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Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales
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    Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales Presentation Transcript

    • Oscar F. Contreras
      El Colegio de la Frontera Norte
      Seminario “Dilemas de la Innovación en México.
      Dinámicas Tecnológicas, Sectoriales e Institucionales”
      Puerto Vallarta, Jalisco
      Mayo 5-7, 2011
      Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales
    • Spin-offs en las EMNs en Mexico
      Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para
      crear su propia empresa: 33.5%
      1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos
       3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos
    • Derramas de productividadasociadas a la IED
      A) Efectos de demostración
      B) Efectos de competencia
      C) Movilidad de los empleados
       Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales
       Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs
      (Desprendimiento, o spin-off)
      Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)
    • Spin-offs
      Klepper(2005):
    • Racionalidad local de la CGV
    • Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off
    • EMNs que han tenido casos de spin-offssegún origen del capital
    • EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad
    • EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño
    • EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora
    • EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial
    • EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial
    • Empresas locales visitadas (Noviembre 2010-Abril 2011)
    • Características generales de las empresas
    • Trayectorias locales
      Sonora: Metalmecánica- automatización
      Automotríz, maquiladora
      Monterrey: Software-multimedia
       Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos
      Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño
       Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial
    • Escalamiento de empresas locales dentro de la cadena de suministro del las EMNs: una trayectoria estilizada
      Socio de outsourcing (Ingeniería, Desarrollo de Procesos, Control de Calidad)
      • Spin-offs
      • Red socio-profesional
      • Relacionesde mercado
      Proveedores permanentes
      Proveedores confiables a corto plazo
      Solución de Contingencias