Mgmt 141 principles of business management
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Mgmt 141 principles of business management

on

  • 824 views

 

Statistics

Views

Total Views
824
Views on SlideShare
824
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Mgmt 141 principles of business management Mgmt 141 principles of business management Document Transcript

  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline      LAHORE UNIVERSITY OF MANAGEMENT SCIENCES SULEMAN DAWOOD SCHOOL OF BUSINESS   MGMT‐141 Principles of Business Management (3 units)  Course Outline: Fall 2011‐12  COURSE INSTRUCTOR   Dr. Abdul Karim Khan Office:      Room 265 (Opposite to PCO office, Academic Block) Office Hours:       1120 ‐ 1250 hrs on Tuesdays and Thursdays (or by appointment) Email:      abdul.karim@lums.edu.pk LUMS Extension:   8040   CLASS SCHEDULE  1000 – 1115 hrs on Mondays and Wednesdays in NIB Auditorium     STUDENT CATEGORIES   Freshmen, Sophomores, Juniors and Seniors   COURSE DESCRIPTION  Principles  of  Business  Management  is  a  rich,  interactive  learning  experience  designed  to  give students an overarching view of business management and the basic intellectual tools and aptitudes they need to meet todays business challenges. This basic management course will investigate the different functions of management, namely planning, organizing, leading and controlling. In tandem, the  course  will  explore  how  issues  such  as  organization  structure,  technology,  innovation,  ethics, corporate  responsibility,  organization  culture,  the  competitive  environment  and  customer‐focus influence  managerial decision making.  Students will also study  how managers orchestrate  change, communicate, assemble teams, lead, handle resources and achieve competitive goals.   COURSE OBJECTIVES   Upon completion of the course the students should be able to:   1. Understand and appreciate different managerial functions and their application in an  organizational setting.  2. Critically examine managerial decision‐making and the reasons and the context it takes  place in so as to sharpen their own judgment to make informed decisions. V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 1 ‐ 
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline    3. Analyze various topics pertaining to management such as social responsibility, ethics, global  management, leadership, organization change, entrepreneurship, human resource  management, etc.      READING MATERIAL  Required:   Bateman, Thomas S. and Snell, Scott A., 2008 (eighth edition), “Management: Leading and Collaborating in a Competitive World”, New Delhi, Tata McGraw‐Hill Publishing.  Reference:    Griffin, R.W.  1993. Management. Houghton Mifflin Company.    GRADING PLAN  Grading for the course will be relative. The distribution for course grading will be as follows:  Class Contribution  10% Quizzes (n‐1)    15%  Midterm Exam    25% Course Project    20% (13% for the paper and 7 % for the presentation) Final Exam    30%    CLASS CONTRIBUTION  Class sessions will aim to complement, analyze and/or extend material covered in the readings in addition to discussing content covered in the text. To add value to their own learning experience as well as that of their peers, students will be expected to complete the assigned readings before each class session.  Completing assigned readings beforehand will also allow students to constructively comment in class. Interactivity will be highly encouraged. However, this interactivity should result in a positive contribution to class discussion and not hamper the learning that takes place. Grading of class contribution will depend not only on quantity of contribution, but more importantly its quality. Grading will be based on the relevance of comments, the value to the overall discussion and input of new or relevant ideas or examples. Students should also try to compare and contrast differing view points. Needless to say, if a student does not speak during the class, he or she will not add marks to class contribution. The instructor will judge class contribution according to his discretion. Students may also be penalized for negative contribution. If a student is caught disrupting the flow of class, making irresponsible or unreasonable comments, sleeping/resting, using his/her cell phone, etc, he or she will be penalized. The Teaching Assistant(s) would be watchful in this regard. ATTENDANCE POLICY  V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 2 ‐ 
