Informe de la huelga de 1954

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hUELGA DE 1954

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Informe de la huelga de 1954

  1. 1. INTRODUCCIÓNUn Hecho que ha conmovido en lo que fue el siglo XX fue la Gran HuelgaBananera de 1954. En su desarrollo y consecuencias los obreros agrícolas delas compañías bananeras estuvieron tan inmersos en el problema que hicieronuna historia que marco diferencias profundas tanto para la poblaciónasalariada como para las propias transnacionales.La relación de las transnacionales se transformó a tal grado que en la épocaactual nada se hace sin el correspondiente contrato colectivo y en condicionesde paridad y respeto, como no estaban acostumbrados los patronos,extranjeros y nacionales. Su prepotencia fue de alguna manera vencida por lapresencia multitudinaria y la tenacidad de un tipo de trabajador menos sumisoque el campesino y los obreros artesanos actuales.Entre el 1ro y el 2 de mayo de 1954, los trabajadores bananeros de Hondurasse fueron a una huelga que, después de una semana, cubriría el país en un granalzamiento que involucraría a casi la totalidad de los trabajadores del país.Nunca los huelguistas se imaginaron que estaban partiendo la historia deHonduras y formando un movimiento social sin precedentes.Para entender este fenómeno, hay que recordar lo que eran los monopoliosbananeros que, como la Unidad Fruit Co. y la Standard Fruit Co., no sólodominaban la economía de Honduras y el Caribe, sino que eran un "Estadodentro del Estado", ponían y quitaban presidentes, controlaban el CongresoNacional, y las leyes estaban a su servicio. Los trabajadores sufrían unaexplotación sin límites, no gozaban de ningún derecho laboral o social. El paísestaba sometido desde hacía 25 años a una terrible dictadura que no permitíalibertades políticas y no habían elecciones.
  2. 2. OBJETIVO GENERAL Conocer las causas, así como el proceso evolutivo y las consecuencias del movimiento obrero que dio paso a la huelga general en el año de 1954 en Honduras.OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Detallar cómo surge el movimiento Obrero Hondureño, cuáles han sido sus luchas y cuáles han sido sus logros.  Conocer los enfoques que se aplicaban en el aspecto laboral las Empresas Bananeras como la Tela RR Co. y la Standard Fruit Co. Incluyendo beneficios y condiciones de trabajo para los obreros.  Especificar las causas que motivaron a los obreros a realizar la Huelga de 1954 y definir si al final se cumplieron sus objetivos.  Enumerar los beneficios que acarreo esta Huelga para los trabajadores en esa época y las futuras , como ser la Ley de Reforma Agraria y la Ley del seguro Social entre otras.
  3. 3. LA HUELGA DE 1954ANTECEDENTES HISTORICOSLos primeros cultivos de banano se hicieron en Honduras por personasaisladas e independientes en Islas de la Bahía. Allí se presentaron algunoscompradores norteamericanos y llevaron la fruta a Estados Unidos, donde lavendieron a buen precio. “Allá por 1860 llegaron a Nueva Orleáns, llevadaspor las goletas de las Islas, los primeros racimos de bananos hondureños,procedentes de las Islas. Mr. Oteri, comerciante en frutas establecido en laciudad de Nueva Orleáns, se intereso en el negocio, tanto por la novedad quedespertó como por la halagadora ganancia obtenida, a pesar de que entonces elracimo se pago diez veces más caro que hoy” (). El primero que envió unbarco un barco el E.B.Ward Jr. A llevar bananos de Las Islas y que se dedicoal transporte regular de dicha fruta, fue el referido comerciante Oteri.Nace el comercio bananeroA partir de estos ensayos, varias empresas se dedicaron a comprar bananos alos productores nacionales de la Costa Norte de Honduras. Entre dichasempresas se encuentran la “New Orleáns and Bay Island Company”, la“Macheca Brothers Company”, la “Vaccaro Brother Company” y la “Williamsand Rankin Company”. Para favorecer a los cultivadores locales, elgobierno de la República emitió en 1893 un decreto por medio del cualobligaba a los comerciantes a obtener los bananos en las playas y no al bordede los barcos. Esto se hacía para que el deterioro de la fruta, despachada enpequeñas lanchas hasta los buques, corriera a cuenta de las empresascomercializadores y no de los productores. Los racimos eran apilados en lasbodegas de los barcos de carga y para que el calor no acelerara el proceso demaduración, se dejaban abiertas las escotillas, con el consiguiente peligro alnavegar por las agitadas aguas del Caribe.A pesar de esas dificultades el banano fue ganando terreno en la economíahondureña al aumentar año con año el volumen de su exportación. Asíobservamos que, si en 1892 este producto constituía el 11.3 por ciento de las
