2. О себе:
6 лет в HR IT
Рекрутинг + HR-процессы
Тренинги и семинары:
HR Overview
Corporate Behavior
E-mailing
Situational Leadership
Motivation
Разные интересы
3. Внутренний тренинг-центр:
Обучение и развитие сотрудников
Сотрудничество с Career Development Center
Мотивация
Подготовка к работе on-site
5. Soft Skills Trainings
Взгляд компании: Почему HR?
Экспертные знания
Доверие сотрудников
Понимание бизнеса и потребностей компании
Знание профиля сотрудника
Неравнодушие и ответственность
6. Soft Skills Trainings
Взгляд HR: почему это важно?
Профессиональный рост
Личностный рост и развитие Soft Skills
Новые задачи и экспертиза в дополнение к обычной
роли и обязанностям
Возможность ближе узнать сотрудников
Чтение тренингов в разных локациях
Разработка новых тренинговых программ
9. Предложения и советы
Начать лучше с адаптационных программ:
Welcome on board
HR overview
Корпоративные нормы компании
Корпоративная переписка
10. Предложения и советы:
Определять потребности компании
Разрабатывать, внедрять и проводить новые
тренинговые программы
Своевременно обновлять и
совершенствовать контент
Развиваться и развивать сотрудников
вместе с компанией
12. Этапы разработки нового тренинга:
1. Выяснить потребности в обучении
2. Собрать команду HR или единомышленников
3. Понять, какие знания/навыки тренинг должен
сформировать
4. Прописать приблизительную структуру тренинга
5. Согласовать идею и структуру с топ-менеджментом
6. Собрать все экспертные знания в этом вопросе
7. Изучить новые материалы
8. Приступить к написанию начальной версии…
14. 9. Проработать упражнения, учесть актуальные кейсы
10. Подобрать полезные материалы (фильмы, цитаты и
пр.)
11. Dry-run для коллег (доработка)
12. Dry-run для топ-менеджмента (доработка)
13. Пилот (доработка)
14. Проведение программы во всех офисах компании
15. Сертификация новых тренеров
Этапы разработки нового тренинга
(продолжение):