ a fin de lograr un enlace a nivel Suramericano una red de fibra oscura que permita un comunicación de alta velocidad y a bajo costo, y que se integre con el enlace submarino entre Europa y América Latina. Por lo tanto en 2013 se viabilizó, elaboró y costeó (conjuntamente con las NREN Latinoamericanas y RedCLARA) una propuesta de modelo de conectividad para toda Americana Latina el cual permitirá mejorar la conectividad directa al interior de América Latina y de ésta con Europa, propuesta que fue presentada a la Comisión Europea en el mes de diciembre para la consecución de recursos de inversión. Es importante mencionar que la consolidación y operacionalización del proyecto (proyección 2015 y 2016) permitirá a las comunidades de investigación y educación de los dos continentes potenciar el trabajo colaborativo, como también de disponer de una conexión confiable, segura, de alta velocidad y a bajo costo para fortalecer el desarrollo de la ciencia, la educación, la innovación, la cultura y la apropiación de las TICs. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / ELLA - COELLA ELLA - COELLA
  • 119. Ahora bien para 2014 se espera consolidar el proyecto mediante la consecución de recursos de inversión (al interior país y con la Comisión Europea), negociación preliminar con proveedores, socialización con las redes académicas regionales y acercamientos con los miembros a RENATA para consecución de aportes por uso de la red (internet académico y comercial). Y en 2015 y 2016 RENATA espera operacionalizar el proyecto mediante contrato de IRU (derecho irrevocable de uso) de fibra oscura (2 hilos), adquisición y montaje de equipos para activar la red y contratación de talento humano para operar y mantener la red. Informe de gestión / Nuestra articulación / Desarrollo y ejecución de proyectos / ELLA - COELLA ELLA - COELLA
  • 120. Informe de gestión / Nuestra articulación / Plan de apropiación STAR RENATA diseño el Plan Nacional de Apropiación de Servicios de Tecnología Avanzada RENATA (STAR), en respuesta a los objetivos definidos en el Plan de Acción RENATA 2013 asociados al posicionamiento de los servicios ofrecidos por RENATA por parte de la comunidad académica de sus instituciones conectadas.
  • 121. Informe de gestión / Nuestra articulación / Plan de apropiación STAR En general la apropiación de los STAR en la mayoría de las instituciones que fueron parte del Plan es buena, con excepción de algunas que no tenían conocimiento de los beneficios brindados por contar con la conexión y los servicios de RENATA, pero gracias a la visita han tomado un nuevo punto de partida para promover al interior de las instituciones el uso de la red y los servicios, así como los beneficios que tienen al ser parte de la comunidad de RENATA.
  • 122. Informe de gestión / Nuestra articulación / Apropiación de servicios
  • 123. Las instituciones de RENATA realizaron más de 1.700 transmisiones durante 2013. Para conocer las estadísticas, favor solicitar información a comunicaciones@renata.edu.co Informe de gestión / Nuestra articulación / Apropiación de servicios / Videoconferencia, RENATA en VIVO
  • 124. Desde 2013, RENATA desarrolló para la comunidad académica del país el sistema de RENATA Cargo, el cual posibilita el envió de archivos pesados. Más de 6 Tb de información de todo el país a transitado por la plataforma para beneficio de la comunidad académica. Informe de gestión / Nuestra articulación / Apropiación de servicios / RENATA CARGO
  • 125. RENATA, durante el 2013, recibió más de 1.150 solicitudes para crear oficinas virtuales de manera personalizada, de las cuales fueron aprobadas 971, a continuación presentamos el dato por red regional e instituciones beneficiarias. Informe de gestión / Nuestra articulación / Apropiación de servicios / Oficinas Virtuales
  • 126. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales
  • 127. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales Redes Sociales En 2013, RENATA fortaleció la estrategia de redes sociales con el ánimo de habilitar estos canales para el intercambio de información y diálogo con los usuarios de RENATA. Hoy, a través de los canales de Facebook, Twitter y Youtube, RENATA tiene la posibilidad de replicar información noticiosa, de convocatorias y de transmisión de eventos, que además sirven como líneas de contacto para la atención de inquietudes por parte de la comunidad académica del país.   Según pudo ratificarse en la reunión de comunicaciones de TERENA, realizada en Maastricht, Holanda, en junio de 2013, RENATA es la Red Nacional de Investigación y Educación (National Research and Education Network, NREN) con el mejor despliegue de redes sociales en el mundo.