  4. 4. exportaciones globales de Honduras, en 1896 dicho porcentaje es ya de 22.8,para alcanzar en 1903 el 42.0 por ciento. En 1893 también se decreto unimpuesto de dos centavos de dólar por racimo exportado. Los fondosobtenidos se destinaron al desarrollo de la educación primaria en Honduras yal estimulo de la producción bananera misma mediante el procedimiento desubsidiar nuevas líneas de transporte hacia los mercados norteamericanos,donde aumentaba sin cesar la demanda.El auge del negocio llevo a que algunos de los compradores tuvieran la audazidea de cultivar ellos mismos la fruta para no depender totalmente de losproductores locales. En 1890 los hermanos Vaccaro de origen italianosolicitaron permiso con ese propósito. El mismo les fue otorgado y, a partir de1900, se establecieron en el Valle del Aguan. Durante los años 1903 y 1904les fueron extendidas las correspondientes concesiones. Por otra parte, elnorteamericano Wiliam Streich obtuvo en 1902 una concesión del gobierno deHonduras para explotar cinco mil hectáreas a ambos lados del rió Cuyamel,obligándose a pagar diez centavos de dólar por cada hectárea cultivada yveinticinco por la sin cultivar. El concesionario Streich construyo unferrocarril entre Omoa, Cuyamel y Veracruz, a fin de extraer la fruta de loscultivadores regionales. Asimismo, sembró bananos en las tierras que lehabían sido concedidas.Aparece el célebre ZemurrayStreich tuvo algunos problemas económicos en el desarrollo de su empresabananera, por lo que se la vendió a Zemurray, una de las figuras más funestasque se encuentran ligadas a este negocio en Honduras. Inicialmente Zemurray se dedico a la compra y venta de bananos maduros descartados en los puertosde Mobile y New Orleáns. Con la ayuda de la United Fruit Company, formo laHubbard Zemurray Company para obtener la empresa de Streich. Logradoesto, se lanzo con audacia al cultivo de la fruta, empleando nuevos métodos,tanto en dicha actividad como en el trato de las autoridades. No obstanteencontrar algunos obstáculos iniciales en el cumplimiento de los compromisoscontraídos con la United, Zemurray formo en 1911 la Cuyamel FruitCompany, con un capital de cinco millones de dólares. Pero no encontrándose
  5. 5. muy seguro en su enfrentamiento con la United, también se lanzo al objetivode arrancarle nuevas concesiones al gobierno de Honduras.Movido por este propósito, armo y financio al general Manuel Bonilla paraque derribara de la Presidencia de la Republica a Miguel R. Dávila, quienapoyaba los negocios de la United. Con ese fin preparo un barco el Hornet yse lo entrego a Bonilla. El triunfo de esta acción era vital para Zemurray, puesel gobierno de Honduras negociaba entonces un empréstito con la casaMorgan and Company a través del Convenio Paredes Knox, cuyo artículosegundo deba como garantía el derecho de dicha casa de recaudar impuestosde las aduanas hondureñas, lo que obviamente, chocaba con las pretensionesde Zemurray de obtener nuevas regalías en sus negocios bananeros.El “Hornet” hizo algunas incursiones a lo largo de la Costa Norte, perosuspendió sus actividades porque le gobierno de Estados Unidos hizo que elPresidente Dávila la entrara en arreglos con la oposición bajo el pretexto deevitar un nuevo derramamiento de sangra. Las pláticas se llevaron a cabo abordo del buque norteamericano Tacoma el día 23 de febrero de 1911. Por elPresidente de Honduras asistieron Máximo Rosales y Manuel F. Barahona;por Zemurray, Alberto Membreño y Fausto Dávila; y como representante delGobierno de los Estados Unidos concurrió Thomas C. Dawson, Cónsul enPuerto Cortes.Al final de las conversaciones se acordó que el Presidente Dávila y elVicepresidente Dionisio Gutiérrez renunciaran de sus cargos y le entregaranel mando a Francisco Bertrand, quien convocaría a elecciones durante el mesde Octubre. Todo se hizo al pie de la letra, según estaba previsto en los planesde Zemurray, el único candidato que se presento a los comicios de octubre fueel general Bonilla. Este asumió la Presidencia de la Republica el 31 de Enerode 1912.Un mes después Zemurray obtuvo una concesión de 10 mil hectáreas denuevas tierras, otorgadas por el Decreto N. 78 del 4 de marzo de 1912.Posteriormente recibió la habilitación del puerto de Omoa, concedido segúnDecreto N. 68 del 5 de marzo de 1914. Además, Zemurray se convirtió en elagente de su propia competidora, la United, al obtener para ella en forma
