Presentación realizada por el Dr. Álvaro Jiménez, de la Universidad Distrital de Bogotá. En ella desarrolla un método de Balanced Scorecard a partir de niveles estratégicos, y tomando como ejemplo ua Compañía de TV por cable.
Conceptos fundamentales del Control de gestión y Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica para su desarrollo.
Incluye un caso práctico de desarrollo de un CMI para una empresa ficticia
Esta es una maravillosa herramienta de planificación estratégica, la cual servirá para que en tu organización se determinen las cuestiones "INTERNAS" que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Presentación realizada por el Dr. Álvaro Jiménez, de la Universidad Distrital de Bogotá. En ella desarrolla un método de Balanced Scorecard a partir de niveles estratégicos, y tomando como ejemplo ua Compañía de TV por cable.
Conceptos fundamentales del Control de gestión y Cuadro de Mando Integral como herramienta estratégica para su desarrollo.
Incluye un caso práctico de desarrollo de un CMI para una empresa ficticia
Esta es una maravillosa herramienta de planificación estratégica, la cual servirá para que en tu organización se determinen las cuestiones "INTERNAS" que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
El BSC dekaplan y Norton proporciona los pilares básicos para implantar exitosamente la estrategia tomada en la unidad de negocio correspondiente. Lo importante es que todo el personal de la empresa se identifique y comprenda los objetivos estratégicos planteados por la empresa y, fundamentalmente, la estrategia consensuada.
Proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de evaluación y ajustes, integrando la visión, misión y valores en todos los niveles de la empresa.
Presentación de Banco Supervielle y Sellutions en el 33º Congreso de Marketing Financiero AMBA.
Oradores: Jorge Solari, Gerente de la Red de Sucursales del Banco Supervielle; Marcelo Miraglino, Presidente y Fundador de Sellutions – MHI Global y Martín Kleman, Managing Director de la misma empresa.
11 y 12 de septiembre de 2017
Publicidad y Promocion Caso Practico PolarRaul Amaya
En esta presentación podrá encontrar un caso practico de investigación realizada en la ULA en la cátedra Administración de mercados. Agradecimientos a la Universidad como UCAB y USB que mediante sus datos pudimos verificar información estadística interesantes
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Tabla Likert Raúl Amaya Gestión Dirección y Organización Muy Descentralizada Cierta delegación a niveles inferiores Relativamente fuerte en la cúspide Fuerte centralización en la cúspide ¿ Cual es el Grado de centralización de funciones? Muy bien Bastante bien Conocen solo un poco Desconocen mucho ¿En que medida los altos mandos conocen las problemas de sus subordinados? Sin ideas Preconcebidas Con prudencia A veces con suspicacia Con Desconfianza ¿Cómo se recibe la información que viene de manera descendente? Todo momento En General A veces Inusualmente ¿Se solicitan ideas a los subordinados y son utilizadas si son factibles? Completo Importante Condescendiente Ninguno ¿Qué Grado de Confianza ofrece a sus subordinados? Sistema 4 Participativo Sistema 3 (Consultivo) Sistema 2 (Autoritario- Paternalista) Sistema 1 (Autoritario-Exploratorio)
3. Tabla Blake & Mouton Raúl Amaya Gestión Dirección y Organización 9,1 La Eficiencia se alcanza gracias a unas condiciones de trabajo que tienen poco en cuenta los factores psicológicos 1,1 Un Esfuerzo mínimo para la relación del trabajo es lo que mantiene unido al personal de la empresa 9,9 El trabajo es realizado por personas responsables. La organización se limita a regular la interdependencia de los diferentes departamentos unidos por un núcleo común. Las relaciones del personal se basan en la confianza y respeto mutuo 1,9 Gran Atención por las necesidades de los empleados en el campo de la relaciones de trabajo que conduce al establecimiento de un buen clima dentro de la empresa y un ritmo de trabajo agradable Grados de interés por los problemas del Personal Grados de interés por la Producción
10. Diagnostico Estratégico Análisis Externo Amenazas y oportunidades Análisis Interno Dominio de los factores de Éxito Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Desglose de Actividades de la Empresa Objetivo Conclusiones / Recomendaciones Para el Plan Estratégico (Desarrollo a mediano plazo)
13. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Factores de exito por segmentos Innovación, tecnología y distribución Reparación De Automóvil Técnico - Comercial Industrial Marketing Gran Publico Factores de Éxito Segmentos
14. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Análisis de las 5 Fuerzas de Michael Porter Amenaza de los Nuevos competidores Amenazas Productos y/o Servicios sustitutos Poder de Negociación De los Proveedores Poder de Negociación de los clientes Rivalidad de los Competidores Existente en el Mercado
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16. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico B.- Poder de negociación de los Clientes y proveedores : ¿Cómo pueden influir los clientes? ¿Hay una buena relación con los proveedores industriales? ¿El producto cubre las expectativas del consumidor? Análisis de la Industria de Michael Porter
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24. Formulas Estratégicas: Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Poder Financiero Rendimiento y beneficio Control de recursos de abastecimiento Recursos Naturales Rapidez de servicio Métodos de distribución Fórmulas de rendimiento Métodos de venta Volumen disponible Capacidad de producción Productos Nuevos Variedad de productos Necesidad del Mercado Avance tecnológico Ofertas de productos Productos/Mercados Volumen de Expansión Tamaño/crecimiento Resultados Innovación y creatividad Tecnología Capacidades Factores de Éxito Fórmula Estratégica Categoría
25. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Evolución del entorno:
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27. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Evolución del entorno :
28. Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Análisis Interno : ¿Cuál es la Finalidad de la Empresa? ¿Cuál es el grado de dominio de los factores claves de éxito? ¿Cuál es su posición con respecto a la competencia? ¿Cómo determinamos las competencias futuras, según la evolución del entorno?
29. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Finalidad de la Empresa : ¿Cuáles son los objetivos organizacionales? ¿La actividad estratégica se aleja parcial o totalmente de la vocación de la organización? ¿Cuáles son las preferencias de los accionistas mayoritarios? ¿Qué métodos se han utilizado para la formulación de estrategias ?
30. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Evaluación del dominio de los factores claves de éxito: Alta Media Investigación y Desarrollo Compras, Marketing Producción Personal Finanzas Innovación Calidad de Productos Precio de Venta (coste de Fabrica) Servicio Débil Recursos de la Empresa Medidas del <<GAP>> Criterios de Éxito
31. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Evaluación de la posición Competitiva: Excelente PERSONAL Y COMPETENCIAS Volumen de plantilla Calificación de plantilla Competencia de los mandos Nivel de salarios y ventajas Clima e Imagen social TECNICA PRODUCCION Ubicación Potencial y Capacidad de producción Flexibilidad de los equipos Protección de los procesos de fabricación Fuerte Media Débil Marginal Funciones y Comparación con los competidores
32. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Procedimiento para El Diagnostico Estratégico Determinación de nuevos recursos y de competencias necesarias: RECURSOS FINANCIEROS Aumento de Capital Endeudamiento MEDIOS MATERIALES Procesos Instalaciones & Materiales COMPETENCIAS HUMANAS Investigación y desarrollo Marketing Producción Gestión de Personal y Finanzas Naturaleza de sus necesidades Y su futuro en 1/3/5 años
33. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Fuentes de Informacion Necesarias Análisis Interno Análisis Externo Conocimientos Técnicos Medios y Recursos de la empresa Informaciones Económicas y Estratégicas Estudios sectoriales especializados
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35. Raúl Amaya Diagnostico Estratégico Recomendaciones para la formulaciones estrategicas Análisis Externo Amenazas y oportunidades Análisis Interno Dominio de los factores de Éxito Conclusiones / Recomendaciones Para el Plan Estratégico (Desarrollo a mediano plazo) Mantener la Estrategia Cambiar la Estrategia Continuación de las acciones Anteriores Elección de la Formula Estratégica Planificación Operativa y Presupuestaria Previsiones Financieras Evaluación y decisión de su aplicación Definición de Medios Necesarios Asignación de Recursos Financieros Planificación Operativa y presupuestaria Simulación y Previsiones Financieras Evaluación de la Decisión para modificaciones y aplicación