Architecture d'entreprise

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Architecture d'entreprise

  1. 1. IBM Software Architecture dentrepriseLivre blancPlanification et & transformationmétier intelligentesValorisez au maximum votre architecture dentreprise ®
  2. 2. 2 Architecture dentreprise2 Enterprise Architecture Larchitecture dentreprise : la priorité aux Comment définir une architecture objectifs métier dentreprise concrète ? Depuis plusieurs dizaines dannées, les cadres et les chefs de IBM considère larchitecture dentreprise comme une service se plaignent des fréquents dépassements de budget discipline pratique qui transforme la vision et la stratégieFocusing on de plannings pour les projets complexes de et des retards enterprise architecture to What is actionable enterprise de lentreprise en changements métier efficaces. En créant,meet business goals planification et de transformation. Le fait que ces projets architecture? transmettant et améliorant les principes essentiels et lesFor coûteux échouent souvent à atteindre les objectifs business decades, corporate executives and department managers IBM views enterprise architecture as an enablingsouhaite modèles qui décrivent létat que votre entreprise disciplinehave complained about the frequent budget overruns and attendus ne fait quaccentuer leur frustration. Les causes that translates business vision and strategy into et facilement atteindre, vous pouvez évoluer plus rapidement effectiveschedule delays ofsont la complexité desplanning and sous-jacentes complex IT business entreprises modernes, enterprise change. By creating, communicating and dans ce sens. Larchitecture dentreprise comprend destransformation projects. The fact that these costly la sophistication et la taille des applications, ainsi que les improving the key principles and models thatles stratégies, collections déléments tels que les processus, describe yourundertakings often fall short of entre les spécialistes métier, mauvaises communications providing the expected company’s desired future state, youapplications,toward that linfrastructure technologique, les can evolve lesbusiness objectives only serves to increase their chacun leur opérationnels et informatiques, qui parlent frustration. state more quickly and easily. The enterprise architecture is informations et les rôles. Elle comprend aussi les relationsUnderlyingjargon. En outre, les services et les modern propre causes include the complexities of technologies made up oféléments et les principes qui dirigent et gouvernent entre ces collections of elements such as processes,organizations, constanteand size of applications, as well la métier, en intricacy évolution, ne font quaggraver as strategies,dont ils sont établis et utilisésapplications, la valeur la façon technology infrastructure, pour créer demiscommunication between business, operational and IT situation. information, and roles. It alsoFigure 1, the relationships métier. Comme le montre la includes il existe quatreexperts who each speak their own jargon. And the moving between those parts and the principles that guideréutilisables : catégories déléments darchitecture dentreprise and govern Ladoption dune perspective axée sur larchitecturetarget of evolving business services and technologies only how they are constructed and used to deliver business value.exacerbates the situation. un moyen efficace pour surmonter ces dentreprise se révèle • Architecture de stratégie : four categories vision As shown in Figure 1, there areelle comprend laof reusable obstacles. Déterminée par lactivité métier, cette enterprise architecture buts, ses objectifs et ses propositions de lentreprise, ses elements:Focusing on an enterprise architecture perspective hasla perspective englobe les relations plus larges entre de valeur, ainsi que les stratégies et les tactiques à utiliseremerged as an effective way to surmount theseles systèmes stratégie et les processus métier, ainsi que obstacles. As • Strategy architecture — including the business vision, goals, pour les réaliser.a business driven approach, this perspective encompasses the dinformation, les données et linfrastructure informatique • Architecture métier : elle comprend, sans sy limiter, and objectives and value propositions, as well as the strategiesbroader relationships between business strategy and processes, sous-jacents. tactics that will be used toservices,them. les fonctionnalités, les achieve les événements,as well as the supporting information systems, data and IT • Business architecture — including, but not limited to,la linformation, les rôles, les sites, lorganisation et Ce livre blanc donne une vue densemble du concept deinfrastructure. capabilities, services, events, information, roles, locations, terminologie. larchitecture dentreprise en lancrant solidement dans le organization and terminology. • Architecture des systèmes dinformation : elle comprendThis paper providesstratégie proposée par IBM, larchitecture réel. Avec cette an overview of the enterprise architecture • Information systems architecture — including the business les scénarios métier, les processus, les applications, lesconcept and highlights how an actionable enterprise lointaine dentreprise concrète cesse dêtre une abstraction scenarios, processes, applications, services,les personnelsdata, services, les composants, les données, components, et pour entrer de plain-pied dans le processus décisionnel.architecture approach from IBM can help organizations personnel and other qui participent aux fonctions métier dautres éléments elements that support or implementprogress EA from the ivory tower to the front lines of decision business implémentent. ou les functions.making. Technology architecture — including the speci c hardware • • Architecture technologique : elle comprend des matériels and software spécifiques. et logiciels Stratégie Strategy Business Entreprise Information systems Systèmes dinformation Technology Technologie FigureFigure 1: 1 : Les quatre catégories de larchitecture dentreprise concrète englobent les éléments métier et technologiques.
