Copeinca   ppt panel peru 2021 - julio 2011 (4)
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  • “La Responsabilidad Socialcomo Ventaja Competitiva”Francesca CarnesellaGerente de Asuntos CorporativosCOPEINCA
  • Contenido• La tendencia mundial• ¿Cómo entiende COPEINCA la Responsabilidad Social (RS)?• Nuestra estrategia de RS• Los desafíos de RS de COPEINCA• Los grupos de interés de COPEINCA• ¿Cómo lo ponemos en práctica? – Algunas claves para el éxito• Nuestros principales retos a futuro
  • La tendencia mundialLos consumidores y los inversionistas exigennuevas cualidades a las empresas (reputación) ya sus productos (sostenibilidad).• Tienen mayores alternativas y están bien informados.• Se hacen explícitos los impactos de las empresas en la sociedad y en el ambiente.• Aparecen nuevos instrumentos relacionados a la sostenibilidad: (ejemplo: bonos de carbono).• Se generan acuerdos, estándares y normas internacionales en materia de responsabilidad social (RS).• El valor intangible de las empresas, determinado, entre otros, por su gestión en RS en muchos casos supera ampliamente el valor en libros de la misma.
  • Existen diferentes maneras de relacionarse con la comunidad… Y cada una, o su combinación, lleva a diferentes resultados en términos de sostenibilidad: CONSISTE EN: BENEFICIA A: • Es una transferencia de dinero. Se dirige al entornoFILANTROPÍA • Generalmente asociado a la “caridad” o externo de la empresa No es atención de emergencias. sostenible • Genera presencia (“imagen”) de la empresa. • No sólo es una transferencia de dinero, implica Puede beneficiar alINVERSIÓN el diseño, ejecución, gestión, evaluación y entorno externo y a la Puede serSOCIAL monitoreo de una proyecto social. comunidad sostenible • Se trata usualmente de “reemplazar” el rol subsidiario del Estado, por lo que puede generar “dependencia”. • Involucra y “sensibiliza” a los colaboradores. Beneficia a losVOLUNTARIADO • Puede ser parte de la estrategia de la empresa. colaboradores y a la Puede serCORPORATIVO comunidad sostenible • Es el resultado del diálogo entre las partes y de Beneficia a la empresa yRESPONSABILIDAD la gestión conjunta de proyectos sostenibles. a todos sus stakeholders EsSOCIAL • Se crean “capacidades” en los stakeholders y se sostenible genera valor para la empresa. • Forma parte de su estrategia y asegura su diferenciación y sostenibilidad.
  • ¿Cómo entiende COPEINCA la RS?Entendemos la responsabilidadsocial como una forma dehacer negocios: una forma degenerar valor.Para nosotros, un negocio sostenible es aquel queaumenta el valor de los accionistas a largo plazo,satisfaciendo las necesidades de los grupos de interés(stakeholders) y agregando valor económico, ambientaly social a través de las funciones principales delnegocio.Nos basamos en la ética y en los valores corporativos.Vemos la RS como una ventaja competitiva que nosdiferencia, aumenta nuestro valor intangible en elmercado y beneficia a nuestros stakeholders y a lasociedad en general.
  • El modelo Estratégico de RS que aplica COPEINCA SostenibilidadNuestra Filosofía de Responsabilidad Social del negocio Valor en libros Valor de Mercado • Capital financiero • Reputación, marca, confianza• Lealtad de colaboradores y clientes • Responsabilidad social • Activos físicos • Integridad, capital intelectual • Manejo de riesgos • Cuidado del ambiente Estrategia y Políticas Económico Implementar Reportar Gobierno corporativo Gestión con Creación y protección(Visión, misión y estrategia Ambiental los grupos de Reputación del valor compartido del negocio) interés Social Monitorear Encontrar un balance • Entender los distintos • Perspectiva Establecer los entre la • Establecer e implementar factores que influyen en la financiera conceptos de RS maximización de las indicadores de desempeño reputación de la empresa. • Satisfacción de los tomando en ganancias en el de los programas de RS. • Generar sinergias entre grupos de interés cuenta las negocio y el • Realizar monitoreos, colaboradores y miembros de • Procesos internos necesidades de los bienestar social y validaciones y mejoras en la comunidad. • Intangibles grupos de interés ambiental los programas de RS • Generar una cultura de • Generar reportes de intercambio de información. desempeño • Demostrar transparencia
  • El modelo Estratégico de RS que aplica COPEINCALa Estrategia de RS de COPEINCA - Estudio de la cadena de valorBusiness Productos terminados: Core Extracción de la anchoveta Procesamiento de la Comercialización materia prima Harina de Pescado y exportación Aceite de Pescado Bienestar de la comunidad y colaboradores Gestión Ambiental Rentable (Cuidado del ambiente y proteccidel Recurso) Gestión Ambiental (Cuidado del Ambiente y Protección ón del recurso)Principales desafí os Aseguramiento de la calidad y trazabilidad de los productos Creación y protección del valor compartido Gestión de la reputación
