Rimses6 Launch - MRO - Eriks&Baudoin
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Rimses6 Launch - MRO - Eriks&Baudoin

on

  • 624 views

presentatie Eriks&Baudoin op Rimses6 Launch event van 2 oktober 2012

presentatie Eriks&Baudoin op Rimses6 Launch event van 2 oktober 2012

Statistics

Views

Total Views
624
Views on SlideShare
624
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Rimses6 Launch - MRO - Eriks&Baudoin Rimses6 Launch - MRO - Eriks&Baudoin Presentation Transcript

  • EFFICIËNT VOORRAADBEHEER VAN MRO-ARTIKELEN Dirk Severens , Eriks & BaudoinOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 1
  • Agenda  Efficiënt voorraadbeheer van MRO-artikelen  Wat kan Tradcom u meer bieden!  Efficiënt MRO-onderdelen aankopen in Rimses via een elektronische internet catalogusOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 2
  • ERIKS Group uw partner – onze organisatieOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 3
  • ERIKS: a global company 4 Continenten 7.000 > 1,7 M € 67 Group omzet bedrijven 27 landen Werknemers > 1.000 650.000 > 100.000 klanten leveranciers ProductenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 4
  • 2. Product range 1. Aandrijftechniek 2. Afdichtingstechniek 3. Industriële slangen & toebehoren 4. Afsluiters & instrumentatie 5. Kunststof leidingsystemen 6. Rubbertechniek 7. Kunststoffen 8. Gereedschappen 9. Technische Onderhoudsproducten 10. Machines 11. Goederenbehandeling 12. VeiligheidsproductenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 5
  • 6 uitdagingen voor de huidige W-Europese industrieUw plant(s)….. …. 6 uitdagingen…. … partners die … leveren Efficientie Werkkapitaal Duurzaamheid Technical support Process components Co-engineering Product leadership Productiviteit Innovatie Aankoopbudget Local support Consumables High service level Operational ExcellenceOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 6
  • Eriks+Baudoin Business Model ‘Operational Focus’ Your benefit : Hogere output Technical support’ Minder downtime Specialist Proces components Technology Distributeur TCO reductie Co-engineering Center Competitieve voordelen Product leadership ‘Gratis consultants’ ‘No worries’ Local support Tevreden eind-gebruikers & Generalist techniciekers Consumables Service Center Distributeur Verbetering werkkapitaal High service levels Meer met minder Operational Excellence Up to date product DBase LeveranciersreductieOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 7
  • 6 uitdagingen voor de huidige W-Europese industrieUw plant(s)….. …. 6 uitdagingen…. … partners die … leveren Efficientie Werkkapitaal Duurzaamheid Technical support Process components Co-engineering Product leadership Productiviteit Innovatie Aankoopbudget Local support Consumables High service level Operational ExcellenceOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 8
  • De MRO problematiek Aankoopbudget Adm. & Log. kosten Grondstoffen Grondstoffen Inv. & proj. Investeringen & projecten Indirecte kosten Indirecte mat. Resultaat Kosten inspanningen Een hoge investering voor een klein rendement !OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 9
  • In de praktijk …  De 80/20 regel:  20% van het aankoopbudget =  80% van het aantal orders  80% van het aantal leveranciers  80% van het aantal artikels  80% van het aantal leveringen  80% van het aantal binnenkomende facturen  …..  => Overload aan operationele aankoopprocessenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 10
  • Totale cost of ownership MRO Technische gevolgkostVerborgen kosten Voorraad Technische gevolgkost Logistiek Voorraad Logistiek Administratie Administratie Zichtbare Aankoopwaarde Aankoopwaarde kostenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 11
  • OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 12
  • Cost CT0T C1 CMIN 1 A&L CMIN 2 T P XO X1 # SupplOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 13
  • 6 uitdagingen voor de huidige W-Europese industrieUw plant(s)….. …. 6 uitdagingen…. … partners die … leveren Efficientie Werkkapitaal Duurzaamheid Technical support Process components Co-engineering Product leadership Productiviteit Innovatie Aankoopbudget Local support Consumables High service level Operational ExcellenceOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 14
  • werkkapitaal | Uitdaging Economische vooraad Zoeken naar evenwicht tussen  de zekerheid van ‘alles’ tijdig ter beschikking te hebben (onvoorspelbaarheid van de interne vraag)  de kosten van een te hoge en/of verkeerde voorraadOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 15
  • werkkapitaal | Uitdaging  Kenmerken van MRO voorraad:  Breed gamma van laagwaardige artikelen => Hoge beheerskost  Lage rotatie & LIFO => Verouderde voorraad  Lumpy & onvoorspelbaar verbruikspatroon => Hoge voorraad  Fouten in uitgifteregistratie => StockbreukOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 16