  3. 3. IBM Software 3Larchitecture dentreprise concrète est une discipline qui Linévitabilité du changement des conditions métier et despermet de réaliser les objectifs métier en établissant une technologies émergentes exige une approche concrète decorrespondance entre les stratégies et ce qui suit : larchitecture dentreprise qui permette datteindre des objectifs métier quantifiables – à laide de la technologie,• Des processus métier qui mettent à exécution la mission des processus métier et du portefeuille des applications de lentreprise logicielles.• Des applications et des ressources dinformation qui mettent en œuvre ces processus Les avantages de cette stratégie sont des implémentations plus• Une infrastructure technologique qui joue le rôle de rapides, plus productives et plus performantes des nouvelles moteur de ces applications et ressources dinformation initiatives, une réaction plus rapide aux changements du marché et une réduction des coûts opérationnels.Cette discipline répond à trois objectifs. Le premier consiste àfournir un contexte permettant dévaluer les actifs de Mise en œuvre dune architecturelentreprise par rapport à la stratégie métier, cest-à-dire de dentreprise concrètefournir les informations requises pour prendre des décisions Un ensemble doutils basé sur la technologie est lun desquantifiables afin de guider la planification et la transformation éléments essentiels à la réussite des initiatives darchitecturesde lentreprise. Le deuxième consiste à créer une plateforme dentreprises concrètes. IBM Rational System Architectdanalyse métier permettant de communiquer limpact, les apporte une réponse à ces besoins en fournissant unerisques et les opportunités liés au changement. Le troisième solution danalyse et de modélisation graphique basée sur unconsiste à encourager le développement de nouveaux actifs et référentiel qui permet la collecte et lanalyse dinformationde technologies qui sont déterminées par les activités métier. sur les éléments de lentreprise.Larchitecture dentreprise concrète se focalise sur cinq Lutilisation de référentiels déléments dentreprise partagésdomaines de solution : permet de voir clairement les liens entre les plans stratégiques• Efficacité métier : exécuter une transformation de lentreprise et les opérations, les informations, les dentreprise métier qui élimine les gaspillages applications et linfrastructure requis pour implémenter ces organisationnels et génère une productivité maximale. plans de façon optimale. En outre, de puissants rapports System• Planification et optimisation informatiques : créer un Architect de veille commerciale, générés par un moteur intégré portefeuille informatique efficace en identifiant des domaines IBM Cognos de création de rapports, augmente la visibilité de de consolidation et de réutilisation, en libérant les budgets larchitecture dentreprise en fournissant aux décideurs opérationnels requis pour linvestissement et la croissance. informatiques et métier les informations dont ils ont besoin• Gouvernance ERP : contrôler vos déploiements ERP en pour consolider les ressources, allouer de nouveaux standardisant les composants, les données et les fonctions, et financements et mettre en œuvre des projets réussis. comprendre les dépendances par rapport à lorganisation. Grâce à la création et à lintégration des modèles qui• Systèmes de systèmes : évaluer les architectures de représentent les différents aspects de lentreprise, nombreux systèmes pour identifier les lacunes et les notamment les états actuels et ciblés, les analystes métier redondances puis créer une analyse qualitative permettant et les architectes informatiques identifient les ressources doptimiser le retour sur investissements (ROI). redondantes, les processus et les technologies obsolètes,• Architecture de service : construire des solutions ainsi que les lacunes des fonctions métier et informatiques. efficaces à partir déléments de lentreprise et des En conséquence, lorganisation peut se focaliser sur les activités métier qui à leur tour créent des éléments problèmes les plus importants et diriger les ressources sur nouveaux ou actualisés utilisables dans des futurs projets. les infrastructures et processus à haute valeur.
