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¿Qué hicimos? <ul><li>Cargar los nombres de los autores desde un repositorio único de RRHH </li></ul><ul><ul><li>Contiene ...
¿Qué podemos hacer ahora? Conocer y…. entonces poder gestionar Saber si las publicaciones responden a las prioridades inst...
¿Cómo hacer para que las publicaciones se informen? <ul><li>Evaluación de desempeño </li></ul><ul><ul><li>Cada profesional...
Muchísimas gracias!!!! Andrés Sipowicz [email_address]
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Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria de Argentina

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  1. 1. INSTITUTO NACIONAL de TECNOLOGIA AGROPECUARIA Organismo creado en 1956 Propósito de “impulsar y vigorizar el desarrollo de la investigación  y  extensión  agropecuarias para el mejoramiento de la empresa agraria y de la vida rural”. A partir de 2004 el INTA se plantea un amplio proceso de innovación institucional para adecuar su organización al desafío de recuperar un país con ambición de grandeza y consolidar un sistema agropecuario, agroalimentario y agroindustrial (SA) con sostenibilidad económica, ambiental y social.
  2. 2. <ul><li>CONSEJO DIRECTIVO </li></ul><ul><li>Presidente y Vice </li></ul><ul><li>Representante del Ministrerio de Agricultura, Ganaderia y Pesca </li></ul><ul><li>Representate de facultades de Agronomía </li></ul><ul><li>Representante de facultades de veterinaria </li></ul><ul><li>5 Representantes de las principales Entidades que nuclean a los productores (CRA, CONINAGRO, AACREA, SR y FA) </li></ul><ul><li>DNA Recursos Humanos </li></ul><ul><li>DNA Administración </li></ul><ul><li>DNA Relaciones institucionales </li></ul><ul><li>DNA Planificación </li></ul><ul><li>DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad </li></ul><ul><li>DNA Vinculación Tecnológica </li></ul><ul><li>Coordinaciones </li></ul><ul><li>Extensión </li></ul><ul><li>Investigación </li></ul>Dirección Nacional
  3. 3. INTA cuenta con: 15 Centros Regionales 47 Estaciones Experimentales 3 Centros de Investigación 18 Institutos de Investigacion 340 Agencias de Extensión Personal: 7.010 Profesionales: 2.845 Becarios: 411 Tecnicos: 1620 Apoyo: 2.134 http://www.inta.gov.ar/ins/map_google/mapa_google.htm
  4. 4. DNA Sistemas, Información, Comunicación y Calidad Gerencia Informática Gerencia Gestión de la Información Gerencia Calidad Gerencia Comunicaciones RIAN PROCADIS INTRANET SITIO WEB CENTROS DOCUMENTALES <ul><li>Educ. a distancia </li></ul><ul><li>Tutores </li></ul><ul><li>Moodle </li></ul><ul><li>Foros </li></ul><ul><li>Meteor. </li></ul><ul><li>Est.cult. </li></ul><ul><li>Uso del suelo </li></ul><ul><li>Modelos </li></ul><ul><li>Atlas </li></ul><ul><li>SIG </li></ul><ul><li>Teledet. </li></ul><ul><li>Comunic. Interna </li></ul><ul><li>Esp. Colab. </li></ul><ul><li>Autogestion </li></ul><ul><li>Escritorio </li></ul><ul><li>Sitio oficial </li></ul><ul><li>Autogestion </li></ul><ul><li>Mucha info. </li></ul><ul><li>N° visitas alto </li></ul><ul><li>Proceso de migración </li></ul><ul><li>54 bibliotecas </li></ul><ul><li>Dig. Y autom. </li></ul><ul><li>Resis. Cambio Crisis </li></ul><ul><li>Biblioteca elec. MinCyT </li></ul><ul><li>Consorcio </li></ul>
  5. 5. CENTROS DOCUMENTALES <ul><li>Disponer de toda la producción intelectual del INTA en forma digital </li></ul><ul><li>Contar con un sistema que permita ingresar y recuperar cualquier publicación que genere el personal de INTA y de otras instituciones </li></ul><ul><li>Contar con una ontología única que contemple los regionalismos y diversidad cultural que tiene Argentina </li></ul><ul><li>Además de servir para facilitar el acceso libre a la información por parte de todos los usuarios , el sistema también facilita la gestión gerencial. </li></ul>
  6. 6. GESTION GERENCIAL <ul><li>Numerosos profesionales </li></ul><ul><li>Alta y variada producción de publicaciones </li></ul><ul><li>Dificultad por integrar la información y manejar estadísticas </li></ul><ul><ul><li>Se sabe cuántas publicaciones pero no todas </li></ul></ul><ul><ul><li>Se sabe menos de la calidad de las publicaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>No se sabe con certeza la producción de cada uno de los proyectos. </li></ul></ul><ul><ul><li>No se puede discernir en tiempo y forma, quiénes publican y quienes no en un proyecto en términos generales </li></ul></ul><ul><ul><li>Cantidad de participantes y producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración entre EEAs INTA, integración con Instituciones extra INTA </li></ul></ul><ul><ul><li>Integración internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>presupuesto otorgado vs producción intelectual </li></ul></ul>
  7. 7. ¿Qué hicimos? <ul><li>Cargar los nombres de los autores desde un repositorio único de RRHH </li></ul><ul><ul><li>Contiene metadatos que nos indican inequivocamente de quien se trata, en que Unidad está, su especialidad, en que proyecto participa. (Ejemplo: Fernandez, J.C. hay 17 en INTA que responden a Julio César, Juan Carlos, etc.), pero cada uno tiene un legajo distinto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los autores o coautores extra INTA se cargan en un repositorio único a partir de su ID personal, organismo en el que trabaja, espcialidad, proyecto de INTA que participa. </li></ul></ul><ul><li>Cargar los proyectos que han hecho posible la publicación (indicados por el primer autor) </li></ul><ul><li>Cargar el alcance geográfico de la publicación (nacional, internacional, regional, provincial) </li></ul><ul><li>La publicación la carga el bibliotecario donde trabaja el primer autor. </li></ul><ul><li>Cargar todas las publicaciones (revistas con arbitraje, sin arbitraje, miscelaneas, gacetillas, informes, revistas semanales, diarios, etc) </li></ul>
  8. 8. ¿Qué podemos hacer ahora? Conocer y…. entonces poder gestionar Saber si las publicaciones responden a las prioridades institucionales Analizar comportamientos de integración con otros organismos en las distintas regiones Detectar debilidades locales o regionales Analizar el peso relativo de las problemáticas abordadas por las publicaciones Contrastar productividad con presupuesto y grado de participación de los integrantes de cada proyecto Contar con mayores elementos para evaluar a los profesionales Contar con más elementos a la hora de discernir publicaciones de difusión y transferencia con los de investigación (dar más entidad a las partes) Y muchisimas cosas más….
  9. 9. ¿Cómo hacer para que las publicaciones se informen? <ul><li>Evaluación de desempeño </li></ul><ul><ul><li>Cada profesional debe realizar un informe anual de actividades y logros </li></ul></ul><ul><ul><li>Las publicaciones se toman directamente del sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Si no se cargan las publicaciones… el informe no refleja la producción…. Redunda en una pobre evaluación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe una evaluación intermedia (a los seis meses) donde se hace una evaluación del cumplimiento de los objetivos. Si no hay publicaciones cargadas, redunda en forma negativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los primeros autores son responsables de cargar el documento: existe un control de pares pues afecta a terceros </li></ul></ul>
  10. 10. Muchísimas gracias!!!! Andrés Sipowicz [email_address]
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