  • El modelo Estratégico de RS que aplica COPEINCA* Fuente: Planeamiento Estratégico COPEINCA
  • Principales indicadores de interés 2010 Desafíos de Stakeholders Proyectos RS Indicadores 2010 sostenibilidad impactados •Programa de Calidad de Vida •S/. 235,000 y 29,672 horas en capacitación.Bienestar de nuestros • Programa de Habilidades Gerenciales • 140 lideres de comunicación y cambio Colaboradores1 colaboradores y la Comunidad • Plan Anual de Capacitaciones •2,598 horas de capacitación a Econegocios comunidad • Programa de Lideres de Comunicación y Cambio • 210 alumnos beneficiados directamente con •Programa Econegocios Escolares - Voluntariado Econegocios Escolares y 7000 indirectos. Gestión Ambiental Ambiente • Producción Más Limpia (PML) • US$4,8 millones invertidos en PMLRentable (Cuidado del Gobierno e • Cambio de tecnología: Secado a Vapor • Disminución de emisiones de CO2 en 34%Ambiente y Protección instituciones • Programas de control de emisiones y efluentes • 2 sedes certificadas con ISO 14001 y 3 del Recurso) Comunidad • Sistema de gestión basado en la ISO 14001 implementadas. Aseguramiento de Accionistas • Certificación normas GMP y BASC. • 100% certificación IFFO, GMP +B2, BASC. la calidad y Colaboradores • Construcción de embarcaciones propias con • US$30 mm por construcción de embarcaciones. trazabilidad del Mercados la más alta tecnología de enfriamiento para •25% mas de harina Prime y Super Prime producto Ambiente • Mejorar la calidad de la materia prima •Comité de Desarrollo Sostenible de AMCHAM • Reuniones trimestrales con Camara Nórdica.Creación y protección Accionistas • Comité de RS de la Cámara Nórdica • Reuniones mensuales en AMCHAM.del valor compartido Colaboradores • Ferias de Responsabilidad Social • Participación en ferias de PUCP-Peru2021. • Publicación anual del informe de sostenibilidad • 4to Informe de Sostenibilidad 2010 - B+ Gestión de la Accionistas y reporte de progreso (COP) . • Calificación “SOBRESALIENTE” del COP por Reputación Colaboradores • Publicación en el Anuario de las Naciones Unidas. Naciones Unidas. * Fuente: Planeamiento Estratégico COPEINCA
  • El modelo Estratégico de RS de COPEINCALos Pilares de la RS GERENCIA DE ASUNTOS CORPORATIVOS GERENCIA DE RS Cultura de Eco-eficiencia OHSAS 18001:2007 ISO 14001 Generación de capacidades Estándares de calidad (capacity building) Objetivos Estratégicos y Desafíos de Sostenibilidad É tica y Salud y Gestión Desarrollo Social y Ambiente Relaciones Comunitarias transparencia Seguridad Humana
  • Los Grupos de Interés de COPEINCAPara nosotros, es másimportante escuchar Comunidadque hablar Colaboradores ProveedoresCambiamos de enfoque, ahora ya no Clientesestamos colocados al centro, sino quecolocamos a la sostenibilidad como el tema Flotahacia el cual apuntamos todos los grupos de Terceros Accionistasinterés del sector. Estado SectorLlevamos a cabo regularmente estudios de Financieropercepciones y actitudes entre nuestros PrensaGrupos de Interés para entender susmotivaciones y necesidades, adecuarnuestros programas y así lograr la mejoracontinua.
  • ¿Cómo lo ponemos en práctica?• Definir lo que la empresa entiende como RESPONSABILIDAD SOCIAL o DESARROLLO SOSTENIBLE.• Identificar sus grupos de interés (stakeholders). La empresa debe conocer a fondo a las personas y a las instituciones que están involucrados en su gestión y priorizarlos estratégicamente.• Designar un Comité de RESPONSABILIDAD SOCIAL dentro de la empresa para dirigir y monitorear las actividades de responsabilidad social.• Elaborar un plan de acción con indicadores de gestión o índices de sostenibilidad tomando en cuenta el triple resultado (económico, social y ambiental).• Crear un sistema permanente de consulta que permita tener la percepción oportuna de los grupos de interés.• Elaborar un informe que describa los avances y logros del programa de RS (Informe de Sostenibilidad).
  • Nuestros principales retos a futuro •Clima Laboral: +3% Bienestar de la •100% evaluaciones de desempeño 360° Comunidad y •Incrementar voluntarios en 25% Colaboradores •Asesorar a 7 Econegocios Escolares •“0” accidentes en planta y en flota •Reducir en 5% los costos y gastos de mantenimiento.Gestión Ambiental Rentable •100% Eficiencia en proyecto PAMA (Cuidado del Ambiente y •Implementar certificación Marine Protección del Recurso ) Stewardship Council – MSC •Producir Prime y Súper PrimeAseguramiento de la Calidad •Desarrollo proveedores locales y Trazabilidad del producto •75% Clientes satisfechos •Precios en los top 2 del mercado •Desplegar la “Nueva Cultura COPEINCA” Creación y protección del •Desarrollar un liderazgo compartido y sostenido valor compartido •Participación en ferias y foros •Proyectos SNIP en Chicama y Chimbote. •Estudio reputacional 2012 Gestión de la Reputación •Mantener un nivel de aplicación “B+” del informe. •Mesa de dialogo con diferentes Grupos de Interés. •EBITDA mayor a US$80
  • GRACIAS!