GODDING C
      G CO                                  &
> C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E...
Werken aan een eigen gezicht
drs. Raymond Godding
Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur
drs. Raymond Godding
Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur




‣Kernactiviteit:   corporate communicatie en ...
drs. Raymond Godding
Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur




‣Kernactiviteit:   corporate communicatie en ...
drs. Raymond Godding
Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur




‣Kernactiviteit:   corporate communicatie en ...
drs. Raymond Godding
Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur




‣Kernactiviteit:   corporate communicatie en ...
Aanpak
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
‣   corporate story creëren
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
‣   corporate story creëre...
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
‣   corporate story creëre...
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
‣   corporate story creëre...
Aanpak

‣   verbindende waarden bepalen (in dialoog)
‣   bouwstenen voor het verhaal verzamelen
‣   corporate story creëre...
Stelling




Kwaliteit van feitelijk geleverde diensten
+ beleving = duurzaam succes
Het begint met een vraag



Welke identiteit wensen we vorm te geven, vanuit welke kernwaarden en ambities?

Welke beelden...
Reputatie pijlers




 Producten     Sociale    Financiele    Werk-        Visie
  Diensten       rol     performance   om...
De voordelen van een sterk imago
De voordelen van een sterk imago



‣   Groter onderscheidend vermogen
De voordelen van een sterk imago



‣   Groter onderscheidend vermogen

‣ Verbeterde   concurrentiepositie
De voordelen van een sterk imago



‣   Groter onderscheidend vermogen

‣ Verbeterde   concurrentiepositie

‣   Meer zicht...
De voordelen van een sterk imago



‣   Groter onderscheidend vermogen

‣ Verbeterde   concurrentiepositie

‣   Meer zicht...
De voordelen van een sterk imago



‣   Groter onderscheidend vermogen

‣ Verbeterde   concurrentiepositie

‣   Meer zicht...
Corporate identity




                     De persoonlijkheid of eigenheid van
                     de organisatie,
     ...
Welke persoonlijkheid draag je uit?
Welke persoonlijkheid draag je uit?
Welke persoonlijkheid draag je uit?
Welke persoonlijkheid draag je uit?
Welke persoonlijkheid draag je uit?
Is wat je ziet ook wat je bent?
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen

‣ Aantrekken,   boeien, binden
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen

‣ Aantrekken,   boeien, binden

‣  ...
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen

‣ Aantrekken,   boeien, binden

‣  ...
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen

‣ Aantrekken,   boeien, binden

‣  ...
Is wat je ziet ook wat je bent?

‣ Vaardigheden,   houding, gedrag

‣   Omgangsvormen

‣ Aantrekken,   boeien, binden

‣  ...
Waarde                    groep 1 groep 2 groep 3 groep 4 groep 5 groep 6 groep 7 groep 8   totaal
Aanpassen              ...
Verbindende waarden inventariseren
                Waarde                    groep 1 groep 2 groep 3 groep 4 groep 5 groep...
100%



                            30%

75%



                            25%

50%



                            19%


...
waardenprofiel volgens Spiral Dynamics
 100%



                                30%

  75%



                             ...
Omstandigheden               Waardensysteem    Wat mensen drijft Focus               Waarden


Vervulling van primaire    ...
Welke kernwaarde laat je zien?
Wat roep je op?
Creatie
Creatie
formuleren van gezamenlijke kernopdracht,   metafooren slogan
verzamelen van bouwstenen voor het verhaal


ontwikk...
Het verhaal van Bertolli di Luca
Het verhaal van de Rabobank
Het verhaal van uw organisatie
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
‣   l...
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
‣   l...
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
‣   l...
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
‣   l...
Het verhaal van uw organisatie


‣   ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
‣   verbindt waarden, missie en visie
‣   l...
Visievertolker®
Verandering draait om    u




                   u

                                       g
         bor...
Uw rendement
Uw rendement




 Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders
Uw rendement




 Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders



 Interne samenhang, verbondenheid en tr...
Uw rendement




 Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders



 Interne samenhang, verbondenheid en tr...
De kracht van verbinding
Voorbeelden van corporate identity




