Coaching for Optimal Performance

Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management

Karakteristik Coach yang Baik Positive Goal-oriented Supportive Fokus Penuh Perhatian

Sampaikan tugas-tugas yang Anda berikan dengan sasaran yang jelas dan terukur Komunikasikan tugas dan sasaran tersebut kepada setiap staf/pekerja agar mereka tahu apa yang diharapkan darinya Karakteristik Coach yang Baik Goal Oriented

Sampaikan tugas-tugas yang Anda berikan dengan sasaran yang jelas dan terukur

Komunikasikan tugas dan sasaran tersebut kepada setiap staf/pekerja agar mereka tahu apa yang diharapkan darinya

Bos vs. Coach Boss Banyak bicara Memegang kendali Memerintah Bekerja untuknya Menyalahkan Menjaga jarak Banyak mendengarkan Memegang komitmen Challenge Bekerja bersama Bertanggung jawab Menjaga hubungan Coach

Banyak bicara

Memegang kendali

Memerintah

Bekerja untuknya

Menyalahkan

Menjaga jarak

Banyak mendengarkan

Memegang komitmen

Challenge

Bekerja bersama

Bertanggung jawab

Menjaga hubungan

Elemen Kunci untuk Membangun Good Coaching Session

Elemen dari Sesi Coaching yang Baik Adanya Tujuan yang Jelas Penetapan Ground Rules Selalu Fokus Membangun Dialog Berbicara dengan Jelas Bersikap Open Mind

Membangun Dialog Bangunlah dialog yang konstruktif, bukan monolog Jika anda melakukan coach dengan baik, pegawai anda seharusnya yang berbicara lebih banyak Elemen dari Sesi Coaching yang Baik

Bangunlah dialog yang konstruktif, bukan monolog

Jika anda melakukan coach dengan baik, pegawai anda seharusnya yang berbicara lebih banyak

Bersikap Open Mind Sebuah sesi coaching akan berlangsung dengan baik, jika semua pihak bersikap open mind. Bersikapkah terbuka terhadap beragam ide dan masukan, guna merumuskan solusi yang paling efektif Elemen dari Sesi Coaching yang Baik

Sebuah sesi coaching akan berlangsung dengan baik, jika semua pihak bersikap open mind.

Bersikapkah terbuka terhadap beragam ide dan masukan, guna merumuskan solusi yang paling efektif

Mengajukan Pertanyaan dalam Sesi Coaching Pertanyaan yang efektif adalah yang singkat Pertanyaan yang efektif adalah fokus Pertanyaan yang efektif adalah yang relevan Pertanyaan yang efektif adalah yang membangun

Lima Langkah Coaching Gambarkan masalah kinerja secara profesional Diskusikan penyebab masalahnya Kenali dan catat solusi yang mungkin Kembangkan rencana tindakan secara spesifik Atur sesi lanjutan

Diskusikan penyebab masalahnya Tetap santai dan bersahabat Kumpulkan seluruh informasi yang Anda dapatkan mengenai permasalahan yang ada dengan menanyakan pertanyaan terbuka (pertanyaan umumnya dimulai dengan kata-kata seperti “Bagaimana”, “Apa”, “Siapa”, dan “Kapan”) Pertanyaan ini akan membawa Anda semakin dekat dengan sumber permasalahan Diskusikan Penyebab Masalahnya

Tetap santai dan bersahabat

Kumpulkan seluruh informasi yang Anda dapatkan mengenai permasalahan yang ada dengan menanyakan pertanyaan terbuka (pertanyaan umumnya dimulai dengan kata-kata seperti “Bagaimana”, “Apa”, “Siapa”, dan “Kapan”)

Pertanyaan ini akan membawa Anda semakin dekat dengan sumber permasalahan

Mendiagnosa Permasalahan Kinerja Role Expectations Kemampuan (Keterampilan dan Pengetahuan) Desain Pekerjaan Lingkungan Kerja Masalah / Motivasi Pribadi Permasalahan kinerja kebanyakan berkaitan dengan satu (atau lebih ) dari lima faktor berikut :

Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan komprehensif dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com