teoría y práctica de la innovación.

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teoría y práctica de la innovación.

  1. 1. Teoría y práctica de la innovación: La transferencia transfronteriza de capacidades innovadoras para la creación de un cluster de dispositivos y sistemas inalámbricos en Baja California Jorge Alonso Estrada Carlos Duarte Muñoz Eduardo Durazo Watanabe
  2. 2. Origen del Proyecto <ul><ul><li>Propuesta Inicial </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proyecto CITI, basado en el modelo UC Connect (2004) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Revisión del proyecto basado en las experiencias de Regional Technology Alliance (RTA, especialmente LARTA), y de IC2 de la Universidad de Texas, Austin (2004) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Propuesta de la SE retomada por SEDECO, </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Propuesta de SE para SEDECO como modelo para impulsar la creación de capacidad para la innovación tecnológica, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Programa Modelo de la SE </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Se decide en diciembre del 2004 incubar el proyecto en CICESE, </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En 2006 se involucra CANIETI como organismo intermedio, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A finales del 2007 adquiere autonomía, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CENI2T concluye operaciones a principios del 2009 </li></ul></ul></ul>
  3. 3. La discusión inicial: dos ideas sobre como funciona la innovación Núcleo Tecnológico Entorno de empresas Entorno Institucional
  4. 4. Los modelos de referencia: reconocer la experiencia de desarrollo de centros de primera mano Sin embargo, el concepto que mejor define a nuestro modelo es: CENI 2 T es una FÁBRICA DE EMPRESAS Algunos modelos de centros de innovación y empresas en los que está inspirado CENI2T
  5. 5. Problema a resolver: inexistencia de practicas de innovación tecnológica en la región Sur de California Redes de Innovación Establecidas Baja California Practicas de Innovación Inexistentes
  6. 6. ¿ Que hace un CENI2T?: concepto de integración. Los proyectos alojados en región receptora operan como parte de la red de origen Sur de California Redes de Innovación Establecida Baja California Practicas de Innovación Inexistentes Programa de Transferencia Proyecto Semilla
  7. 7. No es un proceso obvio por el tipo de conocimiento y practicas que se requieren transferir… CICESE/UABC Recursos Humanos Conocimiento Organizaciones Personas San Diego Baja California Conocimiento Explícito (Científico/Académico) Modelos/Prácticas de Innovación embebidas en redes: Conocimiento Tácito (Tecnológico/Negocios) CENI 2 T Proyectos Semilla FronTec/BorderTech
  8. 8. CENI 2 T como extensión de las prácticas y modelos de SD + foco de difusión local Recursos Humanos Conocimiento Organizaciones Personas San Diego Baja California Conocimiento Explícito (Científico/Académico) Modelos/Prácticas de Innovación embebidas en: Conocimiento Tácito (Tecnológico/Negocios) CENI 2 T Proyectos Semilla CICESE/UABC Spin-Offs Empresas Generadas Empresas y Proyectos Atraídos FronTec/BorderTech
  9. 9. Programa CENI 2 T: plataforma local para la innovación <ul><li>El propósito del Programa CENI2T es crear capacidad (inicial): </li></ul><ul><li>Inducir, mediante una serie de centros, un proceso local de acumulación de capacidades para la innovación tecnológica, que permita eventualmente sostener una dinámica de crecimiento económico de base tecnológica. </li></ul><ul><li>La creación de una serie de centros para la integración de la innovación tecnológica, que atraigan, alojen y gestionen proyectos de investigación y desarrollo (I+D) tecnológico. </li></ul><ul><li>Los parámetros de éxito para evaluar la capacidad local para la innovación son muy claros: </li></ul><ul><ul><ul><li># de empresas de base tecnológica creadas, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li># de patentes registradas, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li># de nuevos productos generados, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li># de empleos de base tecnológica, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>$ de inversión directa atraída, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>$ de gasto en I+D+D </li></ul></ul></ul>