  4. 4. 4 Architecture dentrepriseLinformation sur larchitecture dentreprise peut être Une fois les stratégies et buts identifiés, la priorité devientcapturée et diffusée dans tous les projets afin de garantir leur réalisation. La première étape consiste à définir laune réponse rapide et cohérente à des besoins métier en mission qui permet de mettre en œuvre cette vision. Leconstante mutation. plan de la mission est ensuite converti en stratégies planifiées qui accompagnent les objectifs. Ces stratégiesNul besoin de considérer larchitecture dentreprise concrète sont implémentées via des tactiques métier spécifiques.comme un projet qui va tout révolutionner de fond en comble.Il est tout à fait possible de sy adapter progressivement, à Les stratégies, les tactiques et les capacités sont toutescondition que les outils sous-jacents que vous choisissez soient gouvernées par des politiques et des règles métier. Lasuffisamment complets et flexibles pour soutenir votre vision mission de larchitecture dentreprise concrète est deà long terme. Vous pouvez commencer par analyser votre cesser dêtre une abstraction lointaine en rendant possibleinfrastructure informatique pour identifier les domaines dans la collaboration entre les analystes stratégistes, les analysteslesquels vous pouvez réaliser des économies de coûts métier, les spécialistes de la modélisation opérationnelle,considérables en améliorant lefficacité et la productivité. les planificateurs de projets et les développeurs de solutions, dune façon avantageuse pour toutes les parties prenantes.La solution IBM Rational System Architect vous permetdélaborer une visibilité de votre stratégie et de votre Lefficacité via lautomatisationarchitecture en transverse des secteurs métiers et des couches Certaines fonctions métier peuvent être concernéesdabstraction utilisées par la direction pour définir par lautomatisation via des solutions informatiques.lorganisation de l’entreprise. Elle fournit aussi des En identifiant les blocs fonctionnels qui mettent en œuvrefonctionnalités avancées permettant danalyser linformation et les réalisations informatiques des fonctions métier,de visualiser les lacunes entre larchitecture de létat actuel et larchitecture informatique peut être divisée en deuxlétat futur recherché. Si le fait de pouvoir projeter cet état futur grandes parties : larchitecture des systèmes dinformationvous aide à paramétrer avec précision vos initiatives et larchitecture technologique.déconomies de coûts, vous navez toutefois pas besoin de définircette vision dans son intégralité pour commencer à engranger Larchitecture des systèmes dinformation définit lesles avantages dune architecture dentreprise concrète. éléments basés sur les fonctions métier utilisables pour réaliser lautomatisation des fonctions métier grâce àImpulser les changements indispensables linformatique. Larchitecture technologique, en revanche,à la réalisation de la vision de lentreprise définit les éléments spécifiques à la technologie quiLun des secrets de la gestion des changements est lexploitation fournissent les plateformes et les services sur lesquelsdes éléments métier existants dans la planification, le sexécutent les composants du système dinformation.développement, la surveillance et la gouvernance de nouveaux Parce quelle fournit les blocs fonctionnels de la plateformeprojets et solutions. Pour rendre possible cette réutilisation, qui accompagnent lexécution des processus métierlentreprise doit dabord formuler dans leur intégralité ses automatiques, larchitecture technologique est un élémentmotivations sous-jacentes et les stratégies obtenues. essentiel de larchitecture dentreprise globale.
  5. 5. IBM Software 5Rang Etat actuel Etat futur CoûtFigure 2 : Rapports de veille commerciale générés par Rational System Architect.
