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<ul><li>Si agrupamos los conceptos desde la óptica de lo que está EN MANOS de la empresa, se acomodan de la siguiente mane...
ANALISIS DE FODA Positivas Negativas Exterior Oportunidades Amenazas Interior Fortalezas Debilidades
LAS FORTALEZAS  : Son los “ puntos fuertes “ de la empresa; aquellas características propias de la compañía que le facilit...
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El análisis FODA, recibe su nombre por las siglas de las palabras

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  • Un interesante archivo para aclarar ideas sobre nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas... FODA. Nos ayudara para complemento de nuestro plan de negocios!
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  1. 1. ¿ Cuales son nuestras Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades ? El análisis FODA, recibe su nombre por las siglas de las palabras: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este Ejercicio, aunque acartonado por la planeación estratégica cupular, resulta una herramienta muy útil, si se realiza en conjunto, con la participación de la gente. Dicho análisis se elabora después de haber determinado la Misión – Visión y Objetivos, y permite determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar los objetivos que se han establecido inicialmente. Sirve par poder tener una mejor idea de lo que tenemos ( bueno y malo ) y de la forma en la cual podemos utilizarlo con respecto a nuestro entorno. El análisis FODA constituye un mecanismo de análisis para las empresas, ya que una cosa es distinguir las oportunidades atractivas del entorno, y otra muy distinta es disponer de las habilidades necesarias para alcanzar el éxito con estas oportunidades. Una de las aplicaciones del análisis FODA, es la determinar los factores que pueden favorecer ( fortalezas y oportunidades ) u obstaculizar ( Debilidades y Amenazas ) el logro de la Visión y sus respectivos, establecidos con anterioridad para la empresa. FORTALEZAS
  2. 2. <ul><li>El análisis FODA permite: </li></ul><ul><li>Determinar las verdaderas oportunidades que tiene la empresa de alcanzar la Visión que se ha planeado. </li></ul><ul><li>Visualizar la dimensión de los obstáculos que deberá afrontar. </li></ul><ul><li>Permite explorar más Eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. </li></ul><ul><li>Y lo más importante: sirve para que los futuros Micronegocios realicen sus reflexiones colegiadas en la búsqueda de solucionar SUS problemas y aprovechamiento de oportunidades, en la carera por lograr la autonomía de gestión en sus operaciones. </li></ul>Como es lógico suponer, es posible que al finalizar el análisis FODA sea necesario revisar y ajustar la Visión y los objetivos iniciales.
  3. 3. <ul><li>Si agrupamos los conceptos desde la óptica de lo que está EN MANOS de la empresa, se acomodan de la siguiente manera: </li></ul><ul><li>Factores INTERNOS ( que depende de la empresa ) : FORTELAZAS y DEBILIDADES </li></ul><ul><li>Factores EXTERNOS ( que dependen del entorno ) : OPORTUNIDADES y AMENAZAS. </li></ul><ul><li>Si los agrupamos de acuerdo a como influyen en el cumplimiento de la Visión y los objetivos, se agruparían de la siguiente manera: </li></ul><ul><li>Los Factores de favorecen el logro de la visión y objetivos son : Fortalezas y Oportunidades. </li></ul><ul><li>Y los Factores que obstaculizan el logro de la Visión y objetivos son : Debilidades y Amenazas. </li></ul>
  4. 4. ANALISIS DE FODA Positivas Negativas Exterior Oportunidades Amenazas Interior Fortalezas Debilidades
  5. 5. LAS FORTALEZAS : Son los “ puntos fuertes “ de la empresa; aquellas características propias de la compañía que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos. Son factores INTERNOS, están en nuestras manos y son controlables por la organización. Es lo que la empresa hace bien, o lo que tiene, que la hace fuerte con respecto a la competencia. Alguna fortaleza o conjunto de fortalezas, pueden constituir una Ventaja Competitiva para la empresa. LAS FORTALEZAS DE C F E: 1. Capacitación. 2. Tecnología. 3. Buena relación empresa – sindicato. 4. Certificación de competencia laboral. 5. Procesos innovadores. 6. Certificación en sistemas de calidad. 7. Capital humano. 8. Sistemas de trabajo con que contamos. 9. El contrato colectivo de trabajo. 10. Disponibilidad al cambio.
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