2. Concurre a finales de los años ´60 y a principios de los ´70.
Es el nuevo paradigma productivo surgido a partir de la crisis
económica que terminó con el modelo fordista.
Quería llevar adelante una reestructuración económica, social y
política.
Sus principios son: la producción “en el momento justo”, y el sistema
de “cero existencias”.
EL TOYOTISMO
5. Contexto histórico y socioeconómico de
la época en la que surgió el modelo.
En esencia este modelo surge como una respuesta para la
optimización del uso de las innovaciones tecnológicas
generadas con el desarrollo del capitalismo, como una forma
innovadora de organización y disciplina del trabajo, frente a los
modelos de producción clásicos norteamericanos como el
taylorista - fordista, que fueron para las décadas de los 50 y 60
muy productivos.
El modelo fordista tenía cierta debilidad reconocida en su lenta
respuesta ante las nuevas necesidades o requerimientos
impuestos por la demanda, debido a la rigidez de la cadena de
producción.
Una de las respuestas ante estos cambios surge en Japón. País
que ha sido la cuna, el campo de experimentación, del modelo
Toyotista o sistema corporativo japonés.
6. Descripción de las empresas y sectores
industriales donde empezó a ser utilizado
El Toyotismo trae consigo una serie de modificaciones en los
procesos de producción que empezaron a ser implantados en la
fábrica Toyota y que se fueron progresivamente extendiendo a
otras corporaciones. Por ejemplo en 1986 la fábrica Nissan en
Sunderland surge con el modelo totalmente implantado.
El argumento central del Toyotismo es que la tecnología
necesaria para la implantación del sistema de producción flexible
demanda una fuerza de trabajo apta para un proceso laboral
donde la inteligencia del obrero debe ser movilizada. De modo
que la separación taylorista entre el “pensar” y el “hacer” es
transformada para que el obrero pueda hacer, de manera
continua, sugerencias e implementar cambios en un proceso
productivo. A esta característica se le denomina Kaizen.
7. Características del Toyotismo
Flexible: Trabajo que va variando en diversas tareas.
Producción de pequeños lotes de acuerdo con la
demanda.
Maquinaria diversificada y flexible.
Se fabrica “justo a tiempo” (just in time).
Almacén mínimo. Se fabrica lo pedido por la
demanda y se traslada al punto de venta.
8. Principales premisas del modelo
La tecnología necesaria para la implantación del
sistema de producción flexible demanda una fuerza de
trabajo apta para un proceso laboral donde la
inteligencia del obrero debe ser movilizada.
La “producción flexible” pone fin al trabajo en detalle
especializado, es decir, que a cada trabajador no se le
asigna una tarea simple para ser realizada
repetidamente.
Orientación hacia el aseguramiento continuo de la
calidad, de tal manera que los obreros deben ser
capaces de diagnosticar problemas en la línea de
producción y corregirlos inmediatamente
9. Descripción detallada de los elementos
fundamentales del modelo
Optimizar el uso de las tecnologías
Promocionar una forma innovadora y disciplina de trabajo
Definir un modelo de producción sensible a los cambios
de la demanda
Fuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso
productivo
Incorporación de innovaciones tecnológicas
Línea montaje flexible
Orientación hacia el aseguramiento continuo de calidad
para detectar problemas y solucionarlos
Sistema de obligaciones recíprocas
Consolidación de una red de empresas.
10. Descripción del tipo de técnicas y
herramientas utilizadas por el modelo
Sistema corporativo Japonés o Toyotismo
Herramienta kaizen
Producción flexible
Trabajo multiespecializado
Aseguramiento continuo de la calidad
Sistema Just in time (justo a tiempo)
Sistema de obligaciones recíprocas
Capitalismo micro
11. Principales críticas y debilidades que han
sido identificadas para el modelo
El modelo Toyotista ha sido extrapolado a escala mundial, como
por ejemplo, la filosofía de mejoramiento continuo de la
calidad, la producción flexible, el método de inventarios justo a
tiempo, las organizaciones en red, etc. que han impactado los
distintos modelos administrativos.
Sin embargo, la disciplina y compromiso que el talento humano
debe tener, ha sido un obstáculo permanente en las empresas
que lo consideran, repercutiendo en el abandono inmediato del
modelo en las empresas que lo han querido implementar.
Una crítica del modelo se establece en las oportunidades que
muchos empleados pueden tener gracias a las habilidades y
destrezas que han conseguido, pero la misma forma de
contratación termina por limitarlos, haciéndolos parte integral de
los procesos en las empresas de por vida.
12. Posición crítica personal frente a las
ventajas y debilidades del modelo
El modelo toyotista considero que es uno de los mejores en
estos tiempos en los que el comercio se hunde por fenómenos
financieros que repercuten en cualquier nivel económico. Si
usamos las herramientas administrativas que expone y las
orientamos en cualquier sector económico, vemos la posibilidad
de impulsar el comercio de tal forma que las actividades
mercantiles en cualquier País se aceleran y posibilitan el trabajo
a muchos desempleados.
Como debilidad en el modelo sólo veo la capacidad que
tendríamos el ser humano de tener disciplina, compromiso,
multiespecialidad, estrategias fundamentales que tener en
cuenta en el mejoramiento continuo. Por lo demás me parecer
una forma de desarrollo organizacional para estos tiempos de
recepción y crisis económica.
