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ekonomista 2.0 - N.º 8 (cast)

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  • 1. ekonomista 2.0 Abril 2012 nuevo espAcio - 08HAciA el colegio del Futuro reFlexión estrAtégicA Con las normas al Día nuevA reFormA de lA ley de AuditoríAartiCulo De opinión: auDitor De Cuentas, una espeCie en extinCión lA ley concursAl 38/2011, lA reFormAdeFinitivA? JornaDa De ekonomistas in memoriAm: Andres BAltAr gomez enCuentro Finanzas cine Forum “insideJoB” artíCulo De opinión: operaCiones ViCulaDas, un eJerCiCio en pleno moVimiento HerrAmientAs: operAcionesvinculAdAs empleo en europa para ekonomistas tAlleres y progrAmAs de empleo satisFaCCión De Clientes:entreVista Joseba ezpeleta Business Angel:entrevistA José tesAn ekonomistas por el munDo: latinoamériCa,la nueVa tierra De las oportuniDaDes encuentros 2.0 GeneranDo reD bilbao metropoli- 30 (bm30)
  • 2. Índice recomendaciones01 Akciones Colegiales ........................................................................................................ 04 Hacia el Colegio del Futuro reflexión estratégica 04 Con las normas al Día 06 1. nueva reforma de la ley de audiroría el reglamento de la polémica .............................................................. 08 2. articulo de opinión Auditor de cuentas, una especie en extinción ................................ 10 3. la ley Concursal 38/2011 la reforma definitiva? ..........................................................................12 Jornada de ekonomistas 16 in memoriam: Andres Baltar gomez 1902 Komunidad ............................................................................................................................ 20 finAnzAs eKonomistAe 1. encuentro Finanzas .......................................................................... 2 0 2. cine Forum “inside Job” .................................................................. 2 2 KontAbilidAd 1. artículo de opinión operaciones viculadas: un ejercicio en pleno movimiento . 24 2. Herramienta de operaciones vinculadas ................................... 2 5 empleo 1. empleo en europa para ekonomistas ........................................... 2 6 2. talleres y programas de becas .................................................. 2 9 mArKeting 1. satisfacción de Clientes. entrevista Joseba ezpeleta ......... 3 0 AKción emprendedorA 1. business angel.entrevista José tesan ....................................... 3 403 ekonomistas por el Mundo .............................................................................................. 40 latinoamériCa la nueva tierra de las oportunidades04 encuentros 2.0 ...................................................................................................................... 4205 generando RED ................................................................................................................... 44 bilbao metropoli- 30 (Bm30) consejo de redacción: Director: iñaki ramos Garate. Coordinador Comunidad kontabilidad: Gustavo bosquet rodriguez. marketing Coordinador Comunicación: leire Gandarias eiguren. Coordinador Comunidad akción emprendedora: Julen basagoiti azpitarte. Coordinador Comunidad de empleo: iluminada aparicio andrés. Coordinador Comunidad Despachos profesionales: miguel Ángel Calle panceira. Coordinador Comunidad eméritos: alberto González Cenzano. Coordinador Comunidad economistas, territorio y urbanismo: iñaki Villanueva muñoz. Coordinadora publicación: aintzane Goikoetxea markaida. maquetación: init services. redacción: susana Díaz- agero. Fotografías: agustín sagasti. revista de economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de economistas. rodríguez arias, 4 – 2o izda. 48008 bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87 Federico García lorca, 9 – bajo 20014 san sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11 san Vicente de paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 colegio@ekonomista.org El Colegio Vasco de Eonomistas no se hace responsable de las opiniones vertidas en esta revista.
  • 3. editorialreFlexionar para meJorarYa han pasado más de 6 años es necesario realizar unelanálisis interior, para sabertranscurrido desde que realizamos último plan estratégico.éste tiempo, consideramos que y conocer silo que hemos acometido se corresponde a lo que deseábamos, si tiene cabida y si encaja en losnuevos tiempos.por eso, durante este primer semestre de 2012 desde el Colegio Vasco de economistas estamosllevando a cabo una nueva reflexión estratégica. Aunque las diferentes comunidades colegialesestán tomando parte activa en ella, para nosotros no es suficiente contar sólo su participación,ya que los resultados de ésta deben ser fruto de la inquietud de todos y todas las y los economis-tas que formamos parte del colegio, tanto individual como colectivamente ya que todos y todascompartimos los mismos intereses profesionales.el CVe nació con la necesidad de establecer vínculos entre economistas que buscaban la defen-sa de su profesión, posteriormente fuimos creciendo y nos desarrollamos como una entidadespecializada en servicios profesionales, actualmente trabajamos también en la búsqueda deconexiones entre profesionales, creando red, muy acorde a esta nueva era de la comunicaciónen la que todas y todos co-creamos juntos y en la que todo se comparte.pero ¿es éste el camino adecuado?, ¿es esto lo que realmente queremos las y los econo-mistas? seguramente si, ya que la actividad colegial no suele desmarcarse de las tendenciassociales, o al menos por ello apostamos.pero es probable que cómo corporación de derecho público que somos y por las peculiaridadespropias de nuestro entorno y nuestra profesión, necesitemos pararnos a reflexionar, matizar yprofundizar en lo que estamos haciendo y conseguir que la diferencia entre lo que queremos sercada día sea más estrecha para llegar a aunarse.no obstante el Colegio Vasco de economistas siempre será lo que sus colegiados y colegiadasdeseen que sea.por eso necesitamos que participes. www.ekonomista.org
  • 4. Akciones Colegialeshacia el colegio del futuroreflexión estratégicael Colegio Vasco de Economistas ha decidido “Repensar su Estrategia” con el objetivo de “Dar un Salto de Calidad” en las líneas establecidas en el Plan 2004: Sentido de Pertenencia, Cobertura de Necesidades y Aporte a la SociedadS in desviarse excesivamente del recorrido iniciado gio. la visión 2015 se ha diseñado con la partici-para convertirse en un “punto de encuentro para pación de un grupo de 30 personas pertenecientesla profesión” y en un “referente de los Colectivos a diferentes agentes y grupos de interés del cole-profesionales”, apuesta con ambición por un in- gio. Además, “se ha sacado una foto” del presentecremento en la participación en esta reflexión de colegial que servirá como apoyo para establecerlos colegiados y colegiadas y del resto de grupos nuestras fortalezas y debilidades y aprovechar lasde interés. oportunidades que se presenten.se ha comenzado con un ejercicio de visión com- en la segunda fase, celebrada el 2 de marzo, y fru-partida, en el que en 2 sesiones, celebradas en 27 to de esa visión, se han identificado los principa-de diciembre de 2011 y 27 de enero de 2012, se ha les retos estratégicos de futuro y se ha empezado aesbozado el futuro que se deseamos para el cole- buscar nuevas ideas para afrontarlas con garantía4 colegio vasco de economistas
  • 5. de éxito. en esta fase, han participado los miembros de la Junta y personas que forman parte de la estructura colegial. en los meses de abril y junio se pondrá en marcha la tercera fase, que consistirá en la celebración de 4 talleres de creatividad en los que se buscarán ideas innovadoras para conseguir los retos estratégicos identificados en la anterior fase. como en el resto de este plan, pre- tendemos que la participación sea la protagonista del proceso por lo que os invitaremos a formar parte de estos talleres. el único requi- sito que pediremos es que asistáis con la ilusión y curiosidad de un niño/a. la creatividad, habilidad innata que tenemos todos y todas, la “provocaremos” nosotros con técnicas de pensamiento paralelo y lateral con las que disfrutaréis y pasaréis un buen rato. pero, cuando se ha planteado esta reflexión, se quería dar un paso más ambicioso. una vez obtenidas las ideas y los planes de acción, queremos compartirlo con más personas para, además de comunicar- lo, obtener más ideas y dar visibilidad pública a una iniciativa que sin duda formará parte de la transformación social de este país. para ello, se organizará un World café en el que participarán presen- cialmente más de 200 personas y que, de manera virtual, lo harán muchas más. se es consciente de la presencia e importancia de las redes sociales y se utilizarán para socializar lo máximo posible este plan. esta reflexión es un proceso compartido en el que pueden y deben tomar parte todos los y las economistas +infoprimeros resultados de la reflexión estratégica y cronograma de acciones Akciones Colegiales 5
  • 6. Akciones Colegiales con las normas al día6 colegio vasco de economistas
  • 7. la ley de reformade auditoríay reforma concursalDesde CVede(Colegio Vasco Auditores), junto el rea de Economistas),(Registro Economistas con elColegio de titulares mercantiles y el instituto deCensores, corporaciones que también representana profesionales de la auditoria, se han puesto enmarcha durante el 2011 diversas actividades for-mativas con el fin de conocer las modificacionesque contempla la reforma de la que ha sido objetola ley de auditoria de Cuentas.cerca de 500 profesionales de la auditoria hanparticipado en este proceso de reciclaje profesio-nal, en donde se han tratado aspectos tales comola independencia del auditor, su responsabilidad,las auditorias de los grupos consolidados, el régi-men sancionador, el alcance del informe, las nor-mas internacionales de auditoria, la formacióncontinua y el nuevo enfoque del control de calidad,entre otros.el Foro de Auditoria del país vasco, que se celebrade forma anual, también tuvo por objeto presentarlos últimos cambios en relación a la reforma de laley de auditoria.Así mismo y para tratar con detalle la reforma dela ley Concursal, a través del turno de actuaciónprofesional, se ha organizado un curso en el quehan colaborado y participado la judicatura y variosexpertos en materia concursal.un total de 84 profesionales han participado enesta actividad formativa, con el fin de actualizarsus conocimientos y abordar las últimas modifica-ciones introducidas en materia concursal. Akciones Colegiales 7
  • 8. Akciones Colegiales Nueva reforma de la Ley de Auditoría el reglamento de la polémiCa con fecha 4 de noviembre de 2011 se ha publicado en el Boe el real decreto 1517/2011, de 31 de octubre, por el que se aprueba el reglamento que desarrolla el texto refundido de la ley de auditoría de cuentas, aprobado por el real decreto legislativo 1/2011, de 1 de julio.guStAVo boSquEt RoDRiguEz D icho reglamento era uno de los últimos grandes hitos que que- presidente del registro de daban por alcanzar del proceso de reforma de la legislación queeconomistas Auditores del pais afecta a los auditores de cuentas, si bien todavía quedan aspectos vasco no abordados aún para completar el mismo, como son la incorpo- socio Attest ración de las normas internacionales de auditoría y la adaptación col nº 4873 del resto de normas técnicas.8 colegio vasco de economistas
