Multinacionales, Innovación y Cadenas Globales de Valor  Seminario “Dilemas de la Innovación en México, Dinámicas Tecnológ...
Objetivos <ul><li>Definir y analizar la manera en la que las  multinacionales  que operan en México se insertan en las cad...
Ideas de fondo: importancia o relevancia <ul><li>Los  actores principales  de las CGV son las grandes empresas trasnaciona...
Ideas de fondo: ¿hipótesis? <ul><li>Bajo esquemas jerárquicos, en los que las líderes se concentran en las actividades int...
Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza
Grado de la inserción comercial (dentro de la corporación)
Mandatos o encargos específicos para productos o servicios <ul><li>Si existen </li></ul><ul><li>Ámbito (respuestas positiv...
Grado de especialización de la producción
Situación para principales productos o servicios
Estrategia de mercado: a dónde se orientan principalmente las ventas
Grado de autonomía: capacidad para la definición de políticas propias
La I+D y el corporativo
Conclusiones <ul><li>Panorama general a partir de los datos en cuanto a las CGV: </li></ul><ul><ul><li>Elevada integración...
Conclusiones <ul><li>Todo ello hace suponer que las CGV a las que se encuentran integradas las CMN de México, son de tipo ...
¿Qué falta? <ul><li>Afinar los indicadores y el análisis de los mismos </li></ul><ul><li>Explorar teóricamente y a partir ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Multinacionales, innovación y cadenas globales de valor.

1,254 views
1,103 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,254
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
157
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Multinacionales, innovación y cadenas globales de valor.

  1. 1. Multinacionales, Innovación y Cadenas Globales de Valor Seminario “Dilemas de la Innovación en México, Dinámicas Tecnológicas Sectoriales e Institucionales” Puerto Vallarte, Jalisco, 5-7 mayo, 2011 Jorge Carrillo Redi Gomis Ismael Plascencia
  2. 2. Objetivos <ul><li>Definir y analizar la manera en la que las multinacionales que operan en México se insertan en las cadenas de valor, especialmente en el ámbito de sus respectivas corporaciones </li></ul><ul><li>Realizar inferencias, a partir de las características de esta inserción, acerca de sus posibilidades --o vocación-- en términos de innovación </li></ul>
  3. 3. Ideas de fondo: importancia o relevancia <ul><li>Los actores principales de las CGV son las grandes empresas trasnacionales </li></ul><ul><li>Se asocia a las CGV con el aprendizaje, la innovación y la transferencia tecnológica [Dussel-Peters 1999; Malerba y Montobbio 2000; Saggi 2002; Dussel-Peters et al . 2007] </li></ul><ul><li>Las oportunidades y retos que surgen a partir del fenómeno de las CGV son variadas y sus efectos no siempre son homogéneos. Van a depender en parte de la estructura de gobierno de las CGV en las que las empresas se encuentren insertadas [Kosacoff y López, 2008] </li></ul>
  4. 4. Ideas de fondo: ¿hipótesis? <ul><li>Bajo esquemas jerárquicos, en los que las líderes se concentran en las actividades intensivas en conocimiento, el intercambio de activos intangibles que estimule los procesos de aprendizaje en la cadena será probablemente limitado. En cambio, en estructuras horizontales, son comunes las relaciones de cooperación entre firmas, así como más factibles los procesos de jerarquización funcional (Humphrey y Schmitz, 2000) </li></ul><ul><li>Es más factible que las firmas de los países en desarrollo tiendan a insertarse en cadenas con estructuras jerárquicas [Humphrey y Schmitz, 2000] </li></ul>
  5. 5. Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza
  6. 6. Grado de la inserción comercial (dentro de la corporación)
  7. 7. Mandatos o encargos específicos para productos o servicios <ul><li>Si existen </li></ul><ul><li>Ámbito (respuestas positivas) </li></ul>
  8. 8. Grado de especialización de la producción
  9. 9. Situación para principales productos o servicios
  10. 10. Estrategia de mercado: a dónde se orientan principalmente las ventas
  11. 11. Grado de autonomía: capacidad para la definición de políticas propias
  12. 12. La I+D y el corporativo
  13. 13. Conclusiones <ul><li>Panorama general a partir de los datos en cuanto a las CGV: </li></ul><ul><ul><li>Elevada integración en cadenas de valor intra-corporativas </li></ul></ul><ul><ul><li>Posición de bajo estatus en esas cadenas: mandatos productivos específicos, producción altamente especializada, productos estandarizados </li></ul></ul><ul><ul><li>Orientación a mercados externos, pero de carácter regional </li></ul></ul>
  14. 14. Conclusiones <ul><li>Todo ello hace suponer que las CGV a las que se encuentran integradas las CMN de México, son de tipo jerárquicas </li></ul><ul><li>Las dinámicas relacionadas con la innovación se encuentran fundamentalmente fuera de México </li></ul><ul><li>Un grupo minoritario de empresas: no está integrado, no tiene mandatos precisos, ofrece una amplia gama de productos y servicios, goza de alto grado de autonomía, realiza I+D. ¿Serán los mismos? ¿Están insertos en CGV menos jerárquicas? </li></ul>
  15. 15. ¿Qué falta? <ul><li>Afinar los indicadores y el análisis de los mismos </li></ul><ul><li>Explorar teóricamente y a partir del material empírico, las relaciones entre la innovación y las estructuras de las redes entre las empresas multinacionales en México </li></ul>

×