  6. 6. dolosa nuevas concesiones. Antes de 1912 esta empresa se dedicaba a comprarfruta a los productores nuestro país; pero el 8 de abril de ese año, el segundode Zemurray en las fincas de la Cuyamel Fruit Company, H.V. Rolston,obtuvo una concesión para construir un ferrocarril en el puerto de Tela; dosmeses después paso Rolston se derechos a Zemurray, quien, a su vez, loscedió el 4 de marzo de 1913 a la Tela Railroad Company, subsidiaria de laUnited.Expansión de las compañíasProvista de esta concesión, la Tela Railroad Company inicio operacionesbananeras con mucho dinamismo en la zona litoral atlántico y en las riberasdel rió Ulúa, de modo que ya en 1915 ocupaba el primer lugar entre lascompañías exportadoras de banano desde nuestro país. En 1912 la TruxilloRailroad Company, otra subsidiaria de la United, obtuvo una concesión paraconstruir un ferrocarril y explotar nuevas tierras dentro de su zona deactividades, lo cual inicio a partir de 1914 desde Puerto Castilla. Con estos yotros avances, la United adquirió un poderío extraordinario en Honduras,superior al logrado por ella en Costa Rica, Guatemala o Colombia. Susposesiones durante 1914 alcanzaban a 15 mil acres, pero después de 1924dicha cifra llego a los 87 mil acres, de modo que Honduras se transformo en elprincipal asiento de operaciones de la United Fruit Company en AméricaLatina.Por su parte los hermanos Vaccaro, establecidos en la Ceiba, se dedicaron aexpandir su ferrocarril con el propósito de obtener nuevas tierras de cultivo,ya que, conforme a la concesión respectiva, por cada kilómetro de vía férreateniendo derecho a doscientos cincuenta hectáreas. Luego, a partir de 1913, sededican a diversificar sus operaciones en nuestro país: instalan un ingenioazucarero; fabrican licores; montan una fábrica de aceite, manteca vegetal,jabón y abonos, con cuyo fin aprovechan los cocos, los corozos y las semillasde algodón; instalan una fábrica de cervezas y otra de zapatos; y, finalmente,organizan un banco, el Atlántida, que es hoy en día uno de los más poderososdel país. En 1924 los Vaccaro reorganizan su empresa y dieron origen a la
  7. 7. Standard and Steamship Company, la que en 1926 se convirtió en la StandardSteamship Corporation de la actualidad.Pero Zemurray no quiso quedarse a la zaga y se apresuro a participar en estacarrera expansionista de los negocios bananeros. A partir de 1920 adquierenuevos terrenos por el lado de Las Guanchias e introduce un sistema de riegoque le permite mejorar considerablemente la fruta. A los pocos años lasexportaciones de la Cuyamel Fruit Company subieron en flecha. Estas erandurante 1920 de 2 millones 800 mil racimos, pero en 1928 las mismassubieron a 8 millones 800 mil, es decir cuatro veces más. Asimismo,Zemurray monto un gigantesco ingenio azucarero en la Lima, departamentode Cortes, y, mediante hábiles maniobras, obtuvo el control del FerrocarrilNacional, así como permiso para construir y retener un muelle en PuertoCortes.Las Peleas ínter monopolísticasEsta era la política seguida por todos los monopolios bananeros instalados enHonduras y como cada uno de ellos buscaba ganar el favor de los gobernantesde turno o simplemente llevar al poder a quienes podían servirlesincondicionalmente, nuestro país se convirtió en un campo de intrigas,conspiraciones y batallas entre esos monopolios y sus correspondientes grupospolíticos. Puede, pues, afirmarse que gran parte de las guerras civiles, lasmatanzas y los golpes de Estado ocurridos en Honduras desde las postrimeríasdel siglo anterior hasta 1932 fueron producto de las maniobras puestas enpráctica por las compañías bananeras en su afán de ensanchar sus negociosmediante la adquisición de concesiones verdaderamente onerosas para nuestraPatria, al estilo de las recomendadas por la insultante Carta Rolston.Por supuesto, una rivalidad como la antes indicada dentro de un país tanpequeño y pobre como Honduras no era del todo conveniente para los mismosmonopolios bananeros. Esto los llevo siempre a buscar un arreglo entre ellos,sobre todo los que, como la United y la Cuyamel, eran los más agresivos.Una coyuntura vino a favorecer ese arreglo: la gran crisis económica de1929, que hizo quebrar a millares de empresas de Estados Unidos y hechoabajo importantes negocios monopolistas en todo el mundo. Esas