  • 9. Hay que resaltar que las corporaciones de Audito- Además se establece que las corporaciones de au-res, unidas en esto también, han manifestado en ditores (y terceros que realicen formación) deberánmultitud de ocasiones sus fuertes discrepancias de declarar al icAc las actividades formativas reali-con el procedimiento de aprobación del reglamen- zadas en cada ejercicio.to y el propio contenido del mismo, ya que, entreotras cuestiones, no recoge la gran mayoría de las • el régimen de independencia establece, tal ypropuestas realizadas al icAc por aquellas y perju- como está incluido en el reglamento, que losdica a las firmas medianas y pequeñas. auditores deben de abstenerse de participar en el proceso de toma de decisiones de lano obstante, y aparte de las mencionadas discre- entidad auditada. en consecuencia, se impi-pancias, el nuevo reglamento ha complementado de cualquier “diálogo” con el cliente dela ley de Auditoría de cuentas en aspectos impor- auditoría ante el riesgo de que el mismo setantes, tales como: pueda interpretar que influye sobre las deci- siones que el cliente adopte y por lo tanto • la definición entidades de interés público, comprometa la independencia del auditor. entre otras, de aquellas cuyo importe neto de la cifra de negocios o plantilla media durante dos ejercicios consecutivos, a la fecha de cie- • en cuanto a las causas de incompatibilidad, se especifican en mayor medida las situa- rre, sea superior a 200 millones de euros o a ciones que ya aparecen en el texto refundi- 1.000 empleados, respectivamente. do de la ley de Auditoría de cuentas, en el caso de: • la exigencia, para presentarse al examen de aptitud se realice con posterioridad a la for- mación teórica. esto quizás podría acarrear 1. desempeño de cargos cierto retraso en la incorporación de los re- cién titulados a los despachos y firmas de au- 2 interés financiero ditoría. 3. responsables del Área económica Financiera • la documentación de la revisión y evaluación del trabajo realizado por los auditores en el 4. llevanza material o preparación de contexto de la auditoría de cuentas consoli- documentos Contables dadas así como, el acceso a la documentación 5. servicios de valoración de auditores de terceros países con los que no exista acuerdo de intercambio de informa- 6. servicios de auditoría interna ción. 7. servicios de abogacía • el establecimiento de las actividades de for- 8. Honorarios con un mación continuada que tienen que cumplir porcentaje significativo los auditores y la cuantificación de las mis- 9. sistemas de tecnología de la mas: información Financiera 1. 120 horas en tres años. en estas cuestiones, las corporaciones han sido 2. mínimo de 30 horas anuales. muy críticas, sobre todo, con la inclusión de que se considerará como porcentaje significativo, enAdemás se detallan qué tipo de actividades servi- el análisis de la posible dependencia financiera delrán para dar por cumplida la obligación de forma- auditor con la entidad auditada, cuando el 15% deción, como por ejemplo: participación en cursos, los ingresos anuales del auditor (tomando la mediaseminarios, comités, comisiones o grupos de tra- de las tres últimos años) provengan de los honora-bajo, publicación de libros, artículos, actividades rios percibidos de la entidad auditada y vinculadasdocentes en universidades, etc. (20% para los auditores de cuentas personas físicas y para sociedades de auditoría que tengan menos de • también se exige para que compute como for- seis socios). mación continuada que la formación interna- realizada por un auditor o sociedad de audi- esto en la práctica puede limitar a las pequeñas fir- toría agrupe, al menos, a quince auditores mas de auditoría a aceptar como clientes a grupos y sea reconocida por el icAc. de cierto volumen. Akciones Colegiales 9
  • 10. Akciones Colegiales • las extensiones subjetivas de las causas de incompatibilidad están incluidas en el regla- mento de forma muy extensiva y establecien- do situaciones complicadas para que se pue- da establecer por parte del auditor de un pro- cedimiento de control de calidad interno que asegure su estricto cumplimiento. articulo de opinión • la obligación de rotación del auditor firmante de las cuentas anuales consolidadas cuando transcurran siete años desde el primer ejercicio auditado y tengan la consideración de entidades de interés público o el importe neto de la cifra de negocios sea mayor a 50 millones de euros. • se incluye la información mínima que debe de cumplir el informe anual de transparencia que los auditores de entidades de interés pú- blico deben de publicar en sus webs, y que re- cogerá, entre otras informaciones, las si- guientes: txEMA VALDECANtoS bENgoEtxEA 1. la estructura del capital. Coordinador del grupo de trabajo de 2. sociedades y personas vinculadas, así como los acuerdos contractuales. respuesta inmediata Coordinador comité de normas y 3. órganos de Gobierno: miembros, funcio- nes y cargos. procedimientos del registro de economistas Auditores (reA) 4. Descripción del sistema de control de ca- lidad interno. miembro del comité directivo del reA del país vasco. 5. relación de entidades de interés público AuDitoR DE CuENtAS, auditadas. 6. procedimientos para garantizar su inde- pendencia, protocolos de formación del personal, etc. una especie en posible extinción 7. información sobre los ingresos del audi- tor y su desglose entre los provenientes de la auditoría y los restantes. t ítulo sugerente para comenzar un artículo de opinión, pero así lo vemos algunos de los audi- 8. retribución de los socios y su relación tores de cuentas que desarrollamos esta activi- con los objetivos de calidad. dad profesional, o por lo menos lo intentamos, con permiso de nuestros órganos reguladores yesto en la práctica supone un “desnudo integral” legisladores.de las firmas que auditan entidades de interés pú-blico. disponemos de un texto refundido de la ley y reglamento de la auditoria de Cuentas, cuyoen consecuencia, los auditores disponemos de un nombre que considero incorrecto, debería de ser:nuevo reglamento de la ley de Auditoría que en la ley y reglamento del “auditor”, ya que todas las obligaciones recogidas en sus articulados, songeneral fomenta, tal y como han denunciado las para una parte, y no para la otra “las entidadescorporaciones, la concentración en el sector.10 colegio vasco de economistas
  • 11. auditadas”. porque aunque a día de hoy no perci- efecto invernadero, blanqueo de capitales, etc.bamos nuestros honorarios profesionales, debe- con esta premisas descritas en lo párrafos pre-mos seguir con el trabajo de auditoria contratado. cedentes, no vemos caras nuevas en los cursos de formación, o foros de auditores. la profesiónen la actualidad el mundo de la economía está vi- cuenta cada vez con más personas con una mediaviendo unos momentos muy complicados, nuestras de edad en aumento, y lo que nos parece más pe-normas mercantiles, incluso la concursal, no han ligroso, tenemos la sensación de que de las perso-sido bien legisladas, previendo dichas circunstan- nas que se presentan al examen de acceso al roaC,cias, e incluso alguna han salido con premura y no pocas quieren ejercer auditores firmantes de losse adecua su contenido con la situación del merca- informes de auditoria de cuentas que emitimos.do en la que desarrollan su actividad las entidadesque auditamos. vemos que la profesión puede resultar poco atrac- tiva para las próximas generaciones o incluso paraHemos ayudado en la aplicación del pGC 2007, en las que actualmente ya están ejerciendo.los cambios en la normativa mercantil y fiscal enlas que se ven involucrados (todo ello en un mo- son muchas las exigencias y riesgos que corremosmento delicado, en el que no podemos repercutir al emitir un informe de auditoria de cuentas, y po-este esfuerzo a nuestros clientes, por la situación cas las compensaciones que recibimos tanto deleconómica tan delicada que ellos también están vi- reconocimiento social cómo sin duda la compensa-viendo). ción económica que cada da vez es menor.por otra parte, recientemente se ha publicado un necesitamos con urgencia, nombrar a un “defen-texto refundido, el de “la ley de sociedades de sor del auditor de cuentas”, para que nos ampare,Capital”, en el cual se ha modificado el contenido tanto de la agresividad para con nuestra profesióny su aplicación, con respecto a las leyes de anóni- del órgano regulador (iCaC), como del legislador,mas y limitadas que estaban en vigor, algo que re- ya que con cada ley que se publica, nos nombra ga-sulta “increíble, pero cierto”. rantes de la misma.cada día nuestro órgano supervisor, nos pide más vamos camino de que nos pase como a los médicoscumplimientos por medio de un nuevo reglamento, en los 80, que hubo tal exceso, que tuvo que serresoluciones (morosidad), normas técnicas (con- necesario impórtalos a otros países, y todo ello entrol de calidad), etc., muchos extras que se exce- nuestro caso se debe a las diversas actuaciones deden a lo que las leyes en su articulado contienen, y la administración.ello nos está convirtiendo en meros administrati-vos, qué sólo sirven para cumplimentar todo el pa- en nuestra opinión, en lo que se refiere a los audi-peleo que nos exigen. esto nos esta llevando a un tores de cuentas, no vemos el cambio generacionalcallejón sin salida, cuando nuestra actividad prin- necesario. y, señores, el que avisa no es traidor, asícipal, debería de ser la revisar las cuentas anuales que como medida de presión, igual tendríamos quede una empresa, ver si existe riesgo de auditoria, hacer una jornada de “lápices colgados”, es decir,de expresar una opinión errónea en nuestro infor- no realizar las auditorias del año 2012, y entoncesme de auditoria, es decir, obtener una seguridad ¿Que pasaría?razonable de que las cuentas anuales auditadasestán libres de cualquier manifestación errónea no quisiéramos terminar estas líneas, sin matizarsignificativa. que nos gusta nuestra profesión (intentamos hacer las cosas bien), que nos sentimos conocedores delos auditores de cuentas tenemos una actividad la contabilidad, que creemos que debemos estarprofesional totalmente reglamentada, es la única cerca de nuestros clientes para ayudarles en cum-donde existe un registro de sus miembros en un plimiento de la normativa mercantil tan diversa deministerio del gobierno. de hecho somos utiliza- obligado cumplimiento (evitando familiaridad), ydos por el legislador para verificar el cumplimiento que apostamos por cumplir el papel que tenemosde muchas leyes, sin que muchos sepan que somos ante la sociedad, nos vemos con ilusión y ganas. ennosotros los que realizamos tal loable tarea. ejem- conclusión, estamos dispuestos a continuar, si nosplos de ello, son las referentes a prevención de dejan, de verdad.riesgos laborales, protección de datos, morosidad, enero de 2012 Akciones Colegiales 11
  • 12. Akciones Colegiales la ley concursal 38/2011 ? la reforma definitiva? entrevista aner uriarte Juez de lo mercantil del juzgado mercantil 2 de bilbaoL a reforma de la ley Concursal 38/2011 ha en- fundidad esta nueva reforma y aún no se sabe latrado en vigor con carácter general el pasado 1 de trascendencia que va a tener aplicada en la prác-enero de 2012, con nuevos objetivos: aportar al tica. el legislador cómo una especie de voluntadinstituto del concurso una mayor seguridad jurídi- única, tiene que ser coherente con la realidad, peroca; la apertura de nuevas vías alternativas que con- la ley Concursal 38/2011 puede llegar a ser un in-sigan el equilibrio entre la viabilidad de la empresa tercambio de presiones, de cesiones, de intereses,y la necesaria garantía judicial; el impulso de los en los cuales siempre están los grupos parlamen-medios electrónicos, así como la simplificación y la tarios, los grupos de presión en el concurso (queagilización procesal y la mejora de la posición de los hay) o las negociaciones en los pasillos del par-los trabajadores. lamento, todos ellos intentan solucionar dificulta- des generadas en las anteriores versiones de estasegún aner uriarte, Juez de lo mercantil del Juz- ley, pero también es probable que genere nuevos egado nº2 de Bilbao, todavía no se conoce en pro- importantes problemas.12 colegio vasco de economistas
  • 13. la ley 22/2003, de 9 de julio, concursal supuso un hito en nuestro sistema del derecho de la insolvencia, basándose a partir de esta norma en los principios de unidad legal, disciplina y procedimiento, y se diseña un nuevo sistema unitario e igual para profesionales y empresarios, tanto personas físicas como jurídicas, regulado en una única norma, y con una Jurisdicción especializada (Juzgados de lo mercantil). el tiempo en el que se ha venido aplicando esta regulación, junto con la dificultad en la situación económica actual, han puesto de manifiesto algunos resultados disfuncionales en los efectos de la aplicación de la norma que no logra cumplir con elobjetivo marcado: conservación de la situación empresarial y profesional del concursado. esta norma, que ya ha sido modificada conanterioridad en dos ocasiones, sufre ahora una nueva reforma “la ley concursal 38/2011”. Akciones Colegiales 13