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline   Although attendance is not reflected as a grading element, it is a pre‐requisite for class contribution and doing well in the course. As a result, students are expected to attend all classes on time. Class will start at the scheduled time. Attendance and class contribution will be counted from Session 3 onwards.   Once class starts, students may not leave class for using the lavatory, drinking water, etc. Cell phones should be kept off in class. Attendance will be marked only if the student is in class from start to finish. Leaving the class early will be marked as an absence.  Apart from the exceptional cases mentioned subsequently, no petition will be entertained for missed exams and quizzes. One quiz will be dropped; if a quiz is missed due to absence, then this dropped quiz will act as compensation.   Attendance for the presentation sessions is also mandatory. Students who fail to appear for this session or partially appear will not be marked (5% of the grade).   Students  will  be  penalized  for  absences  as  follows:  One‐three  absences  will  result  in  no  grade reduction. The next two absences (i.e. absences 4‐5) will each result in 2% class contribution grade reduction. Six or seven absences will result in a further 3% class contribution grade reduction each after  the  2%  reduction  for  earlier  absences.  The  eighth absence  will  result  in  a  further  3%  overall grade  reduction  after  the  earlier  absences’  penalties.  Each  absence  thereon  would  result  in  an additional 5% overall grade reduction.  Exceptional Cases: If there are exceptional reasons for missing class, the student should have the instructor informed (personally or through email) before the class and submit a petition within 3 days of the class. Examples of exceptional reasons include death of an immediate family relative, severe illness or medical condition which would be verified in detail by the doctor’s report, etc. Attendance penalty will be waivered for such exceptional cases; however, class contribution cannot be compensated nor can a quiz (which is why there is a dropped quiz policy). If a student misses two quizzes, the second quiz will result in a 0. In case of a missed exam, the petition should be directed via the Registrar/Student Affairs Office.   QUIZZES  Short unannounced quizzes will be taken. The number of quizzes will also be unannounced. The lowest quiz will be dropped. Although no make‐up quizzes will be given, please also refer to the Attendance Policy section above in this regard.   COURSE PROJECT  (Tentative) The course project will be to extensively analyze, compare and make recommendations on the management of two companies of different sizes in the same industry operating in Pakistan. The instructor will discuss the final details of the topic of the project in class. Team Formation:  For the course project, the class will be divided into teams of 3‐5 students (dependent on class size) for the course project. Proposed teams for the project will have to be V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 3 ‐  View slide
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline   submitted by Session 6 of the course. Students will have the option of selecting their own team keeping in mind certain conditions. The teams will be finalized by the instructor.  Mid‐Project Submission: By Session 12, teams will be expected to have completed some research and have a good idea of how to proceed for the remainder of the project. A half‐page outline (single‐spaced, 12 Times New Roman font) of the project will be due by Session 12. The outline will not be graded but not handing it in on time will result in a grade reduction for the project. In addition to the company name and the description of the project, each group member’s role in the project should also be mentioned. The instructor will provide feedback and approval on the submission.  Deliverables:    a. Paper:    Each group is to write a paper for the project. The length of the paper is to be 10‐15 pages  (tentative), 1.5 line‐spacing, 12 Calibri font, and normal (default) margins. Any external  references should be properly sourced in footnotes or endnotes. Charts, graphics or tables  may be added at the end as an appendix (these will not count towards the write‐up limit).     Some guidelines for writing: Write concisely. Be relevant. Organize the paper. Proofread.  Number pages.       b. Presentation:    Groups are also to present their work in a 10‐15 minute presentation. A copy of the  presentation notes should be handed in as well to the instructor.    Some guidelines for the presentation: Dress as you would for a client presentation. Since time  will be limited, the group should focus on the most relevant points in the report – do not try  to “dump” all of the data and insights that are contained in the full paper. Additionally,  because of the time constraints, it will not be necessary to have everyone on the team  present, although all members must be present to help answer questions.   Due Date: Papers will be due at the start of the first presentations’ class. Papers submitted after class, either in hard copy or electronic form will be subject to a reduction in grade.   Evaluation: In evaluating the project, robustness and soundness of rationale will be considered. Papers will also be judged on the extent of the primary and secondary research the team conducts, the depth of analysis and thought brought to bear on the subject, and the team’s ability to synthesize a range of views, opinions, and facts in understanding and exploring the topic. In developing the paper, it is encouraged that groups support the plan by drawing upon class concepts as well as any supplemental resources. It is expected that all research will be properly cited using standard academic formats. V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 4 ‐  View slide