  10. 10. ¿ Cómo crea empresas CENI 2 T? 2 3 4 5 Captura de Proyectos Financiamos Proyectos Semilla Hospedaje y Maduración (Prueba de Concepto) Spin-off Venta de Participaciones 1 Identificamos en EE.UU. áreas tecnológicas que puedan ser desarrolladas en BC (comunicaciones inalámbricas, biotecnología, nanotecnología, etc.). 1 2 3 4 CENI2T recupera la inversión realizada vendiendo las acciones de las empresas creadas. Dentro de las áreas tecnológicas identificadas, elegimos proyectos tecnológicos que potencialmente pueden convertirse en empresas (los llamamos proyectos semilla). Alojamos en nuestro centro los proyectos y entrenamos a los tecnólogos locales para manejarlos al nivel de la mejor practica global (un periodo de 18 a 24 meses). Los proyectos se desprenden del centro como empresas independientes, donde CENI2T tiene acciones mayoritarias 5 CENI2T reinvierte las ganancias obtenidas en nuevos proyectos semilla, reiniciando un nuevo ciclo de inversiones y de nuevas empresas. CENI 2 T debe ser evaluado principalmente por las empresas y el valor accionario creado , porque así es como crea su sustentabilidad y su capacidad para multiplicar la inversión pública inicial que le dio origen. Transfiriendo capacidad tecnológica desde EE.UU. hacia Baja California a través de un proceso de cinco pasos fundamentales México USA San Diego Baja
  11. 11. ¿ Qu é es un CENI 2 T ? <ul><li>Un Centro para la Integración de la Innovación Tecnológica se define como: </li></ul><ul><li>Una empresa publica-privada de investigación y desarrollo (I+D), diseñada para adquirir de manera gradual y dirigida las competencias y capacidades propias de la mejor practica global en materia de innovación tecnológica. </li></ul><ul><li>Características Institucionales: </li></ul><ul><ul><li>Es una empresa y se organiza como tal (centros de costos!), </li></ul></ul><ul><ul><li>El financiamiento que le da origen es considerado una inversión con expectativas de alta rentabilidad, </li></ul></ul><ul><ul><li>Sus productos son patentes, productos, licencias, servicios de I+D+D </li></ul></ul><ul><ul><li>Operado por directivos con experiencia en I+D+D comercial y corporativa, </li></ul></ul><ul><ul><li>Se origina inicialmente con proyectos generados desde CICESE , UABC o UNAM, pero seleccionados y perfilados desde el Centro, aunque el centro puede hospedar proyectos generados desde San Diego o del resto de la republica mexicana, </li></ul></ul>
  12. 12. Fases del Desarrollo de un CENI 2 T Métrica Descripción Fase Periodo No. de empresas creadas Articulación de la propiedad intelectual con modelos de negocio IV. Impacto Local 8-10 año No. de productos y patentes Explotación de nichos de alta rentabilidad mediante desarrollo de productos y patentes sostenidos por investigación de mediano plazo III. Innovación 4-7 año No. de investigadores, ingenieros, diseñadores y técnicos calificados y/o certificados Maduración de las competencias de gestión y desarrollo de la innovación tecnológica II. Producción 2-3 año No. de Proyectos Integrados Inducir el modelo de integración mediante la adquisición y desarrollo de las competencias básicas de I+D I. Inducción 0-1 año
  13. 13. Factores Críticos de Éxito del Programa CENI 2 T <ul><li>1. Calidad de los espacios de alojamiento: </li></ul><ul><ul><li>Espacios de calidad global (laboratorios, equipo, espacio físico), </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad de expansión (hasta 150 técnicos y científicos), </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia de disminución de costos de operación y mantenimiento, </li></ul></ul><ul><li>2. Financiamiento para el mediano plazo: </li></ul><ul><ul><li>Fondos para la operación mínima por ocho anos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategias claras de salida para la inversión inicial, </li></ul></ul><ul><ul><li>Mecanismos para mezclar fondos privados y públicos, </li></ul></ul><ul><li>3. Presencia permanente en San Diego: </li></ul><ul><ul><li>Consolidar relación con empresas, inversionistas y académicos con influencia en el medio tecnológico, </li></ul></ul><ul><ul><li>Generar credibilidad en el medio de los negocios tecnológicos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo permanente de identificación de oportunidades y detección temprana de tendencias tecnológicas, </li></ul></ul>