  • 14. Akciones Colegialespara el Juez uriarte desgracia- aún más si cabe, el derecho de losdamente el sistema concursal en acreedores”.españa se esta revelando comoun sistema fracasado. desde si bien, se parte de una idea2004 se intenta que las empresas equivocada- declara el juez- yavayan al convenio, esto significa que lo que hace para agilizar elun acuerdo entre las compañías y proceso, es intentar adelantarsus acreedores, de forma que se las fases del procedimiento, parapuede superar el procedimiento que la permanencia en situaciónde insolvencia sin que se liquide concursal no perjudique la masao se disuelva la empresa. activa (que se deprecia con el paso del tiempo) que, en su caso,como alternativa la ley articula pueda servir para pagar a losla posibilidad residual negativa acreedores. y en esta línea, sede liquidación, es decir, cuando empieza a correr sin darse cuen-no se llega a ese acuerdo entre ta de que una cosa es la ley, ydeudor y acreedores, simple- otra bien distinta son los mediosmente se venden los bienes del con los que se aplica dicha ley.concursado, para obtener liqui-dez, y se reparten a los acreedo- “Queda muy bonito acortar losres por el orden que señala la ley. plazos, que se trabaje cada vezen la gran mayoría de los casos, más rápido o que la liquidaciónlos bienes que se reparten son con la reforma se pueda abrir elmuy inferiores a lo adeudado. la mismo día que se abra el concur- El sistemaperspectiva que hay en la actua- so; pero no nos damos cuenta delidad es cada vez peor, pues enla realidad práctica hay un gran que muchas veces para iniciar el cómputo de ese plazo abreviado concursal ennúmero de acreedores, que no en la reforma, el juez o el secre-recuperan un solo céntimo de tario tienen que dictar una reso- España se estásu crédito. lo que quería la ley lución, cuando el funcionario quede 2004 era que las empresas enmayor medida fueran a convenio tramita el concurso pasa los autos correspondientes. Y claro, hoy en revelando como uny residualmente, para los casos día, en los Juzgados de lo Mercan-que ya no tuvieran solución, se til,, los funcionarios mueven cada sistema fracasadofueran a liquidación. día cientos de papeles, y proba- blemente cuando pasan el papel“La realidad ha dado una bofe- que activaba el plazo concreto,tada terrible a la previsión del ya ha transcurrido el tiempo quelegislador. Estamos hablando de el legislador quería ahorrar con elque el 90% de las empresas se van acortamiento del mismo ”.a liquidación y que del 8 al 10%de las compañías van a convenio. según aner uriarte para que unaTendencia que se ha acentuado ley concursal funcione mejor, nodesde el inicio de la crisis de una sólo hay que reformar la ley, sinoforma imparable. Ante este pa- hay que dotar de medios a losnorama, el legislador, nervioso, juzgados. “En los Juzgados de lopercibe este drama en la realidad Mercantil hemos sufrido 3 olea-concursal en el que las sociedades das de crisis: primero el aumentoacaban metiéndose en un aguje- desproporcionado de concursos,ro negro del que sólo salen en la el triple de lo inicialmente pre-mayoría de los casos liquidados y visto como carga de trabajo; unadisueltas; y se intenta dar la vuela segunda oleada consistente en una la tortilla articulando una serie recorte de medios y de funciona-de reformas dirigidas a promover rios de apoyo para hacer frente ala continuidad de la empresa y fa- los concursos, que cristalizaroncilitar el convenio perjudicando, en Bilbao en la eliminación del14 colegio vasco de economistas
  • 15. Juzgado Mercantil Numero 3 o bis, que ya estabaaprobado, y que en el último instante se descartópor decisión del Ministerio de Justicia. Y la terceraoleada que hemos sufrido es un recorte en los sala-rios, de los funcionarios, del secretario y del juez”.Además en españa hay una deficiente cultura con-cursal. en Alemania, por ejemplo, hay un númerosuperior de empresas que están en procedimien-to de insolvencia, pero el porcentaje que sigueadelante es mucho mayor. están acostumbradosa intervenir una sociedad y adecuarla al modeloque exige la posibilidad de continuidad, reducien-do parte de su patrimonio, de sus cargas, de suscontratos de trabajo y salir adelante. Aquí no. enel momento que la empresa está en concurso o lo La realidad ha dado unaparece, los bancos se retiran o endurecen sus con-diciones para financiar a la misma, los comercian- bofetada terrible a lates que tienen que negociar con la empresa, ya quesu contrato es necesario, se retiran por si acaso.en fin cuando una compañía entra en concurso previsión del legisladorse reducen sus posibilidades de supervivencia. lareforma intenta dar una vuelta de tuerca a estacuestión, acelerar más los plazos para que si unaempresa puede salir adelante hacerlo rápido y si nopuede liquidarla rápido.sin embargo hay determinados colectivos que seven favorecidos: los trabajadores y las adminis-traciones públicas como acreedores, porque sehan mejorado sus condiciones en el concurso y alas entidades bancarias, con la regulación de otrasnormativas específicas, que afectan a la masa pasi-va del concurso, sobre todo en materia de determi-nados contratos de permuta de intereses. mientras Para que una ley Concursalque los grandes perjudicados han sido los admi-nistradores concursales, a quienes se imponen unnúmero de deberes adicionales que no tenía en la funcione mejor, no solo hay quelegislación anterior, se reduce su número, y pasan,con carácter general, de estar formada por tres reformar la ley, sino hay quemiembros para los procedimientos ordinarios y deun miembro para los procedimientos abreviados,a un sistema en el que la administrador concursal dotar de medios a los juzgadosesté tomada por un miembro y excepcionalmente,para concursos extraordinariamente complejos,formada por dos. la composición de tres miembros(un abogado y dos economistas) tenía un sentido:al ser impar, si hay discrepancias, siempre habíados contra uno y la voluntad del órgano se for-maba, cuanto menos, por mayoría. Ahora, en lossupuestos excepcionales de órgano formado pordos miembros, si hay problemas de discrepancia, ladecisión se toma de forma mancomunada, es decir,ambos tienen que ponerse de acuerdo y si no se al-canza decide el juez. Akciones Colegiales 15
  • 16. Akciones ColegialesJornada de economistas:una mirada al futuro en criterioscontables, financieros y de gestión16 colegio vasco de economistas
  • 17. el CVe en colaboración con laeHu/upV, organizó una jornadadirigida a economistas, audito-res, asesores fiscales, responsa- en euskadi hemos refinanciadobles económico-financieros y engeneral profesionales de la ges- 5.000 millones de deudatión empresarial.esta jornada sirvió de punto de las empresas del sectorencuentro, con el fin de analizar inmobiliario vasco hanlas últimas tendencias y adquirirlos conocimientos necesarios perdido mucho dinero ensobre la gestión económica, que MiKEL EChEVARREN otras comunidadesafecta a la estrategia empresa- consejero delegado de larial en medio de la crisis actual, empresa ireAya que ahora es mejor momentopara optimizar y aportar valor acada una de las actividades quecomponen la gestión empresa-rial. Kutxabank nacerá de verdadBajo el lema “novedades en cri- cuando esté acabada laterios contables, financierosy de gestión”, la jornada unió integración operativa, y esoempresas, docentes, adminis- ocurrirá en marzo de 2013,traciones públicas y profesiona-les del sector, que manifestaron según nuestra ruta operativasus intereses e inquietudes entorno a diferentes aspectos quedeterminan la actuación conta- en estos momentos, unable, gestión y financiera en la política económica restrictivaempresa. todo ello en el contex- igNACio SáN ChEz ASiAíNto de la comunidad científica en no es la solución, porquela relación de la universidad con nº 2 de Kutxabank corremos el riesgo dela empresa, a través de las y losprofesionales. enfrentarnos a una crisis de largísimo recorridoen el acto participaron entreotros iñigo ocariz, presidentedel CVe; Carmelo Garitaonain-dia, vicerrector del campus deBizkaia; Carlos aguirre, conse-jero de economía y hacienda delgobierno vasco; ignacio sán- la situación económica quechez asiain, director general debbk; Felipe Herranz, coordina- atraviesa europa amenazador del foro aeCa, de instrumen- con provocar tensionestos financieros (FaiF) y profesorde la uam; mikel echavarren, de liquidez muy severas,socio de irea y manuel olariaga, ante un entorno adversodirector de la división de inno-vación y sociedad de tecnalia. para las cajas, un banco no CARLoS AguiRREFelipe Herranz, presentó una in- es malo para sobrevivirteresante ponencia sobre el va- consejero de economia ylor razonable en la contabilidad, Hacienda del gobierno vasco Akciones Colegiales 17
  • 18. Akciones Colegialesen el contexto de crisis, con la actual problemáticaderivada de su aplicación en un entorno de creci-miento muy bajo y con descenso de precios en al- claves hacia una nueva ekonomiagunos sectores como en el de la vivienda.por su parte, mikel echavarren, habló de la refi- decrecimiento sosteniBlenanciación de deuda y las posibilidades que ofrece el decrecimiento es una corriente de pensamiento que parte de la base de quea las empresas para resolver sus problemas de fi- no es posible un crecimiento económico ilimitado en un planeta cuyos recur-nanciación. sos son limitados por definición. el esquema principal sobre el que se asientan muchas de nuestras relaciones políticas, económicas, sociales y ecológicas sedurante la jornada, celebrada en Bizkaia Aretoa, a nutre de la idea de que seremos más felices cuantas más horas trabajemos,la que asistieron 120 personas, se pudieron cono- más dinero ganemos y más podamos consumir.cer los datos de la situación económica de euskadiy su evolución para los próximos meses, datos ba- el decrecimiento sostenible abre un campo para la construcción de un modelosados en las previsiones de gobierno vasco. de sociedad donde se disminuya la producción económica - y el consumo en- fermizo asociado a ella -, basada en la explotación de recursos fósiles y mi-Así mismo se dio a conocer el proceso de gestión nerales, transformando a su vez el modelo energético para así lograr una nue-de la fusión de las cajas vascas y su adecuación a la va relación de equilibrio entre el ser humano y la naturaleza. esta disminucióntendencia futura de la gestión de entidades finan- se deberá realizar bajo criterios de justicia social, tomando como indicador lacieras y su efecto en la empresa vasca. huella ecológica y con responsabilidad intergeneracional. no se trata de impo- ner la alternativa de decrecimiento para todos, sino para los privilegiados, esese analizaron los cambios desde el punto de vista 20% de la población que explota el 80% de los recursos naturales del planeta.de la contabilidad, el cálculo del valor razonable y aún cuando la renuncia a muchas seguridades y certezas pueda asustarnos,su impacto en el análisis y valoración de empresas. se considera que es la única fórmula de garantizar la perdurabilidad de lostambién se acercaron los procesos de refinancia- sistemas naturales y el disfrute de la calidad de vida. el dilema al que debemosción de deuda a las empresas y sus efectos en tér- enfrentarnos es: potenciar una sociedad materialmente rica e infeliz o iniciarminos jurídicos y otros instrumentos de financia- el cambio hacia una más austera pero también más plena. en definitiva, vivirción. bien con menos.y por último se trató la idea de gestionar la inno-vación y sus posibilidades de financiación, conti- experiencias prácticasnuando por los procedimientos para su gestión, el decrecimiento plantea la necesidad de cambiar nuestros hábitos individua-financiación y ventajas de la innovación en las em- les y colectivos que generen cambios socio-políticos globales, entre otros,presas. a través de las 8 r’s: reevaluar, reconceptualizar, reestructurar, redistribuir, relocalizar, reducir, reutilizar, reciclar o rehabilitar. algunas experiencias comunitarias que ya están en funcionamiento siguiente estas ideas son: las cooperativas o asociaciones de consumo ecológico, las cooperativas de viviendas de uso, las cooperativas o asociaciones vecinales, los grupos de intercambios no monetarios, las asociaciones de software li- bre, los grupos para huertos urbanos o rurales, las cooperativas de producción ecológica, etc. +info red vasca para el decrecimiento libros recomendados: • “pequeño tratado de decrecimiento sereno” latouche, s. Icaria Editorial. 2009. • “por qué más es menos. la tiranía de la abundancia” schwartz, b. Taurus. 2005.18 colegio vasco de economistas
