Rational France - Livre Blanc - Une réactivité plus intelligente face au marché grâce à la gestion de portefeuille
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    Rational France - Livre Blanc - Une réactivité plus intelligente face au marché grâce à la gestion de portefeuille Rational France - Livre Blanc - Une réactivité plus intelligente face au marché grâce à la gestion de portefeuille Document Transcript

    • IBM Software Le Livre blanc du leadership éclairéRationalUne réactivité plus intelligente face aumarché grâce à la gestion de portefeuilleRoger Blanc, directeur des ventes Rational, IBM Software Group
    • 2 Une réactivité plus intelligente face au marché grâce à la gestion de portefeuilleSommaire croissance. Les modèles de gestion de portefeuille de projets ont toujours été considérés comme les programmes de2 Etude des taux de réussite des projets gestion les plus performants pour faire cadrer les3 Intégration de projets, de produits et dapplications investissements en informatique avec les stratégies de dans la gestion de portefeuille l’entreprise. Néanmoins, du fait que le processus de formulation des stratégies est habituellement en phase avec4 Adoption d’une solution unique et complète pour la le cycle de planification de l’entreprise, celles qui sont les gestion du portefeuille de produits informatiques plus engagées procédant à une mise à jour biannuelle, il faut5 IBM est là pour vous apporter la solution souvent lutter. Les évolutions des segments de marché nattendent pas les cycles de planification de lentreprise, et tout chef dentreprise qui fait en sorte dêtre le premier àEtude des taux de réussite des projets suivre la tendance du marché améliorera probablement sesLes changements des conditions et des exigences de la clientèle marges et deviendra la référence absolue pour les clients.s’accélèrent à un rythme jamais atteint. Les modèles de gestion de portefeuilles de projets ont étéLes leaders traditionnels d’un secteur d’activité sont directement lancés pour s’implanter sur le marché de l’informatiqueconfrontés à des concurrents de moindre importance, qui se d’entreprise à la fin des années 90. Au début, l’industriedémarquent plus fortement pour prendre des parts de marché via avait notamment tendance à justifier la nécessité dadopterlInternet. la gestion du portefeuille de projets par le fait que plus de la moitié des projets informatiques était vouée à l’échec.Le logiciel - intégré à un produit ou utilisé comme produit – Au fil des années, et au prix d’énormes investissements danschange actuellement la donne et constitue de plus en plus une les solutions et les méthodes de gestion du portefeuille despécificité et un élément moteur de valeur dans l’esprit des projets, aucune amélioration correspondante dans la réussiteutilisateurs et des clients. de projets na été observée. Il est manifeste que le rattachement des investissements dans des projets à desTous ces facteurs, et bien d’autres, accélèrent la course aux stratégies est une bonne idée en soi, mais la seule gestion departs de marché. Les entreprises doivent aujourd’hui portefeuilles de projets ne suffit pas à changer le cours des’adapter à cette nouvelle réalité et en tirer le meilleur parti. l’histoire et à donner des résultats quantifiables en termesIl est essentiel de saisir les bonnes opportunités de de retour sur investissement et de positionnement sur le marché.
