Este documento presenta el plan de creación de una empresa de diseño y confección de uniformes llamada "BELLAMODA SAS" en Sogamoso, Colombia. Incluye un estudio de mercado que identifica la demanda de uniformes escolares y de salud en la zona, así como un análisis técnico y económico de la viabilidad del proyecto. El objetivo es satisfacer la demanda existente de manera rentable mediante la producción de uniformes a un costo unitario de $155.154, que permita competir en el mercado

1. DISEÑO DEL PLAN DE CREACIÓN DE LA FABRICA DE
CONFECCIONES DE UNIFORMES PARA DAMAS
CABALLEROS Y NIÑOS "BELLAMODA SAS”.
NIDYA MAYELI ALARCON GOMEZ COD. 46379625
BARBARA ANDREA SALAMANCA COD. 46378356
RAQUEL CASTILLO MESA COD. COD.46377253
YADY MILENA USCATEGUI
CÓD. 46373845
GRUPO 102058_162

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la ciudad de Sogamoso en el barrio 20 de Julio, se encuentran
oportunidades para satisfacer las necesidades de las empresas del
sector salud y de los colegios en cuanto a las dotaciones de ropa de
trabajo y de uniformes, ya que en este barrio se encuentran varios
colegios y pequeñas empresas que prestan servicios de salud. Por lo
anterior se requiere prestar un servicio que garantice la dotación de
uniformes y ropa de trabajo anualmente a los establecimientos
mencionados
¿Cómo garantizar la dotación de uniformes y ropa de trabajo a los
colegios y pequeñas empresas del sector salud ubicadas en el sector del
barrio 20 de julio de la Ciudad de Sogamoso?.
FORMULACION DEL PROBLEMA
Planeación de la creación de una empresa dedicada al diseño y
confección de uniformes para damas, caballeros y niños para satisfacer la
demanda existente en el barrio 20 de julio de la ciudad de Sogamoso.

3. JUSTIFICACIÓN
Se requiere satisfacer la demanda existente en el mercado de uniformes
escolares y de dotación para los colegios y empresas del sector salud
ubicadas en el barrio 20 de Julio de la ciudad de Sogamoso. El proyecto
además es una alternativa de generación de empleo para técnicos
hombres y mujeres en corte y confección que no puedan tener acceso
laboral en empresas de este sector, dando así posibilidades a esta
población que por falta de experiencia y oportunidades no se encuentra
laboralmente activa.

4. OBJETIVO GENERAL
Diseñar el plan de creación de una empresa de diseño y confección de
uniformes para dotación al personal de sectores en salud, jardines
infantiles, institutos educativos y colegios en la ciudad de Sogamoso
departamento de Boyacá, ubicada el barrio 20 de julio.

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un estudio de mercado sobre posibles usuarios del producto a
desarrollar, uniformes escolares y ropa de trabajo de empresas del sector
salud en el barrio 20 de Julio de la ciudad de Sogamoso.
Realizar el estudio de factibilidad técnica, económica y Social para el
desarrollo de la empresa fábrica y confecciones de uniformes para damas,
caballeros y niños "BELLAMODA".
Desarrollar el estudio de inversión económica con proyección a un año
para la empresa fábrica y confecciones de uniformes para damas, caballeros
y niños "BELLAMODA".
Establecer un sistema de indicadores que permitan mostrar los avances,
mantener el control y realizar las correcciones necesarias para la empresa
fábrica y confecciones de uniformes para damas, caballeros y niños
"BELLAMODA".
Desarrollar los planes estratégicos de sostenibilidad económica, social y
ambiental para la puesta en marcha de la empresa fábrica y confecciones
de uniformes para damas, caballeros y niños "BELLAMODA".