  • 19. iN MEMoRiAM andrés Baltar gómezE l día 22 de febrero fallecía en bilbaoandrés baltar Gómez, economista de ritos, que colaboraría, apoyando en lo que fuese menester, al desarrollo y buena marcha del colegio. uno de los prime-la primera promoción de la Facultad ros frutos conseguidos fue que se frenaron las bajas de entrede Ciencias políticas económicas y los recién jubilados, al convencerles que todavía eran válidosComerciales de la universidad de Va- para los fines colegiales.lladolid en bilbao, que con el pasodel tiempo paso a ser la Facultad de como presidente que fue del colectivo de eméritos, fue miem-sarriko. Durante los cinco años de bro de la Junta de gobierno del colegio, al a que puntualmen-carrera (1955-1960), la convivencia te informaba de sus actividades.con todos sus compañeros y com-pañera fue ejemplar, derivando en de la comisión de eméritos, surgió el año 2009 el Ateneo, yla mayoría de las veces en una gran en estos dos últimos años ha organizado una serie de charlas-amistad. debate, con gran éxito y cuyo desarrollo se ha consolidado.Finalizada la vida universitaria, pasó a en estos últimos años, su vida se centró fundamentalmentedesarrollar su vida profesional, que en en su entrega al colegio (Eméritos/Ateneo), a sus amigos y aeste caso fue en la importante firma su familia.Babcock Wilcox, en donde se mantu-vo como director Financiero hasta su el año 2011, solicitó la dispensa para asistir a las reunionesjubilación. periódicas de eméritos/Ateneo, pero pidió que se le tuviese informado, al remitirle las actas a las reuniones.con el título de economista, uno de losprimeros pasos que dio, juntamente A primeros del 2012, su salud se debilitó muchísimo, si bien,con un buen número de licenciados, mantuvo el trato personal y telefónico con todos los miem-fue la de inscribirse en el colegio, bros que más contacto había mantenido en los últimos tiem-que en ese momento se denominaba pos. y fundamentalmente el apoyo familiar hizo que resistiese“ilustre colegio de economistas de estoicamente la dureza de su enfermedad hasta el momentovizcaya”, que con el paso del tiempo se de su fallecimiento.convirtió en el actual “colegio vasco destacar, que como gran aficionado al fútbol, sacó tiempode economistas”. para colaborar con la Junta directiva del Athletic club, bajo la presidencia de lerchundi.Al llegar el momento de su jubilacióny en unión de otra serie de colegiados Aquellos que en los últimos años hemos tenido un contactoy colegiadas, en su misma condición, más íntimo y que hemos conocido tu gran corazón y persona-propuso a la Junta de gobierno del lidad, solicitamos un recuerdo para este gran economista ycolegio la creación del grupo de emé- gran persona que fue andrés baltar Gómez Akciones Colegiales 19
  • 20. Komunidad finanzas ekonomistaeencuentro finanzas desenredos de finanzas+ enredos de financieros igNACio MARCo gARDoqui en el Bizkaia aretoa, organizado por la comunidad de finanzas: ekonomistae del colegio vasco de economistas, se celebró un encuentro para profesionales que ejercen en el ámbito financiero. en el acto, al que asistieron más de 70 personas, participó como agregador de conocimiento ignacio marco gardoqui, que ? expuso su punto de vista sobre la actual situación financiera: lo financiero sobrepasa lo real?20 colegio vasco de economistas
  • 21. C on este encuentro ekonomistae pretende velar cuentros periódicos organizados por la , y acercarpor la ética en las actuaciones de los mercados la actualidad financiera a las y los asistentes al en-financieros. Así mismo ser referencia para econo- cuentro mediante la intervención de un facilitadormistas y otros profesionales del sector, mediante de conocimiento especialista en actualidad finan-la creación de redes de debate, discusión o conoci- ciera.miento, en las que se traten sus inquietudes. la presentación y bienvenida corrió a cargo de ar-los objetivos de esta primera jornada han sido los turo rodríguez Castellanos, decano de la Facultadde presentar y dar a conocer esta iniciativa de en- de c. económicas y empresariales de la upv/eHu y catedrático de economía Financiera. durante la sección observatorio: ¿Qué ha acontecido en el mundo financiero?, las y los expertos de la comunidad, en intervenciones de 5 minutos acercaros a las personas asistentes realidades acontecidas o por acontecer del mundo financiero. 1 Diego Corral de consultor, en ¿Cómo elías martínez por su parte dio a co- 3 van a evolucionar los mercados?, nocer la Financiación Corporativa, habló sobre el funcionamiento y com- dónde encontrar la financiación al- portamiento de los mercados y su po- ternativa a la banca, el apoyo a em- sible evolución. Además compartió prendedores, mercados y fuentes de varias reflexiones sobre el nivel de financiación y los elementos de ne- vida que llevamos, la situación econó- gociación a tener en cuenta. Además mica que estamos viviendo y el futuro explicó el funcionamiento de los fon- que se avecina. dos de capital riesgo y los intereses de finanzas corporativas y de mercado. 2 iñigo peña de valor óptimo habló de cuales son las inversiones persona- por último Joseba barandiarán de 4 les, los plazos y las inversiones más BBvA expuso los diferentes enfoques seguras. Así mismo trató otros temas del análisis macro que se dan en los de interés, cómo la volatilidad de los diferentes países o bloques, la políti- mercados y de la bolsa frente a la eco- ca monetaria, el endeudamiento, el nomía real y la crisis cómo oportuni- crecimiento y las reformas. también dad. planteó a los asistentes la cuestión de ¿qué acciones puede realizar un país cuyos sectores principales han sido castigados por la crisis para volver a la senda del crecimiento?tras las exposiciones se sumó la intervención del ros. y para finalizar se estableció un networking enagregador de conocimiento ignacio marco Gardo- el que profesionales del entorno se dieron a cono-qui que habló sobre la situación financiera que es- cer, compartieron opiniones sobre lo expuesto entamos viviendo. la conferencia y además hablaron de sus expectati- vas y dudas sobre el futuro, lo que más les preocu-el evento continuó con un debate entre asistentes, pa… todo ello con un ejercicio entre cuerdas, enre-en el que plasmaron sus conocimientos financie- dos y desenredos. +info videos del encuentro KoMuNiDAD 21
  • 22. Komunidad finanzas ekonomistae “inside JoB”acerca a la sociedad a tener mayor cultura financiera el pasado 29 de noviembre de 2011, la comunidad de finanzas del colegio: ekonomistae y economistas sin fronteras, organizaron conjuntamente en el cineclub fas de Bilbao la proyección del documental “inside Job”.E l aforo de la sala se completo y más de 300 per- de Verónica barona, miembro de la comunidad de Finanzas: ekonomistAe del cve y del director delsonas, 100 de ellas economistas, pudieron ver lapelícula ganadora de un oscar al mejor documental proyecto Fiare, peru sasía.en el año 2010. “inside Job” trata sobre cuales hansido las causas y quienes los y las responsables de el objetivo de esta actividad ha sido el de dotar alla crisis económica mundial de 2008, que ha lleva- entorno empresarial e institucional, y a la socie-do a la ruina a millones de personas y ha puesto dad, de mayor conocimiento financiero. Así cómoen peligro la estabilidad económica de los países desarrollar acciones que favorezcan la existenciadesarrollados. de unos niveles mínimos de cultura para otorgar mayor transparencia y velar por la ética en las ac-tras la proyección laura iuretagoyena de econo- tuaciones de los mercados financieros.mistas sin Fronteras moderó un debate en torno ala “Crisis financiera, banca ética y derechos ciu- durante el debate Verónica barona habló sobre eldadanos”, en el que se contó con la participación origen de la crisis, según ella, forjada en la avari-22 colegio vasco de economistas
  • 23. cia de los actores de los mercados financieros, que para verónica, miembro de la comunidad de Finan-ha conseguido desregular el mercado para tener el zas, los ciudadanos perdieron dinero en esos años,campo libre a sus operaciones, ganancias ilimita- porque nadie les explicó el funcionamiento realdas y la creación de un mundo oscuro al que pocos de esas operaciones, sólo se les expuso las impor-tenían acceso, sin pensar en las consecuencias que tantes ganancias que tenían cuando empezaronesto podía suponer a la economía real de millones a aparecer. por no hablar de las primeras cuentasde personas. remuneradas y otras inversiones, que ofrecían una rentabilidad muy alta cuando los tipos de merca-Así mismo durante su exposición instó a las per- do estaban bajos; los escándalos de Filesa y Forumsonas de la calle a que hicieran algo, ya que según Filatélico; el boom inmobiliario dónde mucha gen-verónica, todos tenemos parte de responsabilidad. te se apuntó a la especulación como inversión y lala desregulación del mercado financiero también facilidad para obtener hipotecas, comprando pisosha surtido efecto en los ciudadanos de a pie, por con la única finalidad de venderlos unos mesesque dio acceso a los mercados financieros a miles después y quedarse con la ganancia.de personas que no tenían conocimiento de cómofuncionaban, pero que acudían a ellos por las ga- según Verónica barona estos son algunos ejemplosnancias que se podrían obtener. de como nosotros mismos hemos sido cómplices de la situación creada. nos han ofrecido la posibilidadpara verónica, muchos se dejaron llevar por ofertas de tocar mínimamente ese mundo de ganancias ex-provenientes de los mercados financieros que pro- cepcionales y nos hemos apuntado, sin conocer ometían ganancias importantes, sin pararse a re- sin querer conocer las reglas de funcionamiento,flexionar sobre el hecho de que nadie regala algo a dejándonos guiar por “nuestros bancos de toda lacambio de nada, y que finalmente las extraordina- vida”, en una sociedad que consideraba muy listasrias ganancias que se ofrecían solían tener truco. a las personas que sabían obtener las mejores ven-comenzando en los 90, por las Hipotecas en divisa tajas y “apretar” a los bancos.en yenes con tipos de interés del 0,5%, sin saber  el efecto que el tipo de cambio jugaba en esas hi- para no volver a cometer estos errores, verónicapotecas, viéndose atrapados en préstamos que les plantea la solución a través de un mayor conoci-supusieron mucho más dinero que si la hubieran miento financiero, uno de los principales objetivoscontratado en pesetas. de la actividad-documental realizada por la comu-  nidad de Finanzas del cve y economistas sin Fron-Así mismo cuando aparecieron los Fondos de in- teras. si estos mercados están al alcance de todos,versión, mucha gente comenzó a utilizarlos para tenemos que saber cómo funcionan para podersus ahorros. en los primeros años estos productos identificar los fraudes y las operaciones arriesga-dieron fuertes beneficios y grandes rentabilidades, das y asumir en cada momento los riesgos que que-pero al cabo de unos años, a raíz de las bajadas ge- remos, no los riesgos que otros nos marcan.neralizadas en la bolsa, tuvieron pérdidas impor-tantes. KoMuNiDAD 23
  • 24. Komunidad KontAbilidAd articulo de opinión mismas y en su correcta adecuación a la legisla- ción. esta nueva regulación fiscal no solo exigía identificar y valorar las operaciones a valor nor- mal de mercado, sino que obligaba a documen- tarlas exhaustivamente y establecía un severo régimen sancionador. A nadie se le escapa que las Administraciones habían puesto en el punto de mira a estas transacciones por suponer un vivero para el fraude, así como un instrumento de “planificación Fiscal” con posibles efectos en la recaudación, algo que no era tolerable por más tiempo. este es el contexto en el que había que abordar las operaciones vinculadas, y en el que por pri- mera vez nos enfrentábamos a la disyuntiva de realizar o no un ajuste para adecuar el valor con- venido al valor normal de mercado, en el caso de que fueran distintos. en este sentido, se han MiKEL LARRAzAbAL MARtíNEz elaborado varios documentos y trabajos, como el planteado por la comunidad de contabilidad, Controller y miembro de la Comunidad con la intención de arrojar un poco de luz a tan compleja decisión. de Contabilidad del Colegio Vasco de economistas mi experiencia profesional con las operaciones vinculadas, en el ámbito de una empresa perte- col nº 12514 neciente a un grupo internacional cotizado, fue operaciones la de huir de planteamientos excesivamente teó- ricos y realizar un acercamiento, que calificaría de práctico. desde un principio se descartó la necesidad de practicar ajustes secundarios, y el vinculadas estudio estuvo, quizás, gobernado por una vi- sión más fiscalista que contable. en primer lugar, identificamos y definimos por completo las transacciones con empresas vincu- ladas, lo que facilitó en gran medida las fases de un ejercicio en pleno movimiento selección del método más adecuado para la de- terminación del valor de mercado de cada ope- ración, y de desarrollo del análisis de compara- bilidad. este último ha de ser riguroso, y aunque E l plan General de Contabilidad de 2007 ya laborioso, es imprescindible porque respalda y fundamenta las conclusiones de todo el estudio. recogía en su redacción original el tratamien- en esta etapa, el principal inconveniente se pre- to contable de las operaciones entre empre- sentó al tratar de localizar las operaciones equi- sas de un mismo Grupo (norma de registro parables. en los casos en los que se disponía de y Valoración 21ª). sin embargo, no fue hasta comparables internos, el análisis fue más fácil. que las Haciendas modificaron la normativa para aquellas operaciones en que se tuvo que del impuesto de sociedades en lo relativo a recurrir a comparables externos, fue necesaria este tipo de operaciones, cuando fiscalistas una ardua tarea de investigación para realizar la y contables nos volcamos en el análisis de las elección correcta.24 colegio vasco de economistas