  14. 14. Metodología de Integración: Secuencia y Horizonte de Aplicación <ul><li>1. Scouting de oportunidades, capacidades y proyectos: </li></ul><ul><ul><li>Revisión inicial de oportunidades en San Diego, </li></ul></ul><ul><ul><li>Revisión de proyectos viables en BC para integración a CENI2T, </li></ul></ul><ul><ul><li>Primera propuesta de mapa tecnológico, </li></ul></ul><ul><li>2. Elaboración de propuesta de desarrollo estratégico: </li></ul><ul><ul><li>Responsabilidad del Director Tecnológico, </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprobación de los proyectos iniciales (semillas), </li></ul></ul><ul><li>3. Integración de los grupos de trabajo, </li></ul><ul><ul><li>Integración de los grupos sobre la base de un mapa de competencias, </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa de adquisición y maduración de competencias, </li></ul></ul><ul><li>4. Evaluación y seguimiento tecnológico, </li></ul><ul><ul><li>Integración de los Comités Tecnológicos (México-EE.UU.) por iniciativa tecnológica, </li></ul></ul><ul><ul><li>Basado en la integración y seguimiento de mapas tecnológicos, </li></ul></ul><ul><li>5. Evaluación y seguimiento del programa </li></ul><ul><ul><li>Integración Comité del Programa (SE, SEDECO, CICESE, UABC, CANIETI, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Dictamen Financiero del Programa, </li></ul></ul>
  15. 15. ¿ Por qu é Inalámbricos? Oportunidad para la transferencia de prácticas tecnológicas <ul><li>San Diego </li></ul><ul><ul><li>Uno de los principales polos globales de innovación en sistemas inalámbricos (Qualcom, etc.), </li></ul></ul><ul><ul><li>Una de las áreas tecnológicas de inversión mas sólidas, </li></ul></ul><ul><li>Tecnología en transición…no resuelta </li></ul><ul><ul><li>Momento disruptivo por la lenta adopción de 3G, </li></ul></ul><ul><ul><li>Emergencia de nuevas plataformas y nuevos problemas de integración (ZigBee, WinMax, 4G, etc.), </li></ul></ul><ul><li>Puerta de acceso privilegiada para el desarrollo de todo el espectro de dispositivos electrónicos, </li></ul><ul><ul><li>Proceso compartido de escalamiento de competencias para el control vertical de la tecnología, </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dispositivos Inalámbricos, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dispositivos Multimedia, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Componentes pasivos y activos (ASICs, sistemas empotrados, etc.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Impacto en la creación de centros de diseño y desarrollo en las empresas de manufactura electrónica de BC, </li></ul></ul>
  16. 16. ¿ Por qu é Inalámbricos? BC: potencial para la transferencia de prácticas tecnológicas <ul><li>Capacidades científicas y de generación de recursos humanos: </li></ul><ul><ul><li>CICESE </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>División de Física Aplicada (55i+22t+70e) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Electrónica y Telecomunicaciones, </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ciencias de la Computación, </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>UABC, </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Facultad de Ciencias (Ciencias Computacionales) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingeniería (Electrónica) </li></ul></ul></ul><ul><li>La fuga de cerebros: </li></ul><ul><ul><ul><li>Grupo importante de ingenieros mexicanos en los centros de desarrollo tecnológico de San Diego, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conocimiento de las redes de competencias y de apoyos estratégicos, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Experiencia tecnológica y empresarial; </li></ul></ul></ul><ul><li>Dispositivos como demostración de capacidades para la manufactura electrónica de BC. </li></ul><ul><ul><ul><li>Escalar hacia la instalación de centros de investigación, desarrollo y diseño, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Atraer empresas y proyectos de diseño electrónico a BC, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Generar practicas y modelos adecuados para la región, </li></ul></ul></ul>
  17. 17. Dificultades para CENI 2 T Electrónica Especializada <ul><li>Tecnológicas </li></ul><ul><ul><li>Competencias de diseño (ingeniería) son crecientemente especializadas y ad hoc; difíciles de desarrollar sin problemas y proyectos continuos, </li></ul></ul><ul><ul><li>La integración entre investigación y desarrollo es también crecientemente compleja, </li></ul></ul><ul><li>Prospectivas </li></ul><ul><ul><li>Incertidumbre sobre el futuro de plataformas, productos potenciales y el valor de la propiedad intelectual generada, </li></ul></ul><ul><ul><li>Ninguno de los modelos de negocio emergentes en las áreas identificadas a mostrado un posicionamiento claro en el mercado, </li></ul></ul><ul><li>Programa </li></ul><ul><ul><li>Necesidad de garantizar el financiamiento de mediano plazo para lograr los objetivos del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Su éxito depende de un entramado institucional que debe ser construido paralelamente, </li></ul></ul>