  8. 8. circunstancias, y dado que Zemurray se inicio en el negocio bananero con elapoyo de la United Fruit Company, contribuyeron a que ambas empresas sepusieran fácilmente de acuerdo para no salir perjudicadas frente a lacatástrofe: Zemurray acepto vender la Cuyamel a cambio de 300 mil accionesde aquella empresa, con un valor de 32 millones de dólares. La United FruitCompany, teniendo a Zemurrey entre sus grandes propietarios, se convirtió enun gigantesco imperio bananero dentro de Honduras capaz de decidir sobrenumerosas cuestiones de importancia para la nación. Las rivalidades cesaron yen nuestra patria se abrió un periodo de paz, el que fue capitalizado por eldictador Tiburcio Carias Andino.LA HUELGA DE 1954 (HUELGA BANANERA)El continuismo de Carias, significaba desde el punto de vista económico, laconservación de la estructura del capitalismo dependiente, establecido a partirde la reforma liberal de 1876, y desde el punto de vista político, elmantenimiento en el poder del grupo oligárquico dirigido por los latifundistassemifeudales.El hecho de que el 1949 se haya decidido el cambio del dictador y lasustitución del mismo por Juan Manuel Gálvez, en nada modificó la situación,ya que, si bien Gálvez rompió con el tradicionalismo más crudo para seguiruna línea modernizante, propia de la burguesía intermediaria, con ellos eraimposible que se produjeran cambios sustanciales. A causa de eso, elproletariado hondureño, con su destacamento entonces más importante: lostrabajadores bananeros, asumió la pelea por imponer algunas transformacionesbásicas en el país, favorables a sus intereses, pero también de beneficio paratodo el pueblo hondureño. Así se produjo la gran huelga bananera de 1954.Antecedentes inmediatos a la huelga.Sus orígenes fueron aparentemente fortuitos, pero, en realidad, estabanconectados con la crisis estructural predominante en el país y la necesidad deintroducir reformas económicas, políticas y sociales.
  9. 9. La chispa de la huelga fue un conflicto laboral surgido a mediados del mesde abril en el muelle de Tela. Resulta que los trabajadores cargaron variosbarcos durante la Semana Santa, desde el miércoles 14 hasta el sábado 17.Como no terminaron con la fruta, les fue necesario trabajar el día domingo 18.La United Fruit Company, interpretando a su antojo el Decreto N. 96, del 4 demarzo de 1949, pago doble los días feriados de Semana Santa, peroúnicamente reconoció día y medio por el domingo 18. Los estibadores, enrespuesta ante tal arbitrariedad, no cobraron sus cheques y amenazaron conuna huelga el día 24.Fue necesario que el Ministro de Gobernación, General Antonio Inestroza,interviniera en el asunto para lograr resolverlo conforme a la demanda de lostrabajadores.Igual problema se presento en el muelle de Puerto Cortes a fines del mismomes de abril. El día lunes 26 atraco un barco frutero con el propósito decargar. El estibador Rafael García no recibió boleto para integrarse a lascuadrillas de cargadores de ese lunes, pues se encontraba suspendido porhaber dejado caer durante una jornada anterior un racimo de bananos, cuyoprecio era apenas de L.0.20. Sus compañeros reaccionaron violentamente y noquisieron cargar la fruta hasta que no se le diera la misma oportunidad aGarcía.De nuevo intervino el Ministro Inestroza, quien logro que el gerente de laUnited M. Aycock, ordenara la restitución del referido trabajador a partir delas 6 de la tarde del martes 27. También durante el mismo lunes se produjocierta agitación en el taller de Puerto Cortes, donde se detuvo a Juan Canales,acusado de ser el promotor de la intranquilidad allí suscitada.Ante estos hechos, el Presidente de la Republica, Juan Manuel Gálvez, ordenola concentración de tropas en Puerto Cortes. Asimismo, el Ministro deRelaciones Exteriores, J.E. Valenzuela, envió con fecha 30 de abril unadrástica circular a todos los gobernadores políticos de la Republica, por mediode la cual les ordenaba ”la expulsión de los agitadores extranjeros”. Estasdisposiciones fueron recibidas, naturalmente con indignación entre lostrabajadores de la Costa Norte, pues se consideraron como una venganza de