  • 128. En 2013, RENATA incrementó su número de seguidores de Facebook en un 44%. RENATA inició 2013 con 2.903 seguidores en sus cuentas de Facebook, el Fan Page con 1.022 seguidores y el perfil con 1.881 amigos, y terminó el año con 4.189 seguidores entre las dos cuentas, 1.909 y 2.280, respectivamente. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Facebook Página >>
  • 129. El objetivo asociado con Facebook, para este año, consistió en atraer el mayor número de seguidores a la cuenta de Fan Page, de manera tal que la administración de contenidos de Facebook pudiera centralizarse en una sola cuenta que permitiera un mejor control de la difusión de contenidos así como de la atención a inquietudes por parte de la comunidad académica del país y el público interesado en general. Para atender dicho objetivo, RENATA optó por una serie de campañas invitando a los amigos del perfil de Facebook de RENATA a vincularse al Fan Page, por una parte, y definió que la estrategia comunicativa de Facebook sólo tendría despliegue mediante el Fan Page, es decir, sólo se enviaría comunicación noticiosa, de convocatorias y de eventos, a través del Fan Page, de manera tal que nuestro público se vinculara únicamente a esta cuenta. A partir de 2013, RENATA decidió, también, utilizar el canal de Facebook para motivar a sus seguidores a compartir sus inquietudes, de manera tal que este canal, el Fan Page, empezó a servir como medio de comunicación para la atención de dudas relacionadas con el quehacer de la corporación y toda su dinámica de articulación con la comunidad académica. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Facebook Página >>
  • 130. RENATA publicó en 2013, 789 noticias, eventos, transmisiones y convocatorias en Facebook. Asimismo, a través de Facebook hizo despliegue informativo de los eventos más importantes encabezados por RENATA. Dicho despliegue informativo incluyó las fotografías y vídeos de los eventos anteriormente mencionados. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Facebook Página >>
  • 131. Twitter inició 2013 con 5.241 seguidores y terminó con 7.156, con un crecimiento del 36,54%. Durante el año, RENATA publicó 694 contenidos sobre noticias, convocatorias y transmisiones de eventos realizados por la comunidad académica y científica conectada a través de RENATA. Al igual que en el caso de Twitter, RENATA hizo difusión del 2Eie, TICAL 2013, XETN, Bogotá es TIC y el Encuentro de Comunidades RUMBO 2013, entre otros. A través de este medio, RENATA compartió fotografías de los eventos anteriormente mencionados. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Twitter Página >>
  • 132. La cuenta de Youtube de RENATA inició 2013 con 251 suscriptores y 33.676 reproducciones de vídeo y terminó con 376 suscriptores y 43.480 reproducciones de vídeo, con un crecimiento del 49,80% en los primeros y de 29,11% en las reproducciones. Durante 2013 fueron publicados 34 vídeos de los programas: El Debate de la Ciencia, GPS, Ciudades Invisibles y La Ciencia de, del canal Click, así como los vídeos del 2Eie y TICAL 2013. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Youtube Página >>
  • 133. En julio, RENATA abrió cuenta en Klout, aplicación con la que es posible medir la influencia de nuestras redes sociales, a través de un marcador que valora las acciones en la red y que utiliza variables como el número de seguidores que se tiene, las menciones, el número de retweets y otros parámetros. La aplicación le permite a la Corporación RENATA saber que tan influyente es en las redes sociales, actualmente el marcador es de 57. La red social más influyente para la Corporación es Twitter con un porcentaje del 68,2 %. Informe de gestión / Nuestra articulación / Redes Sociales / Youtube
  • 134. Como ha sido costumbre por parte de RENATA, el trabajo de difusión noticiosa y de convocatorias continuó en 2013, año en el que a través de sus canales comunicativos, la Corporación puso ante el conocimiento de sus instituciones conectadas y de la comunidad académica del país la siguiente información: Noticias: 142 Convocatorias: 91 Difusión de eventos académicos, transmisiones RENATA en Vivo: 1.066 Informe de gestión / Nuestra articulación / Despliegue Informativo Despliegue informativo
  • 135. A partir de agosto de 2013, RENATA abrió una cuenta paga de MailChimp a través de la cual atendió la nueva legislación nacional asociada a bases de datos y envío masivo de información (Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013), cuenta de envío de masivo de correos electrónicos a través de la cual ha venido haciendo el envío de información para la comunidad académica del país. La cuenta de MailChimp, luego de la depuración cuenta con más de 5.000 correos activos de la comunidad académica del país y permite que los suscriptores puedan darse de baja de la lista de envío cuando así lo consideren. Informe de gestión / Nuestra articulación / Despliegue Informativo / Correo masivo
