Redes globales de producción y creación de firmas locales

1,210 views
1,123 views

Published on

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,210
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
188
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Redes globales de producción y creación de firmas locales

  1. 1. Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico<br />Oscar F. Contreras<br />El Colegio de la Frontera Norte<br />Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad”<br />Evaluacion y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion<br />Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011<br />
  2. 2. Antecedentes<br />A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas)<br />B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV<br />C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora<br />D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)<br />
  3. 3. Derramas de productividadasociadas a la IED<br />A) Efectos de demostración<br />B) Efectos de competencia<br />C) Movilidad de los empleados<br /> Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales<br /> Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs<br />(Desprendimiento, o spin-off)<br />Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)<br />
  4. 4. Spin offs<br />a) Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban<br /> b) Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar <br /> desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos <br /> empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos <br /> emergentes.<br />c) Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los <br /> empleados como sub-producto de su trabajo en firmas intensivas en <br /> tecnología.<br />Klepper (2005):<br />
  5. 5. Spin-offs en las EMNs en Mexico<br />Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para <br />crear su propia empresa: 33.5%<br />1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos<br /> 3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos <br />
  6. 6. Racionalidad local de la CGV<br />
  7. 7. Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off<br />
  8. 8. EMNs que han tenido casos de spin-offs según origen del capital<br />
  9. 9. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad<br />
  10. 10. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño <br />
  11. 11. EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora<br />
  12. 12. EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial<br />
  13. 13. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial<br />
  14. 14. RegresionlogisticaDefinición y categorías de las variables<br />
  15. 15. Evaluación de las variables independientes<br />
  16. 16. Variables en la ecuación de predicción del modelo<br />
  17. 17. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).<br />
  18. 18. Empresas de MM y TI en Sonora:<br />Tipo de relación con otras empresas<br />Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011). <br />
  19. 19. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011). <br />
  20. 20. Proyecto Red: Empresas locales visitadas (Noviembre 2010 - Junio 2011)<br />
  21. 21. Características generales de las empresas<br />
  22. 22. Trayectorias locales<br />Sonora: Metalmecánica- automatización<br />Automotríz, maquiladora<br />Monterrey: Software-multimedia<br /> Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos<br /> (<br />Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño<br /> Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial<br />
  23. 23. Escalamiento de empresas locales dentro de la cadena de suministro del las EMNs: una trayectoria estilizada<br />Socio de outsourcing (Ingeniería, Desarrollo de Procesos, Control de Calidad)<br /><ul><li> Spin-offs
  24. 24. Red socio-profesional
  25. 25. Relaciones de mercado</li></ul>Proveedores permanentes<br />Proveedores confiables a corto plazo<br />Solución de Contingencias<br />
  26. 26. Problemasdetectados en relacion con los programas de apoyo<br />1) Desconocimiento de los programas; desconfianza en torno a financiamiento gubernamental<br />2) Falta de recursos y/o capacidades para formular proyectos<br />3) Pobre sectorizacion y especializacion de los fondos<br />

×