Flexibel werken als belangrijkste strategie

807 views
691 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
807
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
146
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Flexibel werken als belangrijkste strategie

  1. 1. Catch me if you can Flexibel werken als belangrijkste strategie om toptalent vast te houden Regus, januari 2014
  2. 2. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Management samenvatting 01 71% is van mening dat flexibel werken ervoor zorgt dat mensen loyaler naar de onderneming zijn
  3. 3. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Management samenvatting 02 Management samenvatting 74% is van mening dat flexibel werken ervoor zorgt dat mensen bij de onderneming blijven. Nog niet zo lang geleden was flexibel werken voorbehouden aan senior managers die ver weg van het hoofdkantoor woonden en voor mensen van de salesafdeling. Tegenwoordig is het voor velen een essentieel onderdeel van een aantrekkelijke baan. Het is een belangrijke factor geworden bij het onderzoeken van de mogelijkheden van een nieuwe baan. Het is zelfs een cruciale voorwaarde om mensen betrokken en tevreden te houden binnen hun organisatie. Dit komt onder andere omdat de jongere generaties managers (Generatie Y en Z) dit simpelweg eisen. Ondanks het feit dat men zou verwachten dat jonge professionals akkoord gaan met praktisch iedere arbeidsvoorwaarde om in ieder geval het vooruitzicht van werkloosheid te voorkomen, blijkt in de praktijk dat zij de ‘oude voorwaarden’ weigeren te accepteren. Dit komt onder meer omdat technologie het mogelijk maakt dat er contact kan worden gehouden met medewerkers – ook de meer seniore – zelfs als zij niet fysiek aanwezig zijn in het bedrijf. Jongere medewerkers zijn sinds de start van hun carrière gewend om met de beschikbare technologie om te gaan en begrijpen welke kansen dat biedt. Zij vinden het daarom lastig te begrijpen waarom werkgevers die een eerste stap hebben gezet, bijvoorbeeld door het inrichten van gedeelde werkruimtes, niet verder gaan en hen toestaan echt flexibel te werken. Bijvoorbeeld omdat dit enorm veel reistijd kan schelen, de productiviteit verhoogt en het mogelijk maakt om prestaties te baseren op behaalde resultaten en niet op aanwezigheid op kantoor. Veel mensen op een senior managementpositie overwegen ook om flexibel te gaan werken, zowel met betrekking tot tijd als locatie. Voor velen is dit het gevolg van de mogelijkheden die flexibele werkplekken en technologie hen biedt. Flexibel kunnen werken in een professionele omgeving, altijd, overal en hoe dan ook, is een zeer aantrekkelijke optie. Het is een duidelijke strategie om er door middel van flexibel werken voor te zorgen dat deze senior managers hun eigen productiviteit kunnen verhogen, de toegevoegde waarde van hun leiderschapskwaliteiten voor de organisatie kunnen optimaliseren en tegelijkertijd beter kunnen voldoen aan familieverplichtingen en bijvoorbeeld meer tijd kunnen steken in vrijwilligerswerk. Meer in het algemeen kan het zorgen voor een betere work-life balans. Flexibel werken heeft een enorm potentieel. Het wint snel aan terrein, zeker bij bestuurders en managers die inzien dat het wel eens een oplossing zou kunnen bieden voor het vraagstuk van het werven en behouden van de juiste mensen. Zeker in een tijd waarin de werkloosheid hoog is, is dit een kostbaar vraagstuk, zowel in termen van managementtijd als financieel. Het aanbieden van de mogelijkheid om flexibel te werken wordt tegenwoordig gezien als cruciale factor voor het verbeteren van de continuïteit van het personeelsbestand en voor het aantrekken van toptalent.
