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Plan de entorno competitivo empresa de teleasistencia
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Plan de entorno competitivo empresa de teleasistencia

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Plan de entorno competitivo empresa de teleasistencia (empresa ficticia) …

Plan de entorno competitivo empresa de teleasistencia (empresa ficticia)

Competitive business plan. Telecare company (no real company)

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  1. Las 5 Fuerzas de Porter en un Plan de Entorno Competitivo Ramiro Cid del Corral Barcelona, 17 de enero de 2012
  2. Análisis entorno competitivo 3 Cinco Fuerzas de Porter Barreras de entrada Sector clientes Sector proveedores Existencia de sustitutivos Grado de rivalidad
  3. Barreras de entrada Barreras entrada Análisis entorno competitivo 3 Las barreras de entrada al sector de la teleasistencia son elevadas: Economías de escala Oportunidad de diferenciación Elevada regulación del sector Posible grado de integración vertical
  4. Sector clientes Sector clientes Análisis entorno competitivo 3 El poder de negociación de los clientes es bajo: Coste mensual relativamente bajo Coste de cambio de proveedor Clientes no concentrados Difícil acceso al conocimiento de la estructura de costes del sector
  5. Sector proveedores Sector proveedores Análisis entorno competitivo 3 Los proveedores tienen un poder de negociación bajo: Las empresas de teleasistencia son prácticamente su único cliente - Nivel de dependencia elevado No diferenciación - Ventajas negociación precios y condiciones
  6. Existencia de sustitutivos Existencia de sustitutivos Análisis entorno competitivo 3 La existencia de sustitutivos es poco probable en el sector de la teleasistencia: Cualquier servicio potencialmente sustitutorio conlleva un elevado coste económico respecto al de teleasistencia, por lo que la propensión del cliente a sustituir es muy baja
  7. Grado de rivalidad Grado de rivalidad Análisis entorno competitivo 3 La rivalidad en el sector de la teleasistencia no es muy elevada: Mercado potencial por explotar Barreras de salida bajas
  8. Análisis entorno competitivo 3 El sector de la teleasistencia en Galicia presenta una RENTABILIDAD POSITIVA Barreras de entrada Sector clientes Sector proveedores Existencia de sustitutivos Grado de rivalidad + + + + +
  9. Las 5 Fuerzas de Porter en un Plan de Entorno Competitivo T: @ramirocid W: ramirocid.com M: ramiro@ramirocid.com Ramiro Cid

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