Multinacionales, innovación y cadenas globales de valor.

Multinacionales, Innovación y Cadenas Globales de Valor Seminario “Dilemas de la Innovación en México, Dinámicas Tecnológicas Sectoriales e Institucionales” Puerto Vallarte, Jalisco, 5-7 mayo, 2011 Jorge Carrillo Redi Gomis Ismael Plascencia

Objetivos
Definir y analizar la manera en la que las multinacionales que operan en México se insertan en las cadenas de valor, especialmente en el ámbito de sus respectivas corporaciones
Realizar inferencias, a partir de las características de esta inserción, acerca de sus posibilidades --o vocación-- en términos de innovación

Ideas de fondo: importancia o relevancia
Los actores principales de las CGV son las grandes empresas trasnacionales
Se asocia a las CGV con el aprendizaje, la innovación y la transferencia tecnológica [Dussel-Peters 1999; Malerba y Montobbio 2000; Saggi 2002; Dussel-Peters et al . 2007]
Las oportunidades y retos que surgen a partir del fenómeno de las CGV son variadas y sus efectos no siempre son homogéneos. Van a depender en parte de la estructura de gobierno de las CGV en las que las empresas se encuentren insertadas [Kosacoff y López, 2008]

Ideas de fondo: ¿hipótesis?
Bajo esquemas jerárquicos, en los que las líderes se concentran en las actividades intensivas en conocimiento, el intercambio de activos intangibles que estimule los procesos de aprendizaje en la cadena será probablemente limitado. En cambio, en estructuras horizontales, son comunes las relaciones de cooperación entre firmas, así como más factibles los procesos de jerarquización funcional (Humphrey y Schmitz, 2000)
Es más factible que las firmas de los países en desarrollo tiendan a insertarse en cadenas con estructuras jerárquicas [Humphrey y Schmitz, 2000]

Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza

Grado de la inserción comercial (dentro de la corporación)

Mandatos o encargos específicos para productos o servicios
Si existen
Ámbito (respuestas positivas)

Grado de especialización de la producción

Situación para principales productos o servicios

Estrategia de mercado: a dónde se orientan principalmente las ventas

Grado de autonomía: capacidad para la definición de políticas propias

La I+D y el corporativo

Conclusiones
Panorama general a partir de los datos en cuanto a las CGV:
Elevada integración en cadenas de valor intra-corporativas
Posición de bajo estatus en esas cadenas: mandatos productivos específicos, producción altamente especializada, productos estandarizados
Orientación a mercados externos, pero de carácter regional

Conclusiones
Todo ello hace suponer que las CGV a las que se encuentran integradas las CMN de México, son de tipo jerárquicas
Las dinámicas relacionadas con la innovación se encuentran fundamentalmente fuera de México
Un grupo minoritario de empresas: no está integrado, no tiene mandatos precisos, ofrece una amplia gama de productos y servicios, goza de alto grado de autonomía, realiza I+D. ¿Serán los mismos? ¿Están insertos en CGV menos jerárquicas?

¿Qué falta?
Afinar los indicadores y el análisis de los mismos
Explorar teóricamente y a partir del material empírico, las relaciones entre la innovación y las estructuras de las redes entre las empresas multinacionales en México

Multinacionales, innovación y cadenas globales de valor.

by Red Temática "Complejidad, Ciencia y Sociedad" on Jun 03, 2011

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