  4. 4. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Belangrijkste conclusies en statistieken 03 Belangrijkste conclusies statistieken en • 4% van de respondenten vindt dat flexibel werken het 7 behoud van medewerkers verbetert • 9% zou langer een eerdere baan hebben gehouden als 5 daar flexibel werken mogelijk was geweest • 1% van de respondenten vindt dat flexibel werken 7 medewerkers loyaler maakt • 4% van de ondernemingen is op zoek naar manieren 2 om de kosten van recruitment omlaag te brengen • 3% vindt dat flexibel werken stress vermindert 7 • 6% van de ondernemingen ziet het behouden van 3 personeel als een prioriteit in de komende 12 maanden • 2% denkt dat flexibel werken toptalent aantrekt 7 • 9% kiest liever voor een baan waar flexibel werken 7 mogelijk is dan voor een vergelijkbare baan waarbij dat niet het geval is • 9% wijst een baan af indien flexibel werken niet 5 mogelijk is 79% zou voor een baan kiezen waar flexibel werken wordt aangeboden
  5. 5. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Introductie Introductie Een voordeel van flexibel werken is dat het medewerkers loyaler naar hun werkgever lijkt te maken. 04 Recruitment is een belangrijke uitdaging voor ondernemingen wereldwijd, zelfs in tijden van hoge werkloosheid en met name in geïndustrialiseerde economieën blijft het een kostbare en ingewikkelde uitdaging. Het is dan ook niet verrassend dat 24% van de ondernemingen wereldwijd die werden ondervraagd in het kader van het meest recente Regus Business Confidence Index onderzoek aangeven dat zij op dit punt graag de kosten omlaag zouden brengen. Bestuurders zien in toenemende mate het behouden van medewerkers - ook wel retentie - als een belangrijke manier om dat probleem op te lossen. Meer dan een derde van de bedrijven die aan het Regus onderzoek meededen gaf aan dat dit de komende twaalf maanden een prioriteit is. Maar hoe kunnen bedrijven, op het moment dat medewerkers hun eindejaarbonus binnen hebben en hun mogelijkheden aan het afwegen zijn, ervoor zorgen dat zij een retentiestrategie hebben en op die manier de kosten van het vervangen van medewerkers omlaag brengen? Focussen op retentie is slechts een van de vele initiatieven die organisaties de afgelopen jaren hebben omarmd in een poging om meer gestroomlijnd te worden op een onderdeel dat kostbaar is, zowel met betrekking tot tijd als middelen. Zo zijn er aandelenopties en andere financiële en niet-financiële incentives - zoals het stimuleren van carrièreplanning en ontwikkeling om medewerkers gefocust te houden. Het uitgangspunt van Steve Miranda, managing director van het Center for Advanced Human Resource Studies van Cornell University ILR School, dat ‘medewerkers niet stoppen met een baan, maar met bepaalde managers’ wordt daarmee onderstreept. Overigens zijn er ook kleinschalige en meer laagdrempelige initiatieven, zoals een traktatie op vrijdag of een wat meer casual dresscode.
  6. 6. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Introductie 05 Bedrijven kijken in toenemende mate naar het concept van flexibel werken als een manier om mensen die zij graag aan boord hebben aan te trekken en vast te houden in een sterk competitieve markt. Traditioneel wordt flexibel werken gezien als iets dat met name bedoeld is voor slechts een deel van de medewerkers en dan met name voor vrouwen met kinderen. Maar het Regus-onderzoek laat juist zien dat dit veel te beperkt is. Van de senior managers en DGA’s die werden ondervraagd is driekwart ervan overtuigd dat flexibel werken kan helpen bij de retentie van medewerkers. Ondernemingen in groeiende economieën, waar medewerkers doorgaans jonger zijn, zien met name het belang van flexibel werken als onderdeel van een retentiestrategie. Als belangrijke voordelen van flexibel werken worden genoemd dat het leidt tot een gezondere work/life balans en er daarnaast voor zorgt dat mensen minder snel vertrekken bij een organisatie. Dat wordt ondersteund door het argument dat flexibel werken zorgt voor minder stress. 73% is van mening dat flexibel werken stress vermindert Flexibel werken is echter niet alleen een manier om mensen vast te houden. Het kan ook bijdragen aan het aantrekken van nieuwe mensen. Het Regus-onderzoek, uitgevoerd door het onafhankelijke onderzoeksbureau MindMetre op basis van interviews in september 2013 met 20.000 mensen uit het bedrijfsleven in 95 landen, laat zien dat 72% van de ondervraagde senior managers van mening is dat een beleid op het gebied van flexibel werken kan helpen bij het aantrekken van toptalent. Daarnaast zegt 79% van de respondenten dat zij eerder zouden gaan voor een baan die flexibiliteit biedt dan voor een baan waarbij dat niet het geval is. Meer dan 58% wijst een baan af als flexibiliteit geen optie is. 59% geeft zelfs aan dat zij langer bij een eerdere baan zouden zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest.