    • IBM Software 3De ce fait, les décisions concernant les produits et les des applications et des fournisseurs de systèmes étendus etprojets ne se fondent pas sur des informations objectives ou complexes) ou par la gestion d’un portefeuille de produitsdes besoins courants des utilisateurs, mais dépendent plutôt (pour des fournisseurs de logiciels complexes et de logicielsde « celui qui crie le plus fort », ce qui peut en partie intégrés). Cette tendance est notamment influencée par leexpliquer le fait quun grand nombre de projets fait que l’on se rend compte que la solution d’aide à lainformatiques échouent. L’absence de solution daide à la décision d’investir utilisée pour définir les priorités et gérerdécision axée sur le marché et le client empêche les les investissements informatiques doit mieux refléter lesentreprises : besoins et les priorités des utilisateurs et des consommateurs des produits et des services. Lintégration de cette couche• d’adopter des idées innovantes qui émergent après le de gestion de portefeuille dapplications ou de produits démarrage du projet, ce qui se traduit par des répond notamment à la nécessité damener à la prise de opportunités de vente manquées ; décisions en temps opportun en fonction des données de base et des besoins des utilisateurs des produits et des• de définir léventualité dachever ou de fixer services développés dans les entreprises. D’autre part, éventuellement la date d’achèvement d’un projet ou de lutilisation d’un modèle de gestion de produits ou redéfinir sa portée pour saisir des opportunités nouvelles d’applications assure une zone tampon entre chaque cycle et dégager une plus forte valeur ; de planification de l’entreprise. Cette zone tampon permet• d’ajuster les affectations de budget limité en temps les ajustements en temps opportun du portefeuille opportun pour soutenir les initiatives qui génèrent la plus d’investissements en fonction des évolutions du marché ou forte valeur pour l’entreprise ; des conditions économiques, qui peuvent nécessiter ou non• d’estimer les coûts, les risques et la valeur réels des un changement dans les stratégies même de l’entreprise. investissements prévisionnels dans le projet, ce qui empêche les organisations de tenir leur objectifs Pour optimiser la valeur de leurs portefeuilles stratégiques et tactiques. d’investissements, les entreprises doivent non seulement travailler plus vite, mais aussi plus intelligemment. EllesDevant léchec des solutions de gestion de portefeuilles de doivent être à l’écoute et intégrer l’opinion de tous lesprojets, les chefs d’entreprise doivent envisager d’optimiser acteurs, mais doivent aussi mesurer et évaluer objectivementleurs investissements d’une autre manière. les données afin de déterminer lavantage et la valeur dun produit, dune fonction ou dune fonctionnalité pourIntégration de projets, de produits et l’entreprise.d’applications dans la gestion de Aujourd’hui, les entreprises plus réactives et plusportefeuille intelligentes sont celles qui relient efficacement leursLa tendance de plus en plus marquée dans plusieurs secteurs stratégies à l’exécution. En définissant un modèle quidactivités, considérée comme une méthode efficace de autorise des ajustements des portefeuilles en temps voulu,sadapter aux évolutions du marché, est renforcer ou de dès le début jusqu’au cycle dexécution, les entreprisesremplacer la gestion traditionnelle dun portefeuille de peuvent réaliser le bon produit au bon moment pour lesprojets par la gestion dun portefeuille dapplications (pour clients bien ciblés.
    • 4 Une réactivité plus intelligente face au marché grâce à la gestion de portefeuilleUne réactivité plus intelligente face au marché grâce à la Les besoins à satisfaire chez les clients n’attendent pasgestion de portefeuille. que le produit ou lapplication soit commercialisé. Arriver sur le marché nest pas simplement une courseDautre part, au-delà des points faibles de la gestion de engagée avec les concurrents, mais aussi avec la demande etportefeuilles de projets pour les entreprises qui doivent les besoins du client. Les entreprises doivent être capablesajuster et rééquilibrer rapidement leur portefeuille en temps d’écouter et de répondre à l’avis du client – avant de lancerréel, d’autres facteurs contraignent les dirigeants à revoir des projets et de les mener à terme.leurs hypothèses de départ. Pour éviter le risque quun produit ou une application neUn projet n’est pas la somme de ses éléments - mais soit obsolète à son arrivée sur le marché, il faut au préalableplutôt un réceptacle qui les contient. identifier, définir les priorités et suivre les besoins du clientUn projet une fois lancé est difficile à dévier de son cours, tout au long de la phase dexécution. Il faut impérativementcar il est tenu par les processus et la gouvernance de tenir compte de lavis du client tout au long du cycle de vie.l’entreprise destinés à le mener jusqu’à son terme. De cefait, les ingénieurs procèdent souvent à tort car il nest pas L’intégration de la gestion d’un portefeuille de produits oufacile dapporter, tout au long du cycle de vie du projet, des d’applications aux modèles de gestion de portefeuilleschangements intervenant après le démarrage d’un projet. permet aux entreprises dassembler le produit ou lapplication définitif de façon flexible, quasiment en tempsAujourd’hui, une entreprise de premier plan n’est pas réel. Elles peuvent y gagner en restant proches du clientsimplement celle qui