A influência das Redes Sociais na Gestão da Comunicação de Projetos

A influência das Redes Sociais naGestão da Comunicação de Projetos Curso de pós-graduação lato-sensu em Gestão Estratégica de Projetos – 084208/10 Rafael Jeferson Moura de Souza rafael.souza@ymail.com Orientador (a): Marcos Alberto de Oliveira Co-orientador(a): Celi Langhi

A influência das Redes Sociais na Gestão da Comunicação de ProjetosAluno: Rafael Jeferson Moura de Souza Orientador: Marcos Alberto de OliveiraE-mail: rafael.souza@ymail.com Co-Orientadora: Celi LanghiCurso: Gestão Estratégica de Projetos Turma: 084208/10 ResumoIntuiu-se com o trabalho verificar a influência das redes sociais no fomento da gestão da comunicação em gestão estratégica deprojetos. Analisou-se a disseminação do conhecimento, modo de utilização, motivações e implicações. A pesquisa focou-se nadescentralização das informações, plano de comunicação e aplicação em projetos. Viu-se que é processo em evolução, que pode vira ser a principal canal para a informação para projetos. A maior barreira é a mudança de cultura organizacional: o poder da gestãonão está em reter da informação, mais sim em administrá-la com a aptidão para influenciar a equipe para obter osresultados.• Introdução • Desenvolvimento • Discussão e Conclusão(De que maneira a gestão da comunicação pode Descentralização das informações, Plano de Baixa abrangência nos meios de comunicação determinar as implicações, positivas e comunicação e Aplicação de ferramentas de dos projetos por Stakeholders, Relação negativas, do uso ferramentas colaborativas redes sociais em projetos entre utilização e relevância no plano de online? comunicação, Nível de abertura daI. O uso destas ferramentas é preponderante para o • Método liderança baseado no modelo de tomada compartilhamento e a descentralização do • Entrevista, via e-mail, com Mário Henrique de decisão, conhecimento adquirido no projeto; Trentim, especialista em gestão de projetos,II. O caráter colaborativo das ferramentas permite a com conhecimentos específicos e redes comunicação ágil e “viva”, ou seja, atualizada, sociais • Referencias mutável e adaptativa; • Pesquisa quantitativa com amostra de 50 BibliográficasIII. Este caráter é um risco ao criar mal-estar por pessoas. Profissionais que atuam na gestão conta de “pichação” (ofensas gratuitas ou de projetos, tanto gestores como membros da JUE, Arthur L.; MARR, Jackie Alcalde; ações má intencionadas quando estas equipe, selecionados por meio de grupos de KASSOTAKIS, Mary Ellen. Mídias sociais ferramentas não possuem moderação); interesse específico nesta área, por meio de nas empresas: colaboração, inovação, redes sociais, através de formulário criado no competitividade e resultados. São Paulo:IV. O acesso à diferentes ferramentas incorra em Évora, 2010. Google Forms. dispersão do colaborador, ou seja, tirar o foco do core do projeto. • Apresentação dos LI, Charlene. Liderança aberta: como as mídias sociais transformam o modo de• Fundamentação Teórica principais resultados liderarmos. São Paulo: Évora, 2011.Gerenciamento das comunicações do projeto, • Efetividade, Nível de Compartilhamento, FAGUNDES, Eduardo Mayer. Gestão de Distribuição da informação, Abertura da Modelo de tomada de decisão, Formas de Projetos baseado em Redes Sociais liderança, Redes Sociais nas Organizações, Comunicação, Benefícios, Riscos, Emprego <http://efagundes.com/wp-blog/? Tipos de Mídias Sociais, Redes Sociais em de ferramentas page_id=143> 2010. Acessado em Projetos 21/02/2012 – 22h20.Agradecimentos: À Professora Celi Langhi, ao Professores Marcos Alberto de Oliveira e Mário Henrique Trentim. Aos amigos AndreaBrown, Caroline Rodrigues, Leonardo Schuskel, Priscila Anfra, Talita Santiago e Marcelo Azevedo.

A influência das Redes Sociais na Gestão da Comunicação de Projetos

by Rafael Souza on Jun 28, 2012

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