           De kracht van verbinding
GODDING C
      G CO                                  &
> C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E...
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Presentatie Corporate Branding
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Corporate Branding

978 views
925 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
978
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Corporate Branding

  1. 1. GODDING C G CO & > C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E > > C O CC M M U E C A T M> N I U N E >O POR COM E U
  2. 2. Werken aan een eigen gezicht
  3. 3. drs. Raymond Godding Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur
  4. 4. drs. Raymond Godding Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur ‣Kernactiviteit: corporate communicatie en corporate story
  5. 5. drs. Raymond Godding Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur ‣Kernactiviteit: corporate communicatie en corporate story ‣Kernkwaliteit: etaleren van eigenheid
  6. 6. drs. Raymond Godding Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur ‣Kernactiviteit: corporate communicatie en corporate story ‣Kernkwaliteit: etaleren van eigenheid ‣Drijfveer: waardengedreven communiceren
  7. 7. drs. Raymond Godding Conceptmaker, tekstschrijver, communicatie-adviseur ‣Kernactiviteit: corporate communicatie en corporate story ‣Kernkwaliteit: etaleren van eigenheid ‣Drijfveer: waardengedreven communiceren ‣Model: Spiral Dynamics
  8. 8. Aanpak
  9. 9. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog)
  10. 10. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen
  11. 11. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen ‣ corporate story creëren
  12. 12. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen ‣ corporate story creëren ‣ huisstijl ontwikkelen
  13. 13. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen ‣ corporate story creëren ‣ huisstijl ontwikkelen ‣ communicatiemiddelen ontwikkelen
  14. 14. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen ‣ corporate story creëren ‣ huisstijl ontwikkelen ‣ communicatiemiddelen ontwikkelen ‣ implementatie en borging dmv Visievertolker concept
  15. 15. Aanpak ‣ verbindende waarden bepalen (in dialoog) ‣ bouwstenen voor het verhaal verzamelen ‣ corporate story creëren ‣ huisstijl ontwikkelen ‣ communicatiemiddelen ontwikkelen ‣ implementatie en borging dmv Visievertolker concept Resultaat: uitstraling en kernboodschap sluiten aan op gewenste identiteit van de organisatie: zo binnen, zo buiten
  16. 16. Stelling Kwaliteit van feitelijk geleverde diensten + beleving = duurzaam succes
  17. 17. Het begint met een vraag Welke identiteit wensen we vorm te geven, vanuit welke kernwaarden en ambities? Welke beelden leven er bij de externe stakeholders over de scholen? Hoe creëren we een eigen verhaal, een eigen gezicht en hoe dragen we dat uit? Hoe zetten we een dialoog in gang met de verschillende stakeholders? Hoe creëren we positieve energie die mensen in beweging brengt?
  18. 18. Reputatie pijlers Producten Sociale Financiele Werk- Visie Diensten rol performance omgeving Leiderschap Emotie
  19. 19. De voordelen van een sterk imago
  20. 20. De voordelen van een sterk imago ‣ Groter onderscheidend vermogen
  21. 21. De voordelen van een sterk imago ‣ Groter onderscheidend vermogen ‣ Verbeterde concurrentiepositie
  22. 22. De voordelen van een sterk imago ‣ Groter onderscheidend vermogen ‣ Verbeterde concurrentiepositie ‣ Meer zichtbaarheid bij doelgroepen
  23. 23. De voordelen van een sterk imago ‣ Groter onderscheidend vermogen ‣ Verbeterde concurrentiepositie ‣ Meer zichtbaarheid bij doelgroepen ‣ Kwalitatief betere respons op vacatures
