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Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

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Presentación del seminario realizado el 11 Marzo de 2014 sobre Generación y Evaluación de Modelos de Negocio, dentro de programa Aula Empresa del CEEIC y el Centro de Desarrollo Local del Ayuntamiento …

Presentación del seminario realizado el 11 Marzo de 2014 sobre Generación y Evaluación de Modelos de Negocio, dentro de programa Aula Empresa del CEEIC y el Centro de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cartagena.

Se centra en dar a conocer nuevos enfoques para la creación de empresas y desarrollo de productos en el actual contexto de globalización y saturación aparente de los mercados tradicionales, a través de una breve introducción teórica y su desarrollo en diferentes casos prácticos, a modo de ejemplo, entre ellos, mi propia experiencia en PeopleArtFactory.com.

No aporta grandes recetas ni formulas mágicas pero sí honestidad brutal para intentar ayudaros a clarificar algunos conceptos útiles para el desarrollo de vuestros propios proyectos.

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  • 1. 11 Marzo 2014 Generación y Evaluación de Modelos de Negocio. Raúl Ballester
  • 2. ¿Quién soy yo?
  • 3. ¿Quién soy yo? NO SOY EXPERTO EN NADA NO TENGO UN BLOG NO VENDO NINGUN LIBRO
  • 4. Estoy aquí por dos motivos
  • 5. 1ºmotivo: ODIO QUE LA MAYORÍA DE LA GENTE COMPRE LÁMINAS DE IKEA MIENTRAS QUE LOS ARTISTAS AMATEUR NO VENDEN SUS OBRAS Y QUE LAS WEB DE ARTE SEAN TAN ABURRIDAS.
  • 6. En 2013 creé PeopleArtFactory.com Ver video online Pedro Guirao Tracks
  • 7. Repercusión en medios nacionales: https://www.youtube.com/w atch?v=7tJ1S_pRO0o http://blogs.elpais.com/arte-en-la- edad-silicio/2014/02/tecnologias- digitales-para-el-arte-tradicional.html
  • 8. 2ºmotivo: ODIO LOS CURSOS Y LIBROS QUE ENGAÑAN A LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS CON FALSOS MITOS Y UNA MALA FORMACIÓN.
  • 9. En El Quijote, Cervantes quema todos los libros que caballería menos 3.
  • 10. Los tres libros que yo salvaría de la quema …
  • 11. Los tres libros que yo salvaría de la quema …
  • 12. Los tres libros que yo salvaría de la quema …
  • 13. ¿Qué es un modelo de negocio y para qué sirve?
  • 14. "No entiendes realmente algo a menos que seas capaz de explicárselo a tu abuela." Albert Einstein
  • 15. ¡Tu empresa no es un artefacto perfecto que llega a un planeta deshabitado llamado mercado!
  • 16. Sino es un pequeño ser vivo en un complejo ecosistema donde debe evolucionar y luchar por sobrevivir
  • 17. No te deprimas, todos hemos sido pequeños seres vivos alguna vez.
  • 18. ¿Cuáles son las tres funciones vitales de todo ser vivo?
  • 19. No te deprimas… ¡ellos tampoco lo sabían!
  • 20. Modelo de negocio =
  • 21. Sistema de gestión =
  • 22. Motor de crecimiento y escalado =
  • 23. INTERCAMBIO PERMANENTE CON OTROS SERES VIVOS FLUJO CONTINUO DE PROCESO
  • 24. Preguntas clave: ¿A quien te comes y quien te come a ti? ¿Con quien cooperas y con quien compites?
  • 25. ¿Tu flujo de procesos de intercambio es continuo, recurrente y escalable? http://javiermegias.com/blog/2012/03/menos-business-plan-y-mas-funnel/ Embudo de conversión http://javiermegias.com/blog/2013/02/motor-crecimiento-modelo-de-negocio-growth-engine/ Enlaces de interés:
  • 26. http://javiermegias.com/blog/2013/09/recurrencia-modelo-de-negocio-clientes/16590/ ¿Ganas o pierdes con ese flujo? http://javiermegias.com/blog/2012/04/el-motor-de-tu-modelo-de-negocio-coste-de- adquisicion-y-valor-del-cliente/ Enlaces de interés:
  • 27. 9 partes esenciales de un negocio Business Model Generation Book. Diseño del modelo de negocio
  • 28. Los milagros y las metodologías escritas en piedra ya no están de moda…
  • 29. Regla de las 10.000 horas El talento y la maestría se logran con un número suficiente de horas de práctica.
  • 30. Esquemas y mapas de procesos de Ferrán Adrià para diseñar sus platos en el Bulli