  7. 7. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Introductie 06 Er zijn steeds meer signalen dat flexibel werken gebruikelijker wordt. Karen Mattison, medeoprichter en directeur van Timewise, een onderneming die de voordelen van sociaal werken onderschrijft en aanmoedigt, produceert ieder jaar de Power Part Time List. Naar aanleiding van de publicatie van de tweede editie van dit rapport stelde zij in de Financial Times: “Gesprekken over flexibel werken gaan steeds minder over of het wel mogelijk is en steeds vaker over de vraag hoe mensen en bedrijven het optimaal kunnen laten werken en hoe deze werkwijze kan bijdragen aan iemands carrière.” is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt 72 % 80% 75% Ondanks het feit dat vaak wordt aangenomen dat kleinere ondernemingen sneller geneigd zijn om te kiezen voor flexibel werken, omdat zij informeler zijn en zich makkelijker kunnen aanpassen, lijkt het onderzoek het tegendeel te laten zien, hoewel het gaat om een marginaal verschil. Zoals de grafiek laat zien, zijn grotere ondernemingen iets meer overtuigd van de voordelen van flexibel werken bij het behouden van mensen en het aantrekken van toptalent dan andere bedrijven. Er wordt aangenomen dat dit het geval is omdat voor grote bedrijven de kosten van recruitment hoger zijn en flexibel werken dus een groter voordeel biedt. Er lijkt echter ook een verband te zijn met het feit dat grote bedrijven vaker systemen en specialisten in huis hebben om een flexibele manier van werken te managen. Ik ben van mening dat flexibel werken het behoud van medwerkers verbetert 77% 70% 73% 72% 65% 60% Groot Medium Klein Figuur 1 Respondenten die van mening zijn dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert, naar omvang de onderneming
  8. 8. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten De Resultaten 07 Het Regus-onderzoek laat zien dat de voordelen van flexibel werken wereldwijd worden erkend. Alleen in Frankrijk en Japan is er een aanzienlijke afwijking te zien van de opvatting dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt, het vertrek van medewerkers vermindert en toptalent aantrekt. Ondanks het feit dat Japanse executives flexibel werken niet in verband brengen met een eerder vertrek bij een bedrijf of een baan niet zouden afwijzen als flexibel werken ontbreekt, kwamen zij dichter dan anderen bij het wereldwijde gemiddelde waar het gaat om de vraag of zij een baan zouden verkiezen boven een andere als daar flexibel werken bij hoorde. ik ben van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt 80% 75% 70% 77% 77% 73% 72% 65% 60% Groot 73% Medium Figuur 2 Respondenten die aangeven dat flexibel werken toptalent aantrekt, naar omvang van de onderneming. Klein 72%
  9. 9. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 08 In de praktijk is er veel meer variatie. Amerikaanse ondernemingen zijn bijvoorbeeld over het algemeen veel meer overtuigd van de voordelen van flexibel werken in termen van loyaliteit, behoud van medewerkers en - met name - het aantrekken van toptalent. Toch is flexibel werken er minder gebruikelijk dan in het Verenigd Koninkrijk. van de mensen die vanuit huis werken, hebben vijf tot zeven uur extra werktijd gedurende de werkweek 30 % Een onderzoek uit december 2012 van de hand van onder andere professor Jennifer Glass, hoogleraar Sociologie en senior onderzoeker aan het Population Research Center van de University of Texas, liet zien dat 30% van de respondenten die vanuit huis werkten stelde dat zij “vijf tot tien uur meer werktijd hadden dan wanneer zij enkel op kantoor werkten.” Daarnaast was het voor deze groep “aanzienlijk onwaarschijnlijker dat zij een 40-urige werkweek zouden maken en waarschijnlijker dat zij zouden overwerken”. Ik ben van mening dat flexibel werken de medewerkers loyaler maakt 100% 90% Wereldwijd gemiddelde 71% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 55% 50% Figuur 3 – Respondenten geven aan dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt n pa k Ja r ij nk Fr a ië ili ë az Br lg Be na hi C er la nd W ge er m el id dw d e ij ld d e a di ed In N la ts ui D id -A fri nd ka K U Zu li ë co ra st Au VS ex i M C an ad a 45%