  24. 24. De voordelen van een sterk imago ‣ Groter onderscheidend vermogen ‣ Verbeterde concurrentiepositie ‣ Meer zichtbaarheid bij doelgroepen ‣ Kwalitatief betere respons op vacatures ‣ Meer motivatie, minder verloop, betere prestaties
  25. 25. Corporate identity De persoonlijkheid of eigenheid van de organisatie, zoals die tot uitdrukking komt in gedrag, communicatie en symboliek
  26. 26. Welke persoonlijkheid draag je uit?
  27. 27. Welke persoonlijkheid draag je uit?
  28. 28. Welke persoonlijkheid draag je uit?
  29. 29. Welke persoonlijkheid draag je uit?
  30. 30. Welke persoonlijkheid draag je uit?
  31. 31. Is wat je ziet ook wat je bent?
  32. 32. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag
  33. 33. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen
  34. 34. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen ‣ Aantrekken, boeien, binden
  35. 35. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen ‣ Aantrekken, boeien, binden ‣ De naam en het logo van je organisatie
  36. 36. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen ‣ Aantrekken, boeien, binden ‣ De naam en het logo van je organisatie ‣ De uitstraling van je corporate website
  37. 37. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen ‣ Aantrekken, boeien, binden ‣ De naam en het logo van je organisatie ‣ De uitstraling van je corporate website ‣ De vorm en stijl van je jaarverslag
  38. 38. Is wat je ziet ook wat je bent? ‣ Vaardigheden, houding, gedrag ‣ Omgangsvormen ‣ Aantrekken, boeien, binden ‣ De naam en het logo van je organisatie ‣ De uitstraling van je corporate website ‣ De vorm en stijl van je jaarverslag ‣ De manier waarop je correspondeert
  39. 39. Waarde groep 1 groep 2 groep 3 groep 4 groep 5 groep 6 groep 7 groep 8 totaal Aanpassen groen 0 Ambitieus oranje 0 Analyse geel 0 Argumenten geel 0 Avontuur geel 0 Begrip groen 0 Bescheiden blauw 0 Betrokken groen 0 Betrouwbaarheid blauw 0 Bevoegdheden blauw 0 Bezieling geel 0 Bureaucratisch blauw 0 Carriere oranje 0 Communicatie groen 0 Competitie oranje 0 Complexiteit turqoise 0 Conceptualisering geel 0 Controle blauw 0 Creativiteit geel 0 Cyclus van leven en dood paars 0 Daadkracht rood 0 De eigen groep helpen paars 0 De traditie voortzetten paars 0 De wedstrijd winnen oranje 0 Dialoog geel 0 Dingen verbinden paars 0 Discipline blauw 0 Doelbewust oranje 0 Dominant rood 0 Doorzien geel 0 Duidelijkheid blauw 0 Ecologisch turqoise 0 Eigenbelang oranje 0 Eigenzinnig rood 0 Emotie groen 0
  40. 40. Verbindende waarden inventariseren Waarde groep 1 groep 2 groep 3 groep 4 groep 5 groep 6 groep 7 groep 8 totaal Aanpassen groen 0 Ambitieus oranje 0 Analyse geel 0 Argumenten geel 0 Avontuur geel 0 Begrip groen 0 Bescheiden blauw 0 Betrokken groen 0 Betrouwbaarheid blauw 0 Bevoegdheden blauw 0 Bezieling geel 0 Bureaucratisch blauw 0 Carriere oranje 0 Communicatie groen 0 Competitie oranje 0 Complexiteit turqoise 0 Conceptualisering geel 0 Controle blauw 0 Creativiteit geel 0 Cyclus van leven en dood paars 0 Daadkracht rood 0 De eigen groep helpen paars 0 De traditie voortzetten paars 0 De wedstrijd winnen oranje 0 Dialoog geel 0 Dingen verbinden paars 0 Discipline blauw 0 Doelbewust oranje 0 Dominant rood 0 Doorzien geel 0 Duidelijkheid blauw 0 Ecologisch turqoise 0 Eigenbelang oranje 0 Eigenzinnig rood 0 Emotie groen 0
  41. 41. 100% 30% 75% 25% 50% 19% 25% 13% 14% 0% 0% verhouding Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turqoise
  42. 42. waardenprofiel volgens Spiral Dynamics 100% 30% 75% 25% 50% 19% 25% 13% 14% 0% 0% verhouding Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turqoise