  • 31. Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …
  • 32. Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …
  • 33. http://aemprende.unimooc.com/unit?unit=4&lesson=2 Explicaciones del lienzo modelo de negocio y la metodología LeanStartUp: http://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el- lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/ http://prezi.com/pbpowm6yke_o/diseno-de-modelo-de-negocio/ https://www.youtube.com/watch?v=0j_0t1V7ORc https://www.youtube.com/watch?v=CxWp5ZSixvA http://emprende.unir.net/unirbootcamp/
  • 34. Explicaciones del lienzo modelo de negocio ¡El original siempre es mejor! http://www.slideshare.net/marcosdelg/genera cion-de-modelos-de-negocio-espanol www.slideshare.net/Alex.Osterwalder
  • 35. Algunos ejemplos: Reyes Magos vs Papa Noel
  • 36. Algunos ejemplos: Nespresso.
  • 37. Fuente: http://pelopanton.blogspot.com.es/ Algunos ejemplos: Pelopanton
  • 38. Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
  • 39. Principales patrones de modelos: ¿Qué animal eres tú? IMAGINA - NORMAN MESSENGER Imágenes del libro:
  • 40. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 41. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 42. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 43. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 44. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 45. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 46. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”
  • 47. Principales patrones de modelos: ¿Qué animal eres tú? http://javiermegias.com/blog/2013/01/formas-de-ganar-dinero-monetizar-modelo-de-negocio-ingresos http://javiermegias.com/blog/2012/10/modelos-de-negocio-de-cebo-y-anzuelo-bait-hook http://javiermegias.com/blog/2012/05/freemium-el-modelo-de-negocio-de-los-vagos http://javiermegias.com/blog/2012/05/como-funcionan-los-modelos-de-negocio-freemium-las-10- claves-imprescindibles http://javiermegias.com/blog/2012/03/8-claves-al-disenar-un-modelo-de-negocio-de-subscripcion http://javiermegias.com/blog/2012/02/4-estrategias-para-resegmentar-un-mercado http://javiermegias.com/blog/2012/01/como-funciona-un-modelo-de-negocio-de-2-o-varios-lados http://javiermegias.com/blog/2010/08/algunos-modelos-de-negocio-innovadores Enlaces de interés: http://www.slideshare.net/giselledellamea/business-model-design-3768633
  • 48. Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio” Proceso continuo, complejo e iterativo:
  • 49. Proceso continuo, complejo e iterativo: http://prezi.com/hnmbve9zez3r/lean-innovation-startup-for-entreprise/ Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio” Enlace de interés:
  • 50. http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas- lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente: Empieza siempre cada nueva iteración por el cliente y el encaje de tu propuesta de valor
  • 51. No pierdas la referencia de tu sector y trata de innovar dentro de tu mercado
  • 52. No pierdas la referencia de tu sector y trata de innovar dentro de tu mercado
  • 53. ¿Qué tipo de emprendedor eres?
  • 54. Si tu valle de la muerte es demasiado profundo puedes acabar atrapado en él.
  • 55. La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebas con los primeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistas y validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción! Valida tus hipótesis lo antes posible con un Producto Mínimo Viable
  • 56. ¡No es magia, es trabajo duro y ciencia!
  • 57. ¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias! www.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.com info@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.com FB.com/FB.com/FB.com/FB.com/PeopleArtFactoryPeopleArtFactoryPeopleArtFactoryPeopleArtFactory @@@@PeopleArtFtyPeopleArtFtyPeopleArtFtyPeopleArtFty @@@@Raul_BallesterRaul_BallesterRaul_BallesterRaul_Ballester

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