  10. 10. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 09 Flexibel werken lijkt gebruikelijker in het Verenigd Koninkrijk, ook al is het nog maar sinds dit jaar (2014) dat medewerkers dezelfde rechten hebben als hun flexibele collega’s in landen op het Europese vasteland, zoals Frankrijk, Nederland en België. Denk bijvoorbeeld aan het recht om te vragen om flexibele werkmogelijkheden, ongeacht of iemand de zorg heeft over een kind of een volwassene. In 2011 meldde de werkgeversorganisatie CBI in haar rapport over trends onder werknemers - Navigating choppy waters - dat vrijwel alle werkgevers een bepaalde vorm van flexibel werken aanboden en 70% zelfs drie of meer. Vergeleken met 13 jaar eerder bood 59% van de werkgevers telewerken aan. 59% De Workplace Employment Relations Study, die in datzelfde jaar in het Verenigd Koninkrijk verscheen in opdracht van het ministerie van Business, Innovation and Skill, liet zien dat 88% van de werkgevers die flexibel werken toestaan dit mogelijk maken voor alle medewerkers, al voor dat dit eind van dit jaar (2014) wettelijk verplicht is. De meest gebruikelijke vormen van flexibel werken zijn flextijd (30%), thuiswerken (17%) en betaald verlof om voor iemand te zorgen in noodgevallen (12%). zou langer een eerdere baan hebben gehouden, als daar flexibel werken mogelijk zou zijn geweest Hoewel nog niet alles bekend is, heeft het Verenigd Koninkrijk de meeste specifieke data over flexibel werken ter wereld, wat een vergelijking met andere landen lastig maakt. ik ben van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt 82% Wereldwijd gemiddelde 80% 72% 78% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% Figuur 4 - Respondenten die van mening zijn dat flexibel werken toptalent aantrekt, per land k r ij n ië pa nk Fr a Ja lg Be er la nd K U ed N la ts ui D In di a W ge er m el dw id d e ij ld d e nd li ë ra st ili ë az Br Au Zu id -A fri ka co ex i na VS hi C M C an ad a 62%
  11. 11. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 10 Toch is er bewijs dat flexibel werken hoger op de agenda komt te staan in landen als China en India, wat laat zien dat flexibel werken een motor van groei is in opkomende economieën. Beschikbare data laat inderdaad zien dat ondernemingen in beide landen ongeveer gemiddeld scoren waar het gaat om hun geloof in het feit dat flexibel werken zorgt voor meer loyaliteit en het behouden van medewerkers. Zij scoren bovengemiddeld waar het gaat om het geloof dat flexibel werken toptalent aantrekt, hoewel Indiase managers zeer onder het gemiddelde scoren waar het gaat om de keuze voor een baan op basis van de mogelijkheid van flexibel werken en het weigeren van een baan als flexibel werken niet zou zijn toegestaan. Toch zegt 62% (iets boven het wereldwijde gemiddelde) dat zij langer in een eerdere baan waren gebleven als daar flexibel werken mogelijk was geweest. Chinese managers scoren hier het hoogst. Ik zou mijn vorige baan langer gehouden hebben als flexibel werken daarmogelijk was geweest 80% Wereldwijd gemiddelde 75% 59% 70% 65% 60% 55% 50% 45% nd n la ts ië pa ui D Ja lg Be er la nd K U ed N k r ij nk a ad an Fr a VS C st ra li ë W ge er m el id dw d e ij ld d e ka fri -A Au a id In di Zu co ili ë ex i M az Br hi na 40% C Figuur 5 Respondenten die langer hun eerdere baan zouden hebben gehouden als flexibel werken daar mogelijk was geweest
  12. 12. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 11 Zo verlengde de Chinese regering in mei 2012 wetgeving die flexibel werken mogelijk maakt voor werknemers in bijvoorbeeld de technologiesector en de creatieve sector. Zij hebben nu meer vrijheid om hun uren in te delen en te kiezen waar zij willen werken. Mensen die kiezen voor flexibele uren mogen bovendien niet minder worden betaald dan het gemiddelde maandsalaris van het jaar daarvoor, zoals vastgesteld door de betreffende lokale overheid. 