  10. 10. las compañías bananeras y del propio gobierno por haberse atrevido aquellos adefender sus derechos frente a los abusos de la United.A fines del mes de abril y como una continuación de los conflictos surgidosdurante la Semana Santa, los trabajadores del muelle de Tela y el personal deenfermería del hospital del mismo lugar, formaron un comité de Huelga. Estepreparo un pliego de peticiones para enviarlo al Gerente de la División Mr.Kenett Block. En dicho pliego se exigía el 50 por ciento de aumentossalariales y se daba un plazo de 48 horas para la respuesta. El Gerente Blockdemando 30 días como tiempo adecuado para responder, ya que, segúninformo, el problema debía consultarse a las oficinas centrales de Boston.Ante tal actitud, los trabajadores paralizaron sus actividades el 3 de mayo. Esefue el inicio firme de la huelga.En Puerto Cortes comenzó a manifestarse el conflicto a partir del domingo 2de mayo. Las cosas se produjeron así: el sábado 1 los estibadores consultaroncon el jefe de muelle, Mr. Smith, si se les pagaría doble el domingo 2. Dichoempleado respondió que iba a consultar el asunto para informarles después.El propio día domingo aun no tenía respuesta, los trabajadores se negaron acargar la fruta. A causa de esto fue llamado un juez del trabajo, quien lespregunto a los obreros “¿Cual es el problema muchachos?”. Uno de ellos, ledijo a otro que tenía a su lado: informa voz. Este explico el asunto de la mejormanera que pudo, pero al reanudarse las labores, Mr. Smith no le dio cupónpara intervenir en las mismas, acusándolo de ser el “líder de la agitación” allísurgida. En respuesta, los estibadores no trabajaron el domingo 2, y el lunes 3se declararon en huelga juntamente con los obreros del taller de mecánica.La generalización de la huelgaDesde Tela partieron el 3 de mayo grupos a pie para informar a lostrabajadores de El Progreso y La Lima sobre el desarrollo de losacontecimientos. El día 4 se paralizaron todas las actividades de la UnitedFruit Company. El 5 lo hicieron los trabajadores de la Standard.. A partir deentonces se detuvieron otras empresas industriales y comerciales de la CostaNorte, de modo que esta que do prácticamente inactiva.
  11. 11. Inmediatamente se realizo un Comité Central de Huelga de los trabajadoresbananeros, con representantes de los distintos distritos de la United:Tela, Cortes, El Progreso, La Lima y Bataan. Dicho comité pasó por variasreorganizaciones, pero el definitivo es el siguiente, con sede en El Progreso:Cesar Augusto Coto, Secretario General;Juan B. Canales, Secretario de Organización;Francisco Ríos, Secretario de Prensa;Guillermo Rosales M, Secretario de Actas;Manuel Sierra, José Vásquez; Adán Posas, Cruz Meléndez, Gabriel David,Ernesto Pérez, Ángel M. Domínguez, Antonio Rivas, Gregorio Ferrera yAugusto Castañeda, Prosecretarios.El Comité Central de Huelga presento el 11 de mayo, un pliego de peticionesde 30 puntos, en el que exigía, entre otras cosas:Un aumento salarial del 50 por ciento Mejora de los servicios hospitalariosVacaciones de 15 días pagados cada año Bonificaciones en junio y diciembreViviendas higiénicas para todos los trabajadores y Mejor trato en el trabajo.La táctica de los monopolios bananeros y del gobierno fue, desde el primermomento, prolongar el conflicto por tiempo indefinido y dividir a loshuelguistas. La primera línea, cuyo fin era vender a los trabajadores porhambre, se aplico al rechazarse la negociación con el CCH. La segunda,dirigida a debilitar por dentro el movimiento, se puso en práctica a través de laintriga entre los comités de huelga y haciendo uso del soborno. Pero gracias ala ayuda de todo el pueblo hondureño, la huelga se mantuvo durante las dosprimeras semanas calculadas para vencerla. Esta resistencia imprevista obligaal gobierno y a la empresa a comenzar las negociaciones el 23 de mayo, paralo cual se nombro una Comisión Mediadora, dirigida por Tomas CálizMoncada.
