Política Integrada de Comunicación (C), Transferencia de Tecnología (TT) y Vinculación Tecnológica (VT) INIA - Uruguay

Necesitamos definir rumbos claros para avanzar!!!

EVOLUCION INSTITUCIONAL 1914 Establecido como “Instituto Fitotécnico y Semillero Nacional” (MGAP) 1961 Reorganizado como “Centro de Investigaciones Agrícolas Alberto Boerger” - CIAAB (MGAP ) 1989 Creación de INIA (Ley Nº 16065), Institución Pública No Estatal con participación de productores en la Junta Directiva y en los Consejos Asesores Regionales. 1992 al 2006 Proyectos de investigación atendiendo todos los rubros de producción, incorporando enfoques de cadena y calidad del producto, y priorizando la difusión de la información

1914

Establecido como “Instituto Fitotécnico y Semillero Nacional” (MGAP)

1961

Reorganizado como “Centro de Investigaciones Agrícolas Alberto

Boerger” - CIAAB (MGAP )

1989

Creación de INIA (Ley Nº 16065), Institución Pública No Estatal con participación de productores en la Junta Directiva y en los Consejos Asesores Regionales.

1992 al 2006

Proyectos de investigación atendiendo todos los rubros de producción, incorporando enfoques de cadena y calidad del producto, y priorizando la difusión de la información

C ontribuir al desarrollo integral de los productores y del Sector Agropecuario Nacional: Generando, incorporando y adaptando conocimientos y tecnologías, tomando en cuenta las políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la equidad social. Promoviendo activamente el fortalecimiento y consolidación de un Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. Comprometiéndose con la calidad humana y profesional de su gente, la de sus procesos y productos. MISIÓN

C ontribuir al desarrollo integral de los productores y del Sector

Agropecuario Nacional:

Generando, incorporando y adaptando conocimientos y tecnologías, tomando en cuenta las políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la equidad social.

Promoviendo activamente el fortalecimiento y consolidación de un Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Comprometiéndose con la calidad humana y profesional de su gente, la de sus procesos y productos.

Cambios y desafíos a partir del Plan Estratégico: Los proyectos y actividades tienen que tomar en cuenta las políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la equidad social. Se enfatiza la comunicación y difusión como un componente de los proyectos de Investigación La estrategia institucional de comunicación y transferencia de tecnología, procura la articulación con otras instituciones para transferir tecnologías y hacer conocer el Instituto. Se promueven las acciones de prospección de demanda. Se inicia la ejecución de proyectos de investigación en comunicación y transferencia de tecnología con enfoque multidisciplinario.

Cambios y desafíos a partir del Plan Estratégico:

Los proyectos y actividades tienen que tomar en cuenta las

políticas de Estado, la sustentabilidad económica, ambiental y la

equidad social.

Se enfatiza la comunicación y difusión como un componente de los proyectos de Investigación

La estrategia institucional de comunicación y transferencia de tecnología, procura la articulación con otras instituciones para transferir tecnologías y hacer conocer el Instituto.

Se promueven las acciones de prospección de demanda.

Se inicia la ejecución de proyectos de investigación en comunicación y transferencia de tecnología con enfoque multidisciplinario.

Organigrama Semillas Biotecnología Agroclima & Sistemas de Información Comunicación y Transferencia de Tecnología Cooperación Internacional Unidades Técnicas: Junta Directiva Director Nacional Directores Regionales (5) Directores de Programas Nacionales de Investigación (11) Gerente de Administración y Finanzas Gerente de Recursos Humanos Gerente de Vinculación Tecnológica Subdirector Nacional Gerente Área Programática-Operativa Investigadores & Personal de Apoyo Área Gerencial Área Política

• • Localización y sistemas de producción dominantes INIA LAS BRUJAS Frutales & Hortalizas Unidad de Biotecnología Sistemas para Pequeños Productores INIA TACUAREMBÓ Pasturas Producción Animal Forestación INIA TREINTA Y TRES Arroz Pasturas Producción Animal INIA SALTO GRANDE Citrus Hortalizas INIA LA ESTANZUELA Rotaciones Granos - Pasturas Ganadería Intensiva Lechería Cereales

Frutales & Hortalizas

Unidad de Biotecnología

Sistemas para Pequeños Productores

Arroz

Pasturas

Producción Animal

Citrus

Hortalizas

Rotaciones Granos - Pasturas

Ganadería Intensiva

Lechería

Cereales

Utilización de Canales: Medios Masivos: Prensa, TV, Radio, Web, Exposiciones, etc. Más de 20.000 usuarios registrados en la base de datos Envío de Boletín Electrónico y alertas de revistas y libros Acceso gratuito a publicaciones INIA

Utilización de Canales:

Medios Masivos:

Prensa, TV, Radio, Web,

Exposiciones, etc.

Más de 20.000 usuarios

registrados en la base de datos

Envío de Boletín Electrónico y alertas de revistas y libros

Acceso gratuito a publicaciones INIA

Publicaciones para diferentes públicos: 300 Publicaciones Técnicas Artículos en Revistas, Folletos, Anuario 500 Publicaciones “Actividades de Difusión” 1000 Publicaciones disponibles en la Web

Publicaciones para diferentes públicos:

300 Publicaciones Técnicas

Artículos en Revistas, Folletos, Anuario

500 Publicaciones “Actividades de Difusión”

1000 Publicaciones disponibles en la Web

Revista INIA trimestral gratuita Se envía a domicilio a 20.000 suscriptores nacionales

Revista INIA trimestral gratuita

Se envía a domicilio a 20.000 suscriptores nacionales

Actividades presenciales para técnicos o productores. En promedio de 4 años más de 140 actividades con 7.500 participantes. Se deben sumar las visitas.