s’adapte au changement - mais celle grâce à la conceptualisation et la gestion des priorités.qui lintègre. Les chefs dentreprise portent ainsi plus L’entreprise peut de ce fait mettre plus rapidement le bonparticulièrement leur attention sur les opportunités que le produit sur le marché – en augmentant ses chances d’ychangement génère et sur la manière d’en tirer parti. Il vaut arriver la première, ce qui lui assure habituellement unmieux ne pas considérer le projet comme lobjectif final, bénéfice de tout premier ordre.mais plutôt comme un réceptacle de ses composants, telsque les fonctions, les exigences et les solutions : composantsqui représente vraiment la valeur du projet pour Adoption d’une solution unique etl’entreprise. Lintérêt se déplace de la protection des limites complète pour la gestion du portefeuilledu projet à loptimisation de son contenu et de son maintien de produits informatiquesà un niveau pertinent, en phase avec les besoins de Faire un choix entre des modèles de gestion de portefeuillelentreprise. Ladoption dun système de gestion de produits de produits, de projets et d’applications s’avère souventou dapplications peut véritablement assurer à l’entreprise la difficile pour n’importe quelle entreprise. La meilleurevaleur ajoutée prévue. Aligner les stratégies sur l’exécution réponse tient souvent dans une combinaison de deuxdu projet ne consiste pas à sélectionner des projets, mais à modèles.garantir leur pertinence et leur valeur ajoutée.
    • IBM Software 5Les entreprises fortement centrées sur le produit vont Mieux encore, une solution élaborée avec les meilleuresfavoriser un programme de gestion de portefeuille de méthodes et des programmes de gestion éprouvés permetproduits pour piloter le niveau de stratégie, mais peuvent daméliorer la gestion des portefeuilles, les méthodes detirer parti des méthodes de gestion dun portefeuille de gestion des produits et la conformité, ce qui aideprojets pour leur niveau opérationnel. En loccurrence, il lentreprise à mieux planifier, exécuter et mesurer lessagit pour les chefs dentreprise de tirer le meilleur parti performances de ses gammes de produits.des deux domaines tout en maintenant la simplicité et laflexibilité de lensemble du processus ; une approche efficace Améliorer la qualitéconsiste à adopter une méthode de gestion de portefeuille Un programme de gestion de portefeuille adaptable à laqui convient simultanément aux projets, aux produits et aux gestion de produits, d’applications et de projets intègre laapplications - autrement dit, une méthode qui peut servir de souplesse dans ses processus, en permettant à une entrepriseparapluie à tous les modèles de gestion de portefeuille, de revoir rapidement ses feuilles de route aussi bien pourquelle vise des projets, des produits ou des applications. sadapter aux besoins du marché en évolution et intégrer d’éventuelles idées innovantes qui peuvent émerger après lePrendre les bonnes décisions démarrage dun projet. Il peut aussi aider les décideurs àUne solution intégrée de gestion d’un portefeuille est visualiser et fixer des priorités aux besoins du client pourcapable de saisir les exigences de l’entreprise et du marché s’assurer que les capacités les plus valorisantes d’un produitd’après les informations provenant des clients, des analystes, ne sont pas minimisées ou éliminées tout au long dedes responsables d’études de marché et des acteurs en l’exécution du projet.interne. La collecte et la centralisation de ces informationsainsi que d’autres données essentielles sur le produit et le IBM est là pour vous apporter la solutionprojet permettent de trouver une solution rapprochantl’entreprise et l’informatique, qui prend en charge la prise IBM offre le logiciel IBM Rational® de gestion dede décisions avisées, les rapports sur létat et la révision du portefeuille, qui peut apporter une solution adaptée à desprojet. Les responsables sont ainsi en mesure dengager les produits, projets et applications. Ce système modulaire etinvestissements adéquats et de réaliser les bons produits flexible prend en charge de nombreuses méthodologies et apour les bons segments de marché en temps voulu – en été conçu selon les meilleures méthodes pour les processusaméliorant le niveau de réussite des entreprises. et les orientations stratégiques de l’entreprise.Accélérer la mise sur le marché Le logiciel IBM Rational Focal Point™ offre des solutions intégrées de gestion de produits et de portefeuilles auxLa centralisation des données sur le projet, le produit et les utilisateurs dans les entreprises. Il peut contribuer à donnerapplications permet aux entreprises d’éviter la gestion de la valeur ajoutée et de linnovation à lentreprise endésordonnée de linformation avec les emails, les documents permettant aux dirigeants et cadres de fixer des priorités auxet les feuilles de calcul. Les utilisateurs peuvent rapidement investissements, de communiquer l’information, de prendreobtenir l’information souhaitée, en temps voulu – et mieux des décisions objectives ; d’effectuer des analyses deréagir à l’évolution du marché et des conditions scénarios, de statistiques et des analyses financières ; etéconomiques. daligner les décisions prises concernant un projet sur le financier, le marché et les besoins de l’entreprise. Cette solution descendante, de par sa conception, est simple d’utilisation et facile à intégrer par les décideurs d’une branche d’activité, et assure un retour sur investissement plus rapide.
