PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN COMPUNEGOCIOS PERU S.A.C. DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE. - BITEC

1. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE
PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION
DE ALMACEN EN COMPUNEGOCIOS
PERU S.A.C. DE LA CIUDAD DE
CHIMBOTE.
Integrantes:
 ÑIQUÉN TAMAYO Yahir.
 RODRIGUEZ CERNA Jairo.


2. PROBLEMA:
¿Qué efectos causaría si aplicamos la propuesta de
mejoramiento de procesos logisticos en la gestión de almacén
en compunegocios Perú s.a.c. De la ciudad de Chimbote?

3. TITULO
FORMULACION
DEL PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES
“PROPUESTA
DE
MEJORAMIENT
O DE
PROCESOS
LOGISTICOS EN
LA GESTION DE
ALMACEN EN
COMPUNEGOCI
OS PERU S.A.C.
DE LA CIUDAD
DE CHIMBOTE”
¿Qué efectos
causaría si
aplicamos la
propuesta de
mejoramiento de
procesos logisticos
en la gestión de
almacén en
compunegocios
Perú s.a.c. De la
ciudad de
Chimbote?
OBJETIVO GENERAL:
Determinar si la aplicación de esta
propuesta aumentara el Mejoramiento
de procesos logisticos en la gestión de
almacén en Compunegocios Perú s.a.c.
de la ciudad de Chimbote.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Realizar un plan de
investigación para verificar si la
hipótesis está bien planteada
 Brindar Charlas informativas
para capacitarlos en
conocimientos sobre los
procesos logisticos.
 Diagnosticar el proceso de
gestión del almacén de la
empresa compunegocios s.a.c.
 Proponer mejoras en el proceso
de gestión del almacén que
incluya la distribución física,
procedimientos y caracterización
de los proceso.
La aplicación de la
Propuesta De
Mejoramiento De
Procesos Logisticos En
La Gestión De Almacén
en compunegocios Perú
s.a.c. De la ciudad de
Chimbote
VI:
Propuesta De Mejoramiento
De Procesos Logisticos En La
Gestión De Almacén
VD:
Almacén de la empresa
Compunegocios Perú s.a.c.
De la ciudad de Chimbote
MATRIZ DE CONSISTENCIA

4. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA:
La gestión de los almacenes es un elemento necesario para dar
servicio a los clientes y puede aprovecharse para obtener
importantes ahorros de costes, así cada cliente tiene mejor
desenvolvimiento en la empresa.

5.  JUSTIFICACION OPERATIVA Y TÉCNICA:
 •Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
 •Reducción de costos mediante la optimización o eliminación
de recursos no necesarios.
 •Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
 •Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o
usuarios.
 •Aceleración en la recopilación de datos.
 •Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de
tareas.
 •Automatización optima de procedimientos manuales.

6. Referencias Bibliográficas
 Ortega, C. & Jorge, E. (2004). Propuesta de mejoramiento de procesos logísticos modalidad Call
Out. Caso: Compañía de Servicios Petroleros Conmarec S.A. Facultad de Ciencias Administrativas
y Contables. PUCE. Quito. 100 p.
 Arrieta, A. & Eduardo J.(2010). PROPUESTA DE MEJORA EN UN OPERADOR LOGÍSTICO:
ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y MEJORA DE LOS FLUJOS LOGÍSTICOS DE SU CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN.
 Loaiza, D. & María, G. (2007). ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y MEJORA DE PROCESOS
LOGÍSTICOS DE INGRESO DE MERCADERÍA BAJO RÉGIMEN DE DEPÓSITO
AUTORIZADO EN UN OPERADOR LOGÍSTICO: TEORÍA Y EJEMPLO APLICATIVO.
 Cecilia, S., Clara, P, & Nadia, A. (2006). PARA OPTAR EL GRADO DE MAGISTER EN
GESTION DE OPERACIONES Y LOGISTICA.
 JHONATAN ARRIETA GONZALEZ FABIO ALIRIO GUERRERO PORTILLO (2007).
PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIO Y GESTIÓN DEL
ALMACÉN PARA LA EMPRESA FB SOLUCIONES Y SERVICIOS S.A.S