Actividades presenciales para

técnicos o productores.

En promedio de 4 años más

de 140 actividades con

7.500 participantes.

Se deben sumar las visitas.

Prospección de demanda: Consejos Asesores Regionales Grupos de Trabajo por rubros o sistemas Mesas tecnológicas Estudios específicos

Prospección de demanda:

Consejos Asesores Regionales

Grupos de Trabajo por

rubros o sistemas

Mesas tecnológicas

Estudios específicos

¿Porqué nace una política integrada de C, TT y VT ? INIA tiene buena presencia y trayectoria a nivel científico-técnico, entre los productores y en la industria, pero es menos conocido a nivel de la sociedad. El sistema nacional de investigación e innovación se ha vuelto más competitivo en lo que respecta a la captación tanto de fondos públicos como privados. Los productores y sus organizaciones le tienen confianza a INIA y reconocen el buen relacionamiento con la institución, pero perciben cierta lentitud en sus respuestas.

INIA tiene buena presencia y trayectoria a nivel científico-técnico, entre los productores y en la industria, pero es menos conocido a nivel de la sociedad.

El sistema nacional de investigación e innovación se ha vuelto más competitivo en lo que respecta a la captación tanto de fondos públicos como privados.

Los productores y sus organizaciones le tienen confianza a INIA y reconocen el buen relacionamiento con la institución, pero perciben cierta lentitud en sus respuestas.

La calidad de atención al público no es homogénea y varía dependiendo de las competencias y voluntad, lo que impacta negativamente en la reputación y debilita la solidez de la imagen institucional de INIA. Las demandas han aumentado, se han diversificado y requieren respuestas cada vez más rápidas y efectivas. Esto ha generado una sobrecarga de actividades y acciones de comunicación (no siempre se puede dar la respuesta esperada y se hace más complejo el control de la calidad). Para satisfacer esas demandas, se hace necesario la priorización de los públicos a ser atendidos, la especialización en áreas de comunicación, transferencia y vinculación. ¿Porqué nace una política integrada de C, TT y VT ?

La calidad de atención al público no es homogénea y varía dependiendo de las competencias y voluntad, lo que impacta negativamente en la reputación y debilita la solidez de la imagen institucional de INIA.

Las demandas han aumentado, se han diversificado y requieren respuestas cada vez más rápidas y efectivas. Esto ha generado una sobrecarga de actividades y acciones de comunicación (no siempre se puede dar la respuesta esperada y se hace más complejo el control de la calidad).

Para satisfacer esas demandas, se hace necesario la priorización de los públicos a ser atendidos, la especialización en áreas de comunicación, transferencia y vinculación.

Política Integrada de Comunicación (C), Transferencia de Tecnología (TT) y Vinculación Tecnológica (VT) Documento orientador, elaborado a partir del diagnóstico organizacional y de la discusión interna, que define conceptos, valores, procedimientos y acciones estratégicas en Comunicación, Transferencia de Tecnología y Vinculación Tecnológica. Su propósito es alinear procesos similares que se realizan en forma separada o con escasa coordinación, articulándolos de forma integrada para mejorar el impacto de las actividades de INIA en sus públicos objetivo y cumplir más adecuadamente con la misión institucional.

Documento orientador, elaborado a partir del diagnóstico organizacional y de la discusión interna, que define conceptos, valores, procedimientos y acciones estratégicas en Comunicación, Transferencia de Tecnología y Vinculación Tecnológica.

Su propósito es alinear procesos similares que se realizan en forma separada o con escasa coordinación, articulándolos de forma integrada para mejorar el impacto de las actividades de INIA en sus públicos objetivo y cumplir más adecuadamente con la misión institucional.

Política Integrada Características: Singularidad Temporalidad Proceso Conceptos: Sistema Orden y desorden Valores: Orientación al cliente Participación Profesionalismo en la gestión Trabajo en Red Cooperación e integración Confiabilidad Lealtad Respeto a la diversidad y pluralidad

Características:

Singularidad

Temporalidad

Proceso

Conceptos:

Sistema

Orden y desorden

Valores:

Orientación al cliente

Participación

Profesionalismo en la gestión

Trabajo en Red

Cooperación e integración

Confiabilidad

Lealtad

Respeto a la diversidad y pluralidad

Ley de INIA Plan Estratégico. Misión, Visión, Directrices Política Integrada Representación de la Política Integrada de C, TT y VT C TT VT Comunicación institucional Desarrollo de los sistemas productivos Negocio Tecnológico

Directrices Generales de la Política Integrada Fortalecimiento de la marca INIA Integración de procesos Uniformidad en los procedimientos Acuerdos, asociaciones y tercerización Definición de Públicos de Interés Grupo Institucional Grupo productivo Grupo Interno

Fortalecimiento de la marca INIA

Integración de procesos

Uniformidad en los procedimientos

Acuerdos, asociaciones y tercerización

Definición de Públicos de Interés

Grupo Institucional

Grupo productivo

Grupo Interno

Procesos relacionados a la T. de T.

La implementación Existen, por lo menos 3 requisitos básicos: A) Compromiso de la Junta Directiva de INIA con la Política Integrada B) Establecimiento de un plan básico, con un cronograma definido, para la implementación de la Política Integrada C) Creación de un Sistema de Gestión Integrado de Comunicación, Transferencia de Tecnología y de Vinculación Tecnológica

Existen, por lo menos 3 requisitos básicos:

A) Compromiso de la Junta Directiva de INIA con la Política Integrada

B) Establecimiento de un plan básico, con un

cronograma definido, para la implementación

de la Política Integrada

C) Creación de un Sistema de Gestión Integrado de

Comunicación, Transferencia de Tecnología y de

Vinculación Tecnológica

Necesitamos definir rumbos claros para avanzar!!!