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6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método  Pert cpm
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6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método Pert cpm

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  • 1. DE I ÓN AC A NE PL DE AS OS IC T CN YEC TÉ O PR E 2 01 2 B R C TU O10/25/12
  • 2. TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE PROYECTOS • PERT-CPM –Program Evaluation and Review Technique (PERT) Programa de Evaluación y Revisión Técnica –Critical Path Method (CPM) Método del Camino Crítico • Diagrama de Gantt10/25/12
  • 3. HISTORIA DEL PERT-CPMCritical Path Method (CPM) La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) en 1957 para controlar el mantenimiento de proyectos Los tiempos de las actividades son determinísticosProject Evaluation and Review Technique (PERT) Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS Incluye múltiples estimados de las tareas (probabilístico)Son idénticos en concepto y metodologíaCon CPM los tiempos de las actividades son determinísticosCon PERT los tiempos son probabilísticos 10/25/12
  • 4. PERT-CPM Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto Considera los recursos necesarios para completar las actividades. PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto10/25/12
  • 5. ESTIMACIÓN PERTEl tiempo de una actividad supone una distribución beta y se define por 3 estimados: el estimado de tiempo más probable, m; el estimado de tiem­po más optimista, a; y el estimado de tiempo más pesimista, b.El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. a + 4m + b Te ( Z ) = 6 b−a σ(Z) = 6
  • 6. 10/25/12
  • 7. DIAGRAMA PERT Actividad Tiempo10/25/12
  • 8. Preguntas para preparar el diagrama¿Qué actividades preceden a esta?¿Qué actividades siguen a esta?¿Qué actividad es concurrente con esta?10/25/12
  • 9. TIEMPO DE TERMINACIÓN Y RUTA CRÍTICA Para calcular el tiempo de terminación: Para cada nodo si los predecesores están completos tome el tiempo más largo de estos y adicione el tiempo al nodo. La ruta crítica es el conjunto de tareas que determina el tiempo más corto posible para terminar el proyecto Cómo identificar la ruta crítica?  Inicie con el nodo que tiene el tiempo máximo de terminación y márquelo como crítico.  Seleccione el predecesor con el tiempo más largo de terminación y márquelo como crítico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio.10/25/12
  • 10. EJEMPLO10/25/12
  • 11. TIEMPOS MUERTOS (SLACK TIME) Las tareas de la ruta cr ítica deben iniciarse tan pronto sea posible o se atrasará el proyecto Las tareas que no son de la ruta crítica tienen flexibilidad en el momento de iniciar, lo que se llama tiempo muerto o slack time Cómo calcular esos tiempos muertos?  Seleccione el nodo no crítico con el tiempo más largo de terminación.  Si no tiene sucesores, seleccione el mayor tiempo de terminación de todos los nodos  Si tiene sucesores, seleccione el tiempo más corto de los más largos tiempos de inicio de sus sucesores.  Este es el mayor tiempo de terminación de la tarea. Cambie el tiempo de inicio de la tarea para reflejar este tiempo.  Repita esto por todos los nodos no críticos que no hayan sido procesados10/25/12
  • 12. EJEMPLO10/25/12
  • 13. NODO DEL DIAGRAMA PERT
  • 14. EJERCICIOPartiendo de la siguiente matriz de información Establecer la red de actividades Calcular la ruta crítica con los datos suministrados Actividad A B C D E F Duración 2 3 3 1 5 2 (semanas) Predecesora A B B A E,C,D s Sucesoras B,E C,D F F F
  • 15. OBTENCIÓN DEL CRONOGRAMA DE GANTT O EL PERT-CPM activos del proceso organizacional calendario de proyecto de plan de recursos, diagrama de gestión red, lista de actividades, atributos ACTA DE CONSENSO de la actividad, los Mirar aquí para advertir requisitos de recursos limitaciones importantes. para las actividades Ellos incluyen la existencia de fechas muertas que obligado deben de programarse, y otros hitos importantes. Declaración generalaquí es donde todo se El programa de desarrollojunta. estas son las trae todo lo que has hechosalidas que ha hecho hasta ahora juntos en unen los otros procesos, programa finaly ahora las vas autilizar para construir Todas las salidas de losel CRONOGRAMA procesos de gestión del tiempo son otros insumos para programar el desarrollo programa de desarrollo

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