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Redes globales de producción y creación de firmas locales
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Redes globales de producción y creación de firmas locales

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  • 1. Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico
    Oscar F. Contreras
    El Colegio de la Frontera Norte
    Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad”
    Evaluacion y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion
    Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011
  • 2. Antecedentes
    A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas)
    B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV
    C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora
    D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)
  • 3. Derramas de productividadasociadas a la IED
    A) Efectos de demostración
    B) Efectos de competencia
    C) Movilidad de los empleados
     Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales
     Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs
    (Desprendimiento, o spin-off)
    Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)
  • 4. Spin offs
    a) Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban
    b) Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar
    desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos
    empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos
    emergentes.
    c) Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los
    empleados como sub-producto de su trabajo en firmas intensivas en
    tecnología.
    Klepper (2005):
  • 5. Spin-offs en las EMNs en Mexico
    Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para
    crear su propia empresa: 33.5%
    1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos
     3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos
  • 6. Racionalidad local de la CGV
  • 7. Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off
  • 8. EMNs que han tenido casos de spin-offs según origen del capital
  • 9. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad
  • 10. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño
  • 11. EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora
  • 12. EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial
  • 13. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial
  • 14. RegresionlogisticaDefinición y categorías de las variables
  • 15. Evaluación de las variables independientes
  • 16. Variables en la ecuación de predicción del modelo
  • 17. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 18. Empresas de MM y TI en Sonora:
    Tipo de relación con otras empresas
    Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 19. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).
  • 20. Proyecto Red: Empresas locales visitadas (Noviembre 2010 - Junio 2011)
  • 21. Características generales de las empresas
  • 22. Trayectorias locales
    Sonora: Metalmecánica- automatización
    Automotríz, maquiladora
    Monterrey: Software-multimedia
     Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos
    (
    Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño
     Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial
  • 23. Escalamiento de empresas locales dentro de la cadena de suministro del las EMNs: una trayectoria estilizada
    Socio de outsourcing (Ingeniería, Desarrollo de Procesos, Control de Calidad)
    • Spin-offs
    • 24. Red socio-profesional
    • 25. Relaciones de mercado
    Proveedores permanentes
    Proveedores confiables a corto plazo
    Solución de Contingencias
  • 26. Problemasdetectados en relacion con los programas de apoyo
    1) Desconocimiento de los programas; desconfianza en torno a financiamiento gubernamental
    2) Falta de recursos y/o capacidades para formular proyectos
    3) Pobre sectorizacion y especializacion de los fondos

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