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¿Podemos las mujeres tenerlo todo?
Brechas de Género (BID)
Ingreso promedio
32% mujeres ejecutivas por LHH DBM
Brechas que crecen … con la edad: Las mujeres suelen entrar más tarde al mercado  laboral y a veces de forma intermitente...
 Invirtiendo en educación, tan temprano como sea posible dentro  del ciclo de vida de las personas Fomentar una división...
Concialiación   Necesidad de articular una respuesta desde diferentes ámbitos:       Económico productivo: empresas      ...
Concialiación como conflicto  Los varones protagonizaban casi en exclusividad un papel en el mundo   del trabajo producti...
Aumento de las tensiones entre trabajo y familia  Aumento de la participación laboral de las mujeres y de los   hogares e...
La conciliación implica                          Conciliación   (compatibilización del trabajo con las responsabilidades  ...
Corresponsabilidad como respuesta    Necesidad de articular la un modelo de conciliación     corresponsable, orientado a ...
Hombres y mujeres tienen derecho a la conciliación  Las prácticas de conciliación en las empresas ayudan a la fuerza   la...
Aspectos Laborales relevantes • Varias vertientes de actuación legislativa:      1.- de reconocimiento de derechos (sustan...
Algunas propuestas   Rol del Estado      Adecuar los marcos legales a las normas internacionales      Organizar el traba...
Algunas propuestas   Incorporar medidas que garanticen la igualdad de oportunidades a las   empresas y procurar que sean a...
Desde la empresa Por parte de las empresas:  Unilateralmente los empresarios/as, en cumplimiento de  los postulados de la...
 Sector sindical   – Promover la incorporación de los temas de conciliación del     trabajo con las responsabilidades fam...
I like cars. I wonder what it’s like to move at such a high speed and to bein control of where you’re going.There are alwa...
GraciasFarber_va@up.edu.pe
Equidad de Género: El Valor de la Mujer en la Empresa
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Equidad de Género: El Valor de la Mujer en la Empresa

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Exposición de Vanina Farber, Especialista en Responsabilidad Social, Desarrollo Sostenible y Métodos Cuantitativos, Universidad del Pacífico - 17mo Simposio Internacional Empresa Moderna y Responsabilidad Social

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  1. 1. Conciliación familiar y laboral Prof. Vanina Farber, PhD Escuela de Postgrado Universidad del Pacifico, Peru
  2. 2. ¿Podemos las mujeres tenerlo todo?
  3. 3. Brechas de Género (BID)
  4. 4. Ingreso promedio
  5. 5. 32% mujeres ejecutivas por LHH DBM
  6. 6. Brechas que crecen … con la edad: Las mujeres suelen entrar más tarde al mercado laboral y a veces de forma intermitente, debido a la crianza de los hijos entre otros compromisos del hogar, lo que puede ir en detrimento de su experiencia y experticia a menor educación: En espacios de trabajo donde el logro educativo requerido es bajo, como por ejemplo entre trabajadores informales, a medio tiempo y empresas pequeñas, hay más espacio para el ajuste discrecional de ingresos u otros comportamientos discriminatorios hacia las mujeres con la etnicidad: donde se conjugan distintos aspectos de discriminación, exclusión y problemas estructurales.
  7. 7.  Invirtiendo en educación, tan temprano como sea posible dentro del ciclo de vida de las personas Fomentar una división más equitativa de las responsabilidades al interior del hogar Disminuir los Estereotipos Fomentar la Productividad y Reducir la Segregación en el Mercado Laboral Conciliación – La participación y disponibilidad de los varones y de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad, lo que conlleva un equilibrio en el reparto de los tiempos y de los espacios de las mujeres y de los varones, de modo que desarrollen plenamente su vida familiar, laboral y personal
  8. 8. Concialiación Necesidad de articular una respuesta desde diferentes ámbitos:  Económico productivo: empresas  Doméstico  Social  Políticas públicas
  9. 9. Concialiación como conflicto  Los varones protagonizaban casi en exclusividad un papel en el mundo del trabajo productivo, en tanto mecanismo generador de ingresos económicos y con un importante reconocimiento social.  Las mujeres se ubicaban principalmente en el mundo del trabajo reproductivo, centrado en la atención y el cuidado de la familia, ámbito que no genera ingresos, y por tanto es considerado secundario y con escaso reconocimiento social.  Crisis del modelo tradicional y dicotómico de distribución del trabajo productivo y reproductivo + insuficiencia de los cambios y transformaciones sociales en este campo = sobrecarga del trabajo para las mujeres que desarrollan un papel activo en el mercado laboral sin abandonar sus “responsabilidades” domesticas de atención y cuidado de personas dependientes en el ámbito familiar.
  10. 10. Aumento de las tensiones entre trabajo y familia  Aumento de la participación laboral de las mujeres y de los hogares en que ambos padres trabajan  Aumento de hogares a cargo de mujeres (sobre todo bajos ingresos)  Las mujeres siguen desempeñando la mayor parte de las tareas domésticas (1 hora + en promedio de jornada total, superior para mujeres de bajos ingresos y con cargas familiares)  Horarios de servicios públicos y colegios incompatibles con jornada de trabajo  Aumento de trabajos atípicos excluidos de medidas de conciliación  Aumento de la extensión, irregularidad e intensidad de las jornadas de trabajo
  11. 11. La conciliación implica Conciliación (compatibilización del trabajo con las responsabilidades familiares) = Protección a la mujer trabajadora + Alejamiento de posturas machistas + Plena participación del varón en tareas domésticas y cuidado de hijos
  12. 12. Corresponsabilidad como respuesta  Necesidad de articular la un modelo de conciliación corresponsable, orientado a equilibrar las responsabilidades familiares y laborales, permitiendo a las mujeres participar plenamente en el ámbito productivo y a los hombres en el ámbito reproductivo, facilitando el ejercicio efectivo y en igualdad del conjunto de derechos y deberes sociales .
