Unidad I.  OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS PROFRA. SONYA  REYES MUNGUIA
¿Qué es un equipo? <ul><li>Es un grupo de personas trabajando de manera  coordinada  en la ejecución de un proyecto.   </l...
5 c’ s de los equipos:  Confianza Comunicación Complementariedad Coordinación Compromiso
Diferencias entre grupo y equipo
Justificación de un equipo de trabajo <ul><li>Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual  que al...
<ul><li>Otras actividades  en cambio presentan  tal nivel de complejidad  que difícilmente va a ser posible que una person...
Hacer o no hacer un equipo? <ul><li>Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen.   ...
<ul><li>&quot;Elementos para la comprensión del equipo de trabajo&quot; </li></ul><ul><li>Un equipo de trabajo, como un eq...
<ul><li>Un aspecto fundamental al momento de trabajar en equipo, es el aprendizaje colaborativo. </li></ul><ul><li>Este ap...
OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS <ul><li>Es importante mantener en la mente que un equipo es un medio y no un fin. </li>...
<ul><li>Las reglas son usualmente determinantes en los primeros meses de la formación de un equipo, una vez estabilizado, ...
<ul><li>Las reglas  de un equipo equilibran la carga de trabajo de sus miembros. </li></ul><ul><li>Un equipo que define su...
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Trabajo En Equipo Objeto Y Naturaleza

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Distinguiremos la diferencia entre un grupo y un equipo, enunciaremos cuál es la importancia de las reglas en los equipos, etc.

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Trabajo En Equipo Objeto Y Naturaleza

  1. 1. Unidad I. OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS PROFRA. SONYA REYES MUNGUIA
  2. 2. ¿Qué es un equipo? <ul><li>Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto. </li></ul><ul><li>Cada miembro debe estar especializado en una área determinada que afecte al proyecto y ser responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. </li></ul>
  3. 3. 5 c’ s de los equipos: Confianza Comunicación Complementariedad Coordinación Compromiso
  4. 4. Diferencias entre grupo y equipo
  5. 5. Justificación de un equipo de trabajo <ul><li>Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difícilmente va a ser posible que una persona abarque y domine toda su problemática. </li></ul><ul><li>En estos casos sí sería necesario constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las áreas afectadas. </li></ul>
  7. 7. Hacer o no hacer un equipo? <ul><li>Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen. </li></ul><ul><li>Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. </li></ul><ul><li>No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en técnicas de dirección de empresas. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>&quot;Elementos para la comprensión del equipo de trabajo&quot; </li></ul><ul><li>Un equipo de trabajo, como un equipo deportivo, es un grupo de personas reunidas con un propósito definido y reconocidas por la empresa a la que pertenecen. </li></ul><ul><li>Equipo es un conjunto de personas que conforman un grupo plenamente integrado, que realizan un trabajo interdependiente, que tienen amplias metas y que las logran alcanzar. </li></ul>OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS
  9. 9. <ul><li>Un aspecto fundamental al momento de trabajar en equipo, es el aprendizaje colaborativo. </li></ul><ul><li>Este aprendizaje se logra por la participación conjunta de todos los integrantes del equipo. </li></ul><ul><li>Al hablar de trabajo en equipo, es importante considerar los siguientes conceptos: Cohesión, Asignación de roles y normas , Comunicación, Definición de objetivos , Interdependencia. </li></ul>OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS
  10. 10. OBJETO Y NATURALEZA DE LOS EQUIPOS <ul><li>Es importante mantener en la mente que un equipo es un medio y no un fin. </li></ul><ul><li>Cada equipo tiene una cosa en común: Necesitan reglas para auto gobernarse, las reglas juegan un papel crucial para el desempeño de los equipos: </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Las reglas son usualmente determinantes en los primeros meses de la formación de un equipo, una vez estabilizado, éstas son difíciles de revisarse o modificarse. </li></ul><ul><li>El papel del líder del equipo es parte importante en la definición de las reglas: Qué puede hacer el líder y qué no puede hacer el líder. </li></ul><ul><li>La mayoría de los miembros del equipo trabajan juntos en definir las reglas del equipo y entre todos, deciden qué otras reglas agregar. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Las reglas de un equipo equilibran la carga de trabajo de sus miembros. </li></ul><ul><li>Un equipo que define sus reglas es un equipo autorregulado y cada uno de sus miembros asume su responsabilidad. </li></ul><ul><li>Un primer paso es definir los valores del equipo, a partir de ello, se dictarán las reglas que han de regir su operación. </li></ul><ul><li>LAS REGLAS AYUDAN A EQUILIBRAR LA FUERZA DE TODOS LOS MIEMBROS. </li></ul>
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