  • 25. herramienta DE oPERACioNES ViNCuLADASen una última fase, se documentaron las etapasanteriormente desarrolladas (Localfile o Coun-tryfile). en este sentido, he de reconocer que el pasado 2 de febrero de 2012 en el colegio vasco de economistashaber podido acceder a la documentación del se celebró un encuentro especial para presentar la nueva herramientagrupo (Masterfile) fue útil, no solo para redac- deoperacionesvinculadas,elaboradoporlacomunidaddecontabilidadentar el documento propio, sino también para ho-mogeneizar los análisis y métodos de valoración colaboración con daniel lópez de armentia del registro de asesoresutilizados en operaciones similares. fiscales (reaf) del país vasco, con el fin de incorporar también lel tratamiento fiscal del mismo.pero la obligación de documentación no con-cluye con la elaboración del documento ante- se trata de una guía orientativa, que pretende fomentar la reflexión,riormente mencionado. entre los requisitos el debate, la discusión y el análisis de temas de contabilidad y fiscali-generales establecidos por la normativa del dad en relación con las operaciones vinculadas. es un punto de parti-impuesto de sociedades para la deducibilidad da, con la futura intención de enriquecerlo cada día con las experien-de estas operaciones, se encuentra la exigen- cias, ejemplos y con las aportaciones que se hagan desde la red decia de disponer de contratos escritos con las economistas, cuestión muy importante para desarrollar la profesiónentidades vinculadas. estos contratos son unadocumentación básica que debe estar en el ori- entre todas y todos. para ello, se puede compartir cualquier duda ogen de cualquier transacción con partes vincu- sugerencia desde el propio documento acudiendo al foro de contabilidad.ladas, y que deben recoger las características pretende acercarse de forma sencilla, a las operaciones más signifi-básicas de dichas transacciones. su recopilaciónpermitió tener constancia de su contenido, y si cativas o más representativas para una pyme, desde el punto de vistaera necesario, actualizarlos. de las operaciones vinculadas sencillas, no complejas. consta de veintinueve operaciones agrupadas en seis áreas repre-Finalmente, me gustaría recordar que la gestiónde las operaciones vinculadas no es un ejerci- sentativas de varios tipos de situaciones: préstamos, arrendamientoscio estático. Al contrario, se debe realizar por lo operativos, arrendamientos financieros, retribuciones del socio admi-menos anualmente, de tal manera que en cada nistrador, compraventa de activos y prestación de servicios.momento se tenga la certeza de que se contem- cada una de ellas aporta un ejemplo con sus requisitos de documen-plan y valoran correctamente todas las opera-ciones. por ello recomiendo que dentro de la or- tación correspondientes, que reflejan con exactitud las situacionesganización, y en la medida de lo posible, existan habituales que suelen tener. una visión bastante completa de laspersonas con formación sobre la materia que operaciones más sencillas o más habituales.puedan gestionar la revisión y actualización delos aspectos principales. la información que se traslada en éste documento es el análisis del criterio contable; el análisis del criterio fiscal de contabilización de cada una de estas operaciones; la documentación necesaria desde el punto de vista de la administración pública fiscal y un ejemplo dónde se plasma el asiento contable sugerido, siempre con espíritu de ser un documento en permanente borrador, creado para la reflexión de los y las economistas. casi una treintena de operaciones con visiones tanto por encima como por debajo del mercado y las dos perspectivas de las dos so- ciedades. hablamos, en definitiva, de alrededor de más de 100 asien- tos, plasmados en una herramienta ágil, sencilla y muy intuitiva. +info Herramienta operaciones vinculadas KoMuNiDAD 25
  • 26. Komunidad empleo empleo en europa para economistas holanda Amsterdam Paris Francia26 colegio vasco de economistas
  • 27. la globalización y la rápida innovación técnica son características de la economía mundial actual. para superar las vicisitudes a las que se enfrenta el mercado laboral en europa, la ue junto con noruega, islandia, liechtenstein entrevista y suiza cooperan en la promoción de políticas de mercado de trabajos eficaces, complementadas con iniciativas lola goitiandia en el campo de la movilidad profesional. eures es uno de los mayores sitios Web gorrochategui de empleo en europa. cuenta con más de un millón de ofertas laborales, 300.000 currículos y 11.000 empresas registradas. conseJera reD eures en servicio público de empleo estatal 1. ¿Qué oportunidades de empleo tienen los eco- nomistas en europa? la mayor dificultad es saber dónde están las opor- tunidades, sobre todo por la formación tan poliva- lente que tienen los economistas. el economista puede cubrir muchos y diversos puestos, pero es muy difícil conocer el nombre de esas ocupaciones en otros países. los trabajos que se ofertan al exterior son aquellos que no se cubren en el propio país y normalmente están ligados al conocimiento de idiomas. tienes mayor posibilidad de acceder a empleos relaciona- dos con tu especialidad si dominas más de un idio- ma. excepto el mercado de habla hispana, como sudamérica, que suelen buscar profesionales que+info dominen el inglés además del español. pero estasBlog de empleo oportunidades de trabajo son muy puntuales. KoMuNiDAD 27
  • 28. Komunidad empleosi quieres trabajar de lo tuyo en el extranjero, tie- el reconocimiento profesional es el documento quenes más oportunidades de encontrar un buen em- hay que pedirle al ministerio de finanzas del paíspleo si resides en el país, ya que desde euskadi sólo para que te permita trabajar como agente de bolsa,son visibles las ofertas muy especiales. economista, etc. comprueban tu experiencia pro- fesional y definen tu categoría y experiencia.Aunque es cierto que la globalización, el mercadointerior y la internacionalización de las empresas, Además la diferencia de la tramitación en tiempo esestá provocando que compañías de otros países im- muy distinta. el reconocimiento profesional puedeplantadas o relacionadas con el nuestro, cada vez llevar 2 ó 3 meses mientras que una homologaciónpubliquen más ofertas en la Web de eures, pero puede llevar un año.aún así han de tener un conocimiento perfecto deidiomas. 4. ¿el plan de bolonia tiene algo que ver en todo esto?2. ¿Cuál es el país en el que los economistas tie- sí. estamos esperando que el plan de Bolonia igua-nen más oportunidades de trabajo? le las carreras, que las homologaciones tengandepende de cómo esté la economía de cada país. reconocimientos profesionales. por ejemplo si ha-en estos momentos el mercado de trabajo en rei- blamos de fiscalidad, no es la misma fiscalidad queno unido no es que esté muy alegre. Alemania cuya se ejerce en reino unido, que en españa o que eneconomía está en alza, no tiene empleo para los Francia. si pretendes ejercer una profesión en otroeconomistas. país siempre tendrás que hacer algún módulo com- pensatorio que te iguale a los de aquel país.Actualmente Holanda es el país donde estos pro-fesionales tienen más posibilidades de encontrar 5. ¿la situación de los economistas está másun empleo, generalmente se les exige inglés como complicada en españa que en otros países?lengua de trabajo, una vez asentados se les enseña los economistas lo tienen difícil por varios moti-holandés. vos, uno de ellos es la crisis de nuestras entidades bancarias que hace de efecto dominó en otros sec-en Francia hay menos competencia, hay menos tores. y otro es que se está limitando mucho las po-gente que sabe hablar francés que inglés, no es que sibilidades de entrada de economistas al mercadotenga muchísimo empleo, pero por lo discrimina- de trabajo porque está haciendo una especie detorio del idioma permite una holgura a la hora de embudo ese mercado.encontrar trabajo. 6. Desde eures en bizkaia, ¿estáis haciendo algo3. ¿Qué ocupaciones encuentran nuestros econo- especial para crear empleo, algún tipo de políticamistas en otros países? para ayudar al economista en época de crisis?Aquí hay que hablar del reconocimiento profesio- eures nace como facilitador de la movilidad labo-nal. cada país tiene su propia relación de profesio- ral. eures en absoluto crea empleo. por una partenes reguladas. esto significa que si has estudiado comunicamos a los empresarios dónde pueden di-en una universidad fuera del país dónde deseas fundir sus ofertas de empleo y qué campañas pue-trabajar, tendrás que pedir autorización al “minis- den hacer para reclutar candidatos y a los trabaja-terio de comercio” de su gobierno para que te per- dores les informamos dónde están esas vacantes.mita ejercer esa profesión. eures españa junto con el resto de eures está lle-pero no nos confundamos es muy distinto el reco- vando a cabo un pacto de colaboración permanen-nocimiento profesional de la homologación. te que agilice y dinamice la relación entre candida- tos y empresas.la homologación de estudios nos va a permitir con-tinuar estudios en ese país, única y exclusivamen- Actualmente somos un país que ofrecemos manote. la homologación hay que pedirla, por ejemplo, de obra de economistas muy bien preparada y cua-si se quiere hacer un master en Alemania, la univer- lificada. Francia, Holanda, noruega y dinamarca,sidad alemana es la que va a tener que homologar son países que en estos momentos requieren demis estudios en españa y va a tener que decir lo que profesionales bien formados.tengo que hacer, realizar los estudios directamen-te, o hacer primero un módulo para poder apuntar- Hay que tocar muchas puertas antes de encontrarme después el master. empleo, pero posibilidades hay.28 colegio vasco de economistas
  • 29. Becastalleres y programa deS omos economistas quienes hemos recibido el programa, en el que participan alumnos menoresuna formación común para desarrollar nuestra de 28 años, finalizará en abril de 2012. el objetivoprofesión. nos formamos para el empleo y nos es el de facilitar el acceso al mercado laboral de losdesarrollamos profesionalmente en el empleo. recién licenciados a través de formación con prác-el empleo y el desempeño profesional son los fi- ticas en empresas. los participantes han de tenernes últimos del desarrollo profesional. por este un buen expediente académico, conocimientos demotivo la ComuniDaD de empleo del Colegio inglés y euskera, pero no es necesario que dispon-Vasco de economistas está trabajando para dar gan de experiencia laboral previa.respuesta a las necesidades del colectivo, ofre-ciendo talleres para mejorar la empleabilidad y se han recibido 120 solicitudes para 40 becas. 37las competencias para el empleo. empresas vizcaínas se han interesado en el progra- ma, 20 en gipuzkoa y 26 en Álava. Contenidos de los talleres, realizados en bizkaia, Gipuzkoa y Álava. Cómo desarrollar tu talento para el empleo : 44 personas se han inscrito a éste útil ta- ller de búsqueda de empleo, realizado con la colaboración de maite villafruela. empleo en europa para economistas : lola goitiandia, responsable de red eures Bizkaia colabora en éste taller, con 14 inscritos, en el que se informa a los economistas de las po- sibilidades que tienen de encontrar empleo fuera de nuestras fronteras. Cómo gestionar tu futuro profesional : con la colaboración de innobasque a través del consorcio de inteligencia emocional, se analiza y estudia la importancia de la gestión emocional en el desarrollo profesional. A este taller se han inscrito 39 personas. éste ha sido el comienzo de un proyecto que tiene vocación de continuidad a lo largo de los próximos meses en las tres sedes territoriales. programas de prácticas exclusivos para economistas recién licencidos/as: la expe- riencia de años anteriores demuestra que son la mejor vía para acceder al primer empleo, hasta el 75% de quienes participaron en 2011 han encontrado empleo. Ahora un total de 83 economistas participan en este proyecto promovido por el cve, 37 personas en Bizkaia, 26 en Álava y 20 en gipuzkoa. lanbide colabora para dar cobertura jurídica al programa, BBK Fundazioa financia la do- tación mensual de las personas que participan en Bizkaia y la diputación Foral de Álava financiará al alumnado de su territorio. +info nueva convocatoria de programa de prácticas KoMuNiDAD 29