  6. 6. 6 Architecture dentrepriseVisualisation et planification pour le futur IBM Rational System Architect prend en charge une analyseLarchitecture dentreprise permet détablir une correspondance du temps écoulé et des visualisations avancées qui capturententre dune part les motivations de lentreprise, ses coûts et sa des instantanés à un moment ‘t’ dun aspect donné devaleur, et dautre part, le délai de définition et de sélection des lentreprise, puis décrivent lévolution de cet aspect au filprojets et la progression de ces derniers. Elle permet de vérifier du temps. Les diagrammes peuvent ensuite être superposésque lorganisation demeure efficace. La gestion de portefeuille pour révéler limpact des changements, tels que les servicesprojets peut être utilisée pour analyser les coûts, le délai de disponibles actuellement et ceux de lannée suivante.commercialisation, les impacts sur lactivité, les dépendances etles priorités des solutions proposées pour définir et sélectionner Collaboration des opérationsles projets à entreprendre. et de linformatique La stratégie de larchitecture dentreprise tire ses forces –Une méthodologie de larchitecture dentreprise offre un à savoir une information concrète et la mise en œuvre de laniveau élevé danalyse, de visibilité et de structure, mais les collaboration – du fait quelle fait souvent appel aux pointsinformations sur la planification dentreprise ne sont utilisées de vue et à lexpertise dun très grand nombre de participants.que si elles sont présentées dans des formats et dans des Ceux-ci peuvent être des employés en contact avec les clients,délais permettent une action concrète. Allez-vous être des responsables et des directeurs tous en étroit contact aveccapable de prévoir limpact négatif des décisions globales les activités opérationnelles de lentreprise, ainsi que desafin de pouvoir prendre à temps une action corrective ? techniciens et des membres des équipes opérationnelles quiSerez-vous capable de détecter des tendances dans les développent et gèrent les systèmes de support informatiques.processus ou les ressources informatiques dans les délais En leur demandant de participer ensemble aux activitéspour exploiter les opportunités ou échapper aux menaces ? darchitecture dentreprise, damélioration du business etLorsque les informations dentreprise sont présentées de des activités de planification dentreprise, les organisationsfaçon significative, il est plus aisé de répondre à ces améliorent les opportunités d’accord et de collaboration.questions. Vous êtes mieux à même de prévoir lévolution En même temps, il est beaucoup plus facile dimputer lesdes circonstances et des exigences, de déterminer les responsabilités lorsque les individus ont un rôle importantmodifications organisationnelles et informatiques requises à jouer pour définir les cibles et les objectifs.pour apporter une réponse à ces transformations, et de gérerles changements au fur et à mesure quils se répercutent dans Pour concrétiser la promesse de larchitecture dentreprise,les départements concernés de lentreprise. linformation doit être collectée auprès dexperts sélectionnés dans toute lentreprise. Surtout, linformation et les modèlesLorsque vous évaluez la stratégie, les processus, et les doivent être actualisés au fur et à mesure que lentreprisetechnologies et services informatiques sous-jacents, vous évolue et que de nouvelles informations sont disponibles.devez comprendre comment les décisions que vous prenezaujourdhui affecteront votre organisation demain. Grâce àlarchitecture dentreprise et lanalyse de visualisation etdimpact qui laccompagne, les entreprises peuvent identifierles lacunes et rectifier rapidement les opérations et processus.En comprenant les causes premières des problèmes sous-jacents, les entreprises peuvent mettre à jour leurs modèles etempêcher les problèmes de se reproduire ultérieurement.
  7. 7. IBM Software 7A laide dun client Web accessible, les logiciels Rational Comme larchitecture dentreprise comprend de très nombreuxSystem Architect permettent de capturer et de gérer participants et englobe de nombreux domaines organisationnels,linformation et les modèles à léchelon de toute lentreprise, le secret dun développement réussi consiste à comprendre etdans le référentiel darchitecture dentreprise. En incorporant suivre les changements dans toute lentreprise.de façon transparente la perspective métier au processusdarchitecture dentreprise, les entreprises se dotent de Lintégration de la solution System Architect aux produitslinformation dont elles ont besoin pour créer des modèles, IBM de gestion des changements permet de répondre à cesdévelopper les analyses indispensables aux grandes décisions questions, tout en facilitant la gestion continue du changement.en matière dinvestissements informatiques et métier, et Valorisez davantage les projetspartager linformation dans toute lentreprise. informatiques complexesIBM : pour une architecture dentreprise Les entreprises qui réussissent savent comment leursplus proche processus métier et leurs projets informatiques apportentLes entreprises qui ont pris conscience de tout lintérêt de de la valeur à lentreprise. Elles