  12. 12. Pero si la táctica de ganar tiempo no les dio resultado a los empresarios y a lasautoridades, la línea de “división” si les produjo algunos frutos. Tanto elgobierno como la United levantaron la acusación de que el CCH estaba“asesorado por comunistas procedentes de Guatemala”. De esa maneraesperaban meter cuñas entre el Comité Central y los Comités Locales. Sobredicha base comenzaron a efectuar pláticas por separado con el Comité Localde la Lima, a la cabeza del cual se encontraba Manuel Jesús Valencia. Este sereunía secretamente en San Pedro Sula con representantes de la iglesia paraescuchar los planeamientos del gobierno y de la United.El CCH conoció de tales maniobras y dispuso hacer un cambio en el ComitéLocal de La Lima. El 20 de mayo llego Cesar Augusto Coto a esta poblacióncon 14 dirigentes para efectuar la reestructuración del caso. Uno de loscompañeros de Coto acuso a Valencia de “traidor”. Utilizando los micrófonosinstalados en el hipódromo “Chula Vista” de la Lima. Valencia respondióacusando, a su vez, de “comunista” al dirigente antes dicho y haciéndoloregistrar. En los bolsillos del mismo se encontró una hoja suelta del PartidoDemocrático Revolucionario Hondureño, en la que esta organización apoyabael movimiento huelguista. La multitud allí presentada tomo como pruebadicho documento y amenazo con linchar a todo el grupo.Desde entonces se rompió la unidad entre los Comités Locales de Huelga y elComité Central, pues Valencia comenzó a infiltrar agentes suyos en Tela, ElProgreso y Batan.Este problema fue valorado adecuadamente por la empresa y el gobierno paravencer la huelga, sumándolo a tres factores más:1. El regreso al trabajo por parte de los huelguistas del Standard al llegar a un arreglo con la empresa el 19 de mayo;2. Las inundaciones producidas ese mismo mes por los ríos Ulua y Chamelecon al no efectuarse las obras de canalización de todos los años y ser rotas por agentes de la compañía las ya hechas; y
  13. 13. 3. El avance del movimiento contrarrevolucionario de Guatemala, con la ayuda de la United, la CIA y el gobierno de Juan Manuel Gálvez. Todos estos fueron utilizados en forma muy calculada contra la huelga. Las negociaciones se mantuvieron hasta el lunes 31 de mayo. Este día al discutirse el Acta del sábado 29, la delegación de los trabajadores, encabezada por Coto, pidió la reconsideración de un punto aprobado por los negociadores del día sábado. El punto decía: “presentarse al desempeño de sus labores después de aprobado cuatro puntos del pliego de peticiones”. Coto exigió, según lo resuelto en una asamblea efectuada el domingo 30, que el texto fuera el siguiente: “presentarse al desempeño de sus labores, después de aprobados los 30 puntos del pliego de peticiones”. La empresa acuso a los trabajadores de “faltos de seriedad” y rompió las negociaciones. Se pierde la unidad interna. El 1 de junio, por la noche, Coto y otros miembros del CCH se presentaron en el campo de huelga de La Lima para discutir con Valencia la línea a seguirse después del rompimiento de las negociaciones. Valencia acuso públicamente de “comunista” a Coto y lo hizo encarcelar esa misma noche, juntamente con Manuel Sierra y dos ayudantes: Rubén Portillo y Modesto Rubio. El día 2 de junio, Valencia publico una hoja suelta en la que declaraba su apoyo a la reelección presidencial de Juan Manuel Gálvez y anunciaba el surgimiento de la Unión Sindical de Trabajadores Hondureños, de la que se declaraba su Secretario General. En esa misma hoja se autodenominaba el “legitimo representante de los trabajadores” y pedía a la empresa reanudar las negociaciones. El mismo 1 de junio, el Comité Local de Tela condeno a Coto y demás compañeros por el rompimiento de las negociaciones y se solidarizo con Valencia. El 5 este convoco a una reunión en San Pedro Sula con representantes de Tela, El Progreso, La Lima, Cortes y Bataan, a fin de organizar un nuevo CCH, el que resulto integrado por las siguientes personas: Manuel de Jesús Valencia, Humberto Díaz Zelaya, Antonio Radillo, Raúl Estrada, Henry Sheran, Santos Ochoa, Benigno González,