  13. 13. Hombres y mujeres tienen derecho a la conciliación  Las prácticas de conciliación en las empresas ayudan a la fuerza laboral a encontrar el equilibrio entre su vida personal y laboral.  La “cultura de conciliación” resulta clave para que las personas trabajadoras las utilicen y mejoren los resultados empresariales.  Las prácticas de conciliación y la cultura organizativa favorable a la conciliación ayuda a: – Mejorar los resultados empresariales – Aumentar la satisfacción de los empleados – Retener el talento
  14. 14. Aspectos Laborales relevantes • Varias vertientes de actuación legislativa: 1.- de reconocimiento de derechos (sustantiva) 2.- de protección de su seguridad y salud (preventiva) • Superación de posturas excesivamente paternalistas respecto de la protección de la mujer en el ámbito laboral (prohibición de realizar ciertas actividades, etc) • Evolución desde una protección genérica a la mujer a una protección específica a la mujer en determinadas situaciones (embarazo, parto y lactancia) • Prohibición de actuaciones discriminatorias hacia la mujer en el acceso al empleo y en el trabajo • Medidas laborales que fomentan la conciliación de la vida familiar y laboral, tanto para mujeres como para varones
  15. 15. Algunas propuestas Rol del Estado  Adecuar los marcos legales a las normas internacionales  Organizar el trabajo a favor de la corresponsabilidad social – Protección de la maternidad, paternidad y parentalidad – No discriminación por responsabilidades familiares – Favorecer la incorporación y la permanencia de mujeres en el mercado laboral – Nuevas respuestas para tiempos de crisis – Extensión de las medidas a la economía informal – Fortalecimiento de la institucionalidad laboral  Aprovechar el potencial de creación de trabajo decente en el área de los cuidados  Mejorar la capacidad de la seguridad social para enfrentar las necesidades de cuidado
  16. 16. Algunas propuestas Incorporar medidas que garanticen la igualdad de oportunidades a las empresas y procurar que sean asumidas por el conjunto del sector empresarial contribuye a reducir las barreras invisibles que muchas mujeres se pueden encontrar en su camino profesional. 1. Facilitar el aprovechamiento de los recursos humanos de forma más eficaz y eficiente. – Si una empresa sabe tomar las medidas adecuadas para atraer y retener el talento femenino, mejorará la trayectoria profesional de una parte muy importante de su capital humano, y como empresa saldrá beneficiada. 2. Prevenir los riesgos laborales desde la igualdad en la gestión de los horarios, en las condiciones de trabajo, las relaciones, en las interacciones sociales, etc. 3. Contribuir al desarrollo de nuevas capacidades para el liderazgo, fundamentadas en la comunicación, el trabajo en equipo, la capacidad para gestionar las emociones y la innovación creativa. 4. Mejorar el funcionamiento de los equipos de trabajo. 1. Muchos estudios demuestran que las empresas con una presencia similar de mujeres y hombres resultan más competitivas. Muchas empresas crean, con una buena estrategia, equipos mixtos para fomentar la creatividad y encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. 5. Interesarse por la realidad del personal trabajador, no tan sólo en la parte estrictamente laboral, sino también tener en cuenta su entorno personal, ya que este hecho motiva y refuerza la creatividad, competencia y efectividad. 6. Crear vínculos con el código corporativo de la empresa para que resulte más fácil identificarse con ésta. Fomentar un clima laboral positivo y conciliador que mejore el ambiente de trabajo. 7. Mejorar la imagen pública de la empresa, socialmente responsable con la igualdad, comprometida en la construcción de una sociedad más justa y equitativa. 8. Cambiar la cultura. Las conductas excluyentes de las empresas hacia las mujeres, no sólo se eliminan con leyes, incentivos y sanciones. Hace falta, además, un cambio de cultura en la organización del trabajo que mejore la calidad de vida en la empresa y cuestione los modelos “masculinos” de entrega al trabajo, de forma exclusiva.
  17. 17. Desde la empresa Por parte de las empresas: Unilateralmente los empresarios/as, en cumplimiento de los postulados de la responsabilidad social corporativa, vienen disponiendo medidas como: - ofertar servicio de guardería - Teletrabajo - apostar por la flexibilidad horaria - ofrecer ayudas económicas por hijo
  18. 18.  Sector sindical – Promover la incorporación de los temas de conciliación del trabajo con las responsabilidades familiares en las agendas sindicales; – Inclusión de cláusulas relativas la conciliación y la igualdad de género en la negociación colectiva. – Aprovechar la negociación colectiva para desarrollar planes de igualdad u otros instrumentos que mejoren la gestión de los recursos humanos de la empresa. ¿Quotas? Liderazgo y alianzas para promover políticas de conciliación con corresponsabilidad
  19. 19. I like cars. I wonder what it’s like to move at such a high speed and to bein control of where you’re going.There are always two women in my cars. One drives and the other looksout of the window. Drawing from the City by artist Tejubehan
  20. 20. GraciasFarber_va@up.edu.pe
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