Desarrollo local gestión

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    1. 1. Modelos de gestión del desarrollo local y procesos de ciudadanía activa 2013
    2. 2. DESARROLLO LOCAL (concepto a taller) a. b. c. d. e. f. g. p ro c e s o d e tra n s fo rm a c ió n s o c ia l p ro ta g o n iz a d o p o r la s p e rs o n a s q u e c o n v iv e n e n u n te rrito rio y s u s o rg a n iz a c io n e s , e n c u a l s e a lc a n z a la s a tis fa c c ió n d e la s n e c e s id a d e s b á s ic a s y s e p o s ib ilita e l a c c e s o a d ife re n te s o p c io n e s d e v id a , m e d ia n te e l d e s p lie g u e c re a tiv o d e la s c a p a c id a d e s h u m a n a s , la a m p lia c ió n e n c a lid a d y c a n tid a d d e la p a rtic ip a c ió n d e la b a s e s o c ia l, e l re c u rs o a p o lític a s e c o n ó m ic a s , s o c ia le s y a m b ie n ta le s q u e c u e n te n c o n la c o n c u rre n c ia d e lo s d is tin to s a c to re s p re s e n te s e n e l te rrito rio , y u n a re la c ió n p ro a c tiv a re s p e c to a l e n to rn o g lo b a l p a ra g a ra n tiz a r la e q u id a d s o c ia l y la p re s e rv a c ió n d e l e n to rn o a m b ie n ta l y c u ltu ra l d e l p a ís .
    3. 3. MODELOS DE GESTIÓN DEL DESARROLLO LOCAL se puede establecer que en una gran mayoría de países conviven tres formas de gestión del desarrollo local por parte de las administraciones locales: ● ● ● La gestión directa La gestión indirecta La gestión de tipo mixto o asociativo
    4. 4. por tanto gestión directa, cuando el riesgo tanto a nivel de las decisiones como de la implementación es asumido directamente por la administración local por sí misma o mediante entidad instrumental suya.
    5. 5. gestión indirecta cuando las autoridades locales, aun manteniendo su responsabilidad política sobre las acciones de desarrollo, transfieren la responsabilidad de la implementación de las acciones al sector privado o asociativo.
    6. 6. la gestión operativa del desarrollo local tiende a tener las características de un modelo de gestión mixto: el territorio combina mecanismos operativos de gestión directa por parte de las administraciones y de gestión indirecta con una importante implicación del sector privado y asociativo.
    7. 7. Ejes claves para el diseño y la elaboración de modelos de gestión de desarrollo local, centrados en la construcción de ciudadanía y en procesos activos de participación social autogestionaria. CONCERTACIÓN TERRITORIAL ● PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ● PARTICIPACIÓN CIUDADANA ● MOVILIZACIÓN DE RECURSOS ●
    8. 8. ● ● ● ● CONCERTACIÓN TERRITORIAL Es un proceso mediante el cual se convoca a los principales actores presentes en el territorio a definir una agenda permanente de desarrollo local y se promueve su implementación. Actores: Estado (presencia local), Organización comunitaria, Organización sectorial, Agencias de Cooperación, ONGs, Empresas, etc. Agenda de la concertación: diágnóstico territorial, planificación estratégica, movilización de recursos, atención a emergentes, etc.
    9. 9. ● ● ● PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La planificación estratégica del desarrollo local supone que los principales actores promueven la identificación de los recursos, las metas y problemáticas principales y fundamentales del territorio y planean su solución mediante acciones (programas y proyectos) a corto, medio y largo plazo. El proceso se realiza en el orden: ● Diagnóstico ● Formulación ● Implementación
    10. 10. ● ● ● ● PARTICIPACIÓN CIUDADANA El concepto de participación ciudadana se refiere a un proceso mediante el cual las personas que conforman la población de un estado pueden incidir en la toma de decisiones sobre las acciones que los gobiernos ejecutan, apoyando activamente la ejecución de esas acciones y evaluando los resultados, para reorientar el próximo quehacer.
    11. 11. Existen al menos tres condiciones indispensables para un exitoso proceso de participación ciudadana: ● ● ● ● A) Una población activamente organizada, B) Instancias de gobierno conducidas por personas con voluntad y apertura, C) y mecanismos institucionales en los cuales los gobernantes y la población se puedan comunicar constantemente y llegar a acuerdos.
    12. 12. D e c id im o s au tón om am ente P la n e a m o s , im p le m e n t a m o s y e v a lu a m o s a c c io n e s d e s o lu c ió n a n u e s t r o s p r o b le m a s Som os c o n s u lt a d o s D e s e m p e ñ a m o s a lg u n a s a c t iv id a d e s d e f in id a s p o r o t r o s R e c ib im o s b e n e f ic io s p a s iv a m e n t e D e c id e n o t r o s
    13. 13. ● ● ● ● MOVILIZACIÓN DE RECURSOS El desarrollo local es un proceso que requiere la inversión de recursos (financieros, humanos, técnicos) De la capacidad de identificar y asegurar la inversión de recursos en el territorio depende en gran medida el liderazgo y la iniciativa estratégica En la movilización de recursos financieros, la formación de Fondos para el desarrollo ha probado dar resultados
    14. 14. L a c o n c e r ta c ió n d e e s fu e r z o s p a r a la e je c u c ió n d e a c c io n e s d e d e s a r r o llo lo c a l h a c ia e l c o r to , m e d ia n o y la r g o p la z o r e q u ie r e d e u n a v is ió n c o m p a r tid a p o r lo s a c to r e s lo c a le s .