80% Een rapport van Regus uit 2011 laat zien dat 80% van de bedrijven in India in dat jaar flexibel werken aanbood, zowel op het gebied van uren als van locatie, wat ongeveer in lijn is met het wereldwijde gemiddelde. Het Tata concern heeft een programma gelanceerd - Second Career - dat zich richt op moeders die door het opvoeden van kinderen geen onderdeel meer uitmaken van de arbeidsmarkt, met als doel hen weer aan het werk te krijgen. Volgens een publicatie in de Financial Times van 26 mei 2011 werken deze vrouwen 500 uur in zes maanden op projecten bij onderdelen van de Tata Group, met de mogelijkheid om daarna een voltijd- of deeltijdcontract te krijgen. In 2011 bood 80% van de bedrijven in India flexibel werken aan Ik verkies een baan met de mogelijkheid van flexibel werken boven een vergelijkbare baan waarbij dat niet mogelijk is 84% Wereldwijd gemiddelde 79% 82% 80% 78% 76% 74% 72% a di In k r ij nk U K Fr a li ë ra st lg ië Au Be n pa Ja VS la nd W ge er m el id dw d e ij ld d e ts az na hi ili ë ui D Br er ed N C la nd a ad an C fri -A id Zu M ex i co ka 70% Figuur 6 - espondenten die aangeven dat zij een baan met de mogelijkheid van flexibel werken verkiezen boven een R vergelijkbare baan waarbij dat niet mogelijk is
  13. 13. Flexibel werken als belangrijkste strategie / De Resultaten 12 Mexico is nog een voorbeeld van een opkomende economie waar flexibel werken aan belang begint te winnen. Mexicaanse managers lijken op basis van de cijfers veel meer overtuigd van de voordelen dan hun collega’s elders in de wereld en voeren zelfs de lijst aan waar het gaat om de vraag of flexibel werken bijdraagt aan het behouden van personeel en de bereidheid om voor een bepaalde baan te kiezen wanneer flexibel werken daar is toegestaan. Hoewel een opiniestuk op de website van Americas Quarterly van 1 november 2013 suggereert dat er nog steeds veel werk verzet moet worden om traditionele opvattingen over vrouwen op de werkvloer te overwinnen, zijn sommige ondernemingen begonnen met programma’s waarbij het vrouwen is toegestaan om op afstand of met flexibele tijden te werken, zodat zij dit kunnen combineren met een gezin. Ik ben van mening dat flexibel werken het behoud van medwerkers verbetert 80% Wereldwijd gemiddelde 78% 74% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64% 62% n pa r ij k Ja Fr a la er ed N nk nd ië lg Be na hi C K In di a W ge er m el id dw d e ij ld d e Br az ili ë D ui ts la nd fri U ka li ë -A st ra id Zu VS Au a ad an C ex i co 60% M Figuur 7 Een deel van de respondenten is van mening dat flexibel werken het behoud van personeel bevordert
  14. 14. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Conclusie 13 Ook in Australië, ondanks het feit dat dit een ontwikkeld land is, lijkt er een verschil te zijn tussen aspiratie en praktijk. Australische executives horen tot de meest enthousiaste aanhangers van de voordelen van flexibel werken. Toch, zo laat de nationale Fairwork Ombudsman zien in juli 2013, is flexibel werken alleen toegestaan onder bepaalde omstandigheden. Denk hierbij aan het geval dat iemand een ander moet verzorgen of een handicap heeft. Een ander argument is dat iemand 55 jaar is. Meer in het algemeen is een randvoorwaarde dat iemand 12 maanden bij hetzelfde bedrijf werkt. 1 op de 5 mannen noemt een gebrek aan flexibiliteit als belangrijkste argument om het nemen van ontslag te overwegen Een onderzoek van de Workplace Gender Equality Agency uit 2013 liet zien dat 24,2% van de vrouwen en 17,3% van de mannen heeft gevraagd flexibel te mogen werken. Mannen werden bijna twee keer zo vaak afgewezen als vrouwen (17,4% vs. 9,8%). Een andere bevinding was dat 79% van de jonge vaders liever hun eigen start- en eindtijd bepaalt, maar dat dit slechts bij 41% ook daadwerkelijk het geval is. 79% van die groep zou liever een kortere werkweek hebben met een gelijk aantal uren, maar bij slechts 24% is dit ook zo. Bijna een vijfde deel noemt een gebrek aan flexibiliteit als de belangrijkste reden om ontslag te overwegen in de afgelopen zes maanden. Ondernemingen van iedere omvang geven aan dat flexibel werken het behoud van medewerkers bevordert, waarbij grotere ondernemingen iets meer geneigd zijn om de toegevoegde waarde van flexibel werken te zien, zowel op het gebied van het aantrekken van toptalent als waar het gaat om het behouden van personeel (beide 77%). Dit is waarschijnlijk het gevolg van de aanwezigheid van een aparte HR afdeling die beter in staat is om de kosten van personeelsverloop te beoordelen.