  • 30. Komunidad marKeting satisfacción de clientes entrevista JoseBa ezpeleta urquiJo ikerfel, empresa de servicios de investigación de mercado y marketing estratégico, opera desde 1976, tanto a nivel nacional cómo internacional. en sus 36 años de vida y desde sus tres sedes Bilbao, Barcelona y madrid,ikerfel ha rea- lizado más de 7.000 investigaciones de mercado en el área del marketing. Joseba ezpeleta urquijo, director comercial de la compañía en la capital bizkaina, nos habla de los más punteros y novedosos estudios de satisfacción de clientes con los que trabajan. 1 - ¿Qué es y a que se dedica ikerfel? ikerfel es un instituto de estudios de mercado y servicios de marketing estratégico. lo que hacemos básicamente es preguntarle a la gente que opina sobre ciertas cosas, sobre los servicios y productos que consume, sobre las marcas que le gustan o disgustan,… es decir, recoger información del mercado, agruparla, ordenarla y luego analizarla para intentar aportar información de valor sobre los productos de nuestros clientes. Además, también y a partir de estos datos de mercado, apoyamos a los departamentos de marketing de nuestros clientes en la toma de decisiones estratégicas. Queremos ser aliados de los departamentos de marketing y comunicación. el corazón de nuestra acti- vidad pasa por diseñar la mejor investigación de mercado, aplicar nuestras técnicas de investigación, tanto cualitativas como cuantitativas. Así, esto se traduce en desarrollar estudios sociológicos y de mercado a través de diferentes técnicas de investigación como son las entrevistas telefónicas, entrevistas personales, on line, dinámicas de grupo,…. 2 - ¿Cómo realizáis las mediciones de satisfacción del cliente? los estudios sobre la satisfacción de los clientes y la calidad de servicio en general es30 colegio vasco de economistas
  • 31. un área de importante actividad las técnicas se apoyan en la cum- para ikerfel. y, como todos los plimentación de un cuestionario estudios, han registrado evo- que es la base para toda encues- luciones tanto metodológicas ta. estas encuestas pueden es- como de contenidos en los últi- tructurarse a través de entrevis- mos años. Hace unos años, estas tas telefónicas, de entrevistas mediciones no tenían tanto en on line, de entrevistas persona- cuenta las inquietudes y deman- les, todo ello, dependiendo del das del cliente cuanto reflejar cliente, del tipo de compañía y la propia estructura de las com- del tipo del sector. pañías. se necesitaban estudios que sacaran fotos a todos y cada no es lo mismo hacer un estu- uno de los departamentos de la dio de satisfacción a clientes de empresa. todo el mundo tenía su una compañía de móviles, que nota y aquí iba parte del bonus. a clientes de banca privada, los esto, desde luego, ha evolucio- métodos para acceder a esas per- nado. sonas son completamente dis- tintos. lo importante suele ser Actualmente, insistimos mucho adecuar la metodología al tipo la filosofía de a nuestros clientes para desa- rrollar estudios cualitativos que de target objeto de estudio. identifican que es lo realmente 3 - ¿Quien o quienes demandanlas encuestas de le importa al cliente/usuario, estas mediciones? cómo lo verbaliza y cómo se sien- Absolutamente todas las grandes satisfacción te cuando interacciona con las marcas, con las tiendas, con los corporaciones están acostum- bradas a reportar determinados productos,... indicadores de la satisfacción pretende que de sus clientes. con todo, des- por ejemplo antes se le pregun- de hace unos años a esta parte, las compañías taba al cliente de una entidad fi- nanciera, que le parecía la gama también las pymes han incorpo- rado este tipo de mediciones. es de productos que le ofrecía su frecuente oír en las noticias: los hagan mejor las caja o banco, es decir, lo que im- premios iso, las cientificaciones portaba era medir si la gama era de Aenor, los euskalit,… inclusocosas y eso va en mucha o poca. nos hemos dado cuenta que lo importante no pequeños colegios y ambulato- rios que prácticamente depen- es no es que se tengan muchos den de organizaciones centralesbeneficio de todos productos, sino que éstos se más grandes, requieren de estu- adecuan más a mis necesidades. dios de mercado. nuestro ámbito Ahora se da más prioridad al mix de estudio es amplio y cada vez de aspectos racionales, lo tangi- se ensancha más: todas las em- ble del producto, con otros que presas deberíamos estar preocu- son de carácter emocional, con pados por conocer qué piensan la experiencia de compra, con nuestros clientes. los momentos de verdad. somos personas y tenemos emociones, si que es verdad, que son más no siempre actuamos como con- sensibles a esto las empresas sumidores con criterios raciona- que interactúan con grandes pú- les. blicos, empresas del sector de gran consumo. estudiar la satis- las mediciones se culminan a facción de un cliente de un pro- través de estudios cuantitativos, ducto de gran industria pesada estudios que permiten aportar es mucho más complicado. un dato… que porcentaje de tus clientes está satisfecho, cuantos Finalmente, criterios de compe- volverán a comprarte,… Aquí, titividad están detrás la filosofía KoMuNiDAD 31
  • 32. Komunidad marKetingde los estudios de satisfacción. tes entre “detractores”, “neutros promotores activos. pero unalas compañías no pretenden me- o pasivos” y “promotores”, es de- cosa es la métrica, la medición ydir la calidad de su servicio por cir, segmentarlos en función de su sistema y otra es la oportuni-altruismo, han detectado corre- su intención de recomendarla. dad que esta herramienta ofrecelación entre la satisfacción de los para escuchar a los clientes o po-mercados y volumen de negocio. Hay gente que confía en esos tenciales clientes. Así, despuéslo que está claro es que la pre- indicadores y otros que son bas- de medir de 0 a 10 la potenciatensión última es hacer mejor las tante mas críticos, pero lo más de recomendación, se indagacosas y esto, normalmente, va en importante es la filosofía que de forma profunda en los ¿porbeneficio de todos. estos estudios tienen detrás. qué?, en los motivos que acele- no sólo preguntamos por la sa- ran o frenan la recomendación.4 - ¿Qué es la técnica nps? tisfacción, lealtad, continuidad esto es lo que mas nos interesa¿Cual es esta pregunta funda- en la relación cliente proveedor, de esta técnica.mental que permite identificar ahora además tratamos de tenercon claridad cual es el porcen- clientes que nos recomienden, Que me recomiendes está muytaje de clientes que manifies- que nos prescriban, que sean bien, pero yo quiero saber lastan, a través de su respuesta a capaces de poner en juego su palancas del porqué tu me estásuna única pregunta, su satis- palabra para que confíen en no- recomendando, que es lo que a tifacción con la marca? sotros. te activa, para que me recomien-Hace pocos años se ha popula- des.rizado una nueva metodología esto es lo que hace el nps, medirprobada sobre todo de estados que potencia tiene una marca, un es un estudio muy sencillo y fácilunidos, llamada net promoter producto, un servicio para poner de manejar, frente a cuestiona-store “Índice de Recomendación en juego la palabra de nuestros rios muy largos, o muy pesadosNeta”, que consiste en medir la clientes. la mejor campaña de que no atienden a lo que piensacapacidad que tiene una mar- comunicación es el boca-oído, el cliente, si no a lo que quiereca de ser recomendada. permi- hacer que confíes en determina- preguntar la compañía.te identificar con claridad cual do producto, no sólo porque yoes el porcentaje de clientes que quiero que tú lo disfrutes, sino pero en esa virtud está tambiénmanifiestan, a través de su res- que además me estoy comprome- su defecto. ya que a veces la rea-puesta a una única pregunta, su tiendo a ello. es un compromiso lidad no es tan resumible a unaintención de recomendar una la mutuo, es más que un fan, es un pregunta, a veces es más compli-marca. esta pregunta es: ¿Qué profeta, un fan que arrastra. cado. Además, al ser sólo resul-intención tienes de recomen- tado de la respuesta a una úni-dar esta compañía a un amigo o tiene ventajas potentes, ya que ca pregunta, los resultados soncolega? evalúa de 0 a 10 a que nivel es- bastante variables, dependen del entorno físico, la coyuntura económica, … es poco comparable, no reco- nosotros también nos hemos hecho estudios mendamos lo mismo en Bilbao que en sevilla. esta pregunta no de satisfacción entre nuestros clientes para busca ver si el cliente está sa- tisfecho, si no cuanto estás dis- puesto a recomendarme, ya que identificar como están nuestros de satisfechos. presupone que quien está dis- puesto a recomendar, está muy satisfecho.normalmente la respuesta se tás dispuesto a recomendar este 5 - ¿existe la métrica perfectaasocia con una escala de 0 a 10. producto a amigos, familiares, que permita realmente conocerse ha llegado a la conclusión una conocidos, etc. pero es muy exi- cual es el nivel de satisfacciónbuena forma de medir cómo de gente, por que define sólo como de un cliente con una marca?satisfecho se encuentra un clien- promotores a los que dan pun- la métrica perfecta no existe. unte con la empresa que lo atiende, tuaciones de 9 y 10, sobresa- estudio clásico permite conoceres a través de clasificar los clien- liente, que son los que llamamos perfectamente cual es el índice32 colegio vasco de economistas
  • 33. de satisfacción de los clientes y que seamos en buena medida turadas. entonces un entrevista-además si trabajas un poco antes mercenarios. grandes empre- do le comentó a la encuestadoraque es lo que hay que preguntar, sas de distribución, compañías que no podía contestar en unaque es lo que le gusta al cliente, financieras, operadores de te- escala del 1 al 10, “prefiero queentonces el estudio de recomen- lefonía móvil, adsl,… la guerra me escuches un rato y si lo quedación nps lo complementa. de precios y productos es brutal yo te diga te parece útil, me gus- y esto hace que los mercados es- taría que se lo traspasaras a lasomos partidarios de aprovechar tén más informados, más atentos compañía” y así lo hizo. contólo mejor de cada una de las herra- y más predispuestos al cambio. cuales eran sus sensaciones, pormientas. un estudio “clásico” de que había dejado de ser cliente osatisfacción, con todas las mejo- se está forzando a que el clien- iba a dejar de serlo, que le habíaras, con todos los avances que se te se centre más en una variable pasado con su gestor comercial,han ido incorporando. también que antes tenía una importancia por que no estaba contento conhay que incorporar el análisis de relativa, el coste y a esto le su- la accesibilidad, cómo le estabancontribución, qué nos dice qué mamos la crisis económica, pues tratando y cómo había cambiadovariables están más ligadas con todavía lo estamos fomentando la relación en la historia.la satisfacción. la conjunción de más.diferentes herramientas normal- los clientes que estaban escu-mente es la mejor solución, ya pero esto no pasa en todos los chando la entrevista se quedaronque la realidad de los mercados sectores ni con todas las mar- alucinados de la capacidad desuele tener bastantes aristas. cas; el ejemplo de libro de esto expresarse de los clientes y, rá-Finalmente, es fundamental que siempre lo ponemos con Apple, pidamente, nos encargaron unlos resultados nos ayuden a la que no juega con el precio, tra- estudio de recomendación (tipoacción de mejora, que sean ope- baja en emociones, a parte de la nps) en el que convivían unarativos y muy pegados a la reali- tecnología, la practicidad y en fase cuanti (de medición) condad de los clientes. cómo sus productos te pueden una cuali (de profundización), solucionar la vida. se focaliza en para mejorar la prestación deles vital compararse con empresas una dimensión emocional que servicio de su empresa. Así quedel entorno, con