Presentatie startersworkshop Let's get started

707 views
668 views

Published on

Startersworkshop Let's get started op 23 januari 2012 met Stef Bus.

Meer ino op www.kennisvloer.nl

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
707
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie startersworkshop Let's get started

  1. 1. Rabobank. Een bank met ideeën. Startersworkshop Let’s get started Hoe schrijf ik een goed ondernemingsplan?
  2. 2. Programma <ul><li>Welkomstwoord </li></ul><ul><li>Workshop onder leiding van: Stef Bus (Bedrijfsadviseur in mode-, schoenen- en sportbranche) </li></ul><ul><li>- Afsluiting </li></ul>
  3. 3. Bus Bedrijfsadvies
  4. 4. Even voorstellen <ul><li>Stef Bus </li></ul><ul><li>10-09-1960 </li></ul><ul><li>1981 – 1990 IMK te Zutphen </li></ul><ul><li>1990 – 1999 Topkring/Intres te Hoevelaken </li></ul><ul><li>1999 – 2001 Ariston-Nord-West-Ring te Velp </li></ul><ul><li>2001 – heden Zelfstandig bedrijfsadviseur in de mode-, schoenen- en sportbranche </li></ul><ul><li>Bus Bedrijfsadvies </li></ul><ul><li>Deventerweg 102 </li></ul><ul><li>7203 AP Zutphen </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>06-20411589 </li></ul>
  5. 5. Programma <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Kennismakingsronde </li></ul><ul><li>Het ondernemingsplan </li></ul><ul><ul><li>De ondernemer </li></ul></ul><ul><ul><li>Het marketingplan </li></ul></ul><ul><ul><li>Het financiële plan </li></ul></ul><ul><li>Tips </li></ul><ul><li>Vervolg </li></ul><ul><li>Vragen </li></ul>
  6. 6. Het ondernemingsplan  De ondernemer <ul><li>Persoonlijke gegevens </li></ul><ul><ul><li>Naw-gegevens </li></ul></ul><ul><ul><li>Gezinssituatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Inkomenssituatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Werk en opleiding </li></ul></ul><ul><li>Persoonlijke motieven </li></ul><ul><li>Persoonlijke kwaliteiten (ik ben, ik heb, ik kan) </li></ul><ul><ul><li>Sterke punten </li></ul></ul><ul><ul><li>Zwakke punten </li></ul></ul><ul><ul><li>E-scan Rabobank </li></ul></ul>
  7. 7. Het ondernemingsplan  Het marketingplan <ul><li>De onderneming </li></ul><ul><ul><li>Handelsnaam </li></ul></ul><ul><ul><li>Kamer van Koophandel </li></ul></ul><ul><ul><li>Belastingdienst </li></ul></ul><ul><ul><li>Rabobank </li></ul></ul><ul><ul><li>Accountant </li></ul></ul><ul><ul><li>Branchevereniging </li></ul></ul><ul><li>Het idee </li></ul>
  8. 8. Het ondernemingsplan  Het marketingplan <ul><li>De markt </li></ul><ul><ul><li>De markt in beeld </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving markt </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Beschrijving marktpartijen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trends en ontwikkelingen </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Doelgroepen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consumenten -> geografisch, demografisch, psychologisch en gedrag </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bedrijven -> branche, type bedrijf, werkgebied, omvang bedrijf </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Het ondernemingsplan  Het marketingplan <ul><li>De markt </li></ul><ul><ul><li>Concurrentie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Wat, wie en waarom </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sterke en zwakke punten </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concurrentiestrategie (bijten, aaien, paaien) </li></ul></ul></ul><ul><li>Bedrijf en product in de markt (SWOT) </li></ul><ul><ul><li>Sterktes en zwaktes (intern) </li></ul></ul><ul><ul><li>Kansen en bedreigingen (extern) </li></ul></ul>
  10. 10. Het ondernemingsplan  Het marketingplan <ul><li>De marketing mix (5 x P) </li></ul><ul><ul><li>Product </li></ul></ul><ul><ul><li>Prijs </li></ul></ul><ul><ul><li>Plaats </li></ul></ul><ul><ul><li>Promotie </li></ul></ul><ul><ul><li>Personeel </li></ul></ul><ul><li>Doelen </li></ul><ul><ul><li>Kwantiteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteit </li></ul></ul>
  11. 11. Het ondernemingsplan  Het financiële plan <ul><li>Investeringsplan </li></ul><ul><ul><li>Vaste activa </li></ul></ul><ul><ul><li>Vlottende activa </li></ul></ul><ul><ul><li>Liquide middelen </li></ul></ul><ul><li>Financieringsplan </li></ul><ul><ul><li>Eigen vermogen </li></ul></ul><ul><ul><li>Lang vreemd vermogen </li></ul></ul><ul><ul><li>Kort vreemd vermogen </li></ul></ul>
  12. 12. Het ondernemingsplan  Het financiële plan <ul><li>Exploitatiebegroting(en) </li></ul><ul><ul><li>Omzet (excl. BTW) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inkoopwaarde van de omzet </li></ul></ul><ul><ul><li>Brutowinst </li></ul></ul><ul><ul><li>Kosten </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personeel </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Huisvesting </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Onderhoud </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Verkoop </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Administratie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Algemeen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Afschrijvingen </li></ul></ul></ul>
  13. 13. Het ondernemingsplan  Het financiële plan <ul><li>Liquiditeitsbegroting(en) </li></ul>
  14. 14. Het ondernemingsplan  Tips <ul><li>Oriëntatie/onderzoek is belangrijk </li></ul><ul><li>Wees realistisch </li></ul><ul><li>Stel zelf het plan op van A tot Z </li></ul><ul><li>Dromen .. Durven.. Doen.. Doorzetten </li></ul>
  15. 15. WINNAARS HEBBEN EEN PLAN VERLIEZERS EEN EXCUUS
  16. 16. SUCCES MET UW ONDERNEMINGSPLAN

×