comprennent les relationslarchitecture dentreprise peuvent être confrontées à des entre les systèmes, les données, les personnes et plusdéfis en termes de culture et dinfrastructure technologiques largement les objectifs métier. Larchitecture dentreprisequi entravent leur déploiement. IBM sengage à aider les peut être un outil fondamental dans l’acquisition de cetteentreprises à détecter les résultats pratiques apportés par connaissance.larchitecture dentreprise, à la fois en amont pour orienter Larchitecture dentreprise concrète examine lela planification, et en aval pour améliorer les opérations et les positionnement retenu par lentreprise pour générer lesenvironnements technologiques sous-jacents. résultats quelle obtient. Elle analyse lorientation future queIBM conseille aux entreprises investissant dans larchitecture lentreprise a choisie pour définir létat quelle veut mettre endentreprise de consulter les ressources dinformation existantes place, et elle identifie les modifications nécessaires pour luipour cataloguer les éléments architecturaux. Il est ensuite permettre de réaliser son projet.recommandé de rechercher autant de débouchés que possible IBM Rational System Architect aide les entreprises àpour favoriser directement les orientations choisies et trouver développer des architectures dentreprise concrètes endes solutions capables de faciliter les progrès allant dans ce sens. fournissant une plateforme flexible et un espace de travailCette stratégie garantit la pertinence et lactualisation correcte partagé qui permettent à tous les participants de comprendrede larchitecture dentreprise. La reconnaissance de la valeur et daméliorer lactivité métier. Il favorise les aspects suivants :créée par cette stratégie peut déboucher sur un financementcontinu et accru des projets darchitecture dentreprise. • Amélioration de lagilité organisationnelle • Mise en adéquation des processus métier et des systèmesLintégration dIBM Rational System Architect à dautres informatiques avec les objectifs métiersolutions IBM Rational et produits pour la livraison de • Planification, modélisation et exécution des processus métiersolutions, tels quIBM Tivoli CCMDB, est un atout vital pour • Réaction rapide, efficace et positive aux changements métiercette stratégie pragmatique. Elle facilite la création et lamaintenance efficaces de larchitecture informatique, en Les intégrations entre Rational System Architect et les produitsintroduisant des portefeuilles de technologies et dapplications IBM de fourniture de solutions automatisent les cycles de vie duqui sont reconnus automatiquement. développement. Elles permettent de disposer dune visibilité de toute lentreprise qui améliore la productivité et réduit les coûts de ces cycles de vie, tout en garantissant que les solutions mises au point synchronisent mieux le développement informatique avec les besoins métier du monde réel.
  8. 8. Pour plus dinformations Compagnie IBM France 17 avenue de lEuropePour en savoir plus sur la manière dont les logiciels 92275 Bois-Colombes CedexIBM Rational System Architect peuvent vous aider à mettre Franceen œuvre une architecture dentreprise concrète, contactezvotre représentant ou partenaire commercial IBM, ou La page daccueil dIBM est accessible à ladresse :rendez-vous sur le site suivant : ibm.comibm.com /software/rational IBM, le logo IBM, ibm.com et Rational sont des marques dInternational Business Machines aux Etats-Unis et/ou dans certains autres pays. Si ces marques et dautres marques dIBM sont accompagnées dun symbole de marque (® ou ™), ces symboles signalent des marques dIBM aux Etats-Unis à la date de publication de ce document. Ces marques peuvent également exister et éventuellement avoir été enregistrées dans dautres pays. La liste actualisée de toutes les marques dIBM est disponible sur la page Web "Copyright and trademark information" à ladresse : ibm.com/legal/copytrade.shtml Les autres raisons sociales, noms de produit et noms de service peuvent être des marques ou des marques de service de leurs propriétaires respectifs. Les références aux produits et services dIBM nimpliquent pas quils soient distribués dans tous les pays dans lesquels IBM exerce son activité. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre informatif uniquement. Bien que lexhaustivité et la pertinence des informations contenues dans cette documentation aient été vérifiées, celle-ci est livrée “en létat” sans aucune garantie implicite ou explicite quant à son contenu. En outre, ces informations reposent sur les stratégies et les plans concernant les produits IBM actuels, qui sont susceptibles dêtre modifiés par IBM sans préavis. IBM ne sera en aucun cas responsable de tout dommage résultant de lutilisation de cette documentation ou de toute autre documentation. Aucun élément de cette documentation ne constitue une garantie dIBM (ou de ses fournisseurs) ou ne modifie les dispositions et les conditions du contrat de licence applicable au Logiciel IBM. Produit aux Etats-Unis 05-10 © Copyright IBM Corporation 2010 Tous droits réservés. Imprimé sur papier recyclable Please Recycle RAW14107-FRFR-02

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