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El Trabajo en Equipo
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NINGUNO DE NOSOTROS TRABAJANDO  SOLO PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR HACIÉNDOLO TODOS  JUNTOS ESO SE LLAMA ¡ SINERGIA...
La Organización <ul><li>Se planifica más efectivamente. </li></ul><ul><li>Hay mayor consenso con las metas y objetivos. </...
La Comunicación EN UN EQUIPO... <ul><li>La información fluye en todos los sentidos. </li></ul><ul><li>Las actitudes hacia ...
La Relación entre las Personas EN UN EQUIPO... <ul><li>Mantener la unión es prioridad para todos. </li></ul><ul><li>La gen...
La Conducción EN UN EQUIPO... <ul><li>La misión principal de quien lo conduce es ayudarlo a alcanzar sus metas y para ello...
¿Cómo se construye un equipo? EQUIPO C L I M A C ONF I ANZA RESPETO VALORACION VALORES CREENCIAS
Factores de Cohesión y Sostenimiento <ul><li>PARTICIPACIÓN </li></ul><ul><li>COMPETENCIA EXTERNA </li></ul><ul><li>RECONOC...
<ul><li>en objetivos y planes </li></ul><ul><li>en decisiones, ideas, sugerencias </li></ul>CUANDO NO HAY COMPROMISO CON E...
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<ul><li>celebra y se consolida ( necesidad de festejar ). </li></ul><ul><li>aumenta su autoestima. </li></ul><ul><li>valor...
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Indicadores  de la existencia de un EQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo? <ul><li>Alto grado de comunicación ho...
Indicadores  de la existencia de un EQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo? <ul><li>Aumento de la cohesión ante l...
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Trabajo en equipo

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  1. 1. El Trabajo en Equipo
  2. 2. El Trabajo en Equipo <ul><li>UN GRUPO NO ES UN EQUIPO </li></ul>2. Comunicación entre sus miembros SE CONVIERTE EN UN EQUIPO CUANDO EXISTEN: 1. Objetivos compartidos.
  3. 3. El Trabajo en Equipo HACEMOS PLANES JUNTOS LOS PONEMOS EN MARCHA PARTICIPAMOS EN LAS DECISIONES ESTÁ NACIENDO UN UIPO EQUIPO CUANDO TODOS QUEREMOS ALCANZAR LAS MISMAS METAS TODOS
  4. 4. NINGUNO DE NOSOTROS TRABAJANDO SOLO PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR HACIÉNDOLO TODOS JUNTOS ESO SE LLAMA ¡ SINERGIA ! Y ES EL MOTOR DEL El Trabajo en Equipo TRABAJO EN EQUIPO
  5. 5. La Organización <ul><li>Se planifica más efectivamente. </li></ul><ul><li>Hay mayor consenso con las metas y objetivos. </li></ul><ul><li>Se aprovechan las capacidades de cada integrante. </li></ul><ul><li>Los roles y la distribución de las tareas son claros. </li></ul><ul><li>Se tiende a controlar para evitar fallas. </li></ul><ul><li>La productividad es preocupación de todos. </li></ul><ul><li>Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos. </li></ul><ul><li>Los métodos mejoran día a día. </li></ul><ul><li>La capacitación es espontáneamente demandada y ofrecida. </li></ul><ul><li>Los recursos y materiales se cuidan y aprovechan mejor. </li></ul>EN UN EQUIPO...