  • 136. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas
  • 137. En abril de 2013, la Dirección Ejecutiva y la Gerencia Académica de RENATA visitaron Internet2 (I2), Arlington, Estados Unidos, con el objetivo de plantear la posibilidad de establecer un convenio de cooperación entre I2 y RENATA para la búsqueda de oportunidades de trabajo conjunto. Esta visita permitió detectar prioridades técnicas para RENATA relacionadas con la importancia de establecer la Federación de Identidad con prontitud, de manera tal que RENATA pueda participar como miembro en el consorcio de Net+ y en otra serie de actividades a través del MoU que finalmente se firmó en Cartagena. La visita a Estados Unidos también permitió la visita por parte de los dos representantes de RENATA a Old Dominion con el fin de desplegar actividades conjuntas de e-Learning, mediante el MoU que se firmó. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / Internet2, Arlington – Norfolk, Estados Unidos
  • 138. RENATA participó en la reunión de TERENA 2013, realizada en Maastricht, Holanda, mediante una comitiva integrada por la Presidenta del Consejo Directivo, la Vicepresidenta, el Gerente Técnico y el Gerente de Comunicaciones. Las dos directivas de RENATA realizaron actividades de relacionamiento con Internet2, a partir de las cuales se consolidó el acuerdo de colaboración firmado luego en TICAL 2013 entre la red de investigación y educación de Estados Unidos y RENATA. La Gerencia Técnica de RENATA participó en la reunión presencial de ELCIRA donde ahondaron en temas de integración haciendo énfasis en la cooperación entre la Unión Europea y América Latina. La reunión sirvió para revisar la integración de servicios en Comunicaciones Unificadas, FileSender, exponer los avances del primer año del proyecto ante la Unión Europea, y proponer a las redes nacionales de investigación y educación participantes en el proyecto como aliadas fuertes para el despliegue del mismo, por una parte, y para el despliegue en general de actividades tecnológicas de alto impacto entre los dos continentes. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 139. La Gerencia Técnica participó, además, en los BOF, grupos de trabajo técnico de TERENA, de SuperComputación, IPv6, Herrramientas Colaborativas y Redes Avanzadas, actividades en las que RENATA hizo relacionamiento para el despliegue de actividades técnicas internacionales. Por su parte, la Gerencia de Comunicaciones participó en la reunión de comunicaciones de TERENA, a la cual asistieron los líderes de comunicaciones y RRPP de APAN (Japón), ARNES (Eslovenia), Belnet (Bielorrusia), CANARIE (Canadá), CARNet (Croacia), CESNET (República Checa), DANTE (Europa, infraestructura), DeIC (Dinamarca), EENet (Estonia), HEANET (Irlanda), NIIF (Hungría), PSNC (Polonia), RedCLARA (América Latina), RedIRIS (España), RNP (Brasil), SINET/NII (Japón), TERENA (Europa). Los responsables de las comunicaciones de TERENA presentaron el estado del impacto comunicativo de las redes nacionales de Europa con énfasis en el trabajo en difusión de noticias del PeaR Community News en el que RENATA ocupa la cuarta posición como red nacional que más publica noticias. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 140. Por otra parte, los expertos en comunicaciones hicieron un debate sobre la importancia de los canales de redes sociales (Facebook, Twitter y Youtube) para la difusión, visibilidad y relacionamiento entre los actores interesados en redes de tecnología avanzada. Según los asistentes a la reunión, RENATA es líder mundial en el despliegue de la estrategia de redes sociales. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 141. RENATA expuso cómo hemos venido construyendo concretos y llanos canales comunicativos con la comunidad académica del país que puede potenciar su actividad científica mediante el potencial y los servicios de la red, con nuestros miembros de Gobierno y con los gestores de las Redes Académicas Regionales, a partir de la visibilidad de los proyectos e- Ciencia, la producción de noticias, convocatorias y eventos académicos mediante el envío de mensajes a través de correo electrónico, redes sociales y la realización de eventos de gran impacto para el país. La acogida de los indicadores por parte de los asistentes a la reunión fue la mejor: RENATA sobresalió entre las redes nacionales asistentes en este sentido. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 142. La comitiva, además, realizó actividades de Relaciones Públicas entre las cuales destacamos: 1.David Lambert y Ana Husinger de Internet2 para concreción de convenio RENATA – Internet2. 