6. MARCO CONTEXTUAL - Mirada al sector textil
En las últimas décadas de la historia de los textiles en Colombia las empresas textileras comenzaron a
ser sinónimo de protección desmedida por parte del Estado, atraso tecnológico y, sobre todo, baja
competitividad internacional, según estudios del Banco Mundial.
La apertura económica obligó a modernizar las compañías textileras para ser más competitivas, un
gran reto que en parte se ha logrado superar, después del gran quebranto económico por el que ha
atravesado el país, sin embargo la industria textil colombiana registra rezagos en diferentes campos
como son:
i) Desarrollo empresarial,
ii) Desarrollo tecnológico e investigación,
iii) Ahorro, inversión y financiación,
iv) Capital físico,
v) Capital humano e
vi) Instituciones y políticas para la competitividad .
Los países industrializados se ubicaron como líderes en competitividad e innovación, gracias a la
diferenciación y calidad que hay en sus productos. Por su parte la industria textil en Colombia pierde
terreno, con un índice de estrategia competitiva del 47% y uno de innovación del 46%. El alto porcentaje
de micro, pequeñas y medianas empresas que conforman el sector son en parte responsables por este
comportamiento. El 51% de las empresas Pyme del sector de confecciones no realizaron ninguna
acción para mejorar. Este porcentaje alcanza el 28% en las empresas de textiles. Estos valores son
preocupantes, porque sugieren que el sector continuará perdiendo importancia.-datos de Encuesta
Pyme (GEP) de Anif,.
Después de dos años de postración, las perspectivas del sector textil y confecciones luce mucho mejor.
Sin embargo, y si nos guiamos por la historia de otros países, es indispensable que los empresarios del
sector se concentren en agregarle valor a su producción y apropiarse del conocimiento que existe en la
actualidad en el mundo de la moda. Sólo de esta manera podrán conquistar aquellos nichos de mercado
en donde, más allá del precio, la innovación y creatividad son los valores fundamentales.

7. REFERENTES CONTEXTUALES
Plan de negocio: El plan de negocios es un plan empresarial que se realiza cuando se tiene intención de
iniciar un negocio o una compañía.
Análisis de Mercado: Metodologías de investigación de mercados aplicables y de validez, encuestas,
paneles de consumidores, información secundaria, observación directa, panel de expertos etc. Incluye los
métodos validos para la investigación de mercados, el análisis de mercado debe concentrarse en
aquellos aspectos sobre los cuales el empresario tiene dudas y debe proveer elementos que facilitan la
toma de decisiones, la formulación de metas y estrategias.
Plan de Mercado: Estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en términos de
volumen de ventas.
Análisis Técnico: Define la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la
calidad y el costo requerido ( la posibilidad de producir lo que se planteo en el análisis del mercado).
Liquidez: Capacidad de un activo para ser convertido en dinero en efectivo de forma rápida sin pérdida
de su valor.
Rentabilidad: es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo
realizado.
La viabilidad : está relacionada con la posibilidad de implementación y operación del proyecto.

8. IDENTIFICACION DEL PRODUCTO O SERVICIO
La fábrica de confecciones de uniformes para damas, caballeros y
niños "BELLAMODA SAS”. Presenta los siguientes productos:
Uniformes para el área de salud: Según requerimiento de las
instituciones prestadoras de salud y de acuerdo a lo establecido
para cada una de las áreas médicas.
 Uniformes de colegios, institutos y Universidades: Según los
requerimientos de cada uno de los clientes en cuanto a colores,
logos y materiales para su diseño y confección. Incluye uniformes
de uso diario y uniformes deportivos.


9. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
La fábrica de confecciones de uniformes para damas, caballeros y
niños "BELLAMODA SAS”. Dirige su mercado a :
las microempresas del sector salud que buscan la dotación
empresarial de empleados Profesionales y empleados del área de
salud.
 Instituciones educativas para el suministro de uniformes de Diario y
deportivos, estudiantes de los niveles jardín escolar, primaria,
secundaria y universitarios.


10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE
LA DEMANDA)
El análisis de Mercado se llevó a cabo en la zona comprendida entre la
Carrera 11 hasta la carrera 18 y entre calle 10 a calle 15, zona del Barrio 20
de Julio, de la ciudad de Sogamoso, sector inicial propuesto para llevar a cabo
la actividad de la empresa. Como datos del análisis de la demanda se obtuvo
la siguiente información:
 Aproximadamente 19 Droguerías y farmacias (centro de venta de
elementos para personal de la salud), con un promedio de 40 funcionarios,
siendo clientes de uniformes cada 4 meses para cumplir con lo
establecido por ley, es decir que aproximadamente anualmente se tendría
una producción para actividad de 120 uniformes
 Aproximadamente 15 Salones de belleza con un promedio de 23
funcionarios, al igual que en las droguerías se puede contar con una
producción de cada 4 meses para tener aproximadamente una producción
anual de 92 uniformes.