    15. 15. S in e m b a rg o , e n e l p ro c e s o d e d e s a rro llo lo c a l lo s d iv e rs o s a c to re s p a rtic ip a n s e g u n s u s d iv e rs o s re c u rs o s e in te re s e s .
    16. 16. L a p ro b le m á tic a in te r a c c ió n e n tre e s ta d o , m e r c a d o y c iu d a d a n ía S e p ro p o n e r e fle x io n a r y d e b a tir s o b r e la s u p e r io r id a d a c tiv a d e lo s o r g a n is m o s d e l e s ta d o y d e l m e rc a d o e n c o n tr a d e la s u b o r d in a c ió n p a s iv a d e la c iu d a d a n ía .
    17. 17. C IU D A D A N O , C IU D A D A N A • V e c in o o v e c in a d e la c iu d a d . • N a c id o o n a c id a e n u n E s ta d o q u e tie n e d e re c h o s y d e b e re s p o litic o s q u e le p e rm ite n to m a r p a rte e n e l g o b ie rn o .
    18. 18. L a c iu d a d a n ia e n E l S a lv a d o r • D EB ER ES – P a g a r im p u e s to s – O b e d e c e r le y e s y re g la m e n to s – V o ta r p a ra e le g ir re p re s e n ta n te s y a u to rid a d e s • D ER EC H O S – – – – A L a S a lu d . A L a E d u c a c io n . A l T ra b a jo . A e le g ir y s e r e le c to /a e n C a rg o s P u b lic o s . – A e x ig ir e l c u m p lim ie n to d e la le y .
    19. 19. P ro b le m a tic a e s ta d o c iu d a d a n ia (1 ) • E l s is te m a d e m o c rá tic o , ta l y c o m o h o y le c o n c e b im o s , n o e s c a p a z d e s a tis fa c e r la s n e c e s id a d e s y d e m a n d a s d e u n a s s o c ie d a d e s c a d a v e z m á s c o m p le ja s . • L a s in s titu c io n e s p o lític a s s e m u e s tra n in c a p a c e s d e s o lu c io n a r lo s p ro b le m a s c o le c tiv o s y d e re s p o n d e r e fic a z m e n te a la c iu d a d a n ia q u e c a d a v e z s e p e rc ib e m á s le ja n o s d e s u s g o b e rn a n te s .
    20. 20. P ro b le m a tic a e s ta d o c iu d a d a n ia (2 ) • L o s c a n a le s c o n v e n c io n a le s d e p a rtic ip a c ió n tie n e n lim ita c io n e s p a ra tra n s m itir la s d e m a n d a s y lo s in te re s e s d e la s c iu d a d a n o s y d e lo s d ife re n te s g ru p o s s o c ia le s a lo s q u e p e rte n e c e n . • E l s is te m a p o lític o e s ta d e te rm in a d o p o r lo s in te re s e s y e s tra te g ia s de la s g ra n d es c o rp o ra c io n e s e c o n ó m ic a s , la s e lite s fin a n c ie ra s y la s in s titu c io n e s in te rn a c io n a le s a l s e rv ic io d e l c a p ita lis m o g lo b a l.
    21. 21. C iu d a d a n ia p a s iv a • E n a lg u n o s p a is e s la s p e r s o n a s s o n c iu d a d a n ia p a s iv a s i s o lo s e q u e d a n a e s p e r a r q u e s e s ig a n a te n d ie n d o s u s d e r e c h o s . • En n u e str o s p a is e s la c iu d a d a n ia e s p a s iv a s i n o e je rc e su derecho para c o n tr o la r la a c tiv id a d d e l e s ta d o C iu d a d a n ia a c tiv a • S e p ro p o n e u n a v is ió n a lte rn a tiv a e n la q u e e l d is c u rs o d e ja d e e s ta r c e n tra d o e n lo s d e r e c h o s p a ra g ira r a lre d e d o r d e lo s d e b e re s y o b lig a c io n e s d e la s c iu d a d a n a s y c iu d a d a n o s • L a s p e rs o n a s s e c o n v ie rte n e n re s p o n s a b le s p rin c ip a le s d e s u b ie n e s ta r, d e l d e s u fa m ilia y s u c o m u n id a d . • P a s a n a to m a r u n p a p e l a c tiv o p a ra lle v a r a la p ra c tic a s u s d e b e re s s o c ia le s c o n o c ie n d o c o n tro la n d o y d e m a n d a n d o a l e s ta d o .
    22. 22. C o n o c e c u a n to s d o la re s c a p ta e l g o b ie rn o c e n tra l e n c o n c e p to d e F O V IA L ? C iu d a d a n ia P a s iv a , p a s iv id a d A c tiv a , a c c tiv id a d C o n o c e c u a n to s d o la re s re c ib e la a lc a ld ia d e s u m u n ic ip io e n c o n c e p to d e tra n s fe re n c ia p o r e l fo n d o F O D E S ? SA BE C O M O SE ESTA N G A STA N D O L O S F O N D O S PA R A EL D ESA R R O LLO D E L M U N IC IP IO

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