la competencia, facilita que superes lo puramen- todos contentos, ellos vieronhay que buscar claves para la me- te racional que es calidad, pre- que esto tenía valor y nosotrosjora, palancas de acción y, efec- cio, diseño,... mutua madrileña conseguimos un nuevo estudio.tivamente, el nps afina mucho ha pasado de ser una compañíaestas palancas de mejora. un mix barata, a potenciar el orgullo 8 - ¿alguna vez ikerfel se hacuali-cuanti ayuda también a ha- de pertenencia, la emocionali- realizado un estudio de merca-cer tangibles estas palancas de dad,… dicen que “somos un gru- do?recomendación. po y estoy orgulloso de pertenecer nosotros también nos hemos he- a él”, desde luego eso es trabajar cho estudios de satisfacción en-6 - ¿existe un cliente fiel po- la emocionalidad. tre nuestros clientes para iden-tencial? tificar como están nuestros desi, hay clientes fieles, hay gente 7 - Cuéntanos alguna experien- satisfechos. y los resultados hanque no se cambia. sobre todo se cia o anécdota de dichas medi- sido muy positivos, no sólo porda entre la gente más mayor. los ciones. las buenas notas sino porque he-cambios suelen venir siempre en los primeros estudios de aná- mos puesto un micrófono a nues-por parte de los jóvenes, son los lisis de recomendación que de- tros clientes y nos han dicho enque más se informan, los que es- sarrollamos, unos clientes vinie- qué podemos mejorar. un 90%tán en internet, en los blogs, los ron a visitar nuestro call center, nos han declarado que estánque más viajan,… por naturaleza conocer de primera mano cómo muy o bastante satisfechos. lason más inquietos. realizábamos las encuestas y es- nota media en escala escolar es cuchar lo que decían los clientes. un 8,1. no somos Apple todavía,Hay mercados fieles, pero ya no era un cuestionario muy hermé- pero no está mal para vender unes que el cliente haya dejado de tico, con preguntas muy estruc- servicio empresarial.ser fiel, también hay que contarcon la otra parte del mercado, +infocon las empresas y compañías encuentro “de clientes a prescriptores”que han fomentado que nos fo-calicemos mucho en el precio, Blog de marketing KoMuNiDAD 33
  • 34. Komunidad AKción emprendedorA entrevista Jose tesanBusiness angel (B.a)1.¿Qué es un business angel (ba)? “Friends, Family and Fools” (amigos, familiaA modo de definición académica, un business an- y tontos). estos apoyos pueden ir acompañadosgel (Ángel Inversor) es una función de apoyo a los además por algunas subvenciones. estos recursosemprendedores y sus empresas en etapas tempra- pueden ser suficientes para dar los primeros pasos,nas. la aportación del ba puede ir en 3 diferentes pero, una vez que tenemos desarrollada la idea enplanos: el financiero, el de las habilidades y el de un buen plan de negocio (no es tarea fácil), puedelos contactos. en el orden financiero, la labor del ser más productivo contar con la involucración deba se suele ubicar entre el capital semilla y el capi- un ba que ayude a desarrollar el proyecto.tal riesgo. este “cóctel” de aportaciones a llevadoa denominarlo “Capital Inteligente”. esta es la definición que yo suelo emplear para definirnos: “Cualquier persona que pueda ayudar aen muchas ocasiones, el único grupo de apoyo que solucionar los problemas de una empresa en un mo-encuentra el emprendedor cuando decide montar mento determinado (no sólo financieros) es un baun negocio propio es su círculo íntimo cercano, en potencia”.lo que se llama en el mundo sajón, las tres efes34 colegio vasco de economistas
  • 35. 2.¿Cuál sería su retrato robot? (edad, recursos, actividad profesio-nal, sectores preferidos,...)normalmente se trata de personas con una edad de entre 40 y 65años, licenciados o ingenieros, con experiencia como empresarios odirectivos de empresa, con capacidad financiera como para abordarinversiones de entre 50.000 y 500.000 €, que invertimos en proyectosen un entorno cercano (<100 Km.)… y, sobre todo, que disfrutamosinvolucrándonos en que un proyecto empresarial salga adelante.en cuanto al resto de características, son muy variables, definen elperfil concreto de cada ba y determinan la forma de aportar e involu-crarse en los proyectos. de este modo, si tienes grandes conocimien-tos en el sector de las nuevas tecnologías, como ba tendrás especialinclinación en apoyar e invertir en empresas que operen en este sec-tor. si tus habilidades se centran en una de las áreas de soporte deempresa (jurídica, marketing, financiera...), podrás involucrarte enproyectos en los que la aportación en esta materia sea determinante.en la medida en la que cuentes con más experiencia, más habilidadesy más recursos financieros, mayor es tu potencialidad para ejercer de Cualquier personaba apoyando e involucrándote en un proyecto empresarial.3.¿Cómo se comienza y qué se necesita para ser un business angel? que pueda ayudarlo primero que debemos hacer es concretar nuestro perfil como baes ¿qué tipo de proyectos nos interesan?, ¿en que sectores?, ¿con que a solucionar losgrado de madurez/desarrollo?, ¿nivel de involucración en los proyec-tos?, ¿qué volumen de inversión estamos dispuestos a realizar?, ¿quéhabilidades tenemos y podemos poner al servicio de los proyectos?, problemas de¿qué expectativas de rentabilidad?,… una empresauna vez definido nuestro perfil, tenemos que intentar maximizarnuestros contactos con emprendedores para, de esta forma, facilitarque surja el proyecto conjunto. la clave de la buena conjunción en- en un momentotre proyecto/emprendedor/ba deriva de la complementariedad, esdecir, de la coincidencia entre las necesidades del proyecto (no solo determinado es unfinancieras) y las aportaciones del ba (o grupo de BAs).Así pues, en la medida en que nos acerquemos y analicemos más pro- bA en potenciayectos, más posibilidades tenemos de encontrar alguno que sea nues-tra “media naranja”. se trata de una búsqueda activa. la mayoría delos bas participamos en foros de inversión y estamos agrupados enasociaciones que nos permiten sistematizar y ordenar esta búsqueda.de este modo, también se facilita la tarea a los emprendedores.4. ¿Qué te motiva para tomar este camino?todo ba tiene 2 tipos de motivaciones: • la económico-financiera: obtener un rendimiento a tu inversión. • la emocional: deriva de la satisfacción que obtienes al invo- lucrarte en la creación de un nuevo proyecto, de reinvertir los conocimientos, habilidades y experiencias que has acumulado, de “echar una mano” a empren-dedores y proyectos que lo necesitan, de sentirte útil, de contribuir a la regeneración del tejido económico en tu entorno… KoMuNiDAD 35
  • 36. Komunidad AKción emprendedorAla importancia relativa de ambas motivaciones es variable, pero larealmente definitoria es la emocional, es la que marca la diferencia.me atrevería a asegurar que no existe ba sin motivación emocional,ya que desde el punto de vista estrictamente financiero son opera-ciones de altísimo riesgo por proyecto fallido.5. ¿en qué fase del proyecto entra el business angel?como he comentado anteriormente, nuestra labor esta entre el Ca-pital semilla y el Capital riesgo. esto supone que para que se puedaapoyar en un ba, los proyectos tienen que ser bastante más que unaidea feliz, tienen que tener un alto grado de concreción, estar sopor-tados en un plan de negocio sólido y contar con una cierto bagaje,un camino ya hecho. si tienen un componente importante de i+D+itiene que estar suficientemente avanzado.Hay proyectos en los que nos involucramos desde los primeros pa-sos. son casos muy concretos derivados de un especial conocimientoen la materia o sector por parte del ba, o de una experiencia previacompartida.Hoy en día, como consecuencia de las restricciones en la financiaciónordinaria bancaria, nos estamos encontrando numerosos proyectosde nuevas líneas de negocio (o productos) de empresas ya consolida-das. ... las tres efes “ Friends, Family and Fools” amigos, familia y tontos)36 colegio vasco de economistas
  • 37. 6. ¿la función de un business angel solo consiste en participar enel capital de la sociedad, o realiza algún otro tipo de papel en laactividad en la empresa?en general, solemos tener una involucración en la empresa que vamás allá de la mera inversión. Hasta en el caso de tratarse de un bafinanciero, su seguimiento de la empresa suele ser relevante, no ol-videmos que son inversiones de muy alto riesgo. Aunque también nospodemos encontrar con bas que participan incluso en el día a día,asumiendo responsabilidades concretas en determinadas labores(gerencia, técnicas, financieras, jurídicas, marketing…) e incluso, silas circunstancias lo requieren, se pueden llegar a convertir en asala-riados de la propia compañía.en nuestro caso, el grado de involucración es siempre alto. partici-pamos en el órgano de Administración y en la gestión a través de loscomités que se requieran. en general, estamos a disposición de lacompañía para apoyarla en todo aquello que podamos.en cualquier caso, intentamos mantener una distancia prudencial queasegure una cierta “autonomía” e independencia al emprendedor y alproyecto. Apoyamos y reforzamos el proyecto, no nos lo apropiamos.igualmente, complementamos al emprendedor, no le sustituimos.para nosotros es vital que se cree un equipo de trabajo, que existamaridaje… nos involucramos para disfrutar… no para guerrear. La crisis nos7. ¿Como proporcionáis los contactos, reuniones de control de lagestión, seguimiento comercial, entre otras?el seguimiento de cada uno de los proyectos requiere de un diseño está afectandoespecífico. es consecuencia directa de las peculiaridades del equipoemprendedor, del grado de madurez del proyecto, de sus necesidades como a todosde apoyo y de nuestro grado de involucración.Hay casos en los que nos ponemos manos a la obra para re-perfilar los colectivosun nuevo plan de negocio. eso requiere muchísima dedicación e in-tensidad durante un periodo de 2-3 meses, aunque no es lo habitual.en general, hay una primera fase en la que la dedicación es mayor,hasta que conseguimos fusionarnos y constituirnos en equipo úni-co. es lógico, la incorporación de un nuevo “actor” genera una ciertadistorsión en el sistema de la compañía, requiere redefinir funcionesy misiones, establecer lazos profesionales y personales, generar flui-dez y confianza. para que funcione tiene que generarse una simbiosisperfecta, tenemos que reconocer mutuamente nuestra importanciaen que la compañía consiga sus objetivos.parte de esta etapa se hace de forma previa a “entrar” en la compa-ñía, pero su consolidación tiene lugar a partir de la entrada. una vezsuperada esta etapa inicial el seguimiento se realiza de una maneramás discontinua, menos intensa, con reuniones semanales, o inclusomensuales, siempre en función de las necesidades y compromisos dela empresa. el esfuerzo de la compañía debe centrarse en su negocioy no en reportar información al ba.los contactos responden a las necesidades del proyecto, y por lo tan-to se facilitan en la medida en la que se considera que pueden satis-facer sus requerimientos. KoMuNiDAD 37