  43. 43. Omstandigheden Waardensysteem Wat mensen drijft Focus Waarden Vervulling van primaire Overleving Instinctief handelen Individu staat Overleven in levensbehoeften staat voorop het hier en nu centraal Aanpassing aan de groep Geborgenheid Hechten Collectief Veiligheid, traditie, is noodzakelijk om er deel staat voorop senioriteit, deel van uit te kunnen maken uitmaken van, volgzaam Onbeschermd, niet afge- Energie & macht Een plaats veroveren Individu staat Autonomie, moed, grensd territorium zonder en verdedigen voorop onafhankelijkheid, regels status, rivaliteit, intimidatie Geordende stabiele Orde Geloven en zoeken Collectief Duidelijkheid, omgeving, beheerst en naar de waarheid staat voorop één beste manier, bestuurd door regels loyaliteit, waarheid, plicht, schuld De omgeving is vol alter- Succes Presteren om de Individu staat Resultaat, beloning, natieven voor vooruitgang beste te zijn voorop imago, strategie, en succes productiviteit, creativiteit Een omgeving waar ruimte Gemeenschapszin Samen beschikbare Collectief Goede persoonlijke is voor anderen om te middelen delen staat voorop relaties, teamwork, grote verschillen tegen te gelijkheid, conflict gaan vermijden Risico van onbeheers- Synergie Doorzien, niet Individu staat Effectiviteit, lange baarheid van complexe dogmatisch voorop termijn, visie, systemen flexibiliteit, openheid De mensheid ervaart de Holistische Verbinden met het Collectief Inspiratie, volgende consequenties van zijn integriteit gehele leefsysteem staat voorop generaties, wijs- acties in het ecosysteem heid, wereldorde
  44. 44. Welke kernwaarde laat je zien?
  45. 45. Wat roep je op?
  46. 46. Creatie
  47. 47. Creatie formuleren van gezamenlijke kernopdracht, metafooren slogan verzamelen van bouwstenen voor het verhaal ontwikkelen van corporate story ontwikkeling van nieuwe naam en logo creatieve ideeën, teksten, fotografie, video, huisstijlontwikkeling, grafisch ontwerp (multimediale) producties, waaronder drukwerk, websites en animaties.
  48. 48. Het verhaal van Bertolli di Luca
  49. 49. Het verhaal van de Rabobank
  50. 50. Het verhaal van uw organisatie
  51. 51. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam
  52. 52. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie
  53. 53. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie ‣ laat de persoonlijkheid zien
  54. 54. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie ‣ laat de persoonlijkheid zien ‣ geeft richting
  55. 55. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie ‣ laat de persoonlijkheid zien ‣ geeft richting ‣ zorgt voor herkenning
  56. 56. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie ‣ laat de persoonlijkheid zien ‣ geeft richting ‣ zorgt voor herkenning ‣ toont een optimistische kijk op de toekomst
  57. 57. Het verhaal van uw organisatie ‣ ontstaat in dialoog met een ontwikkelteam ‣ verbindt waarden, missie en visie ‣ laat de persoonlijkheid zien ‣ geeft richting ‣ zorgt voor herkenning ‣ toont een optimistische kijk op de toekomst ‣ vormt vertrekpunt voor organisatie-ontwikkeling
  58. 58. Visievertolker® Verandering draait om u u g borging en oplev e rin u e implementati nie uwe huisst ijl productie nieu we naam creatie cor porate stor y a d vie s
  59. 59. Uw rendement
  60. 60. Uw rendement Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders
  61. 61. Uw rendement Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders Interne samenhang, verbondenheid en trots van medewerkers
  62. 62. Uw rendement Kern en koers van de organisatie zijn bekend bij stakeholders Interne samenhang, verbondenheid en trots van medewerkers Positieve beleving en aantrekkingskracht bij externe stakeholders
  63. 63. De kracht van verbinding
  64. 64. Voorbeelden van corporate identity De kracht van verbinding
  65. 65. GODDING C G CO & > C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E > > C O CC M M U E C A T M> N I U N E >O POR COM E U

×