  • werkkapitaal | Uitdaging  waarom voorraad?  risico dekking (voor kritische items) correctief onderhoud !!  verminderen van logistieke kost  intern gemak (shoppen)  geen zicht en invloed op stock leverancier  technische gevolg kost >> voorraadkost  uitdaging van voorraadplan:  verlagen van de kost  verhogen beschikbaarheidOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 17
  • werkkapitaal | OplossingClassificaties: - belangrijkheid - beschikbaarheid - waarde (mro = laagwaardig)²classificatie vlg ‘belangrijkheid’ classificatie vlg ‘beschikbaarheid’ • kritisch • voorraad leverancier • 24 uur (elektrisch – mechanisch - …) • 1 week • productie • specifiek‘belangrijkheid’ + ‘beschikbaarheid’  wat , wanneer, hoeveel, waar, wie resultaten • economische voorraad • grijpvoorraad • gereserveerde voorraad • VMIOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 18
  • werkkapitaal | Voorbeeld | voorraadanalyse in waarde Verbruik per jaar (verbruiksklasse) 52 % Prijsklasse 0 1 of 2 <10 >10 Totaal MRO 0 -- -- -- -- 0 <= 0,25 9.258 504 1.834 25.942 37.537 <= 2,5 145.168 4.521 12.206 199.642 361.537 <= 25 150.439 15.317 21.996 55.194 242.946 <= 250 105.029 8.857 4.392 19.435 137.713 <= 2.500 139.026 24.258 25.258 5.226 193.768 <= 25.000 124.695 71.315 73.684 0 269.694 >25.000 0 0 0 0 0 Totaal 673.615 124.771 139.370 305.439 1.243.195 SLOW MOVERS 64 %OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 19
  • werkkapitaal | Voorbeeld | voorraadanalyse in aantallen Verbruik per jaar (verbruiksklasse) 92 % Prijsklasse 0 1 of 2 <10 >10 Totaal MRO 0 -- -- -- -- 0 <= 0,25 759 56 167 591 1.573 <= 2,5 1.603 176 331 627 2.737 <= 25 1.684 286 281 226 2.477 <= 250 376 46 20 15 457 <= 2.500 69 9 3 2 83 <= 25.000 15 2 1 0 18 >25.000 0 0 0 0 0 Totaal 4.507 576 803 1.461 7.347 SLOW MOVERS 69 %OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 20
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse Kritisch KriticiteitNiet-Kritisch Laag Hoog OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 21
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse  Kwadrant 1: niet-kritisch en lage waarde  Afbakening per productgroep  Keuze van merken en huismerken  Prijsafspraken op cataloogniveau  Intern verdelen en motiveren van conceptcatalogen  Verleggen van bestelbevoegdheid (bvb via TradCom of via grijpvoorraad)  Outsourcen van artikelbeheer  Aanleggen van grijpvoorradenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 22
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse  Kwadrant 2: niet-kritisch en hoge waarde  On the spot buying  Gebruik van speciale catalogi en interne goedkeuringsprocedure  ‘appels’ & ‘peren’OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 23
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse Kwadrant 3: kritisch en lage waarde Aanpak op item-niveau  Stap 1: Opmaken van werkbare gecodeerde lijst (alle verbruiken, ook niet-voorraad artikelen) Ref. klant Ref. E+B Omschrijving VE Min. verbruik Afname (3-5jaar) A0001 23442153 UCP 210 pce 2 4/8/10/6/2 A2650 23770027 SY 50 TF pce 2 6/4/12/10/6 A3365 23758337 6205-z pce 4 20/18/12/8/8 A3368 23758323 6205-2Z pce 6 62/40/36/58/48OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 24
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse Kwadrant 3: kritisch en lage waarde  Stap 2: Uitfilteren van dubbels en equivalenten Ref. klant Ref. E+B Omschrijving VE Min. verbruik Afname (3-5jaar) A0001 23442153 UCP 210 pce 2 4/8/10/6/2 A2650 23770027 SY 50 TF pce 2 6/4/12/10/6 A3365 23758337 6205-z pce 4 20/18/12/8/8 A3368 23758323 6205-2Z pce 6 62/40/36/58/48OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 25
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse Kwadrant 3: kritisch en lage waarde  Stap 3: Standaardiseren van merken Merk Ref. merk Ref. E+B Omschrijving VPE Bahco BE-9770 23929336 9-delige set inbus 1,5 – 10 mm 1 Facom 83SH.JP9 23444782 9-delige set inbus 1,5 – 10 mm 1 Wera Hex-Plus9 23424954 9-delige set inbus 1,5 – 10 mm 1 Format 58580010 23424898 9-delige set inbus 1,5 – 10 mm 1OCTOBER 4, 2012 | SLIDE 26
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse Kwadrant 3: kritisch en lage waarde  Stap 4: Opdelen van uitgefilterde lijst in 4 werklijsten Stock III I Lev. Economische Stock “0” & voorraad & beschikbaarheid rushprocedure dagelijkse afroep IV II Nog Voorraad ifv noodzakelijk? leversnelheid Niet-stock Lev. hoog laagOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 27
  • werkkapitaal | Voorbeeld | kwadrantanalyse  Kwadrant 4: kritisch en hoge waarde  Machine elementen  Afhankelijk van snelheid van reparatie ° Minimale interne voorraad aanhouden ° Reservatie bij leverancier ° Procedure voor snelle aanmaak via plannen: standaard artikel + bewerkenOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 28
  • 6 uitdagingen voor de huidige W-Europese industrieUw plant(s)….. …. 6 uitdagingen…. … partners die … leveren Efficientie Werkkapitaal Duurzaamheid Technical support Process components Co-engineering Product leadership Productiviteit Innovatie Aankoopbudget Local support Consumables High service level Operational ExcellenceOCTOBER 4, 2012 | SLIDE 29