2.Pierre Bruyere, (pierre.bruyere@belnet.be), Presidente de TERENA, quien fue invitado al 3 Encuentro Internacional de e-Ciencia que será realizado en 2015, en Barranquilla, lo anterior como estrategia de relacionamiento con el organismo que agrupa a las redes nacionales de Europa, entidades con las que deberemos fortalecer nuestra capacidad de gestión con miras al desarrollo de proyectos colaborativos de alto impacto para el país y la región. 3.Pablo Rodríguez, (pablorr@tid.es), Director del Centro de I+D de Telefónica Investigación y Desarrollo, España, quien actualmente está al frente del Centro de I+D de Telefónica en Barcelona. Expresó interés en desarrollar proyectos con Colombia y Latinoamérica. Ven nuestra región como el centro de desarrollo de proyectos con más proyección en el mundo. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 143. 4. Tomás de Miguel Moro, (tomas.demiguel@rediris.es), Director de RedIRIS, y Alberto Pérez Gómez, (Alberto.perez@rediris.es), Subdirector de RedIRIS, España, con quienes quedó abierta la posibilidad de retomar comunicación RENATA – RedIRIS para detectar proyectos conjuntos para desarrollar de manera colaborativa. 5. Claudio Allocchio, (claudio.allocchio@garr.it), fundador de Garr, Italia, contacto en Garr para hacer todo el despliegue de LoLa para beneficio de la comunidad de cultura de RENATA. 6. Nino Cosic, (nino.cosic@CARNet.hr), Coordinador de Cooperación Internacional de CARNet, Croacia, quien se desempeña como uno de los líderes del trabajo con colegios mediante la red académica de Croacia. 7. Kathryn Anthonisen, (kathryn.anthonisen@canarie.ca), Vicepresidenta de Relaciones Exteriores de Canarie, Canadá. Por tradición, desde su fundación hace unos 20 años, en Canarie son expertos en articulación universidad – empresa. Muy oportuno invitarla al XIETN de Popayán en 2014 con el fin de que nos comparta la experiencia de Canarie en este sentido. 8. Sixto Martín, (smartin@yaco.es), Analista Programador de YACO, España, experto en el tema de federación de identidad y todo el montaje asociado. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / TNC 2013, Maastricht, Holanda
  • 144. El Gerente Académico de RENATA participó por invitación de Britannica en la Feria del libro de Guadalajara. La reunión permitió establecer los parámetros de negociación conjunta entre Encyclopaedia Britannica y RENATA que desembocó en un convenio de colaboración que permitirá el despliegue de tres servicios de Bitannica para la comunidad académica de las instituciones conectadas a RENATA. También, Entre las actividades de relacionamiento, RENATA contacto a e-Libro y a la junta directiva de la Asociación de Editoriales Académicas y Universitarias de Colombia. Así mismo se estableció una propuesta conjunta de trabajo para participar en la Feria del Libro de Bogotá del 2014 en asocio con Britannica. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / Feria del Libro de GDL, Guadalajara MX
  • 145. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / ICT2013 Vilnius, Lithuania La comitiva de RENATA que participó en la ICT2013 tuvo como misión la exploración de posibilidades de articulación de proyectos de colaboración entre la comunidad académica de Colombia con instituciones europeas, todo lo anterior dentro del marco del programa Horizon 2020. ICT2013 Vilnius, Lithuania Foto (izquierda a derecha): Diego Rincón Yáñez, Gerente Técnico de RENATA, Hugo Cosme, Vicerrector de investigación de la Universidad del Cauca, Catalina Roldán, Director Ejecutivo de RUAV, Ricardo Agudelo Soto, Presidente del Consejo Directivo de RENATA, Sandra Patricia Rojas Berrio, Vicepresidente del Consejo Directivo de RENATA, Lucas Giraldo Ríos, Director Ejecutivo de RENATA, Marco Antonio Chico Ruiz, Coordinador Académico de RIESCAR, Carlos Castro, Coordinador Técnico de RUANA, Cesar Darío Guerrero, Coordinador Académico de UNIRED, y Camilo Jaimes Ocaziónez, Gerente de Comunicaciones de RENATA. Leer más >>
  • 146. Informe de gestión / Nuestra articulación / Relaciones públicas / ICT2013 Vilnius, Lithuania El ICT213, organizado por la Agenda Digital para Europa de la Unión Europea, contó con la participación de más de 5.000 investigadores, expertos en CTI, innovadores, emprendedores, industriales y miembros de los gobiernos de Europa y el mundo. << Atrás En términos generales, el ICT2013 permitió entender los borradores que contienen las directrices para generar articulación de proyectos con la comunidad Europea, y, en especial, fue una positiva vitrina para casos de éxito, como referentes, para tener en cuenta y trabajar en conjunto. Todas las áreas de Acceso a la información para el bien común, cambios y beneficios sociales, innovación para un mejor vivir y gobernanza, Futuro Digital, Ciudadanos habilitados digitalmente, Ciudades inteligentes y sostenibles, Industria y negocios para el futuro, cultura, ciencia y creatividad, fueron atendidas por la comitiva.