  18. 18. Tecnologías Inalámbricas <ul><li>La ubicación de las redes inalámbricas de baja velocidad en el contexto de las comunicaciones actuales. </li></ul>Range (m) 100 1000 10000 10 100000 10 100 1000 10000 GSM I IS-136 4G ? 802.16 ZigBee Región de Redes Inalámbricas de Sensores 2G WLANs 802.11b 802.11a Bluetooth HYPERLAN II GPRS EDGE CDMA 2000 1x 1x EV-DO
  19. 19. Inalámbricos: identificación de zonas de oportunidad <ul><li>PLC, DSL (nuevas generaciones) </li></ul><ul><li>4G, </li></ul><ul><li>UWB, 802.15.3 </li></ul>Controladas por grandes empresas En desarrollo <ul><li>3G, 3.5G (GPRS, EDGE, UMTS) </li></ul><ul><li>IP, SONET, redes SDH </li></ul>De menor interés para oportunidades <ul><li>WLAN 802.11x </li></ul><ul><li>Bluetooth </li></ul>Oportunidades de Desarrollo e Implementación (Áreas Tecnológicas Emergentes) <ul><li>Redes Inalámbricas de Sensores </li></ul><ul><li>VoIP, TVoIP </li></ul><ul><li>WIMAX- 802.16 </li></ul>
  20. 20. La Tecnología: Redes Inalámbricas de Entramado (Wireless Mesh Networks) Las redes de sensores inalámbricos (basadas en el protocolo IEEE 802.15.4) son sistemas de comunicación de bajo costo, basados en módulos de comunicación y censado de bajo consumo de energía (i.e., funcionan con baterías por largos periodos), estructurados jerárquicamente y que pueden restablecer autónomamente la ruta entre sus nodos. Gracias a los avances recientes en la tecnología de semiconductores y radiocomunicación, se aumentado su funcionalidad y reducido sensiblemente los costos de implementación de soluciones basadas en este tipo de redes, lo cual permitirá su introducción en áreas de aplicación hasta ahora impensables.
  21. 21. Ruta de Desarrollo de Capacidades Cerrar la Brecha entre Investigación, Desarrollo y Diseño . . Usuario Procesador Principal Procesamiento Digital de Señales Transceptor x MCU I U BB RF CAPA FÍSICA CAPA de ENLACE CAPA de RED CAPA de APLICACIÓN COMPETENCIAS Y CAPACIDADES INICIALES COMPETENCIAS Y CAPACIDADES FUTURAS Integración de Dispositivos Existentes, Desarrollo de Módulos de R.F. Implementación de Estándares en Dispositivos FPGA y DSPs Arquitecturas y algoritmos de alto rendimiento para implementación en ASICs Implementación de protocolos e interfases para aplicaciones inalámbricas Protocolos óptimos para alto rendimiento y bajo consumo energético Protocolos/enrutamiento sistemas operativos típicos Algoritmos de bajo consumo energético y alto rendimiento Middleware Síntesis de Aplicaciones Transportabilidad Desarrollo e implementación de soluciones de aplicación específica Modelo Conceptual Modelo Dispositivo Real Fuente: R. Velarde, CENI2T
  22. 23. CENI2T vs Líder del Mercado La estrategia de CENI2T fue avanzar en el diseño alrededor de optimizar en función y costo soluciones verticales, en vez de desarrollar la base tecnológica. Inversión : 45 Mdd Inversión: 2.3 Mdd  Control del silicón para customizar soluciones.   Optimizado sobre aplicaciones ad-hoc.   Basado en procesador de 32 bits, Procesamiento en paralelo. Capacidad para transmitir hasta 2 Mbps (HC13225).   Capacidad para embeber sistemas de control y generar sistemas inalámbricos totalmente autónomos. 
  23. 24. ¿Cuál es la historia de CENI2T? A pesar de estos apoyos, CENI2T ha sido fue dejado sin recursos para operar en 5 ocasiones distintas y por periodos hasta de 5 meses continuos… CICESE retiene pagos unilateralmente CENI2T recibe 22 millones para crear su primer Centro en Ensenada. El recurso es ejercido en casi en su totalidad por CANIETI. El Estado recibe en octubre del 2006, 25 millones de la Federación de los cuales 13 están etiquetados para CENI2T. El Estado retiene el recurso. Al final de largas negociaciones se entregan 7.5 millones de la manera siguiente: Para poder seguir operando, CENI2T adquiere prestamos sobre la base de apoyos futuros de GobBC y Fondo PYME El gobierno de BC entrega 2.5 millones para cubrir pasivos de tres meses anteriores Periodos en los que CENI2T no ha tenido recursos para operar (para pagar salarios, renta, luz, etc.) El gobierno de BC entrega 5 millones para cubrir pasivos de 5 meses anteriores CICESE recibe de PROSOFT y del Estado 5 millones para arrancar un proyecto piloto. El proyecto es alojado en CICESE CICESE libera gasto de tres meses anteriores
  24. 25. Start up de ex-CENI2T. Tecnología inalámbrica para supermercados y manejo de piso. Start up de ex-CENI2T, desde 2006. Sistemas embebidos y diseño de soluciones inalámbricas. c2metro The whole city network

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