  15. 15. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Conclusie Conclusie Flexibel werken wordt gezien als een belangrijke extra die aangeboden kan worden door ambitieuze bedrijven en het wordt gewaardeerd door werknemers 14 De langzame acceptatie van flexibel werken zoals we dat zien in Australië en op andere plekken is niet noemenswaardig. In de meeste competitieve en groeiende economieën wordt het bieden van de mogelijkheid om flexibel te werken steeds vaker gezien als een cruciale factor om belangrijke medewerkers te houden en toptalent aan te trekken. Zoals een rapport van de Engelse Kamer van Koophandel laat zien zijn er nog meer voordelen, zoals een grotere betrokkenheid van medewerkers, minder stress, een lager verzuim en een betere reputatie van de onderneming. Zelfs in de Verenigde Staten, waar de breed uitgemeten beslissing van Yahoo om mensen weer terug naar kantoor te halen wordt gezien als verzet tegen de opkomst van lossere werkvormen, wordt flexibel werken gezien als een belangrijke extra die aangeboden kan worden door ambitieuze ondernemingen. En het wordt bovendien gewaardeerd door werknemers. Een artikel in de Financial Times dat het rapport van de Timewise Foundation bespreekt, laat zien dat bestuurders en managers erachter komen dat flexibel werken hen beter maakt in wat zij doen, omdat het hen beter de mogelijkheid geeft over hun werk na te denken. Eerder waren het met name familieverplichtingen die ervoor zorgden dat zij hun uren aanpasten. Het besef dat flexibiliteit goed is voor de bedrijfsresultaten en niet iets is wat ‘maar geaccepteerd moet worden’, is essentieel. Er is uitvoerig onderzoek gedaan (door Regus en andere partijen) waarin een verband te zien is tussen flexibiliteit en een verbeterde productiviteit. De nieuwe generatie werknemers die uiteindelijk managers zullen gaan worden zal zich afvragen hoe er ooit anders is gewerkt.
  16. 16. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Belangrijkste bevindingen per land 15 Belangrijkste bevindingen per land België Frankrijk 63% is van mening dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt 71% denkt dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert China 76% zou langer in een eerdere baan zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest Verenigd Koninkrijk Nederland 74% denkt dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert 82% verkiest een baan waar flexibel kan worden gewerkt boven dezelfde baan waar dat niet kan Japan Canada Duitsland 79% is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt 72% is van mening dat flexibel werken medewerkers loyaler maakt 63% is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt India Mexico 83% verkiest een baan waar flexibel kan worden gewerkt boven dezelfde baan waar dat niet kan Verenigde Staten 62% zou langer in een eerdere baan zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest 77% is van mening dat flexibel werken toptalent aantrekt Brazilië Zuid-Afrika 67% zou langer in een eerdere baan zijn gebleven als flexibel werken daar mogelijk was geweest 82% verkiest een baan waar flexibel kan worden gewerkt boven dezelfde baan waar dat niet kan Australië 77% is van mening dat flexibel werken het behoud van medewerkers verbetert
  17. 17. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Methodologie Methodologie 16 Meer dan 20.000 zakelijke respondenten uit meer dan 95 landen werden geïnterviewd in september 2013. Deze contacten waren afkomstig uit de Regus database met meer dan een miljoen zakenmensen uit de hele wereld. Dit leverde een zeer representatieve selectie op van senior managers en DGA’s. Respondenten werd gevraagd naar hun opvattingen over flexibel werken, productiviteit en de effecten daarvan op besluitvorming, creativiteit en het zakelijk netwerk van ondernemingen. Het onderzoek werd uitgevoerd door het onafhankelijke bureau MindMetre. www.mindmetre.com Respondenten werd gevraagd naar hun opvattingen over flexibel werken, productiviteit en de effecten daarvan op besluitvorming, creativiteit en het zakelijk netwerk van ondernemingen. 20,000 zakelijke respondenten geinterviewd 95 landen
  18. 18. Flexibel werken als belangrijkste strategie / Over Regus Over Regus 17 Regus is de grootste leverancier van werkplekken ter wereld. Het netwerk van meer dan 1.800 business centers in 100 landen voorziet in praktische werkplekken van hoge kwaliteit, voorzien van uitstekende service. De ideale plek om te werken. Voor een paar minuten, maar ook voor een paar jaar. Bedrijven zoals Google, Toshiba en GlaxoSmithKline kiezen voor Regus, omdat zij daardoor flexibel kunnen werken en betere resultaten kunnen halen. De essentie van flexibel werken is gemak. Daarom opent Regus vestigingen op de plek waar haar 1,5 miljoen klanten dat willen. In stadscentra, buitenwijken en winkelgebieden maar ook op treinstations en luchthavens. Regus werd in 1989 opgericht in Brussel en is statutair gevestigd in Luxemburg. De onderneming is genoteerd aan de London Stock Exchange. Kijk voor meer informatie op www.regus.nl
  19. 19. Flexibel werken als belangrijkste strategie om toptalent vast te houden Regus, januari 2014

×