  6. 6. La Comunicación EN UN EQUIPO... <ul><li>La información fluye en todos los sentidos. </li></ul><ul><li>Las actitudes hacia la comunicación son proactivas y abiertas. </li></ul><ul><li>Se considera a la comunicación como parte importante del trabajo. </li></ul><ul><li>Se realizan reuniones frecuentes para intercambiar información. </li></ul><ul><li>Todos son escuchados. </li></ul><ul><li>Nunca se descalifica a las personas por sus ideas. </li></ul><ul><li>Se habla de los conflictos y no se ocultan. </li></ul><ul><li>Se van incorporando buenos hábitos de comunicación en todos sus miembros. </li></ul>
  7. 7. La Relación entre las Personas EN UN EQUIPO... <ul><li>Mantener la unión es prioridad para todos. </li></ul><ul><li>La gente se apoya mutuamente. </li></ul><ul><li>Se busca equilibrar los resultados del trabajo con la satisfacción personal. </li></ul><ul><li>Los conflictos se resuelven mejor. </li></ul><ul><li>La motivación es contagiosa. </li></ul><ul><li>La energía se pone en competir hacia fuera, no hacia dentro. </li></ul><ul><li>Se censuran y/o sancionan las conductas incorrectas. </li></ul><ul><li>Se reconocen y valoran los aportes positivos. </li></ul><ul><li>Se aumenta el compromiso con las metas y disminuye el nivel de los conflictos. </li></ul>
  8. 8. La Conducción EN UN EQUIPO... <ul><li>La misión principal de quien lo conduce es ayudarlo a alcanzar sus metas y para ello: </li></ul><ul><ul><li>Estimula la toma conjunta de decisiones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Impulsa al equipo con su ejemplo y actitudes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desalienta las conductas egocéntricas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Explicita y sostiene los valores compartidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Alienta la creatividad y la innovación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Genera un clima de respeto mutuo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Induce comportamientos solidarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>No se atribuye los méritos por los resultados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prefiere guiar y orientar en lugar de mandar u ordenar. </li></ul></ul>
  9. 9. ¿Cómo se construye un equipo? EQUIPO C L I M A C ONF I ANZA RESPETO VALORACION VALORES CREENCIAS
  10. 10. Factores de Cohesión y Sostenimiento <ul><li>PARTICIPACIÓN </li></ul><ul><li>COMPETENCIA EXTERNA </li></ul><ul><li>RECONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>LOGRO DE METAS </li></ul>
  11. 11. <ul><li>en objetivos y planes </li></ul><ul><li>en decisiones, ideas, sugerencias </li></ul>CUANDO NO HAY COMPROMISO CON EL LOGRO DE RESULTADOS, MAYOR PARTICIPACIÓN produce MÁS COMPROMISO <ul><li>SENTIMIENTO DE PROPIEDAD </li></ul><ul><li>(“Esto es mío”) </li></ul><ul><li>Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO </li></ul><ul><li>(“Yo soy de este equipo”) </li></ul>NO HAY TRABAJO EN EQUIPO
  12. 12. El Compromiso con el Logro de Metas POCO COMPROMISO MUCHO COMPROMISO BAJA COLABORACION ALTA COLABORACION es generado por la participación en <ul><li>Definición de Objetivos </li></ul><ul><li>Planeamiento </li></ul><ul><li>Toma de Decisiones </li></ul>
  13. 13. <ul><li>celebra y se consolida ( necesidad de festejar ). </li></ul><ul><li>aumenta su autoestima. </li></ul><ul><li>valoriza los aportes de todos ( no hay “estrellas” ni “héroes” individuales). </li></ul><ul><li>disminuye su autocrítica ( cuidado!! tenemos que ser objetivos ). </li></ul><ul><li>aumenta su cohesión. </li></ul><ul><li>siente orgullo por la pertenencia. </li></ul><ul><li>desestima riesgos ( necesidad de planeamiento ). </li></ul><ul><li>busca nuevos éxitos. </li></ul>ANTE EL ÉXITO , EL EQUIPO:
  14. 14. <ul><li>puede disgregarse ( si se suma a otros factores ). </li></ul><ul><li>puede buscar culpables ( alerta de ruptura ). ! </li></ul><ul><li>puede desalentarse ( situación a veces reversible ). </li></ul><ul><li>lamenta y elabora la situación. </li></ul><ul><li>analiza las causas del fracaso y revisa sus métodos. </li></ul><ul><li>replantea objetivos. </li></ul><ul><li>se cohesiona más ( cuando su historia es buena ). </li></ul><ul><li>se repone y sigue adelante. </li></ul>ANTE EL FRACASO , EL EQUIPO:
  15. 15. Indicadores de la existencia de un EQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo? <ul><li>Alto grado de comunicación horizontal y vertical entre sus miembros. </li></ul><ul><li>Identificación con el equipo (“camiseta”) y orgullo por la pertenencia. </li></ul><ul><li>Reglas de juego claras y fair play interno. </li></ul><ul><li>Aceptación de un liderazgo productivo. </li></ul><ul><li>Visión común de los resultados. </li></ul><ul><li>Rechazo de los miembros perturbadores o improductivos. </li></ul><ul><li>Actitud proactiva generalizada en el equipo. </li></ul>
  16. 16. Indicadores de la existencia de un EQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo? <ul><li>Aumento de la cohesión ante los obstáculos. </li></ul><ul><li>Tendencia a planificar para asegurar resultados. </li></ul><ul><li>Autocontrol espontáneo y revisión frecuente de la gestión conjunta. </li></ul><ul><li>Manifestaciones de confianza mutua. </li></ul><ul><li>Si el equipo no es bien conducido, puede aparecer cierta xenofobia y/o rivalidad con otros grupos. </li></ul><ul><li>Tendencia a superar las desavenencias individuales a favor del logro de metas. </li></ul><ul><li>Sentimientos de compromiso y responsabilidad acentuados. </li></ul>
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