Randstad - Boekvoorstelling: "We kunnen winnen" - Pieter Timmermans

854 views

Published on

Op maandag 19 november kwam Pieter Timmermans op uitnodiging van Randstad zijn boek 'We kunnen winnen' voorstellen. Nadien brachten Jan Denys, director Corporate Communication en arbeidsmarktdeskundige bij Randstad, en Renaud Dechamps PR-Manager, een kritische visie op het boek.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
854
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
291
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Randstad - Boekvoorstelling: "We kunnen winnen" - Pieter Timmermans

  1. 1. 11/23/2012 Randstad “We kunnen winnen” Optimistisch over onze welvaart Pieter Timmermans Brussel, 19 november 2012 We kunnen winnen • 146 deelnemers – 33 nationaliteiten• Aanleiding … • CEO – General Management• We kunnen winnen: het boek → Doel → Structuur• We kunnen winnen: het debat → Social media → Spreekbeurten → Website Change lives. Change Organisations. Change the world. STANFORD EXECUTIVE PROGRAM 2011• Terugkeer naar België met een driedubbel “onrustig” gevoel → De VS en China wachten niet op de EU En toch … → De EU beschikt nog over vele troeven, maar ze smelten als sneeuw voor de zon als we niet dringend hervormen → Navelstaarderij leidt tot vervreemding kunnen we winnen ! → Pessimisme en onzekerheid over de toekomst 1
  2. 2. 11/23/2012 We kunnen winnen: het boek We kunnen winnen: het boek • Flexibel NIET WEL → Van A tot Z Betuttelend Blikverruimend → Of hoofdstuk per hoofdstuk Belerend Aan het denken zetten • Elk hoofdstuk volgt hetzelfde stramien Exhaustief Discussie voeden → Context Wetenschappelijk Reflecterend → Trends Allesomvattend Debat → Hoe kunnen we winnen? • Sparring partners We kunnen winnen: mindmap We kunnen winnen: het boek Stabiele internationale Performante Ondernemer- context economie leidt • Belang van strategisch denken schap tot hoge werkgelegen- • 10 hoofdstukken heidsgraad 1 Samenleving … modify or mummify 2 Onderwijs … toekomstgericht Individuele Een hoge 3 Duurzaamheid … innovatief vrijheid én levensstandaard Slimme en veilige 4 Sociaal beleid … vooruitstrevend verantwoor- delijkheid voor huidige en mobiliteit toekomstige 5 Arbeidsmarkt … vlotter generaties 6 Mobiliteit … slimmer 7 Communicatie … transparant Een stevig maat- 8 Maatschappelijk draagvlak … ethisch schappelijk draagvlak Een performante 9 Europa en de wereld … omarmen Lagere sociale zekerheid 10 Politiek … coherent ecologische voetafdruk Belang van strategisch denken Hoofdstuk 1 Strategy = A continues activity “De wereld is groter dan Europa en biedt heel wat kansen Bring strategic mentality to all om mooie groeicijfers neer te zetten. Met vernieuwende levels of leadership Need to integrate culture & producten en diensten kunnen de vele bedreigingen in strategy nieuwe kansen worden omgezet” Must help their organization Europa blijft Nieuwe to continue to win interessant, producten maar & diensten groeilanden nog meer Modify or Mummify!Strategie wordt intern, maar ook extern Ontwikkel Aantrekkelijk bepaald strategie die ondernemings- je uniek klimaat helpt Resilience maakt = wendbaarheid + veerkracht 2
  3. 3. 11/23/2012 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 “Het vergroenen van de eigen organisatie, vormt de eerste “The economies with the best performing school systems will manier om bij te dragen aan een groene economie. Een tweede be the winners in this global race towards technological manier is het ecovriendelijk op de markt brengen van nieuwe development and competitiveness” producten, diensten of technologieën die beantwoorden aan de TalentAlternerend Greening leren heeft the duurzaamheidsbehoefte van de consument” benen Clean economy Tech is in Onderwijs… toekomstgericht volle expansie Buddy- Buddy Duurzaamheid… innovatiefInfrastructuur bedrijf commer- ? Duurzaam cialiseren business- model Lithium uitbouwen revolutie Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 “Ik ben ervan overtuigd dat het sociaal overlegmodel wel kan “België kent tegelijkertijd één van de duurste en één van de werken als de regering en de sociale partners de handen in meest passieve werkloosheidssystemen van Europa” elkaar slaan” Eigen Vakbonden Verloning inverantwoor- functie van Modern rechtspersoon delijkheid competentie arbeids- ? Sociaal beleid… vooruitstrevend Arbeidsmarkt… vlotter recht Weinig SZ Van Duale voor velen of Waarde braindrain maat- veel SZ voor van naar brain schappij weinigen? CAO ? gain ? Hoofdstuk 6 Hoofdstuk 7 “De nieuwe media geven mensen een stem en daarmee de “We kunnen het verkeersinfarct vermijden, de verwachte mogelijkheid om impact te hebben op de beeldvorming rond groei in goederenmobiliteit opvangen en de jouw bedrijf. Het is dus noodzakelijk om alle facetten van personenmobiliteit comfortabeler maken door te innoveren” Flexibiliseren jouw imago als bedrijf in de eerste plaats zelf aan te sturen. ” Stuur zelf je Creëer infrastructuur Verkeers- proactief imago aan infarct nieuws vermijden Mobiliteit… slimmer Communicatie… transparant Design, Build Build, Slimmer Dialogeer met Finance, Framing + mobiel alle je Maintain, vorming zijn stakeholders Operate 3
  4. 4. 11/23/2012 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 9“Ondernemers staan niet boven de wet. Maar veralgemening “Onze bedrijven moeten met steun van de overheid meer in de wetgeving op basis van een aantal excessen kunnen producten met hoge toegevoegde waarde exporteren en die enorm veel schade aanrichten aan het Gezond export meer richten op groeimarkten.” Europees boeren ontwikkelingspotentieel van een maatschappij” energie- verstand Kijk verder beleid Voorbeeld -functie dan EUMaatschappelijk draagvlak… ethisch Europa en de wereld… omarmen Haalt het Europese“wij” het van Bottom HR- Amazië is een strategie het “ik” ? line is opportuniteit niet alles Hoofdstuk 10 We kunnen winnen: het debat“Onze beleidsmakers zullen de komende jaren fundamentele • Road show – bereidheid tot debat keuzes moeten maken. Niet in het minst in het sociaal beleid.” • WebsiteOverheid kan Men kanniet voor alles geen 2 www.wekunnenwinnen.be zorgen heren www.credopourgagner.be Politiek...coherent tegelijkertijd dienen → 5 vragen per hoofdstuk → reageer nu ! Eerst welvaart Doorbreek creëren, pas vicieuze • Media en social media dan verdelen cirkels We kunnen winnen: het debat We kunnen winnen: het debat 4
  5. 5. 11/23/2012We kunnen winnen: het debat Doordenker Het moeilijke in een debat is niet om zijn mening te verdedigen, maar om te weten hoe die er uit ziet. 5

×