Redes globales de producción y creación de firmas locales

Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico
Oscar F. Contreras
El Colegio de la Frontera Norte
Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad”
Evaluacion y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion
Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011

Antecedentes
A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas)
B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV
C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora
D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)

Derramas de productividadasociadas a la IED
A) Efectos de demostración
B) Efectos de competencia
C) Movilidad de los empleados
 Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales
 Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs
(Desprendimiento, o spin-off)
Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)

Spin offs
a) Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban
b) Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar
desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos
empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos
emergentes.
c) Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los
empleados como sub-producto de su trabajo en firmas intensivas en
tecnología.
Klepper (2005):

Spin-offs en las EMNs en Mexico
Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para
crear su propia empresa: 33.5%
1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos
 3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos

Racionalidad local de la CGV

Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off

EMNs que han tenido casos de spin-offs según origen del capital

EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad

EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño

EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora

EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial

EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial

RegresionlogisticaDefinición y categorías de las variables

Evaluación de las variables independientes

Variables en la ecuación de predicción del modelo

Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).

Empresas de MM y TI en Sonora:
Tipo de relación con otras empresas

Proyecto Red: Empresas locales visitadas (Noviembre 2010 - Junio 2011)

Características generales de las empresas

Trayectorias locales
Sonora: Metalmecánica- automatización
Automotríz, maquiladora
Monterrey: Software-multimedia
 Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos
(
Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño
 Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial

Escalamiento de empresas locales dentro de la cadena de suministro del las EMNs: una trayectoria estilizada
Socio de outsourcing (Ingeniería, Desarrollo de Procesos, Control de Calidad)
Spin-offs
Red socio-profesional
Relaciones de mercado
Proveedores permanentes
Proveedores confiables a corto plazo
Solución de Contingencias

Problemasdetectados en relacion con los programas de apoyo
1) Desconocimiento de los programas; desconfianza en torno a financiamiento gubernamental
2) Falta de recursos y/o capacidades para formular proyectos
3) Pobre sectorizacion y especializacion de los fondos

Redes globales de producción y creación de firmas locales

by Red Temática "Complejidad, Ciencia y Sociedad"

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