  • 38. Komunidad AKción emprendedorA8. ¿en qué consiste la relación? ¿Qué roles puede 10. ¿la actual coyuntura económica motiva a serasumir un business angel en la empresa? business angel o retrae? ¿os está afectando lacomo ya he adelantado, es una relación que va más crisis?allá de la de un mero inversor. el ba se involucra en en estos momentos es más necesaria que nunca lael proyecto, se alinea con sus intereses, realiza un labor de los bas. muchos proyectos de emprende-seguimiento constante e incluso se puede impli- dores se están quedando aparcados por falta decar en el día a día de la empresa, existiendo casos ayuda y de financiación. es un muy buen momento,en los que se convierte en asalariado de la propia ya que nos podemos encontrar con proyectos queempresa. Así pues, el ba puede asumir diferentes tienen una madurez suficiente como para haberroles desde el del mero inversor, hasta el trabaja- accedido en otro contexto a financiación ordinariador por cuenta ajena de la compañía, pasando por bancaria.todos los niveles intermedios. creo que incluso desde el punto de vista fiscal, seen nuestro caso, realizamos un seguimiento con- debería potenciar el apoyo a los emprendedorestinuado a través de comités o grupos de trabajo, desde la figura de los bas. es una muy buena formaadaptado a las necesidades y ritmos del proyecto, de movilizar recursos financieros y habilidades decon atenciones puntuales (directas o a través de todo tipo con la finalidad de generar tejido produc-colaboradores) para satisfacer circunstancias con- tivo… y buena falta nos hacecretas. la crisis nos está afectando como a todos los co-9. ¿Qué tipo de proyectos son los más atractivos? lectivos, pero la afección está siendo mucho menos¿Cuáles son los criterios que seguís a la hora de severa y drástica, que con las entidades financie-seleccionar los proyectos en los que invertir? ras, el capital riesgo o capital semilla. creo queen general, los proyectos más atractivos son los somos una muy buena opción de apoyo y financia-que tienen una alta expectativa de crecimiento en ción a proyectos, emprendedores o incluso pYmesel corto-medio plazo. pero, para que un proyecto en general.sea sólido, tiene que estar soportado por un buenplan de negocio y, sobre todo, contar con un buen 11. ¿es el colectivo de economistas una buenaequipo humano. profesión para ser business angel? sin ninguna duda. en general, los economistasnosotros valoramos muchos aspectos. especial- contáis con una muy buena visión global del fun-mente destacamos: cionamiento de la empresa y en muchos casos vuestro propio desarrollo profesional os lleva a ocupar cargos de responsabilidad en gestión y ad- ministración. sois un colectivo especialmente bien posicionado para poder realizar labores como ba. 12. ¿Cuánto tiempo se mantiene la inversión en • el equipo de emprendedores, su forma- la sociedad/empresa? ¿Cómo se “desinvierte” ción, sus experiencias previas, su ta- de una sociedad participada? lante, la facilidad para conectar con normalmente se mantiene la inversión durante un ellos… periodo de entre 3 y 6 años. este plazo debe ser el suficiente para que el proyecto crezca y se conso- • Que “entendamos” el negocio, no ha- lide. cemos “actos de fe” en este sentido. A partir de aquí el ba tiene básicamente 2 opcio- • Que podamos aportar habilidades, no nes: solo capital. realmente buscamos par- ticipar, disfrutar, involucrarnos, y mejo- • acompañar a la compañía en su madurez en rar el proyecto con nuestra participa- la siguiente etapa. complicado si la compañía ción. accede a capital riesgo, e incluso implica separarse de la actividad troncal de un ba. • Que tengan el “producto” ya concretado. • Desinvertir. suele ser lo más normal. llega- • Que tenga una escalabilidad elevada. do a este punto,el ba ya ha realizado su labor y su inquietud debe estar más en buscar nue-38 colegio vasco de economistas
  • 39. vos proyectos a los que apoyar que en que darse enganchado a un proyecto concreto. el comprador puede ser la propia compañía, el equipo emprendedor, el que asuma el si- guiente rol dentro de la cadena de financia- ción (capital ries-go) o alguien interesado en adquirir la compañía (en ocasiones, tu propia competencia). 13. ¿tomáis alguna decisión con “el estómago” además de con la cabeza; es decir, miráis ade- más de los números presentes, las impresiones y las sensaciones que pueden percibir de la po- tencialidad de una empresa? las decisiones siempre las tomamos teniendo todo en cuenta. la lógica, la aritmética, los números, los estados financieros… son importantes y te permiten racionalizar y ordenar la toma de datos. son vitales para tener acotado el escenario. pero cuando analizas un proyecto y tu posible involu-Los proyectos más cración en él, hay una componente de apuesta, de sensaciones, de oportunidades, de expectativas, de olfato… de riesgo. en definitiva, hay que te-atractivos son los nerlo todo en cuenta, información muy racional y objetivable junto con otros aspectos enormemen-que tienen una alta te subjetivos. en este sentido, hay que tener en cuenta que, en expectativa de muchos casos, no enjuiciamos el proyecto en sí, sino nuestra idoneidad para involucrarnos en elcrecimiento en el mismo. osea, que el proyecto puede parecernos absolutamente factible, pero no consideramos que nosotros seamos la pieza que completa elcorto-medio plazo rompecabezas, es una cuestión de complemen- tariedad, de maridaje. puede ser una magnifica oportunidad para otro ba, con otro perfil. 14. ¿invertirías en un proyecto con un buen pro- motor y una idea no muy llamativa? si creo y confío en el emprendedor y en la posibi- lidad de hacer equipo con él, sin ninguna duda. el primer paso seria profundizar de forma conjunta en la idea para poder configurar un buen plan de negocio. 15. ¿invertirías en un proyecto con un mal pro- motor y una buena idea? lo veo más complicado, es un escenario que te puede llevar fácilmente al conflicto, a no disfru- tar. siempre se puede intentar que el promotor asuma un papel de mero inversionista, pero le fal- taría motor al proyecto. decididamente no. no KoMuNiDAD 39
  • 40. ekonomistas por el mundo LAtiNoAMéRiCA la nueva tierra de las oportunidades el término latinoamérica o América latina se refiere exclusivamente a los países de habla españo- la y portuguesa, Haití es incluido a veces porque comparte la isla de la española con la república dominicana. las similitudes históricas y culturales de los pueblos latinoamericanos han llevado a crear la idea de América latina como una patria grande común. en 2006 Argentina inició un plan de regularización de inmigrantes procedentes de países fronterizos cuyo nombre fue precisamente, el de patria grande. los países que integran latinoamérica comparten inmensas similitudes culturales por haber sido te- rritorios coloniales de  españa,  portugal  y Francia. sin embargo, entre ellos también se observan grandes variaciones climáticas, económicas, lingüísticas, políticas y sociales, por lo que no se puede hablar de un bloque uniforme.40 colegio vasco de economistas
  • 41. S egún el Banco mundial, la economía de latinoa- primeras en invertir, ya lo hacían a finales de losmérica a precios de mercado, es la 3ª más grande y noventa cuando la región era una apuesta arries-potente a nivel mundial con 6,06 billones de dóla- gada.res. pero es ahora, es cuando latinoamérica se convier-está basada mayoritariamente en una economía te en un actor importante en el escenario interna-secundaria y/o terciaria (actividades industriales, cional. chinos, estadounidenses y medio mundoaquellas que transforman los recursos del sector pri- destinan allí sus inversiones. las empresas, tantomario; comunicación y turismo). dentro cómo fuera del estado, redoblan su esfuer- zo inversor pese a la crisis. una vía de escape haciaen los últimos años se han producido grandes avan- el exterior que hay que aprovechar.ces a nivel político, económico y social, producien-do un desarrollo acelerado en prácticamente todos sin embargo expertos y economistas reputadossus países. coinciden en decir que latinoamérica ha dejado de ser tierra de oportunidades para convertirse enla región tiene acceso a créditos menor en com- una región de realidades donde ahora toca trabajarparación con otras regiones (30%), sin embargo, en serio.tiene un sistema financiero estable, con bancos re-lativamente pequeños, pero bien saneados. el último informe del World economic Forum, des- de la perspectiva de los recursos humanos ante ella economía más grande de latinoamérica es Bra- progresivo y rápido crecimiento de sus economías,sil con un pib en 2011 de 2,293 billones de dóla- sitúa a chile en el puesto 39 de los países más com-res. A nivel mundial se ubica en el 7° puesto. está petitivos y a perú en el 73, además contempla laincluida en la teoría briCs (Brasil, Rusia, India, situación de casi pleno empleo en Argentina y losChina y Sudáfrica), se prevee que para el año 2050 elevados ritmos de crecimiento de estos países quellegarán a ser, junto con la de estados unidos, las se hallan entre el 3,7% de Brasil y el 8% de Argen-cinco economías más grandes del mundo con un tina.pib nominal de 11,366 billones de dólares y un pibper cápita de 49.759 dólares anuales. para ello, los primeros que han asumir ese reto son los trabajadores latinoamericanos y las nuevas em-la segunda economía regional más potente es mé- presas que allí se ubican. debe haber una sinergiaxico, con un pib de 1,658  billones  de dólares y mutua que sea triple. por una lado las empresas,la tercera es la Argentina, con un piB de 688 mil por otro los trabajadores del estado que van amillones de dólares, ambos datos del 2011. América latina, y por último, los propios emplea- dos latinoamericanos.Actualmente Argentina es miembro activo del gru-po de los 20, junto con Brasil y méxico, que reúne por ello, los trabajadores que llegan a América la-a los países industrializados y emergentes más tina no deben llevar la idea de hacer dinero, sinoimportantes. es uno de los principales exportado- hacer una carrera profesional de garantías y con unres de alimentos del mundo y el mayor productor único fin, consolidarse.de software de la región. * fuentespor su parte colombia, la cuarta de América lati- http://www.dirigentesdigital.com/articulo/dirigentes_latina, ha experimentado un crecimiento promedio noamerica/201093/latinoamerica/recursos/humanos/telefoni-anual de 5,5% desde 2002. el principal producto ca.htmlde exportación de colombia es el petróleo, cuyasreservas estimadas en 1.506 millones de barriles, http://es.wikipedia.org/wiki/Am%c3%A9rica_latinason desarrolladas por  eCopetrol  (14  %) y so-ciedades anónimas. sin embargo, la economía que http://www.intereconomia.com/noticias-negocios/más veloz crece es el  perú  con un promedio de politica-economica/espana-debe-reforzar-sus-inversiones-lati-7.5% al año, para este año 2012 se estima llegara noamerica-20111121al 9% o 10%. http://www.empresaexterior.com/financiero/noticias/desde hace una década latinoamérica se ha con- 45404-el-mercado-latinoamericano-como-foco-para-los-recur-vertido en una nueva salida para exportar nego- sos-humanos-centra-la-jornada-de-aedipe.htmlcios. las empresas del estado español han sido las EKoNoMiStAS PoR EL MuNDo 41
  • 42. topaketak Encuentros 2.0 Ateneo Foro economistasENCuENtRo 1º promoción sarrikoACto iNAuguRAL programa de prácticas en empresas Cata de VinosWoRLD CAFé: comunidad de ekonomista, territorio y Urbanismo ganadores Postal Navidad Economistas talleres de Visión Compartida reflexión estratégica del colegio
  • 43. biLbAo MEtRoPoLi-30 (bM30) • AlFonso mArtínez ceArrA Asociación público-privada creada en 1991 cuyo objetivo es llevar a cabo la revitalización del área metropolitana de Bilbao. más de 140 socios tra- bajan potenciando cinco valores definidos: inno- vación, profesionalidad, identidad, comunidad y apertura, todos ellos elementos fundamentales para el desarrollo competitivo de la ciudad. el CVe colabora estrechamente con bm30 en la creación de una red de organizaciones e individuos, ayudando al progreso y lanzamiento de planes fu- turos de carácter estratégico. contribuimos trans- formando la ciudad en un entorno que potencie el desarrollo de sus profesionales. por ello ponemos en marcha las herramientas necesarias para crear una red de colegios que analice retos de futuro, posibles sinergias y proyectos en colaboración. el CVe participa activamente y aporta su experiencia “ekonomista 2.0” de gran interés para el proyecto y para el resto de colegios profesionales. nuestro perfil de coordinación nos dota de un co- nocimiento especializado, que junto con el apoyo de socios y colaboradores, nos da carácter de lobby y reconocimiento público que se puede utilizar por las y los economistas a través del propio colegio. ellos y ellas aportan al Bilbao del 2030 su experien- cia, interés y participación en nuestros proyectos, tanto a nivel individual como a través del CVe. Actualmente proyectamos la revitalización del Bil- bao metropolitano, entendida como la aglomera- ción urbana del Bajo nervión, realizamos acciones derivadas del plan estratégico y todo lo que tenga por objeto la mejora de la imagen de la ciudad. Además promovemos la cooperación del sector pú- blico y privado para alcanzar soluciones conjuntas en problemas de mutuo interés que afecten la zona. nuestros beneficiarios son colectividades indeter- minadas de personas, en especial, la que englobada el área metropolitana de Bilbao. destaca el recono- cimiento “berdintasuna sarea” de la Diputación Foral de bizkaia obtenido por bm30 y su acredi- tación como entidad colaboradora de emakunde del gobierno vasco en igualdad de oportunidadestArteAespAcio2.0 sAreA sortUz entre mujeres y Hombres. la revitalización integral del área, es nuestro pro- generando red yecto más ilusionante. una realidad social y econó- mica programada en el entorno regional e interna- cional, realizando actividades, principalmente en euskadi, apoyándonos en profesionales que, como los y las economistas, son el fundamento del pro- greso y desarrollo de la metrópoli.