Aproximadamente 5 consultorios de oftalmología con un promedio de 4
uniformes, es decir 20 uniformes aproximadamente como producción
anual.
 Colegios, jardines e instituciones de secundaria y universidad
aproximadamente 4 instituciones, es decir una aproximación de 400 a 430
estudiantes globales, siendo estos un total aproximadamente de 430
uniformes anuales.

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE
LA OFERTA)
El análisis de la oferta se llevó a cabo fuera del área de influencia de la
empresa a crear, teniendo en cuenta que en el sector no hay grandes
empresas de confección, sino que por el contrario se encuentran pequeños
talleres de corte y arreglo de ropa que realizan trabajos para familias en
menor volumen, lo que no implicaría una amenaza para el negocio. Se
encontró por su parte la empresa Sabina Fashion, ubicada en la Calle 23 # 3 b
– 20 barrio villa del sol, con el suministro uniformes para dotación de colegios y
empresas del sector salud, la cual tiene un gran mercado y podría convertirse en
una posible competidora para los objetivos de “BELLAMODA SAS”. Para el caso
de estudio de esta empresa se realizó mediante entrevista directa con su
propietaria obteniendo los siguientes datos:
Tiempo de trabajo 15 años
Costo promedio por uniforme $180.000
Demanda que satisface: La alcaldía de Firavitoba, la alcaldía de Iza, Grapas y
Puntillas, Clínica de Especialistas, Colegio La presentación, integrado, entre otros.
Distribución de producción: tres empleados de planta, tres máquinas industriales
planas. Filete adora, Mesa de Corte, Cortadora.
Horarios de trabajo: Horario de oficina de 8 am a 12 pm y de 2 pm a 6 pm de
lunes a viernes y los sábados de 9 am a 1 pm
Otras fábricas y competencias: Tramas Sportwear,
Confecciones angélica,
Nápoles entre otros

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE
PRECIO)
La empresa Sabina Fashion, ubicada en la Calle 23 # 3 b – 20 barrio villa
del sol, con una trayectoria de 15 años, ofrece sus productos a un costo
promedio por uniforme $180.000, el análisis financiero hecho en este
proyecto arroja los siguientes resultados
COSTOS ANUALES
Mano de obra - Personal
Servicios públicos anual
Material de producción
Depreciación de activos
Amortización de Gastos de inversión
TOTAL COSTOS PRODUCCIÖN
$ 52.298.809
$ 15.960.000
$ 22.184.000
$ 1.550.000
$ 944.220
$ 92.937.029
TOTAL UNIFORMES A PRODUCIR ANUAL -estudio de
mercado
599
COSTO UNITARIO UNIFORME
$ 155.154
Con el precio por uniforme se puede llegar a competir, dando incluso lugar
a ofertar el producto por encima del costo de producción para rentabilidad
y proyectos futuros de mejoramiento de la empresa.

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO (COMO SE LLEVA A
CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)
La producción del bien se realizará mediante los siguientes pasos:

Toma de medidas de los clientes para crear el producto  Se toma las
medidas básicas y con estas se comienza el proceso. Sin embargo para mayor
rendimiento del proceso existen tallajes ya especificados como son Tallas S, M.
L. XL Y XLL.

Patronaje y desarrollo del diseño Se identifica el diseño que se va a
desarrollar según necesidad y requisitos del cliente, teniendo el diseño
identificado se puede tomar la decisión de que materiales e insumos se
necesitan para la confección de la prenda como son: tela, hilo e hilaza

CorteSe extiende la tela para cortarla en el área de corte donde se realiza
los trazos del molde por medio de una tiza y se corta cada parte

Ensamble  Se lleva las partes del producto para la zona de ensamble donde
se cose la prenda y se realiza la fileteada para terminaciones, también se
realiza detalle finales de la prenda como son botones, ojales y demás
accesorios que requiera el producto. Antes de realizar los ajustes finales y para
la satisfacción del cliente es necesario revisar cómo le queda la prenda y si es
necesario realizar cambios antes de pasar al empacado y entrega.