  14. 14. José Cubas, Celeo González, Carlos Ramírez, Rafael Alberti, Rufino Sosa,Israel Orellana, José Arnulfo Espinoza y José Alberto Panchame.Este CCH publicó, el 7 de junio, una carta pública al Gerente Aycock en laque le proponía nuevas platicas. Sin embargo, la empresa, aduciendo queen El Progreso funcionaba otro CCH, se dirigió a los trabajadores pormedio de hojas volantes arrojadas desde avionetas. En dichas hojas sehacia una propuesta: elevar el salario de L.3.30 a L.4.00 por día y darmedicina gratuita a los trabajadores, con sus respectivas familias, quetuvieran salarios de L. 1.50 a L. 2.00 al día. Después de este levantamiento,tanto el gobierno como la empresa reconocieron a Valencia y marginaronel CCH de El Progreso.Se reanudan las negociacionesEl 12 de Junio se reanudaron las negociaciones. El 27 fue derribado elgobierno democrático-burgués de Jacobo Arbenz, en Guatemala, lo queenvalentono a la United. El 1 de julio esta presento un pliego de propuestasque ignoraba por completo el planteamiento de 30 puntos de lostrabajadores y echaba por la borda su propio ofrecimiento de elevar hastaL.4.00 al día el salario mínimo en todas sus dependencias. Las nuevasofertas eran las siguientes: aumento de L. 0.10 por hora a los trabajadoresde los muelles y una bonificación de L.40.00 para quines se presentaran asu trabajo en un lapso de 5 días. El costo de este ofrecimiento era de cincomillones de lempiras.La comisión negociadora del gobierno se manifestó en contra de esta ofertay propuso otra, con los siguientes costos: 7.7 millones de lempiras enaumentos de salario; 4.50 en prestaciones sociales; 698 mil paraindemnizar a determinadas capas de trabajadores. La suma total era de 13millones. La empresa rechazo el plan de gobierno. Por esa razón el propioPresidente Gálvez se ofreció como mediador, tratando, naturalmente, decapitalizar el conflicto, pues aspiraba a reelegirse en las comisiones deoctubre de 1954. Gálvez, en realidad, lo que hizo fue avalar la nuevapropuesta de la empresa y desconocer el punto de vista de la comisión
  15. 15. gubernamental. Por algo había sido abogado de la United durantemuchos años.El 9 de julio, después de 66 días, termino la huelga al firmarse unconvenio con exiguas concesiones a los trabajadores, basadas en la ofertadel 1 de julio, es decir, un incremento salarial de L. 0.05 a L.0.10 por horay una gratificación de L. 40.00 para los trabajadores que se reincorporarande inmediato a sus labores. El hambre, la represión policial, las intrigas y latraición logró, por fin, quebrantar la voluntad de lucha de los obreros.Sin embargo, si bien estos no obtuvieron de inmediato lo que se proponían,con su acción cambiaron el curso de la historia hondureña. El movimientoobrero fue legalizado, se emitieron nuevas leyes de carácter social y, sobretodo, a raíz de la huelga surgió la posibilidad de un cambio de esquema delas clases gobernantes.El hambre, la represión policial, las intrigas y la traición, lograron por fin,quebrantar la voluntad de lucha de los obreros, pero si estos no lograron deinmediato lo que se proponían, con su acción cambiaron el curso de lahistoria hondureña.El nueve de julio, después de sesenta y nueve días, terminó la huelga con lafirma de un convenio sobre insignificantes concesiones a los trabajadores,con base mediador, tratando, naturalmente, de capitalizar el conflicto, puesaspiraba a reelegirse en las comisiones de octubre de 1954. Gálvez, enrealidad, lo que hizo fue avalar la nueva propuesta de la empresa ydesconocer el punto de vista de la comisión gubernamental. Por algohabía sido abogado de la United durante muchos años.El 9 de julio, después de 66 días, termino la huelga al firmarse unconvenio con exiguas concesiones a los trabajadores, basadas en la ofertadel 1 de julio, es decir, un incremento salarial de L. 0.05 a L.0.10 por horay una gratificación de L. 40.00 para los trabajadores que se reincorporarande inmediato a sus labores. El hambre, la represión policial, las intrigas y latraición logró, por fin, quebrantar la voluntad de lucha de los obreros.
  16. 16. Sin embargo, si bien estos no obtuvieron de inmediato lo que se proponían, con su acción cambiaron el curso de la historia hondureña. El movimiento obrero fue legalizado, se emitieron nuevas leyes de carácter social y, sobre todo, a raíz de la huelga surgió la posibilidad de un cambio de esquema de las clases gobernantes. El hambre, las represión policial, las intrigas y la traición, lograron por fin, quebrantar la voluntad de lucha de los obreros, pero si estos no lograron de inmediato lo que se proponían, con su acción cambiaron el curso de la historia hondureña. El nueve de julio, después de sesenta y nueve días, terminó la huelga con la firma de un convenio sobre insignificantes concesiones a los trabajadores, con base en el país y la promoción de los derechos de los trabajadores. Fortaleció las organizaciones sindicales al integrarse las Federaciones de Sindicatos de bases o industria para representar los intereses económicos y sociales de los trabajadores. En lo Institucional: Se creó el Ministerio del Trabajo, Asistencia Social y Clase Media, como el órgano estatal encargado de contribuir a la emisión y supervisión de un conjunto de leyes sociales que culminaron con la promulgación del Código del Trabajo en 1959.CONSECUENCIAS DE LA HUELGA DE 1954 EN HONDURAS La delegación obrera tuvo el mérito indiscutible de haberse mantenido firme en lo que se refiere del sindicato, cuya existencia fue aceptada en forma táctica por la Tela R.R. Co. Sin embargo, a ella debe imputársele la multitud de despidos que realizó la Tela R.R. Co. En segunda mitad del año de 1954 al haber aceptado la inclusión en el convenio de la cláusula siguiente:
  17. 17. “La Empresa continuará con la plena administración de sus operaciones y con el derecho de hacer los traslados y reducción de personal por terminación de obras o actividades, así como por motivos de orden económico en general, previa comprobación y por fuerza mayor y caso fortuito.” Los términos en que se firmó el convenio generaron una gran ola de descontento entre la gran masa de los trabajadores en huelga. Las pérdidas que se produjeron en las plantaciones bananeras por la paralización de las labores que trajo consigo la huelga general de los trabajadores de la Tela R.R. Co. fueron cuantiosas. Igualmente fue cuantioso el monto de los salarios que los trabajadores dejaron de percibir mientras duró la huelga.En estos ámbitos hay dos cosas esenciales que anotar:1. A través de la huelga, los asalariados de la Tela R.R. Co. Pudieronarrancar a esta empresa bananera norteamericana el reconocimiento tácticode su derecho a organizarse sindicalmente. Con ello crearon las condicionespara la masiva sindicalización del proletariado hondureño.2. La huelga de 1954 marca el surgimiento de lo que vendría a ser una de lasfuerzas sociales más importantes del país: El movimiento sindical organizado.Los huelguistas de la Tela R.R. Co. No fueron los únicos que estuvieron enhuelga durante el mes de mayo de 1954. Su ejemplo estimuló a lostrabajadores de las principales empresas capitalistas del país a ir a la huelga.Fueron a la huelga durante el mes de mayo de 1954, los trabajadores de lassiguientes empresas: * Standard Fruit Company * Rosario Mining Company * Tabacalera Hondureña * Cervecería Hondureña * Fábrica de Manteca y Jabón Atlántida * La Industria de la Confección de Tegucigalpa y San Pedro Sula.
  18. 18. Todas estas huelgas fueron de corta duración, con excepción de la huelga delos asalariados de la Rosario Mining Company, que duró casi un mes.Este conjunto de huelgas paralelas hicieron que el país en su conjunto fueratestigo durante el mes de mayo de 1954 de una verdadera movilizaciónreivindicadora de la clase obrera hondureña.LOGROS DE LA LUCHA DE LOS OBREROS HONDUREÑOS EN1954 HUELGA DURANTE TRES MESES,Mientras cientos de marchistas anti golpistas se dirigen de todas partes deHonduras hacia Tegucigalpa y San Pedro Sula, los golpistas acusan almagisterio y a los trabajadores de salud de abandonar sus deberes en las aulasy los hospitales, éstos recuerdan la lucha de los obreros hondureños en 1954cuando se declararon en huelga total durante tres meses, con el apoyo delpueblo en general, hasta lograr sus conquistas sindicales: Jornada de ocho horas diarias Horas extras Pago de accidentes Pago de enfermedad Vacaciones Derecho de maternidad Pago de feriados Jornada nocturna Jornada mixta Prestaciones sociales Cesantía Derecho a sindicalizarseEstas conquistas parecen baladí, pero costaron sangre, sudor y lágrimas a unpueblo analfabeto y trabajador, a esto hay que agregar el decimo tercer ydecimo cuarto salarios; y ahora luchan por un bien común mucho mayor: lapatria libre y democráticamente conducida.Honduras está viviendo un momento social histórico, cuan el pueblo-puebloexige sus derechos de participar en la conducción del país.
  19. 19. CONCLUSIONES1. La huelga de 1954 nos heredo grandes logros para nuestro pueblo y por primera vez se hizo a un lado los intereses de la elite que explotaban a la comuna del norte.2. Aprendimos que todo el pueblo cimentado en la unión y buscando grandes y buenos propósitos, puede lograr importantes cambios en beneficio de nuestro país.3. Gracias a esta huelga se logro mejorar las condiciones de vida de la población obrera de nuestro país.
  20. 20. SUGERENCIAS1. Que la educación de nuestro país de más a conocer y enfatice en este gran movimiento sociológico para que aprendamos y alcemos la voz ante las injusticias y atropellos por parte de las elites de esta nación que actualmente nos tiene al borde de la miseria.2. Que la juventud de nuestro país tome como ejemplo este hecho histórico para dejar de ser un pueblo pasivo y demostrar que si tenemos voz y voto.
  21. 21. BIBLIOGRAFÍAInvestigación obtenida a través de Internet:http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Huelga-De-1954-Huelga-Bananera/1110984.htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Consecuencias-De-La-Huelga-De-1954/3879167.htmlghttp://frum.jimdo.com/derechos-humanos/historia-de-los-golpes-de-estados-en-honduras/huelga-de-1954/
  22. 22. Dirigente de la huelga general de 1954 Juan Bautista Canales

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