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline   All students will be expected to share the workload in the project. Written and/or oral peer evaluation will be conducted at the end of the project. It is possible for a student to get marks different from group members based on the outline or peer evaluation.   INSTRUCTOR EXPECTATIONS – CLASS RULES, ETHICS AND GUIDELINES  The instructor expects students to:     •  Think critically and make effective arguments.  •  Observe discipline at all times. •  Respect peers in terms of their opinions. A student is encouraged to offer an opposing point‐of‐ view to an opinion mentioned by a classmate, but is also expected to maintain decorum while  doing so. •  Attend all classes punctually. •  Use appropriate expression: It is expected that students will be able to express themselves  clearly and concisely. There will be penalization if papers or exams cannot be interpreted or if  responses are poorly organized, contain language errors, do not add value, are  circumlocutionary or digress from what is required. Written work must be typed and is expected  to be grammatically correct.  The instructor feels that the performance of a student may be adversely affected in the following circumstances:   If extracurricular activities are more important to the student than the classes of this course.  If the student has the habit of entering class after scheduled time.  If the student regularly misses classes, exams, quizzes or does not meet other deadlines.  If the student is not fully alert in or prepared for class.  If the student expects to have other commitments scheduled during class timings.  Other points of note include the following:  Email: The instructor will be generally approachable by email. However, do not expect a reply to emails sent after 5 PM or on weekends before the next working day. Students are to ensure emails are worded appropriately and respectfully.  Feedback: Feedback will be welcome throughout the course.  Tracking Grades: Students are to ensure grades are recorded correctly on Zambeel.  Changes: Changes to the syllabus will be announced in class or by email.  Please Ask: If something is unclear, students are requested not to make assumptions. Ask the instructor or the Teaching Assistant(s).    V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 5 ‐ 
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline    LUMS HONOR CODE  The course will follow the LUMS student honor code. Cheating, unauthorized collaboration, plagiarism, any form of deceit or any other violations of the honor code will be dealt with according to LUMS policy. Please refer to the LUMS student handbook (2010‐11) if you have not already.   COURSE SYLLABUS    Session  Topic  Assignments  Foundations of Management1  Introduction to the Course Managing   Chapter 1: pp 2‐21 2  Managing  Chapter 1: pp 21‐25;      The Evolution of Management  Chapter 1 Appendix: pp 42‐51     3  The External Environment  Chapter 2: pp 54‐80     4  Organizational Culture   Chapter 2: pp 80‐86  (Skip Figure 2.6)  Discussion on the Course Project     5  Managerial Decision Making Chapter 3: pp 93‐109    6  The External Environment assignment discussion Chapter 3: pp 110‐120 (Skip pp 116) Managerial Decision Making  Caselet    Course Project Team Lists due    Planning: Delivering Strategic Value7  Planning   Chapter 4: pp 157‐167   8  Strategic Management  Chapter 4: pp 167‐183 and 186‐190 Coulter & Robbins:  pp 208‐210   9  Ethics and Corporate Responsibility  Chapter 5: pp 191‐218 (Skip pp 196‐198    and pp 211‐214)     10  International Management  Chapter 6: pp 250‐273     11  Entrepreneurship  Chapter 7: pp 280‐302; page 304 The Business Plan        12  Case Discussion  TBA   Organizing: Building a Dynamic OrganizationV 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 6 ‐ 
  • MGMT 141 ‐ Principles of Business Management   Course Outline   13  Organization Structure   Chapter 8:  pp 327‐354    Mid‐Project Submission due   14  Organization Structure   Chapter 9: pp 362‐378; 382‐386 Organizational Agility        15  Midterm   16  Human Resource Management  Chapter 10: pp 393‐408     17  Human Resource Management  Chapter 10: pp 411‐423       Leading: Mobilizing People18  Leadership  Chapter 12: pp 477‐484; 498‐505   Links to videos on LMS   19  Motivating for Performance Chapter 13: pp 515‐542   20  Motivating for Performance Chapter 14: pp 551‐573 (skip Self  Teamwork   Managed Teams pp 555‐557)     21  Teamwork Exercise  Chapter 14: pp 584‐608  Communicating  (skip pp 586, 596‐597)    Controlling: Learning and Changing22  Managerial Control  Chapter 16: pp 622‐654    (Pp 633‐642 will not be tested; skim if  you don’t know the material)   23  Managerial Control  Caselet Managing Technology and Innovation   Chapter 17: pp 662‐672; 680‐687     24  Case  TBA25  Case or Project Presentations (TBC) Peer Evaluations due at start of class  26  Project Presentations  27  Project Presentations  28  Final Synthesis     Note 1: The instructor may swap session content if required Note 2: Readings may be added or reduced during the course V 1.0  .Fall 2011‐12.  ‐ 7 ‐