    • Pour en savoir plus… © Copyright IBM Corporation 2011Sur le logiciel IBM Rational Focal Point et d’autres solutionsde gestion, contactez votre représentant IBM ou votre chargé Compagnie IBM Franced’affaires IBM, ou visitez le site : 17 Avenue de lEurope 92 275 Bois-Colombes Cedexibm.com/software/rational/info/multicore/ Imprimé en France Mars 2011Les solutions de financement proposées par IBM Global Tous droits réservés.Financing permettent également d’assurer une gestion efficacede la trésorerie, de se protéger de lobsolescence IBM, le logo IBM, ibm.com, Rational et Focal Point sont destechnologique, daméliorer le coût total de propriété et le marques commerciales ou des marques d’International Business Machines Corp. déposées dans de nombreux pays dans le monde.retour sur investissement. Nos Services Mondiaux de Il est possible que d’autres noms de produits et de services soient desReconstitution de l’actif financier permettent également de marques commerciales d’IBM ou d’autres sociétés. Une liste actuelletraiter les problèmes liés à l’environnement grâce à de des marques commerciales IBM est disponible sur Internet à la pagenouvelles solutions plus économes en énergie. Pour de plus « Informations sur les droits de reproduction et les marques commerciales » sur le site ibm.com/legal/copytrade.shtmlamples informations sur IBM Global Financing, visitez le site :ibm.com/financing. Les renvois dans la présente publication à des produits ou des services IBM n’impliquent pas l’intention d’IBM de les rendre accessibles à tous les pays où opère IBM. Les informations contenues dans cette publication sont données uniquement à titre indicatif. En dépit de tous les efforts mis en œuvre pour vérifier l’exhaustivité et l’exactitude des informations contenues dans cette publication, elles sont fournies « telles que d’origine » sans garantie dune quelconque nature, expresse ou implicite. Ces informations sont également basées sur les programmes et la stratégie produits actuels dIBM, susceptibles dêtre modifiés par IBM sans préavis. IBM ne sera pas tenu responsable du préjudice causé par l’utilisation ou lié à l’utilisation de ce document ou de tout autre documentation. Aucun élément contenu dans la présente publication nest destiné, ni na pour effet de créer des garanties ou des représentations de la part d’IBM (ou de ses fournisseurs ou donneurs de licence), ou d’altérer les termes et conditions du contrat de licence en vigueur régissant lutilisation des logiciels IBM. Les clients IBM sont tenus de s’assurer quils sont en conformité avec les obligations légales. Il relève de la responsabilité exclusive du client de recueillir l’avis d’un conseiller juridique compétent sur l’identification et l’interprétation de toutes les lois et obligations légales pertinentes susceptibles de concerner l’activité du client et toute actions que le client devrait éventuellement engager pour se mettre en conformité avec ces lois et ces obligations légales. Tous les exemples de clients décrits sont présentés pour illustrer la façon dont ces clients ont utilisé des produits IBM et les résultats qu’ils ont pu obtenir. Les coûts réels et les performances sont susceptibles de varier d’un client à un autre. Recyclable, merci de recycler RAW14224-FRFR-00