Diagnosing Organizational Effectiveness A Roadmap toward Corporate Sustainability

Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management

Apa itu Organizational Development (OD)? Suatu proses untuk mengumpulkan data, mendiagnosa dan merancang intervensi guna : Meningkatkan sinergi antara strategi, struktur organisasi, sistem, manusia dan kultur; dengan tujuan Meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi

Suatu proses untuk mengumpulkan data, mendiagnosa dan merancang intervensi guna :

Meningkatkan sinergi antara strategi, struktur organisasi, sistem, manusia dan kultur; dengan tujuan

Meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi

A. ORGANIZATIONAL LEVEL B. GROUP LEVEL C. INDIVIDUAL LEVEL - General Environment - Industry Structure Inputs Design Components Organization Effectiveness Outputs Strategy Structure Culture Human Resources Technology - Organization Design Inputs Design Components Team Effectiveness e.g., quality of work life, performance Outputs Goal Clarity Task Structure Group Functioning Group Composition Group Norms - Organization Design - Group Design - Personal Characteristics Inputs Design Components Individual Effectiveness e.g., job satisfaction, personal development Outputs Skill Variety Task Identity Autonomy Task Significance Feedback about Results Comprehensive Model for Diagnosing Organization

Organizational-Level Diagnosis Culture Technology Human Resources Systems Structure Strategy Organization Effectiveness General Environment Industry Structure Inputs Design Components Outputs

Organizational-Level Diagnosis Culture Technology Human Resources Systems Structure Strategy General Environment Industry Competition Inputs Design Components Does the organization strategic orientation fit with the inputs?

Organizational-Level Diagnosis Culture Technology Human Resources Systems Structure Strategy Design Components Do the design components fit with each other?

Group Functioning Group-Level Diagnosis Group Norms Group Composition Task Structure Goal Clarity Organization Design Team Effectiveness Inputs Design Components Outputs

Norma Group adalah keyakinan anggota bagaimana seharusnya group menjalankan tugasnya Norma diturunkan dari interaksi antar anggota dan sebagai panduan bagi perilaku anggota Norma Group Norma Group

Norma Group adalah keyakinan anggota bagaimana seharusnya group menjalankan tugasnya

Norma diturunkan dari interaksi antar anggota dan sebagai panduan bagi perilaku anggota

Diagnosa Level Tim/Group Seberapa jelas tujuan group? Bagaimana struktur tugas group? Bagaimana komposisi group? Apakah norma unjuk kerja group? Bagaimana kerjasama dan interaksi antar anggota tim difungsikan untuk mencapai tujuan tim/group?

Seberapa jelas tujuan group?

Bagaimana struktur tugas group?

Bagaimana komposisi group?

Apakah norma unjuk kerja group?

Bagaimana kerjasama dan interaksi antar anggota tim difungsikan untuk mencapai tujuan tim/group?

Task Significance Feedback Autonomy Task Identity Skill Variety Organization Design Group Design Personal Characteristics (skill, knowledge attitude) Individual Effectiveness Individual-Level Diagnosis Inputs Design Components Outputs

Individual Jobs Dimensions Five Key Dimensions Autonomy Feedback About Results Task Significance Task Identity Skill Variety

Skill Variety Tingkat variasi pekerjaan (job) -- sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan aktivitas yang bervariasi sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk mengaplikasikan skill dan pengetahuan yang variatif Task Identity Identitas pekerjaan -- sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan penyelesaian serangkaian tugas, dari awal hingga akhir proses Task Significance Signifikansi pekerjaan -- sejauh mana pekerjaan tersebut memiliki dampak yang substansial terhadap kinerja unit atau organisasinya Individual Jobs Dimensions

Autonomy Otonomi pekerjaan -- sejauh mana suatu pekerjaan menyediakan otonomi, kebebasan dan independensi bagi karyawan untuk mengelola dan menyelesaian pekerjaannya Feedback Umpan balik pekerjaan -- sejauh mana suatu pekerjaan menyediakan kesempatan atau mekanisme bagi karyawan untuk memperoleh umpan balik mengenai kualitas pekerjaannya Individual Jobs Dimensions

Job Characteristics Model - Hackman/Oldham Core Job Dimension Skill Variety Task Identity Task Significance Autonomy Feedback Situasi Psikologis Dampak Pribadi & Profesional Mengalami pekerjaan yang bermakna Memiliki rasa tanggungjawab atas hasil pekerjaan Mengetahui hasil akhir pekerjaan dan aktivitasnya Kepuasan kerja tinggi Motivasi kerja tinggi Kualitas kinerja tinggi

Kepuasan kerja tinggi

Motivasi kerja tinggi

Kualitas kinerja tinggi

Intervention Success Factors Key Factors that can affect intervention success Readiness for Change Capability to Change Capability of the Change Agent Cultural Context

Types of Intervention Human Process Intervention Types of Intervention Structural Intervention Human Resource Management Intervention Strategic Intervention

Process Consultation Contoh Human Process Intervention Team Building Intervensi yang berfokus pada hubungan antar-personal dan dinamika sosial yang terjadi dalam kelompok kerja. Intervensi ini membantu kelompok kerja menjadi lebih efektif dalam memenuhi tugasnya.

Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan komprehensif dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com