Empaque y entregaEn la zona de empaque se plancha la prenda, se
empaca en una bolsa como presentación de producto y la entrega del producto.

14. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO (LOCALIZACION DEL
PROYECTO)

La producción del bien se localizará en la zona comprendida entre la
Carrera 11 hasta la carrera 18 y entre calle 10 a calle 15, zona del
Barrio 20 de Julio, de la ciudad de Sogamoso

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO (NECESIDADES DEL
RECURSO HUMANO)
Como se conoce en el estudio de mercado, se generaría dos tipos de
contrato:
Contrato a término indefinido
Contrato a término fijo- por temporada.
Siendo el contrato fijo para las 3 personas o funcionarias, cumpliendo el
procedimiento por prenda con una jornada de 8 horas con sus
prestaciones sociales establecidas y un administrativo quien se
encarga del mercadeo y de la parte administrativa, como es:
contratación, cumplimientos de reglamentación, entrega de producto y
documentación.
Para el personal por temporada se debe tener en cuenta que una
funcionaria puede generar y/o confeccionar en 8 horas de trabajo 2
uniformes completos y una camisa de salud, con el uniforme de
colegio puede varias según el estilo o que complica la confección y de
esa manera el tiempo aumenta pero se puede concluir que para una
falda de un colegio puede variar entre 3horas a 4 horas.

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO (NECESIDADES DE
MAQUINARIA Y EQUIPO)
Se requiere para realizar el proceso de producción







Maquina Industrial de despunte recto o plan  3 Unidades
Maquina Fileteadora  3 unidades
Maquina de Ojales  3 Unidades
Plancha con mesas de planchar y de corte  3 unidades de cada
una
Herramientas como: Tijeras(5),Tiza(2 cajas) , Juego de reglas(3).
Destornillador(3), Pinza(3), Paño de agujas para maquinas(10),
Paño de agujas para coser manualmente(5), Pie para maquinas
Para la parte administrativa se requiere un equipo de oficina con 1
computador, una impresora, escritorio y silla, insumos de papelería
Para la exhibición de los productos se requieren estantes y vitrinas
panorámicas

17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TECNICO (NECESIDADES DE
ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS)
Se requiere realizar las adecuaciones de instalación de toma
corrientes para la energía de máquinas y equipos y la distribución
del espacio de acuerdo al plano presentado a continuación:

18. CONCLUSIONES

La microempresa “BELLAMODA SAS” puede llegar a ser una
organización sólida dentro de un mercado en crecimiento y muy
competitivo, si se tienen en cuenta los aspectos técnicos de
planeación y organización de la misma

El proyecto es viable en todas sus dimensiones si se tienen
estrategias para un mejor posicionamiento en el mercado, dichas
estrategias parten de los indicadores de gestión, los cuales son
una guía para el mejoramiento continuo.

Hay posibilidades del desarrollo de la empresa en el entorno
económico, pues el mercado textil requiere ser competitivo en
creatividad e innovación, con costos accesibles a los compradores
y esa es la propuesta de “BELLAMODA SAS”

Como metas a corto y mediano plazo deben buscarse nuevos
mercados proponiendo la expansión de la empresa con el fin de
asegurar el cumplimiento con los costos de producción y posibles
inversiones de mejoramiento en el futuro.

19. BIBLIOGRAFIA

DÁVILA. L,M. (2013) Módulo Evaluación de proyectos Universidad
Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Colombia

BELTRAN ,J. J.M (1998). Indicadores de gestión. 3R Editores. 2 ed.
Santafé de Bogotá. 144p.

BENITEZ C. H.(2005). Trabajo de grado Profesional en Ingeniería
Industrial: Universidad Autónoma de Occidente. Facultad Ingeniería, CaliColombia.

DAVID, F R.(1997). Administración Estratégica. Prentice Hall. 5 ed.
México.

FUNDES, Guía de Buenas Practicas para el Sector Textil, Ministerio del
Medio Ambiente.

PÉREZ. J.C.M. Curso Indicadores de Gestión. Soporte &Cia SAS.
Tomado el 10/12/2013 de www.rcm2soporte.com