  • 147. Atados a las actividades de 2013 se dieron tres sucesos de alto impacto para la Corporacion que deben ser mencionados. El primero de ellos es la entrada en vigencia, desde el 25 de enero de 2014, de la ley de garantías electorales, esta ley por un lado posibilitó que el Ministerio de Educación Nacional acelerará la firma de dos contratos con RENATA para la fase IV del proyecto REDA y la fase III de e.Learning, el primero tiene por objetivo la puesta en marcha y operación para el país de los Recursos Educativos Digitales Abiertos, el segundo busca la en 30 instituciones más de la transformación de programas presenciales en virtuales. Sin embargo, esta misma ley imposibilitará la contratación directa de RENATA durante, y como mínimo, los primeros cuatro meses del año con el estado. Informe de gestión / Nuestra Administración / Acontecimientos relevantes después del ejercicio en 2014 Acontecimientos relevantes después del ejercicio en 2014
  • 148. Como segundo suceso se debe mencionar que RENATA ha empezado la venta de servicios atados a su core business y capacidades instaladas, como lo son el contrato con la UNAD que busca la implementación de la plataforma OJS y sistema de directorios activos en la institución para su producción científica, igualmente a la Universidad Militar Nueva Granada se le está realizando el piloto de visualización y sistema de Cloud de su repositorio fotográfico, el cual contiene más de 100.000 fotografías con un tamaño combinado de unas 20 Tb de información. Finalmente, con la Universidad Nacional de Colombia se empezará la implementación de la Escuela de Redes Colombia, lo cual permitirá la apropiación de herramientas de Gobernanza y Seguridad para el país de manera efectiva y eficiente. Informe de gestión / Nuestra Administración / Acontecimientos relevantes después del ejercicio en 2014
  • 149. Se espera para 2014 un desarrollo tranquilo, pero creciente de la Corporación, esto evidenciado en los siguientes elementos: Planeación Estratégica 2014 – 2018. RENATA realizará los días 11 y 12 de febrero de 2014 su proceso de Planeación Estratégica para los próximos cuatro años y reunirá en el mismo espacio a Directores de las redes, académicos, técnicos y personal de la Corporación, la importancia de este ejercicio radica en el hecho que el mismo deberá trazar la ruta que seguirá la Corporación para su sostenibilidad, crecimiento y el cumplimiento de su objeto social. El segundo punto en la agenda para este año es la puesta en operación y apropiación de todos los servicios diseñados por RENATA en 2013, lo que permitirá un mayor uso y apropiación de la infraestructura de RENATA, y a su vez facilitará el desarrollo de la actividad científica y académica de las instituciones conectadas a RENATA y a las redes regionales. Informe de gestión / Nuestra Administración / La evolución posible de la sociedad 2014 La evolución posible de la sociedad 2014
  • 150. Finalmente 2014 se deberá materializar la participación de RENATA en el proyecto ELLA – COELLA, y la Corporación deberá buscar los recursos para su participación en el mismo y de esta manera consolidar su desarrollo académico y técnico para el país. Informe de gestión / Nuestra Administración / La evolución posible de la sociedad 2014
  • 151. Informe de gestión / Créditos El Informe de Gestión RENATA 2013 es un producto de la Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada, RENATA, escrito y diseñado por la Dirección Ejecutiva y la Gerencia de Comunicaciones, con el apoyo de la Oficina de Proyectos, las gerencias Técnica, Académica y Financiera y Administrativa, y los servicios de diseño gráfico de Evoluciona Publicidad. Carrera 18 # 79 – 47, Oficina 201 Teléfono (57+1) 5302604 ó 5302920 comunicaciones@renata.edu.co Bogotá D.C., Colombia